科林环保装备股份有限公司                     《招标管理制度》




      科林环保装备股份有限公司

               《招标管理制度》



 2017 年 10 月 30 日经公司第四届董事会第一次会议审议通过




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                               目 录

第一章   总则 ............................................ 3

第二章   适用范围 ........................................ 3

第三章   招标管理机构及职能 .............................. 3

第四章   招标程序 ........................................ 4

第五章   附 则 ........................................... 6




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                              第一章 总则


    第一条 为规范科林环保装备股份有限公司（以下简称“公司”）
的招标管理工作，维护公司的合法权益，控制经营管理成本，保证
质量，有效控制工程造价，根据国家的有关法规，本着公平、公正、
诚信的原则，制定本制度。
    本制度所称的招标包括邀请招标 、比选等形式。
                            第二章 适用范围


    第二条 本管理办法适用于科林环保装备股份有限公司及其附
属区域公司、全资子公司、项目公司。
    第三条 《公司采购管理制度》规定必须以招标方式采购的货物、
工程、服务。包括勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等。
    第四条 其他经领导批准需要集中统一采购的物质或服务。
                    第三章 招标管理机构及职能


    第五条 招标工作小组是公司招标工作的管理机构（非常设机
构），小组成员包括：公司总经理（或分管领导）、战略规划部、融
资租赁公司、财务部、合规部等相关人员。招标工作小组组长由总
经理或分管领导担任，其他成员由组长根据招标项目实际情况进行
任命。

    第六条 战略规划部职能：负责编制工程招标文件，包括其中技
术标（工程概况、招标范围、开完工时间、施工组织设计、方案、
技术指标等），商务标（企业资质、信誉、业绩、工期、质量、组织
机构、管理体系等）；配合融资租赁公司参与答疑、开标、议标、评

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标、合同的谈判和签订。
    第七条 融资租赁公司职能：组织招标，完成整个招标的答疑、
开标、议标、评标、合同的谈判和签订过程。负责编制合同主要条
款，包括投标报价、付款方式、投标保证金、投标文件正副本数量、
投标截止日期，提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有
效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等。
    第八条 财务部职能：配合投标费、投标保证金、履约保证金的
收取和返还。
    第九条 综合管理部（法务）的主要职能:负责招标活动和合同
签订的法律事项和法律风险管控。


                            第四章 招标程序


    第十条 开标
    公司的各类项目招标的开标，由公司授权的招标人代表负责主
持。开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时
间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。

    第十一条 评标

    成立评标委员会，评标委员会由公司招标领导小组和经营管理
单位、财务部、战略规划部、经济等方面的人员组成，成员人数为
五人以上的单数。由公司招标领导小组对投标文件技术标内容中的
合同总价、工期承诺、技术方案、产品技术资料、实施计划、工程
业绩、社会信誉等等进行审查，参与投标单位原则上不得少于三家。
评标委员会根据招标文件规定的评标方法，对投标人的投标文件按
程序要求进行全面、认真、系统地评审和比较后，与投标单位进行

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必要沟通，确定合格中标候选人形成评标报告。评标委员会以书面
形式向招标小组提交评标报告，推荐 1—3 个排序合格的中标人。

    第十二条 定标

    招标小组根据招标文件要求和评标委员会推荐的合格中标候选
人，成员集体讨论，对中标候选人进行技术和商务的综合评价，采
用投票方式对逐一表决, 按得票多少的规则确定中标单位，并发出
《中标通知书》。

    排名第一的中标候选人放弃中标，因不可抗力提出不能履行合
同，或者招标文件中规定内容未满足的，招标人可以确定排名第二
的中标候选人为中标人，以此类推。所有推荐的中标候选人未被选
中的，应重新组织招标。不得在未推荐的中标候选人中确定中标人。

    第十三条 谈判及合同签订

    《中标通知书》发出后，融资租赁公司会同战略规划部、合规
部负责与中标单位进行合同具体条款的再谈判, 再谈判结果报公司
总经理或主管领导审核同意后,以招标文件中的合同版本、中标通知
书为准签订合同,合同实质内容不得与招标文件不一致。如果合同实
质内容确需变更，需经招标小组同意并经投标单位盖章确认、填写
《合同变更申请表》。

    合同谈判完成后，融资租赁公司按公司合同管理的相应规定,进
行合同报批。一般应在中标通知书发出后的 30 日内签订合同，如果
不能在中标通知书规定的时间内签订合同，可视为放弃中标，通知
其他候选单位。

    签订合同前，核实是否交纳履约保证金，交纳履约保证金后才
能将盖章合同交给对方。


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    签订合同后，经办单位 5 日内通知其他未中标单位落标，退还
投标保证金及其他各种押金。
                             第五章 附 则


    第十四条 本制度自董事会审议通过之日起生效。




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