苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 2018 年半年度报告摘要
证券代码：002081 证券简称：金螳螂 公告编号：2018-033
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 2018 年半年度报告摘要
一、重要提示
本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未
来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。
非标准审计意见提示
□ 适用 √ 不适用
董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案
□ 适用 √ 不适用
公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□ 适用 √ 不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
股票简称 金螳螂 股票代码 002081
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 宁波 王扬
办公地址 江苏省苏州市西环路 888 号 江苏省苏州市西环路 888 号
电话 0512-68660622 0512-68660622
电子信箱 tzglb@goldmantis.com tzglb@goldmantis.com
2、主要会计数据和财务指标
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据
□ 是 √ 否
本报告期比上年同期
本报告期 上年同期
增减
营业收入（元） 10,904,389,357.14 9,497,682,436.56 14.81%
归属于上市公司股东的净利润（元） 988,546,702.75 896,498,453.86 10.27%
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本报告期比上年同期
本报告期 上年同期
增减
归属于上市公司股东的扣除非经常
963,928,212.03 883,508,319.54 9.10%
性损益的净利润（元）
经营活动产生的现金流量净额（元） -640,688,885.82 -245,445,709.63 -161.03%
基本每股收益（元/股） 0.3740 0.3392 10.26%
稀释每股收益（元/股） 0.3740 0.3392 10.26%
加权平均净资产收益率 8.39% 8.66% -0.27%
本报告期末比上年度
本报告期末 上年度末
末增减
总资产（元） 27,517,863,760.58 28,184,369,593.30 -2.36%
归属于上市公司股东的净资产（元） 12,075,525,258.34 11,487,456,384.79 5.12%
3、公司股东数量及持股情况
单位：股
报告期末表决权恢复的
报告期末普通股股东总数 62,157 0
优先股股东总数（如有）
前 10 名股东持股情况
持有有限售 质押或冻结情况
股东名称 股东性质 持股比例 持股数量 条件的股份 股份
数量 数量
状态
境内非国有
苏州金螳螂企业（集团）有限公司 24.70% 652,805,330 0
法人
GOLDEN FEATHER ORPORATION 境外法人 24.02% 635,042,264 0 质押 106,000,000
境内非国有
中国证券金融股份有限公司 2.58% 68,140,656 0
法人
周文华 境内自然人 1.42% 37,442,608 35,077,927
中央汇金资产管理有限责任公司 国有法人 1.13% 29,843,550 0
全国社保基金一一一组合 其他 1.09% 28,816,592 0
GIC PRIVATE LIMITED 境外法人 0.93% 24,621,812 0
恒大人寿保险有限公司－万能组合 B 其他 0.90% 23,824,421 0
境内非国有
上海云锋股权投资中心（有限合伙） 0.82% 21,660,129 0
法人
香港中央结算有限公司 境外法人 0.74% 19,548,206 0
苏州金螳螂企业（集团）有限公司和 GOLDEN
上述股东关联关系或一致行动的说明 FEATHER CORPORATION 均为公司实际控制人朱兴
良控制。
4、控股股东或实际控制人变更情况
控股股东报告期内变更
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□ 适用 √ 不适用
公司报告期控股股东未发生变更。
实际控制人报告期内变更
□ 适用 √ 不适用
公司报告期实际控制人未发生变更。
5、公司优先股股东总数及前 10 名优先股股东持股情况表
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
6、公司债券情况
公司是否存在公开发行并在证券交易所上市，且在半年度报告批准报出日未到期或到期
未能全额兑付的公司债券
否
三、经营情况讨论与分析
1、报告期经营情况简介
公司是否需要遵守特殊行业的披露要求
是
装修装饰业
2018年1-6月, 公司实现营业收入109.04亿元，比上年同期增长14.81%；实现归属母公司
的净利润9.89亿元，比上年同期增长10.27%，实现每股收益0.37元。
报告期内，公司持续加强自身核心优势建设，积极开拓新业务形态，力求使公司保持长
期健康、稳健发展。
1、运用信息化管理平台，持续提升设计施工质量
不断完善信息化管理，优化大数据管理平台：通过数据分析，合理整合、调动全公司资
源，打造高效、有力的管理体系和模块，用数据指导公司的经营管理；运用多维度的预警系
统，及时发现问题、迅速解决问题，打造高效的管理生态。坚持以技术为导向，走设计专业
化道路的发展战略，利用技术平台、人力资源、数据信息等七大支撑板块平台，打造技术、
人才、市场、数据联动的作战系统。强化精细化管理水平，通过工程管理模块，对工期、质
量、服务等各个节点进行有效管理，以高效率、高品质的项目服务客户，提高客户满意度。
狠抓施工质量，加强对优秀班组的引进、管理、筛选，完善班组考核体系，优化班组价值观
及专业知识的培训，提升施工质量和服务水平。不断完善顾客满意度体系，健全制度约束，
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提前把控风险，建立起工地管理和互动系统，进一步提高沟通效率。报告期内，公司施工了
上合峰会会场、青岛奥帆中心、无锡海澜飞马水城、西安W酒店、长江商学院等精品项目。
2、整合资源强管理，夯实家装业务发展基础
持续整合供应链资源，挖掘和引进优质供应商，坚持主材F2C工厂直采模式，打造成本优
势，为客户提供更高性价比的产品。加强客户导向服务模式，加强产品研发，丰富套餐组合，
满足不同客户需求。强化精细化管理水平，通过大数据等工具，实现管理精细化、模块化、
系统化，增强设计、施工、产品、服务等方面的优势，提升市场竞争能力。不断优化调整市
场战略，抓住二手房、软装、半成品配套等业务板块发展趋势，进一步提升家装业务的发展。
报告期内，金螳螂家升级营销系统，扩大业务合作范围，增强了前端获客引流。品宅版块从
客户需求出发，为高端住宅提供值得拥有的家居服务，推出《金螳螂品宅设计服务标准》，
围绕健康、舒适、安全、功能、美学这五个维度，全力打造高端舒适住宅，引领健康别墅装
饰，施工了北京远洋lavie，北京恒大丽宫，上海财富海景等多个高端住宅项目。定制精装版
块施工了江苏苏州水岸清华瀚宫、安徽宿州金皖御璟兰庭、浙江杭州西溪蓝海等多项精品项
目。
3、严把风险管理关卡，严守底线为发展保驾护航
2018年上半年，国内外经济环境复杂，行业面临新的发展考验，如何保障公司稳健经营，
确保不出现各类风险隐患成为重中之重。项目筛选上，公司坚持底线思维，实行大客户战略，
重点选择经济发达地区、国家政策优惠地区、客户综合实力突出的优质项目，既提高了经营
的稳健性，又可降低项目开拓成本。财务决策上，公司坚持稳健的投融资战略，科学合理调
度资金分配，杜绝不合理举债、过度杠杆、高比例质押等问题，最大化聚焦于提升经营主业
的项目。项目管理上，公司利用管理驾驶舱项目预警系统，对红色、黄色警示事件建立解决
流程，对可能发生的问题提前预防，提前处理，形成闭环，杜绝出现施工过程中的风险隐患。
4、狠抓审计收款环节，多措并举实现良性运营
现金流是企业发展的生命线，审计收款已成为公司高度重视的常态化管理工作。公司利
用企业管理驾驶舱，全面提升收款管理维度和深度，对项目状态进行实时监控、统计分析、
过程管理和风险预判，对重大项目和风险预警项目进行更加周密的审计监督。对潜在风险提
前关注，分析原因，制定具体措施，并且定期复盘反馈执行成果，最终形成闭环。审计管理
系统中数据已纳入经营决策系统模块，将在项目审计管理方面为公司经营提供持续监督和优
化。同时施工部门和营销部门通力协作，将任务分解细化，最大化降低坏账发生的可能性。
此外，公司还对审计收款有突出贡献的员工进行奖励。公司将在今后继续全面狠抓审计收款，
保障公司的健康良性运营。
5、持续研发创新，促进产业升级
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公司高度重视技术研发和创新，研发适配装饰行业BIM系统，实现BIM数字化施工应用，
通过前期策划、后场加工、前场安装、交付运维等的全面运用，实现项目精细化管理。公司
正在施工的北京新机场航站楼等标志项目建设正运用这一技术，进一步提高项目管理效率和
质量，增强服务水平。家装领域推出家装云设计平台与趣加VR，以3D图形和云计算为核心的
智能在线设计平台，包含快速搭建户型、全屋硬装设计、全屋定制品设计、一键渲染单张及
全景效果图、一键导出施工图、快速算量报价下单等功能，精准实现设计闭环，贯穿整个家
装流程。该软件目前在金螳螂家门店已全面使用。公司不断加大高新创新投入和先进技术研
发力度，充分结合现代绿色装饰技术，运用到施工过程，促进建筑装饰行业绿色低碳、科技
创新的发展之路。
6、聚焦主业，把握业务发展趋势
公司整合设计、施工等方面资源，持续深化驻地市场建设，培养专项团队加强战略客户
业务的开发和服务。加强特色业务项目的发展，成立专业板块事业部，包括特色小镇及商业
事业部、影院事业部、主题公园事业部等。积极进军连锁版块业务，设立连锁事业部从业务
规模、施工工期、施工质量等维度对连锁业务做出全面的工作计划及落实措施。公司与华住
集团、御庭集团、海底捞等牵手战略合作，并已与汉庭星空（上海）酒店管理有限公司合资
设立苏州华丽金饰建筑装饰有限公司，推进连锁产业装修的合作模式。公司整合相关材料和
成功案例，深入研究EPC项目，充分发挥全产业链配套优势和规模优势，加大EPC工程拓展，
设计和施工环节的一体化操作，将使得施工工期得到更好管控，订单转化效率也将进一步提
升。未来，公司将持续以敏锐的商业洞察力拓展各类新项目，不断优化项目结构，保障公司
长期可持续发展。
2、涉及财务报告的相关事项
（1）与上一会计期间财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况。
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。
（3）与上一会计期间财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
√ 适用 □ 不适用
报告期内，公司新增合并水城瑞通、华东建筑装饰、土木文化设计；子公司金螳螂国际
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新增合并新加坡M+、金螳螂（菲律宾）；子公司金螳螂电商的子公司金螳螂家装电商新增合
并“金螳螂家”系列子公司20家。公司减少合并苏州建筑装饰设计院。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
董事长：倪林
二〇一八年八月二十八日
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