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公司公告

步森股份:2017年度总经理工作报告2018-04-23  

						                    浙江步森服饰股份有限公司

                    2017 年度总经理工作报告
尊敬的各位董事:
    下面我代表公司经理层向董事会作 2017 年度总经理工作报告,请各位董事
予以审议。

    我们公司从设立至今已有三十多年历史。随着公司的发展,人员在增多、组织架
构在扩展、管理层队伍在壮大,公司在管理制度方面即有了新的挑战也有了新的进步。
过去的一年里,公司多方面的管理工作效果均有了明显的进步,管理职能得到了显著
加强,公司效率也有了明显提升。自公司创立以来,始终秉承“创第一品牌、铸百
年企业”的企业精神,这一精神在公司发展历程中发挥了巨大的指导作用,得到了
全体员工的高度认同、认知和厉行。当前公司已经进入了一个历史发展的新时期,我
们必须把握时代机遇,为公司发展注入新的精神元素,创造新的利润增长点。

    一、2017 年主要工作成效

    1、着力品牌经营:公司坚持经营“步森”品牌。充分挖掘市场客户需求、
研究客户偏好,加深品牌价值深度,通过线上线下促销活动及订货会促进品牌营
销,加大对品牌品质的立体塑造,使“活出男人范儿”的品牌形象更加深入消费
者群体。

    2、推进渠道整合与转型:2017年公司采用更为科学的考核办法,对现有直
营店铺的经营情况及盈利能力分析,并对往年在渠道管理方面的问题进行了总结
反思,并在此基础上继续对现有渠道进行了整合,帮助盈利能力较弱的门店转型
升级的同时加强了对优质门店的支持力度。

    3、提升设计研发能力:2017年公司对加强了对品牌设计组的管控和技术支
持,一方面,通过对线上线下客户的数据分析,定期分析客户需求、增加产品设
计的有效性和适销性;另一方面,通过提升高品质服装的研发能力和质量管控能
力,有效提升产品的美誉度和市场口碑。

    4、加大员工培训力度:2017年公司从选拔、培养等方面展开了员工团队建
设工作,有效落实培训工作,从基础知识、专业技能、管理提升和职业素养四个
方面的年度培训计划。具体培训课题涉及规章制度解读、消防安全与应急演练、
ERP软件操作、生产线新员工操作技能、感性工学与时尚买手、店铺终端业绩提
                                   1
升、零售督导技巧、总代理运营、目标管理、跨部门沟通、商务礼仪、中高管
MBA、员工学历提升等方面。

    5、金融科技转型方面:公司设立了以供应链管理服务为主营业务的全资子
公司安见供应链管理(诸暨)有限公司,并着力开始多方面探索企业转型、产业
升级的方法。

    二、2018 年的主要工作思路

    2018年公司将以市场为导向、以创新为基础、以客户需求为出发点,紧紧抓
住供给侧结构性改革、居民消费升级的发展动向,牢牢掌握人民共创造美好生活、
走向共同富裕的时代机遇,积极响应党中央关于金融服务实体经济的号召;提高
研发投入、增强自主创新能力,拓展男装市场、提高产品竞争力,优化员工组成、
提高员工素质,丰富业务产业链、提升产品的品质与整体服务水平,基于服装行
业发展的前景和自身业务转型的需要,继续在市场产业、金融科技两大板块着力,
将“时尚产业新零售+新链融”作为公司发展的核心战略,从“产业供应链金融+
场景供应链金融+为传统金融机构提供的金融科技服务”三大角度入手,以“摸
着石头过河”的勇气,秉承“实干”精神,抓住服装产业回暖和金融科技发展的
机遇,以奋进者的姿态克服困难,发挥利用好已有资源,开辟业务发展新的局面。

    我们相信,公司的未来是光明的,但它既充满了机遇也存在着风险,因此我
们既要看到前景,也要看到挑战。面对瞬息万变的市场竞争环境、任重道远的改
革发展任务,我们既要从战略布局上主动设置防范和抵御风险的先手,也要在实
际工作开展过程中探索应对和化解风险挑战的妙招。




                                                 浙江步森服饰股份有限公司
                                                       总经理:陈建飞
                                                   二〇一八年四月二十日




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