浙江闰土股份有限公司
               2022 年度内部控制的自我评价报告

    浙江闰土股份有限公司（以下简称“公司”）董事会根据《企业内部控制基
本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称“企业内部控
制规范体系”），结合本公司内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专
项监督的基础上，对公司 2022 年 12 月 31 日（内部控制评价报告基准日）的内
部控制有效性进行了评价。

    一、重要声明
    按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其
有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建
立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公
司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假
记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个
别及连带法律责任。
    公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及
相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存
在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化
可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部
控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。

    二、内部控制评价结论
    根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准
日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制
规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
    根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准
日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
    自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内
部控制有效性评价结论的因素。
    三、内部控制评价工作情况
    （一）内部控制评价范围
    公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风
险领域。纳入评价范围的主要单位包括：浙江闰土股份有限公司、浙江嘉成化工
有限公司、浙江瑞华化工有限公司、浙江迪邦化工有限公司、江苏明盛化工有限
公司、江苏和利瑞科技发展有限公司、浙江闰土染料有限公司、浙江闰土新材料
有限公司、江苏远征化工有限公司。纳入评价范围单位资产总额占公司合并财务
报表资产总额的 76.17%，营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的
74.08%。纳入评价范围的主要业务包括:染料、助剂和化工中间体的生产和销售。
    纳入评价范围的主要事项包括：
    1、组织架构
    公司建立了规范的治理结构和议事规则，在决策、执行、监督等方面划分了
明确的职责权限，形成了科学有效的职责分工和制衡机制，在内部控制方面也建
立了清晰的组织架构和职责分工。公司的股东大会、董事会和监事会，分别作为
公司的权力机构、执行机构、监督机构，按照相互独立、相互制衡、权责明确的
原则行使职权。
    （1）股东大会
    股东大会是公司最高权力机构，通过董事会对公司进行管理和监督，对公司
利润分配、重大投资等重大事项进行审议；制定了以《公司章程》为基础、《股
东大会议事规则》、 董事会议事规则》、 监事会议事规则》、 独立董事工作细则》、
《总经理工作细则》等为主要架构的规章制度，明确决策、执行、监督等方面的
职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。三会各司其职、规范运作。
    （2）董事会
    公司董事会由 9 名董事组成，其中包括独立董事 3 名，董事会经股东大会
授权全面负责公司的经营与管理，制定公司经营计划和投资计划及方案、财务预
决算方案，制定基本的管理制度等，是公司的经营决策中心，对股东大会负责。
董事会内部按照功能分别设立了战略、提名、审计和薪酬与考核四个委员会。董
事会下设证券投资部负责公司信息披露、投资者关系管理等工作，并制定了《董
事会秘书工作细则》、《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》、《内幕信息
知情人管理制度》、《重大事项内部报告制度》、《重大信息内部保密制度》、《突发
事件处理制度》、《外部信息使用人管理制度》等规章制度。
    （3）监事会
    监事会由 3 名监事组成，其中包括 1 名职工监事。监事会监督检查公司贯
彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的
情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等
进行重点监控，并向企业董事会提出建议。
    公司按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑公司性质、发展
战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，公司设立了销售部、
质量管理部、设备管理部、技术研发部、生产管理部、供应仓储部、人力资源部、
总经办和财务部，明确各部门的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，
形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
    2、发展战略
    公司在董事会下设立战略委员会负责发展战略管理工作，对公司长期发展战
略、重大投资决策进行研究并提出建议。公司收集、综合分析内、外部信息，召
开战略研讨会，广泛征求内、外部专家和委员会等各方面的论证意见，制定了符
合公司实际的发展战略：公司将在巩固原有竞争优势的基础上，进一步调整组织
架构，加强公司的决策执行力和风险承受力，建立起适应国际国内市场的高效经
营体系；梳理内控体系，加强风险管控，切实保障全体股东的权益；坚持人才发
展战略，外聘与内训相结合，推进高端人才、技能型人才建设，不断提升团队的
研发水平，为公司持续发展夯实基础。
    3、人力资源
    公司奉行“以人为本”的理念，建立和实施了较科学的聘用、培训、教育管理、
考勤、考核、晋升和淘汰等人事管理制度，如《人力资源管理控制程序》，并聘
用足够的人员，使其能完成所分配的任务。
    4、社会责任
    公司继续一贯坚持的优良作风，积极承担企业社会责任。在保证股东特别是
中小股东利益方面，公司根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法
律、法规和规范性文件，不断完善治理结构，建立了以《公司章程》为基础、涵
盖公司运营各个层面的全套内控体系，形成了以股东大会、董事会、监事会及管
理层为主题架构的决策与经营管理体系，切实保障全体股东的权益。公司秉承“诚
实信用、兼容并蓄、服务人类”的文化价值观，努力实现客户、供应商、职工、
最终消费者等利益相关者和公司的共同发展。
    5、企业文化
    公司非常重视企业文化建设。通过多年的文化积淀，构建了一套涵盖企业愿
景、企业精神、企业宗旨、经营管理理念等内容的完整企业文化体系。公司积极
开展各种形式的企业文化学习、宣传活动，通过不定期进行的大型运动会及其它
文、体、娱活动等把企业文化理念扎根到基层之中，在公司内形成了积极向上的
价值观和开拓创新、团队合作的良好精神风貌。
    6、资金活动
    公司对货币资金的收支和保管业务制定了《资金管理办法》、 费用报销流程》
和《现金收支管理办法》，建立了较严格的授权批准程序，办理货币资金业务的
不相容岗位已作分离，相关机构和人员存在相互制约关系；明确了现金的使用范
围及办理现金收支业务时应遵守的规定；已按中国人民银行《支付结算办法》及
有关规定制定了银行存款的结算程序；明确了各种票据的购买、保管、领用、背
书转让、注销等环节的职责权限和程序，并专设登记簿进行记录；加强银行预留
印签的管理，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。公司没有影响货币资金安
全的重大不适当之处。
    7、筹资业务
    公司对筹资业务建立了《募集资金专项存储及使用管理制度》，明确了资金
筹集的业务流程和授权审批制度，能较合理地确定筹资规模，选择筹资方式，较
严格地控制财务风险，以降低资金成本。公司筹措的资金没有严重背离原计划使
用的情况，在筹资业务的控制方面没有重大漏洞。
    8、采购业务
    公司已较合理地规划和设立了采购与付款业务的机构和岗位。公司制定了
《供方评定控制程序》、《采购控制程序》、《原材料采购业务流程》和《购货付款
管理办法》，明确存货的请购、审批、采购、验收和退货等程序，在货款付款方
面，详细规定了付款办法。同时规定了采购部根据需求部门的反馈意见、供货的
及时性、产品质量、付款条件等定期对供应商进行筛选、淘汰和补充，公司在采
购与付款的控制方面没有重大漏洞。
    9、销售业务
    公司制定了《销售合同评审》、《顾客满意度测量控制程序》、《销货退回处置
流程》、《收款业务流程》、《应收账款和应收票据管理办法》和《应收款项管理制
度》，已对定价原则、信用标准和条件、收款方式以及涉及销售业务的机构和人
员的职责权限等相关内容作了明确规定。公司已建立一套完整的货款催收和考核
制度，公司在销售管理的控制方面没有重大的漏洞。
    10、资产管理
    公司制定了《建设工程业务流程》、《财产盘点制度》、《不动产管理制度》、
《设备采购管理办法》和《固定资产管理办法》，明确了固定资产的日常管理的
职责和工程项目的立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程，公司在固
定资产及工程项目的控制方面没有重大的漏洞。
    公司制定了《原材料、包装物入库控制程序》和《存货管理制度》，能对实
物资产的验收入库、领用发出、保管及处置等关键环节进行控制，采取了职责分
工、实物定期盘点、财产记录、账实核对等措施，能有效防止各种实物资产的被
盗、偷拿、毁损和重大流失。公司在实物资产的管理方面没有重大漏洞。
    11、对外担保活动
    公司能够较严格地控制担保行为，制定了《对外担保决策制度》，明确担保
决策程序和责任制度，对担保原则、担保标准和条件等相关内容已作了明确规定，
能够及时了解和掌握被担保人的经营和财务状况，以防范潜在的风险，避免和减
少可能发生的损失。
    12、内部审计
    公司制定了《内部审计制度》，设置了专门的内部审计部门，该部门直接对
董事会负责，行使内部审计职能，并向公司董事会报告。审计部配置了具备必要
专业知识、相应业务能力、坚持原则、具有良好职业道德的专职审计人员从事内
部审计工作。但内部审计工作的广度和深度仍有待加强。
    13、财务报告
    公司制定了《财务报告制度》，为规范公司会计核算与信息披露，提高会计
信息质量，确保财务报告合法合规、真实完整，保护投资者、债权人及其他利益
相关者的合法权益，公司建立了关联交易审批、会计业务处理、会计政策及会计
估计变更、财务报告编制与审核等主要控制流程，合理设置了财务报告相关的部
门和岗位，明确职责权限，明确了会计核算、报告编制、复核、审批的控制程序
及职责分工。
    14、控股子公司管理
    公司制定了《控股子公司管理制度》，通过股东大会及委派董事、监事、高
级管理人员对控股子公司实行控制管理，将财务、重大投资、人事等方面工作纳
入统一的管理体系并制定统一的管理制度。公司定期取得各控股子公司的月度、
季度、半年度及年度财务报告。公司各职能部门对应子公司的相关业务和管理进
行指导、服务和监督。
    15、信息系统
    公司建立了完善的内部信息传递和沟通渠道，包括治理层与管理层的沟通、
经营目标的下达、管理和内部控制的下达、主要业务流程信息的传递等。在各部
门各岗位职责中对各岗位的沟通对象进行明确规定，各岗位对其工作成果负责，
同时按照权限上报相关领导。同时，公司建立了与外部咨询机构、审核和外部审
计师的沟通，乐意接受其对公司内部治理和内部控制方面有益的意见，完善的信
息传递和沟通渠道保证了公司经营活动的高效和健康。
    公司建立了与财务会计相关的信息系统，包括用以生成、记录、处理和报告
交易、事项和情况，对相关资产、负债和所有者权益履行经营管理责任的程序和
记录，与财务报告相关的信息系统能够与其业务流程相适应。
    重点关注的高风险领域主要包括：销售合同签署、销售收款控制、网站运营
制作控制、成本费用资金支付等方面。
    上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理
的主要方面，不存在重大遗漏。
    （二）内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
    公司依据企业内部控制规范体系及《深圳证券交易所股票上市规则》、《企业
内部控制基本规范》等相关法律、法规和规章制度的要求，组织开展内部控制评
价工作。
    公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的
认定要求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务
报告内部控制和非财务报告内部控制，研究确定了适用于本公司的内部控制缺陷
具体认定标准，并与以前年度保持一致。公司确定的内部控制缺陷认定标准如下：
       1、财务报告内部控制缺陷认定标准
    公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
    定量标准以营业收入、资产总额作为衡量指标。内部控制缺陷可能导致或导
致的损失与利润表相关的，以营业收入指标衡量。如果该缺陷单独或连同其他缺
陷可能导致的财务报告错报金额小于营业收入的 1%，则认定为一般缺陷；如果
超过营业收入的 1%但小于 1.5%，则为重要缺陷；如果超过营业收入的 1.5%，
则认定为重大缺陷。
    内部控制缺陷可能导致或导致的损失与资产管理相关的，以资产总额指标衡
量。如果该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致的财务报告错报金额小于资产总额
的 0.5%，则认定为一般缺陷；如果超过资产总额的 0.5%但小于 1%认定为重要
缺陷；如果超过资产总额 1%，则认定为重大缺陷。
    公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
    （1）财务报告重大缺陷的迹象包括：
    ①公司董事、监事和高级管理人员的舞弊行为；
    ②公司更正已公布的财务报告；
    ③注册会计师发现的却未被公司内部控制识别的当期财务报告中的重大错
报；
    ④审计委员会和审计部门对公司的对外财务报告和财务报告内部控制监督
无效。
    （2）财务报告重要缺陷的迹象包括：
    ①未依照公认会计准则选择和应用会计政策；
    ②未建立反舞弊程序和控制措施；
    ③对于非常规或特殊交易的账务处理没有建立相应的控制机制或没有实施
且没有相应的补偿性控制；
    ④对于期末财务报告过程的控制存在一项或多项缺陷且不能合理保证编制
的财务报表达到真实、完整的目标。
    （3）一般缺陷是指除上述重大缺陷、重要缺陷之外的其他控制缺陷。
    2、非财务报告内部控制缺陷认定标准
    公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
    非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准参照财务报告内部控制缺陷评价
的定量标准执行。
    公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
    非财务报告缺陷认定主要以缺陷对业务流程有效性的影响程度、发生的可能
性作判定。
    （1）非财务报告重大缺陷的迹象包括：
    违犯国家法律法规或规范性文件、重大决策程序不科学、制度缺失可能导致
内部控制系统性失效、重大或重要缺陷未得到整改、其他对公司负面影响重大的
情形。
    （2）非财务报告重要缺陷的迹象包括：
    ①重要业务制度或流程存在的缺陷；
    ②决策程序出现重大失误；
    ③关键岗位人员流失严重；
    ④内部控制内部监督发现的重要缺陷未及时整改；
    ⑤其他对公司产生较大负面影响的情形。
    （3）非财务报告一般缺陷是指除上述重大缺陷、重要缺陷之外的其他控制
缺陷。

    （三）内部控制缺陷认定及整改情况
    1、财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
    根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不存在财务报告
内部控制重大缺陷和重要缺陷。
    2、非财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
    根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内不存在非财务报告
内部控制重大缺陷和重要缺陷。

    四、其他内部控制相关重大事项说明
公司无其他内部控制相关重大事项的说明。



                                           浙江闰土股份有限公司
                                                   董事会
                                         二〇二三年四月二十九日