金圆股份：环保产业规划（纲要）2017-11-15
金圆水泥股份有限公司
环保产业规划（纲要）
2017 年 11 月
目录
重要内容提示 ............................................. 1
一、总体思路、发展原则及愿景目标 ......................... 2
（一）总体思路 ................................................................................................................... 2
（二）发展原则 ................................................................................................................... 2
（三）发展目标愿景 ........................................................................................................... 3
二、主要任务 ............................................. 4
（一）创建环保产业“金圆模式” ................................................................................... 4
（二）推进工程项目落地 ................................................................................................... 9
（三）谋划全国战略布局 ................................................................................................. 11
（四）着力提升保障能力 ................................................................................................. 13
（五）打造三大支撑平台 ................................................................................................. 17
三、结论 ................................................ 18
金圆水泥股份有限公司环保产业规划（纲要）
重要内容提示
1、金圆水泥股份有限公司（以下简称“金圆股份 ”或“公司”）
为明晰发展思路，确立发展目标，根据当前宏观经济形势，结合环保
产业趋势和公司经营情况，于 2017 年 11 月 14 日第九届董事会第八
次会议审议通过了《金圆水泥股份有限公司环保产业规划（纲要）》。
2、本规划中涉及的任何未来发展计划、目标等前瞻性的陈述及预
期，均系公司根据现阶段情况而制定的发展战略及计划目标，相关陈
述及预期均不构成公司对投资者的任何承诺，敬请投资者注意投资风
险。
3、鉴于国内宏观经济环境、国家宏观经济及环保产业政策、市场
环境与形势、公司经营情况等会不断变化，公司存在实现不了发展战
略及计划目标的可能，也存在根据市场形势以及实际经营和发展需要
对本规划及计划目标做出相应调整的可能，敬请投资者注意投资风险。
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金圆水泥股份有限公司环保产业规划（纲要）
一、总体思路、发展原则及愿景目标
（一）总体思路
以新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻创新、协调、绿色、
开放、共享五大发展理念，落实公司“转型环保产业，开启二次创业”
发展战略，弘扬金圆企业文化，以资源综合利用、水泥窑协同处置和
一体化综合处置等环保产业项目布局建设和运营为主攻方向，积极参
与危（固）废处置环保产业项目建设、运营和管理，加快进军危（固）
废安全处置领域，培育打造“三化并举”、“四位一体”、“五业共
进”的“金圆模式”，确保2020年进入全国危（固）废安全处置第一
方阵，跻身行业前五强。
（二）发展原则
1、前瞻发展——做好当下，谋划未来。
着力提升“人才、技术、资本、机制”四轮驱动保障能力，准确
把握国内危（固）废安全处置领域未来发展趋势，优选拓展重点区域，
抢先战略布局，加快项目落地，尽快确立领先于大多数竞争对手的市
场优势。
2、精准定位——有的放矢，效率优先。
巩固扩大公司危（固）废安全处置“三化并举”（资源化、减量
化、无害化）综合技术优势，分析链解我国各危（固）废环保细分领
域产业链，精准定位公司各环保产业项目切入的细分领域和技术路线，
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金圆水泥股份有限公司环保产业规划（纲要）
在危（固）废处置种类、效率等方面快速确立在水泥窑协同处置、资
源化综合利用、一体化综合处置、污染场地修复和第三方环境服务等
五类细分领域“五业共进”的业务聚合集成优势。
3、整体推进——聚集合力，效益为本。
广泛汇聚国内外危（固）废处置领域合作伙伴，倾力搭建环保产
业支撑平台，形成“集成创新、合伙合作、市场统筹、智能管控”四
位一体、协同共进的环保产业推进体系，确保公司环保新主业在市场、
发展时空上形成整体协同效应。
（三）发展目标愿景
抢抓生态文明建设、新旧动能转换重大战略机遇，推进公司主业
战略转型，大力培育发展环保战略性新兴产业，主攻水泥窑协同处置、
资源综合利用、一体化综合处置三大危（固）废环保产业重点领域。
力争到2020年，完成“1625”行动计划，实现跻身我国危（固）废处
置环保产业领域第一方阵的战略目标，成为国内一流危（固）废安全
处置的系统解决方案提供商和投资运营商。
“1625”行动计划——力争完成环保产业投资超过100亿元；拥
有全资及控股公司60家；环保产业项目布局覆盖省份超过20个；危险
废物处置总规模达到500万吨。
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金圆水泥股份有限公司环保产业规划（纲要）
二、主要任务
（一）创建环保产业“金圆模式”
完善“三化并举”的技术体系，建立“四位一体”的推进机制，
打造“五业共进”的产业体系，开展务实共赢的项目合作，着力创建
具有持续价值创造能力的危（固）废安全处置发展的“金圆模式”。
1、打造“五业共进”产业体系
主攻水泥窑协同处置、资源化综合利用和一体化综合处置三大环
保领域，适时配套推进污染场地修复、第三方环境服务业务。发挥各
领域技术特点，采用先进适用技术组合，促进关联集成。形成功能互
补、相互协同的金圆股份“三化并举”的技术创新体系和“五业共进”
的产业体系，提高危（固）废安全处置一体化解决和一站式服务能力，
提升综合处置能力和区域竞争力。
（1）水泥窑协同处置
发挥水泥窑协同处置投资省、成本低、处置种类多、处置能力大、
无残留等技术经济优势，利用金圆股份体系内及外部合作水泥企业新
型干法水泥窑线，采取危废预处理、入窑高温焚烧等协同处置先进实
用技术，对多种危险废物、异位修复土壤、市政污泥、焚烧飞灰等进
行减量化、无害化处置（详见表1-1），获取处置费收益。水泥窑协同
处置可解决专业焚烧处置规模小、成本高，焚烧产生飞灰和炉渣需二
次处置等目前危废安全处置领域的难点问题，快速增加处置种类，扩
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金圆水泥股份有限公司环保产业规划（纲要）
大处置规模，是金圆环保产业体系的核心。
表1-1 适用于水泥窑协同处置的危废种类
序
分类 具体品种
号
1 工业废液 废酸、废有机溶剂 、废矿物油等
无机氰化物、表面处理废物、医药废物、精馏残渣
2 固态/半固态废物
等
灭蚁灵、滴滴涕、呋喃、二恶英、异狄氏剂、艾氏
含有持久性有机
3 剂、氯丹、狄氏剂、多氯联苯、毒沙芬等持久性有
污染物的废物
机污染物。
4 飞灰 生活垃圾、危废等焚烧飞灰
5 无机固态废料 不含有机物的污泥、垃圾焚烧残渣等
该领域采取内外同步推进的方式，内部以金圆股份体系内在建的
水泥窑协同处置项目为“种子”作示范，外部广泛开展股权和技术合
作，利用合作企业的水泥窑线，复制一批协同处置项目。到2020年力
争布局不少于30个水泥窑协同处置项目。
（2）资源化综合利用
资源化综合利用以含铜、金、铂、钯、锡、镍等有色及稀贵重金
属污泥、烟道灰、废催化剂、油泥等危险废物为处置利用重点，采取
焙烧、分步浸出、萃取、净化、电解、精馏等先进工艺技术，回收提
炼稀贵金属及油品等，通过收取处置费和出售资源化产品获取盈利，
实现危险废物资源化综合利用和无害化处理，变废为宝。资源化综合
利用可将提炼回收后的废渣提供给水泥窑协同处置项目，是金圆环保
产业体系中的重要前端技术。
该领域重点依托江西新金叶公司的有色金属危（固）废资源化处
置及多金属综合回收关键核心技术和运管实践经验，通过在建的江苏
金圆新材科技有限公司（以下简称“江苏金圆”）和参股的林西县富
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金圆水泥股份有限公司环保产业规划（纲要）
强金属有限公司（以下简称“林西富强”）两个项目的建设、运行管
理积累经验，进而采取股权和技术合作方式，复制一批资源综合利用
环保产业项目。到2020年力争布局不少于10个资源综合利用环保产业
项目。
（3）一体化综合处置
一体化综合处置是采用领先适用的专业焚烧、安全填埋和生化处
置等多种危（固）废处置技术，通过相互衔接配套和资源共建共享，
实现对餐厨垃圾、医疗垃圾、生活垃圾等的综合处置，其中专业焚烧
是利用危险废物专业焚烧设备（如回转窑）对工业危废进行焚烧无害
化处置，可实现对水泥窑无法协同处置或处置不经济的含高盐份、高
氯等工业危废、医疗垃圾和生活垃圾的减量化处置；安全填埋是利用
填埋场库容填埋危险废物，使之与外界隔绝，进行安全储存。可对无
法利用水泥窑协同处置的危废，如工业危废和专业焚烧炉产生飞灰等
进行无害化处置；生化处置是采用对环境影响低、残留物少的生化技
术对餐厨垃圾等进行处置。一体化综合处置领域的建设有助于完善金
圆环保产业体系。
一体化综合处置将以灌南金圆3万吨/年危废处置项目的建设和
运营为重点，消化吸收“专业焚烧+安全填埋”处置技术，通过各地
政府的PPP项目或有项目的合作方的合作，择机建设或收购专业焚烧、
安全填埋、危废预处理中心等具有半市场化、半垄断特性的处置设施，
开展餐厨垃圾、有机废液、医疗垃圾等处置项目的布局，到2020年力
争布局不少于10家一体化综合处置环保产业项目的落地。
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金圆水泥股份有限公司环保产业规划（纲要）
（4）污染场地修复
污染场地修复是通过一系列的化学、生物和物理技术，对有机污
染土壤，重金属污染土壤，以及有机、重金属复合污染土壤等改变其
结构，或减小污染物毒性、迁移性，或数量，达到污染场地复用的目
的。对于污染程度不重或处置周期要求不高的污染场地主要采用原位
修复技术进行修复。对于重度污染场地或处置周期短的污染场地，可
将污染土壤作为水泥生产原料，采用水泥窑协同处置技术实现安全利
用处置。污染场地修复领域是金圆环保产业体系的重要延伸领域。
（5）第三方环境服务
第三方环境服务是指发挥金圆环保技术、人才等集成优势，利用
互联网等现代化信息手段，为产废单位和危废处置企业提供危险废物
源头减量以及监测、包装、暂存、运输、处置、信息发布等多项第三
方环境服务，实现危险废物从产生到处置的全方位、多角度的统一管
理。第三方环境服务是金圆环保产业体系重要的配套支撑环节。
2、建立“四位一体”推进机制
发挥金圆在技术、人才、资本、机制等多方面的优势，根据危（固）
废安全处置市场需求，在环保产业项目的规划、建设、运管过程中，
全面建立产业链衔接紧密、整体推进效率高的“集成创新、合伙合作、
市场统筹、智能管控”四位一体的环保推进机制。
集成创新——通过多工艺技术方案的集成和多方研发力量的整
合不断提升环保产业项目工艺技术水平。
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合伙合作——通过项目报批合作、朝阳企业合作、政府项目合作、
项目运营合作和事业合伙人制度的推广等多种共赢的合作模式，助推
环保产业的发展。
市场统筹——通过对各地危废大类和小代码市场的深入研究，优
选实用可行的处置工艺路线，利用互联网等现代信息技术实现危废处
置需求和处置能力的信息共享、优化配置，促进区域市场的统筹协调，
提高环保产业运营效率和效益。
智能管控——通过对采集、运输、存储、配伍、处置过程中处置
技术、环境风险等的信息化综合监控、监测，实现覆盖危废安全处置
全过程的自动化、智能化控制管理。
3、开展务实共赢的项目合作
以开放股权为核心，完善和推行金圆股份环保产业“合作、合资、
合伙、合心”的项目合作模式。采取项目报批合作、朝阳企业合作、
政府项目合作和项目运营合作等多种灵活务实、互利共赢的项目合作
模式开拓市场，促进环保产业项目落地。
项目报批合作——以危废产出企业、区域大型骨干水泥企业、危
废专业处置企业等为重点合作对象，采用项目参股和资金奖励等合作
模式，共同开展项目报批和建设工作。
朝阳企业合作——对初次进入细分领域的环保产业项目或需要
较高标准建设的环保产业项目，采用股权并购模式开展合作。
政府项目合作——以地方政府、工业园区等为重点合作对象，联
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合社会力量，采用 PPP 等建设模式，共同开展项目报批和建设工作。
项目运营合作——对已建成的环保产业项目，提供监测、包装、
暂存、运输、处置等第三方环境服务。
（二）推进工程项目落地
按照“建设一批、推进一批，储备一批”的项目推进总体思路，
实施“1625”行动计划。加快示范环保产业项目建设，多措并举，力
推项目落实，合作共建静脉产业园区或资源综合利用示范基地，加大
宣传推广力度，提高公司品牌影响力，扩大合作环保产业项目储备。
1、加快示范项目建设
将环保产业示范项目建设作为“1625”行动计划的突破口，加快青海、
江苏、福建、广东等水泥窑协同处置项目，江苏、内蒙古等资源综合
利用项目推进速度。按照绿色工厂、智能工厂标准设计、建设和运营。
进一步提高江西新金叶公司的信息化、智能化运管水平，实现达标规
范化运行。将上述环保产业项目建设成为金圆股份示范工程，成为环
保产业对外合作的形象工程、员工培养的实训基地、管理对标的样板
工厂。
2、力推项目落实
将落实各地合作环保产业项目作为“1625”行动计划的着力点，
稳步提高意向项目落地率（完成环评项目占上年末意向项目总数的比
例），力争未来三年项目落地率分别超过 50%、60%和 70%。以水泥
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窑协同处置领域为重点，通过金圆股份技术、管理等方面优势，推行
合作共赢建设模式，综合运用股权、期权和资金奖励等多种激励手段，
充分调动合作方积极性，全力推进一批意向合作项目的公司组建，可
研、环评报告编制，工程设计等前期工作，促进环保产业项目尽快落
地，形成危（固）废安全处置能力。
3、合作共建静脉产业园区（资源综合利用基地）
将合作共建静脉产业园区作为“1625”行动计划的助推器，按照
“城市功能体、经济循环体、科教示范体和环保生态体”的标准和要
求，发挥金圆环保“三化并举”、“四位一体”、“五业共进”的综合
集成优势，本着“修复—再生—处理—处置”的处置思路，合理规划
危（固）废安全工艺路线（表 1-2），积极推动静脉产业园区合作共
建。
表 1-2 静脉产业园区主要环保技术组合及建设内容
环保技术
序号 建设内容
组合
已批资源化综合利用项目的区域，重点寻找末端无害化
资源化+ 处置项目，形成上下游产业链，资源化综合利用项目的原材
1
无害化 料跨省或省内转运，进行综合利用，利用后残渣作为无害化
处置项目的原材料
无害化+ 已批水泥窑协同处置项目的区域，重点寻找区域内填埋
2
终端填埋 场项目，两者相互协调配套，提升区域竞争力
以省为单位积极寻求危险废物一体化综合处置项目、静
脉产业园、环保小镇、城市矿山等大规模、高层次的项目合
一体化综
3 作，同时将污泥污水、医疗废物、餐厨垃圾、污染土壤、安
合处置
全填埋场等细分领域项目相结合，以项目打包、集中处置的
模式，满足政府环保需求及监管要求
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以金圆股份现有、在建和拟建环保产业项目为重点，全面调查项
目所在地及周边危（固）废来源或产出企业（园区），分析研究危（固）
废处置现状及相关产出企业（园区）产业链，找准公司环保业务的切
入点，针对地方循环经济静脉产业园区的关键节点，采取先进适用的
环保技术集成组合，实施补链、强链项目，与相关企业合作共建，实
现静脉产业成链发展，创建国家级资源循环利用基地，为地方环境治
理和生态文明建设做出积极贡献。
4、扩大合作项目储备
将扩大合作项目储备作为“1625”行动计划的蓄水池，深化与各
研究机构和行业组织对接，拓展国内危（固）废信息数据搜集渠道。
以重化工园区、产业基地和二三线城市为重点，加强对各地工业危废、
生活固废、医疗垃圾和污染场地等现状情况、主要竞争对手以及未来
市场需求的前瞻性分析研判，寻找潜在合作伙伴和并购目标项目、PPP
环保项目和第三方环境服务商项目，积极寻找合作伙伴，不断增加公
司环保产业项目储备。
（三）谋划全国战略布局
按照“抢位东部、进军东北、主攻西南、拓展西北”的总体思路，
在全国范围内以省为单位，开展水泥窑协同处置和资源化综合利用项
目建设布局，以点带面，配套发展一体化综合处置项目，积极合作共
建静脉产业园，形成“立足本省、统筹协调”的覆盖全国的危（固）
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废处置网络。
1、抢位东部
在东部地区突出抢占细分市场有利位置。重点在山东、福建、广
东、江苏、江西等省区，寻找合作水泥企业，抢占水泥窑协同处置危
废市场，布局水泥窑协同处置危废项目。优先考虑在江西等有色金属
冶炼废物产生量大、处置市场尚存缺口的省区，抢占市场缺口，采取
自建、合作、并购等方式，以资源化综合利用项目为重点，开展项目
战略布局。以在东部二、三线城市为重点，寻找合作伙伴，开展一体
化综合处置项目战略布局。
2、进军东北
在东北地区以辽宁、内蒙古东部地区为战略布局重点，在辽宁和
蒙东加大水泥窑协同和一体化综合处置项目布局力度。积极与区域龙
头企业建立战略合作关系，择机在黑龙江、吉林两省的水泥窑协同处
置项目方面取得突破，扩大金圆股份危废处置能力的覆盖面。发挥不
同业态环保产业项目互补的特点，促进形成省际间多种处置方式协同
发展态势。
3、主攻西南
在西南地区，以重庆、广西、四川、湖南为战略布局重点，以合
作项目为支点，加快水泥窑协同处置项目落地，扩大项目储备。在四
川、重庆、湖南、广西等省区，发挥金圆“三化并举”、“五业共进”
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的综合技术优势、不同细分领域的业务聚合和灵活的运作机制，外延
扩大资源综合利用和一体化综合处置项目战略布局，在西南地区形成
区域协同、处置方式互补、连片发展的战略格局。
4、拓展西北
拓展西北，即在优先做大做强青海项目的基础上，拓展新疆、宁
夏、甘肃以及内蒙古西部地区，积极进入陕西市场。以金圆格尔木危
废协同处置项目为战略布局扩张的发源地，力争与西北区域龙头水泥
企业建立战略合作，加快水泥窑协同处置项目布局，扩大与青海、甘
肃、新疆等省区重点地区、产业园区的对接合作，布局资源综合利用
和一体化综合处置项目，形成以水泥窑协同处置项目为主干，资源综
合利用和综一体化综合处置为两翼，覆盖青、新、宁、甘四省区及蒙
西的西北市场协同连片发展的战略格局。
（四）着力提升保障能力
围绕“人才、技术、资本、机制”四轮驱动战略，重点做好人才
保障、技术创新、资本运营、体制机制创新四个方面的保障能力建设。
1、人才保障
充分发挥民营上市公司在体制机制等方面的独特优势，按照“事
业引人、内部育人、协作借人、机制留人、合伙聚人”的人才队伍建
设思路，制定实施金圆环保“十百千”人才计划。通过内培、外引、
外联优秀专业技术人才和业务骨干，到 2020 年力争引进培养 10 名以
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上的国内环保领域顶级专家，100 名以上技术、财务、金融、法务和
管理等高级人才、1000 名以上的各类骨干。
内培——建立环保人才选拔培养机制，从公司内部选拔培养一批
有志于投身环保产业的工程管理人才和关键运行岗位操作工。
外引——围绕环保产业项目实施需求，充分发挥上市公司优势，
重点引进一批具有丰富的实践和运营管理经验、能够独挡一面的中青
年环保专业管理、技术人才。
外联——以项目为纽带，通过与国内外顶尖单位、科研院所的合
作，广泛吸收各类优秀人才，组成顾问专家团队，开展合作研发与技
术服务。
表 1-3 环保产业项目技术人才需求
序
技术人才类别 要求 数量
号
1 水泥工艺专业技术人员 高级职称 30 人
2 化学与化工专业技术人员 中级及以上职称 30 人
环境科学与工程专业技术人
3 中级及以上职称 180 人
员
注册助理安全工程师及以上执业资
4 专职安全管理员 30 人
格或安全工程专业中级及以上职称
合计 270 人
运用上市公司体制机制优势，完善市场化的激励薪酬制度和事业
合伙人制度，通过采取各项激励措施，加强专业骨干人才的招聘力度，
多渠道多层次吸引各类优秀人才，建立环保业务板块人才梯队，满足
环保产业快速扩张对人才的需求。
2、技术创新
加强产、学、研、用相结合的技术创新能力建设，构筑“两站一
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室一中心” 的金圆环保技术创新体系，不断完善和提升“三化并举”、
“五业共进”的技术创新能力和运管水平，确保公司持续保持行业技
术领先地位。
加快公司在产、学、研、用各方面的科技研发力量的优化整合，
创设院士工作站、博士后流动站、劳模创新工作室和金圆环保工程技
术中心（两站一室一中心），申报国家级环境保护工程技术中心。重
点开展环保技术研发及成果转化、环保产业项目技术集成方案设计、
项目园区规划设计、信息化及智能化技术产业化应用、项目运行管控
诊断及指导、项目环保监测、技术标准规程制定、工程咨询、产学研
用组织管理、公司技术创新优秀成果评比及奖励等工作。工程技术中
心下设工业危废实验室、生活固废实验室、土壤修复实验室和医疗垃
圾实验室。
寻求、推进与国内外高校、科研院所和国际环保巨头、大型水泥
企业等的战略合作，邀请国际高水平科学家来华入驻开展合作研究，
吸引海内外高层次专家和团队联合承担科研项目，有序推进海内外环
保科技企业并购，积极推进与“一带一路”国家的环保科技国际合作，
加快环保产业装备技术引进、吸收、整合与再创新，不断提高公司自
主创新、应用创新和集成创新能力，积累和扩大公司在危（固）废资
源化利用、无害化处置等领域的行业技术领先优势。
危（固）废处置技术重点研发方向详见表 1-6。
表 1-4 危（固）废处置技术重点研发方向一览表
分类 重点研发方向
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分类 重点研发方向
水泥窑协同处置固体废物全过程污染物减排技术；
水泥 大投加量固废离线燃烧系统及水泥窑高效利用技术；
窑协 低热值生活固废生化残渣预处理及水泥窑清洁利用技术；
同处 粉尘、二氧化硫、氮氧化物、汞等多种污染物高效协同脱除技术。
置 有色金属冶炼废物水泥窑窑炉协同处置利用等关键技术；
协同处置废弃物对水泥产品影响的长期跟踪研究。
冶炼、铸造、加工、电镀行业废渣、废泥、废灰等含金属危险废物的稀
资源
贵金属高效提取技术；
综合
电子废料中贵金属回收技术；
利用
有价金属深度分离、重金属解毒与尾渣高效胶凝固化技术。
污泥干化焚烧处理技术；
一体
危险废物填埋设施防渗层渗漏预警技术；
化综
高毒持久性有机污染物废物非焚烧解毒技术；
合处
医疗废物焚烧处理技术；
置项
餐厨垃圾等生物质固体废物资源化利用技术；
目
农牧区多种有机固废制备有机-无机复混肥技术。
水泥窑协同处置高风险有机-重金属复合污染土技术；
污染
冶金企业重金属污染场地原位固化稳定化修复技术；
场地
有机污染场地化学氧化-气相抽提等多耦合技术；
修复
修复后土壤制备建材技术。
3、资本运营
充分发挥上市公司融资优势，依托公司良好的现金流和预期收益，
在有效控制投资风险的前提下，通过股权融资、债券性融资、设立并
购基金、利润再投资、金融机构贷款和衍生产品融资等多种途径筹集
资金，支持环保产业项目建设、企业并购、股权投资、技术装备研发、
科技成果转化，企业升级改造、配套设施建设等投资方向。
4、体制机制
加快形成金圆股份“总部管总、区域主管、项目管控”的三级环
保产业板块组织架构。环保产业板块下设投资发展部、运营管理部和
金圆环保工程技术中心，以及若干区域发展运管中心。区域发展运管
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金圆水泥股份有限公司环保产业规划（纲要）
中心以现有省域发展团队为基础，根据项目建设推进情况组建。
健全以金圆股份环保板块战略发展目标为导向的绩效管理体系，
完善以关键性绩效指标为核心的业绩考核制度，形成以企业核心价值
观为导向的行为指标，提升团队的执行力、凝聚力，确保公司环保产
业战略目标任务、各项决策、计划贯彻落实。
（五）打造三大支撑平台
以保障和支撑金圆环保新主业发展为出发点，优化配置内部优
质资源，汇聚行业内外合作伙伴，搭建环保产业技术创新、资本支持
和项目运管三大产业服务平台。
1、技术创新平台
搭建以金圆环保工程技术中心为核心，产业创新联盟为载体，产
学研用相结合的环保产业技术创新平台。
联合专业环保公司、高等院校、科研院所、水泥企业、装备制造
企业、危废产出企业等企业和机构，在相关政府主管部门的指导下，
共同发起信息共享、互惠互利的危（固）废处置产业创新联盟，联合
开展行业重大关键技术问题攻关，开展面向社会的新技术研发、第三
方检测、工程技术咨询、成果应用推广等技术服务业务。
2、资本支持平台
充分利用上市公司资本优势，通过股权融资、债券融资、或设立
产业基金等多种方式，建立可以为金圆环保产业发展提供充分保障的
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金圆水泥股份有限公司环保产业规划（纲要）
资本支持平台。
3、运营管理平台
建立以生产综合管理系统、物流管理系统和ERP系统为核心的环
保产业项目智能运行管理平台，提高公司及各环保产业项目信息化、
智能化和自动化水平。
三、结论
1、环境问题是我国发展不平衡不充分的具体表现之一。危（固）
废污染严重威胁我国生态环境安全和人民群众身体健康，是我国当前
急需优先解决的重大环境问题。实现危（固）废的安全处置和综合利
用就是践行党的十九大报告提出的“绿水青山就是金山银山的理念”
和实现“生态环境根本好转”的具体行动。我国“实行最严格的生态
环境保护制度”，环保产业将迎来跨越式发展，预计到2020年全国环
保产业的规模将超过万亿元。金圆股份以此为契机，大步进军以危（固）
废的安全处置为核心的环保产业正当其时。
2、当前我国危（固）废安全处置企业规模小、处置装备相对落
后，危废产生单位和工业园区配套建设危废贮存、利用和处置设施不
完善，待处置危（固）废数量大。金圆股份利用自身资本、技术、人
才、机制和管理等多方面的优势，以资源综合利用、水泥窑协同处置
和一体化综合处置环保产业项目布局建设为主攻方向，污染场地修复
和第三方环境服务为配套，发挥业务聚合集成优势，以合作合伙、互
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金圆水泥股份有限公司环保产业规划（纲要）
利共赢为核心策略，培育打造“三化并举”、“四位一体”、“五业共进”
的“金圆模式”，为金圆股份迅速实现产业转型升级和二次创业提供
了巨大的内生动力，三年内跻身国内环保产业第一方阵大有希望。
3、金圆股份根据“前瞻发展、精准定位、整体推进”的发展思
路，大力实施“人才、技术、资本、机制”四轮驱动战略举措，扎实
推进环保产业“1625”行动计划、“十百千”人才计划，构建“两站
一室一中心”技术创新体系，在全国范围谋划开展“抢位东部、进军
东北、主攻西南、拓展西北”的环保产业战略布局，争当“城市净化
器”和“政府好帮手”。确保到2020年实现跻身我国危（固）废处置
环保产业领域第一方阵的战略发展目标，成为国内一流危（固）废安
全处置系统解决方案提供商和投资运营商。
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