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公司公告

沧州明珠:关于重要岗位薪酬激励办法(修订稿)2019-03-23  

						                   沧州明珠塑料股份有限公司

                   关于重要岗位薪酬激励办法
                           (修订稿)

    为规范公司重要岗位及人员的激励与约束机制,有效调动工作积

极性和创造性,持续提升公司业绩;同时,为健全公司薪酬制度,促

进公司规范运作,提升公司法人治理水平,特制定本薪酬激励办法。

    一、本办法适用范围:

    董事长、总经理、副总经理等重要高级管理岗位。

   二、基本原则

   本薪酬激励办法是基于以企业经营业绩为基础,结合岗位价值、

承担责任和该任职人员的能力制定的,将个人收益与企业收益、个人

成长与企业成长有机结合,提高公司的经营业绩和管理水平,促进公

司价值及股东利益最大化。因此,本办法应充分体现以下原则:

   收入水平符合公司规模与业绩的原则,同时参考外部薪酬水平;

体现责权利对等的原则,薪酬与岗位价值高低、承担责任大小相符;

体现公司长远利益的原则,与公司持续健康发展的目标相符;体现激

励与约束并重、奖罚对等的原则。

    三、机构与职责

   公司董事会薪酬与考核委员会负责薪酬激励的具体测算、操作和

发放等工作。

   四、收入构成和调整

   1、收入的构成


                               1
   收入构成包括岗位等级年薪+年度绩效薪酬+社会保险+福利±其

他奖惩。

   岗位等级年薪按月发放。年度绩效薪酬采用月度与年终发放相结

合的方式。社会保险以及公司福利包括但不限于养老保险、医疗保险、

失业保险等法定保险,公司根据需要设计住房补贴、餐费补贴、车辆

补贴等其它公司福利,其他奖惩是指公司制定的涉及管理考评、综合

绩效等方面的奖惩。

    2、收入的调整

    2.1 岗位等级年薪

   董事会根据市场薪酬水平和公司业绩水平决定岗位等级年薪是

否调整及调整幅度。

   岗位等级年薪见下表:

       职务             等级       岗位等级年薪(元人民币)

      董事长             A1                 480000

      总经理             B1                 360000

                         C1                 280000
     副总经理
                         C2                 240000
     财务总监
                         C3                 200000
    董事会秘书
                         C4                 160000

   2.2 年度绩效薪酬

   年度绩效薪酬计算:第 N 年度绩效薪酬=第 N-1 年度绩效薪酬×公

司绩效考核系数×岗位考核系数×时间系数
                                            3/4
   其中公司绩效考核系数为(1+净利润增长率) ,净利润增长率=


                               2
(第 N 年利润-第 N-1 年净利润)/第 N-1 年净利润;岗位考核系数见

附件。公司绩效考核系数以及岗位考核系数由董事会根据公司年度经

营计划以及岗位职责权重予以确定;时间系数为实际在岗月数/12。

   基期(09 年)年度绩效薪酬=(基期年度净利润-上年度净利润)

×0.06×岗位系数×时间系数

   年度绩效薪酬的发放:为加强公司重要岗位人员勤勉尽责的积极

态度,提高对公司经营业绩的敏感度和管控度,年度绩效薪酬部分采

取月度核算,年度发放的形式。计算方法参照年度绩效薪酬的计算方

法分解到月度,在年终根据经审计后实际结果进行发放,多退少补。

特殊情况可由总经理提出,报董事长同意后调整发放时间,由董事会

薪酬考核委员会进行具体测算操作和发放等工作。

   鉴于行业周期的不确定性,以及经营业务的拓展,结合实际工作

贡献情况,当高管(具体以附表人员为准)绩效低于岗位等级年薪总

额 4.5 倍时,按照 4.5 倍予以提取。当宏观经济发生重大变化或有不

可抗力情况下,由董事会予以特殊裁定。

    3、如公司高管参与分管工作绩效考核或兼任事业部职务并参与

事业部绩效考核的,其实发年度绩效薪酬=年度绩效薪酬总额×岗位

考核系数×年度绩效考核系数×年度综合评价系数。

    其中年度绩效考核系数为按照公司绩效考核方案,其岗位年度内

各月份绩效考核系数之和的平均值;

    年度综合评价系数为根据绩效完成情况,结合履职业绩、个人贡

献等由总经理和董事长给予的评价系数,分值区间为 0.5-1.5。


                               3
    4、如出现第3条和第2.2条所述情况,使公司第N年对重要岗位整

体团队绩效薪酬应发总额与实发总额发生差异的,第N+1年度绩效薪

酬的考核基数仍以第N年应发年度绩效薪酬为准。

    5、董事会将根据分工调整,实时检测并调整岗位系数,体现相

对价值分配的合理性。每年年终,董事会也可根据公司战略以及经营

计划的变化对公司绩效考核系数进行客观调整。

    6、根据公司奖惩制度,对于在经营管理活动中做出的重大贡献

以及重大失误给公司造成重大损失的行为给与奖惩。

    7、为有效激励除本办法附件所列岗位以外的重要关键岗位人员,

如:董事会秘书、总经理助理等,每年从年度绩效薪酬总额中提取 10%

的奖励基金,根据岗位贡献和业绩由总经理和董事长给予评价系数后

予以发放。

    五、附则

    1、本办法仅作为建立重要岗位薪酬激励机制的总则,是公司薪

酬制度的补充,具体细则由公司董事会薪酬与考核委员会制定。

    2、本制度由公司董事会负责解释。

    3、本办法自公司董事会审议并经股东大会审议通过之日起执行。




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附件

                   沧州明珠塑料股份有限公司

       董事长及高级管理人员年终绩效奖励岗位考核系数表



         职务                姓名             系数

         董事长             陈宏伟            0.25

         总经理             于增胜            0.21

        副总经理            于韶华            0.16

        副总经理            谷传明            0.14

        副总经理             李栋             0.14

        财务总监            胡庆亮            0.10

          合计                --              1.00




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