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公司公告

攀钢钒钛:公司对鞍钢集团财务有限责任公司的风险评估报告2019-03-26  

						攀钢集团钒钛资源股份有限公司对鞍钢集团财务有限责任
                公司的风险评估报告


    一、鞍钢集团财务有限责任公司基本情况
    鞍钢集团财务有限责任公司(以下简称“鞍钢财务公司”)于 1997
年 8 月 29 日经中国人民银行总行批准筹建(银复〔1997〕345 号),
于 1998 年 3 月 17 日经中国人民银行总行批准正式成立(银复〔1998〕
88 号)。鞍钢财务公司最初成立时注册资本金为人民币 36,200 万元,
由 5 家股东出资:鞍山钢铁集团有限公司(以下简称“鞍山钢铁”)出
资 30,660 万元,持股比例 84.70%;鞍钢集团国际经济贸易公司出资
2,490 万元,持股比例为 6.88%;鞍钢实业发展总公司出资 1,500 万元,
持股比例 4.14%;鞍钢附属企业公司出资 1,350 万元,持股比例 3.73%;
鞍山银座(集团)股份有限公司出资 200 万元,持股比例 0.55%。
    1998 年 9 月 10 日,鞍钢财务公司股东会通过了“关于内部转让
股本的议案”,股东鞍钢附属企业公司、鞍山银座(集团)股份有限公
司将所持鞍钢财务公司股权转让给鞍山钢铁,股东由五家变为三家:
鞍山钢铁出资 32,210 万元,持股比例 88.98%;鞍钢集团国际经济贸易
公司出资 2,490 万元,持股比例 6.88%;鞍钢实业发展总公司出资 1,500
万元,持股比例 4.14%。
    2008 年 5 月,经中国银行业监督管理委员会辽宁监管局《关于鞍
钢集团财务有限责任公司增加注册资本金及变更股权、调整股权结构
的批复》(辽银监复〔2008〕143 号)批准,鞍钢财务公司注册资本增
加至 100,000 万元(含 500 万美元)。本次变更事项已经鞍山中科华会
计师事务所有限公司审验,并于 2008 年 6 月 27 日出具鞍中科华验字

                                1
[2008]第 128 号验资报告。本次增资后,鞍钢财务公司的股权结构
为:鞍山钢铁出资 74,035 万元,占注册资本的 74.04%;鞍钢股份有限
公司出资 20,000 万元,占注册资本的 20.00%;鞍钢集团国际经济贸易
公司出资 3,723 万元,占注册资本的 3.72%;鞍钢实业集团有限公司出
资 2,242 万元,占注册资本的 2.24%。
    2012 年 6 月,经中国银行业监督管理委员会辽宁监管局《辽宁银
监局关于鞍钢集团财务有限责任公司股权变更及章程修改的批复》(辽
银监复〔2012〕134 号)批准,鞍钢财务公司 74.04%的股权由鞍山钢
铁无偿划转至鞍钢集团公司(现已更名为“鞍钢集团有限公司”,以下
简称“鞍钢集团”)。本次股权转换后,鞍钢财务公司的股权结构为:
鞍钢集团出资 74,035 万元,占注册资本的 74.04%;鞍钢股份有限公司
出资 20,000 万元,占注册资本的 20.00%;鞍钢集团国际经济贸易公司
出资 3,723 万元,占注册资本的 3.72%;鞍钢实业集团有限公司出资
2,242 万元,占注册资本的 2.24%。
    2014 年 4 月,《鞍钢集团财务有限责任公司关于股权变更、注册
资本增加及章程修改的请示》钢集财〔2014〕 号)获得辽银监发〔2014〕
25 号批复,注册资本金增加及股权变更的工作已于 2014 年 5 月底结
束。变更后注册资本为 20 亿元,其中鞍钢集团出资人民币 14 亿元(其
中含 500 万美元),占注册资本的 70%;鞍钢股份有限公司出资人民币
4 亿元,占注册资本的 20%;攀钢集团钒钛资源股份有限公司(以下
简称“攀钢钒钛”)出资人民币 2 亿元,占注册资本的 10%。
    2014 年 10 月,《鞍钢集团财务有限责任公司关于吸收合并攀钢集
团财务有限公司并设立四川分公司的请示》获得银监复〔2014〕766
号批复。2014 年 12 月,鞍钢财务公司四川分公司正式挂牌营业。
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    2016 年 9 月,经辽宁省银监局核准,鞍钢财务公司注册资本由 20
亿元增加至 40 亿元,其中,鞍钢集团出资 28 亿元,持股比例 70%;
鞍钢股份有限公司出资 8 亿元,持股比例 20%;攀钢钒钛出资 4 亿元,
持股比例 10%。
    鞍钢财务公司法定代表人:于万源
    企业法人营业执照注册号:91210300118885772F
    住所:鞍山市铁东区和平路 8 号。
    经营范围:对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的
咨询、代理业务;协助成员单位实现交易款项的收付;对成员单位提
供担保;办理成员单位之间的委托贷款及委托投资;对成员单位办理
票据承兑与贴现;办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、
清算方案设计;吸收成员单位的存款;对成员单位办理贷款及融资租
赁;从事同业拆借,经批准发行财务公司债券;承销成员单位的企业
债券;对金融机构的股权投资;有价证券投资,投资范围限于银行间
市场国债、央行票据、金融债、短期融资券、企业债,货币市场基金,
新股申购;经中国银行业监督管理委员会批准的其它业务。


    二、鞍钢财务公司内部控制的基本情况
    (一)控制环境
    1.公司治理结构
    鞍钢财务公司建立以“党委核心领导、董事会战略决策、高管层
执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制,构建起“决策科学、
执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构,提升“三会一层”
履职的专业性和有效性。
                               3
    鞍钢财务公司按照其公司章程中的规定建立了股东会、董事会,
监事会,实行董事会领导下的总经理负责制。鞍钢财务公司制定了《股
东会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《董事会尽职指
引》《总经理工作细则》及《董事业绩评估制度》《高管人员监督考核
制度》等,建立了股东会、董事会、监事会和经理层之间各司其责、
规范运作、相互制衡的公司治理结构。鞍钢财务公司制定了《“三重一
大”决策管理办法》,对重大事项、重大决策和重大人事任免和大额资
金支付明确了决策标准和决策程序。
    鞍钢财务公司的股东会、董事会、监事会依照议事规则和决策程
序定期召开会议履行职责,并完整保留相关会议的议案、决议、纪要
和记录等档案资料。鞍钢财务公司董事会下设风险管理委员会、审计
委员会和战略发展委员会,董事会战略发展委员会组织制定中长期发
展战略规划,并不定期地根据内外部发展状况予以调整和完善;董事
会风险管理委员会组织制定风险管理政策,并不定期地根据内外部因
素予以调整和完善;董事会审计委员会负责内部审计重大事项的决策,
稽核管理部直接向审计委员会负责。
    鞍钢财务公司管理层建立了总经理办公会议制度及专业决策机制,
确保董事会授权范围内重大事项实行集体决策。鞍钢财务公司管理层
下设全面预算管理委员会、贷款审查委员会、风险投资委员会、战略
绩效考核委员会等专业决策委员会,高级管理人员之间职责划分明确,
遵循前中后台适当分离的审慎原则。
    2.机构设置与权责分配
    鞍钢财务公司建立了较为完善的组织机构,设置了结算业务部、
信贷业务部、投资业务部、财务计划部、客户服务部、国际业务部、
                               4
信息技术部、综合管理部、稽核管理部、风险控制部、住房公积金部
等职能部门,并制定了《鞍钢财务公司各部门岗位责任制》《业务流程
控制办法》《授权管理制度》,建立了覆盖主要业务领域和重大事项的
有效的管理体系,制定了岗位授权、机构授权规定或相关的实施规范。
鞍钢财务公司稽核管理部与风险管控部相对独立于经营管理层,对鞍
钢财务公司的业务活动进行监督和稽核,直接向鞍钢财务公司董事会
负责,具有较强的独立性。




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鞍钢财务公司组织结构如下图所示:

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      全面预算管理委员会
                                                                 监事会              审计委员会

        贷款审查委员会
                                              董事会                               风险管理委员会

        风险投资委员会
                                                                                   战略发展委员会
                                              总经理
      战略绩效考核委员会


       保密管理委员会


  网络安全与信息化管理委员会




           副总经理                                                纪委书记               副总经理(兼分公司经理)


                                    财   综    信      国   风
                                    务   合    贷      际   险
                               住        管                             稽
投    结     客          信    房   计         业      业   控
资    算     户          息         划   理    务      务   制          核
                               公
业    业     服          技    积   部   部    部      部   部       监 管    综     财      信     风      结     客   稽
务    务     务          术    金
                                         (                          察 理    合     务      贷     险      算     户   核
部    部     部          部    部
                                         党                          ) 部
                                                                        (    管     计      业     控      业     服   管
                                         委                                   理             务             务          理
                                         组                             纪           划             制             务
                                                                              部     部      部     部      部     部   部
                                         织                             检                                              (
                                                                              (     (      (     (      (     (
                                         部                                   分             分             分          分
                                         )                                          分             分             分
                                                                              公     公      公     公      公     公   公
                                                                              司     司      司     司      司     司   司
                                                                              )     )      )     )      )     )   )


                                                                     6
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     3.人力资源
     鞍钢财务公司不断完善人力资源管理相关制度,制定了员工
的引进录用、离职管理、劳动合同管理等相关办法,明确了关键
岗位和敏感岗位,并制定相关定期岗位轮换制度,对掌握重要机
密的员工离岗做出了限制性规定,对关键岗位人员按照《关键岗
位轮换和强制休假制度》定期进行轮岗和强制休假,建立了员工
绩效考核、晋升与奖惩管理体系。鞍钢财务公司注重员工的业务
培训和职业道德教育,关键岗位员工具备较强的胜任能力。
     4.企业文化
     鞍钢财务公司重视企业文化建设,制定了《公司企业文化手
册》,对员工行为规范进行规范,充分利用各种形式开展鞍钢财
务公司核心价值观和社会责任感的教育工作。鞍钢财务公司重视
风险文化建设,定期或不定期对员工开展风险管理培训,强化员
工的风险意识。
     (二)风险评估
     鞍钢财务公司根据各项业务的不同特点制定各自不同的风
险控制制度、操作流程和风险防范措施,各部门责任分离、相互
监督,对各种风险进行预测、评估和控制。
     1.风险管理组织与政策
     鞍钢财务公司风险管理组织机构由董事会、董事会下设的风
险管理委员会、高级管理层和风险控制部组成。其中:董事会对
鞍钢财务公司风险管理负有最终责任;董事会下设的风险管理委
员会是风险管理的决策机构;高级管理层对全面风险管理工作的
有效性向董事会负责,负责主持全面风险管理的日常工作;风险



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控制部风险控制岗具体负责识别、监控、评估和报告各类业务风
险并接受稽核部稽核岗的独立检查。
     鞍钢财务公司制定了《全面风险管理制度》《风险预警管理
办法》《重大突发事件应急预案》《重大突发事件报告制度》《合
规管理制度》等一系列风险管理制度,对目标设定、风险识别、
风险分析、风险应对等风险评估过程作出了明确规定,制定了《风
险控制手册》,建立健全了鞍钢财务公司全面风险管理体系。
     2.风险评估
     现阶段鞍钢财务公司面临的主要风险是操作风险、流动性风
险、信用风险、信息系统风险。鞍钢财务公司根据自身条件和外
部环境,围绕其发展战略,针对面临的主要风险制定了相应的风
险管理策略。
     (1)操作风险管理策略包括:建立完善的内控手册和报告
报送机制,当操作风险事件发生后,当事人或知情人应向部门负
责人报告,部门负责人向分管经理报告;
     (2)流动性风险管理策略包括:强化资金头寸管理,收集
各类资金流动性监测信息,预测未来短期内的资金流动缺口,建
立流动性风险指标预警机制。当流动性指标出现异常情况时,鞍
钢财务公司根据相关管理制度及时采取应对措施;
     (3)信用风险管理策略包括:建立客户的信用评级指标体
系,有针对性地细化贷款客户类型的信用评级体系,严格执行《企
业信用等级评定制度》,提高信用评级的准确性和可参考性,有
效降低信用风险;
     (4)信息系统风险管理策略包括:建立重大事项报告报送



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机制,定期开展信息系统风险评估,建立畅通的信息沟通与报告
体系,网络安全和信息化管理委员会负责 IT 信息系统的风险管
理。
       (三)控制活动
     1.资金管理
     鞍钢财务公司根据国家有关部门及人民银行规定的各项规
章制度,制定和完善了《全面预算管理办法》《资金结算管理办
法》《人民币单位存款管理办法》《存放同业账户管理办法》《存
款准备金管理办法》《资金统一调度管理办法》《外汇交易业务管
理办法》《结售汇业务操作规程》等业务管理办法、业务操作流
程。对大额资金的筹措及运用需由业务部门提出资金需求,经鞍
钢财务公司全面预算管理委员会表决后方可进行,有效防范资金
风险。
     (1)在资金计划管理方面,鞍钢财务公司业务经营严格遵
循《企业集团财务公司管理办法》对资产负债管理要求,通过制
定和实施资金计划管理,投资决策与风险控制管理、同业资金拆
借管理等制度,保证公司资金的安全性、效益性和流动性。
     (2)在成员单位存款业务方面,鞍钢财务公司严格遵循平
等、自愿、公平和诚实信用的原则保障成员单位资金的安全,维
护各当事人的合法权益。
     2.信贷业务控制
     鞍钢财务公司制定和完善了《贷款业务管理办法》《贷款担
保管理办法》 票据贴现业务操作规程》 电子商业汇票管理办法》
等信贷业务管理制度,建立了审贷分离、分级审批的贷款管理体



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系。同时,鞍钢财务公司加强对企业信用信息数据的管理和贷后
跟踪管理,制定了《企业信用等级评定制度》《企业信用信息基
础数据库系统管理办法》等管理办法。
     (1)建立了审贷分离、分级审批的贷款管理办法
     贷款调查评估人员负责贷款调查评估,承担调查失误和评估
失准的责任;贷款审查、审批人员对审查、审批失误承担责任,
并对签署的意见负责;贷后管理人员对检查失误、清收不力承担
责任;放款操作人员对操作性风险负责。鞍钢财务公司制订了《贷
款审查委员会制度》,对贷款审查委员会的人员构成、职责及议
事规则等做出明确规定,所有信贷类业务须经贷款审查委员会出
席会议委员三分之二以上表决通过后方可执行。鞍钢财务公司建
立了完整的信贷档案,包括贷款申请、贷款调查、贷款审查委员
会审批记录、贷款合同、保证合同等,并定期进行稽核检查。
     (2)贷后管理
     鞍钢财务公司重视贷后管理,对贷出款项的贷后检查、贷款
本息回收、信贷风险监管与预警、不良贷款资产管理进行跟踪。
     鞍钢财务公司严格执行《贷款业务管理办法》的规定,对借
款人建立贷后跟踪档案。对借款人合同执行情况、财务及经营状
况等相关信息进行跟踪,每半年形成一份贷后跟踪报告,内容包
括:借款人简介、借款人经营状况、借款人财务状况及信贷员意
见等。对于中长期贷款,鞍钢财务公司还根据对应项目的建设、
生产情况,对中长期贷款风险分类情况实施动态调整。
       3.投资业务控制




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     鞍钢财务公司严格按照《企业集团财务公司管理办法》谨慎
开展投资业务,建立健全了投资业务各类管理制度,制定了《有
价证券投资交易管理办法》《银行间市场有价证券投资操作规程》
《交易所市场有价证券投资操作规程》《新股申购操作规程》《有
价证券投资和交易风险控制制度》等业务管理制度并严格执行,
重大有价证券投资事项需经鞍钢财务公司投资决策委员会出席
会议全体委员过半数通过方可执行,做到决策审批与投资执行相
分离,前台交易与后台结算相分离。
     鞍钢财务公司对新增的金融机构长期股权投资业务,制定了
《对金融机构股权投资业务管理办法(试行)》《对金融机构股
权投资业务操作规程(试行)》《对金融机构股权投资风险控制
制度(试行)》等管理制度。
     4.内部稽核控制
     鞍钢财务公司实行内部稽核制度,设立稽核管理部。稽核工
作在鞍钢财务公司审计委员会领导下,独立行使内部监督职能,
直接对鞍钢财务公司董事会负责。
     稽核管理部对鞍钢财务公司全部经营管理及其有关人员的
经营管理行为实施稽核监督、预防、揭露和纠正,促进提高经营
管理水平、资产质量和经济效益,保障鞍钢财务公司依法、稳健
经营。稽核人员在每年初订立全年的稽核工作计划,确定稽核目
标及本年度的稽核工作重点,并报鞍钢财务公司董事会批准。年
度终了,对全年的稽核工作进行总结、检查和考核。在稽核过程
中,根据稽核项目、内容选择定期稽核、日常稽核或专项稽核等
稽核方式,对发生违反有关法律、法规、规章的被稽核单位和个



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人及时向鞍钢财务公司审计委员会汇报,对责任人员按鞍钢财务
公司《问责制度》做出处理或处罚。
     5.信息系统控制
     鞍钢财务公司目前采用北京九恒星科技有限责任公司开发
的九恒星集团企业资金结算管理系统,能满足目前业务经营、风
险管理的需要。鞍钢财务公司网络安全和信息化管理委员会负责
对计算机系统的监督及相关制度的执行,信息技术部具体负责计
算机系统的运行与维护工作,制定了《信息系统安全管理办法》
《信息系统应急管理办法》等管理制度,业务部门对系统中出现
的问题及时反馈到信息技术部,信息技术部每天监控系统运行情
况,提高公司业务管理水平,有效防范信息系统风险。
     (四)内部控制总体评价
     鞍钢财务公司治理结构规范,建立健全了各项内部控制制度
并得到有效执行。在资金管理方面,鞍钢财务公司较好的控制了
资金安全风险;在信贷业务方面,鞍钢财务公司建立了相应的信
贷业务风险控制程序,使整体风险控制在合理的水平;在投资方
面,鞍钢财务公司制定了相应的投资决策内部控制制度,谨慎开
展投资业务,能够较好的控制投资风险。


     三、鞍钢财务公司经营管理及风险管理情况
     (一)经营情况
     2018 年,鞍钢财务公司紧紧围绕其董事会确定的经营目标,
坚持“依托集团、服务客户、控制风险、科学发展”的经营理念,
充分发挥金融职能,完善各项管理制度;加大风险防范力度,拓



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攀钢集团钒钛资源股份有限公司第七届董事会第三十一次会议


宽金融服务领域,在稳固原有传统业务盈利水平的基础上,深挖
资本市场潜力,资本市场盈利水平取得新突破,为鞍钢财务公司
良性、持续地发展奠定了较为坚实的基础。
     截至 2018 年 12 月 31 日,鞍钢财务公司资产总额 257.66 亿
元,其中存放同业款项 43.93 亿元,存放中央银行款项 11.94 亿
元,发放贷款和垫款 186.28 亿元;负债总额 188.68 亿元,其中
吸收存款 156.22 亿元;所有者权益 68.98 亿元。2018 年鞍钢财
务公司实现营业收入 10.97 亿元,利润总额 9.52 亿元,税后净利
润 7.12 亿元。
     2018 年度鞍钢财务公司积极面对金融市场的形势变化,不
断优化调整传统业务,大力推进业务创新、产品创新,取得了良
好的经营业绩。
     (二)管理情况
     鞍钢财务公司根据《企业集团财务公司管理办法》和国家有
关金融法规、条例以及公司章程的规定,按照审慎经营的原则,
制定各项业务规则和程序,建立、健全内部控制制度,规范经营
行为,加强内部管理。鞍钢财务公司从未发生过挤提存款、到期
债务不能支付、被抢劫或诈骗、董事或高级管理人员涉及严重违
纪、刑事案件等重大事项,也从未受到过中国银行业监督管理机
构的行政处罚和责令整顿,对上市公司存放资金也未带来过任何
安全隐患。
     (三)监管指标
     根据《企业集团财务公司管理办法》规定,鞍钢财务公司截
至 2018 年 12 月 31 日的各项监管指标均符合规定要求,具体如



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下:
     1.资本充足率=资本净额÷(信用风险加权资产+市场风险
加权资产+操作风险加权资产)
     =685,248.93÷(2,302,551.67+135,985.25+162,736.64)
     =685,248.93÷2,601,273.56=26.34%,大于 10%。
     2.拆入资金余额不得高于资本总额
     拆入资金余额为 180,000 万元,资本总额为 686,340.19 万元,
拆入资金余额低于资本总额。
     3.投资与资本总额的比例不得高于 70%
     投资余额为 148,387.06 万元,资本总额为 686,340.19 万元,
投资与资本总额的比例为 21.62%,低于 70%。
     4.担保余额不得高于资本总额
     担保余额为 359,357 万元,资本总额为 686,340.19 万元,担
保余额低于资本总额。
     5.自有固定资产与资本总额的比例不得高于 20%
     自有固定资产余额为 314.34 万元,资本总额为 686,340.19
万元,自有固定资产与资本总额的比例为 0.05% ,低于 20% 。
       (四)攀钢钒钛在鞍钢财务公司的存、贷款情况
     截至 2018 年 12 月 31 日,攀钢钒钛在鞍钢财务公司存款余
额为 4.71 亿元,占鞍钢财务公司吸收存款余额的比例为 3.01%。
攀钢钒钛在鞍钢财务公司的存款安全性和流动性良好,未发生鞍
钢财务公司因现金头寸不足而延迟支付的情况。
     综上,截至 2018 年 12 月 31 日,鞍钢财务公司具有合法有
效的《金融许可证》《企业法人营业执照》,经营业绩良好,资产



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负债比例符合中国银行业监督管理机构颁布的《企业集团财务公
司管理办法》第三十四条的规定要求。根据对风险管理的了解和
评价,未发现鞍钢财务公司在与经营资质、业务和财务报表编制
相关的风险管理体系设计与运行存在重大缺陷。




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