浙江巨龙管业股份有限公司 2012 年度报告摘要
证券代码：002619 证券简称：巨龙管业 公告编号：2013-022
浙江巨龙管业股份有限公司
2012 年度报告摘要
1、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指
定网站上的年度报告全文。
公司简介
股票简称 巨龙管业 股票代码 002619
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 郑亮
电话 0579-82200256
传真 0579-82201118
电子信箱 zhengliang_fdm@126.com
2、主要财务数据和股东变化
（1）主要财务数据
2012 年 2011 年 本年比上年增减(%) 2010 年
营业收入（元） 308,316,890.02 345,190,363.55 -10.68% 320,861,553.89
归属于上市公司股东的净利润（元） 23,983,900.70 50,712,344.34 -52.71% 49,791,215.57
归属于上市公司股东的扣除非经常性
21,547,149.64 42,340,038.98 -49.11% 44,142,555.56
损益的净利润（元）
经营活动产生的现金流量净额（元） -45,271,129.67 -31,010,291.53 45.99% 37,838,429.99
基本每股收益（元/股） 0.20 0.51 -60.78% 0.71
稀释每股收益（元/股） 0.20 0.51 -60.78% 0.71
净资产收益率（%） 3.99% 15.73% -11.74% 26.63%
本年末比上年末增
2012 年末 2011 年末 2010 年末
减(%)
总资产（元） 889,050,066.88 814,393,290.85 9.17% 498,338,827.53
归属于上市公司股东的净资产（归属
604,006,228.75 603,182,393.90 0.14% 211,868,624.56
于上市公司股东的所有者权益）（元）
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（2）前 10 名股东持股情况表
年度报告披露日前第 5 个交易
报告期股东总数 12,758 10,524
日末股东总数
前 10 名股东持股情况
质押或冻结情况
股东名称 股东性质 持股比例（%） 持股数量 持有有限售条件的股份数量
股份状态 数量
浙江巨龙控股 境内非国有法
32.09% 39,008,949 39,008,949 0
集团有限公司 人
吕仁高 境内自然人 11.83% 14,384,651 14,384,651 0
吕成杰 境内自然人 6.24% 7,589,400 7,589,400 质押 7,589,400
徐伟星 境内自然人 5.52% 6,708,000 0
维美创业投资 境内非国有法
3.53% 4,290,000 0
有限公司 人
袁日 境内自然人 2.13% 2,600,000 2,600,000
刘国平 境内自然人 1.41% 1,716,000 1,716,000
章则余 境内自然人 0.99% 1,209,000 1,209,000
汉盛证券投资
其他 0.79% 957,892 0
基金
交通银行－富
国天益价值证 其他 0.59% 714,365 0
券投资基金
公司前 10 名股东中，吕仁高与吕成杰系父子关系，属于《上市公司收购管理办法》规定
上述股东关联关系或一致行动
的一致行动人；除此之外，公司控股股东、实际控制人与前十名股东不存在关联关系，不
的说明
属于一致行动人。
（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
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3、管理层讨论与分析
（一）报告期内公司总体经营情况
2012年是公司上市后的第一年，对于我们来说，是承上启下的一年，也是机遇与挑战、生存与发展并存的一年。这一年，
受国际宏观经济形势影响，国内经济下行趋势明显，公司所处的混凝土输水管道行业形势也不容乐观，给公司的生产经营带
来了较大的压力。报告期内，公司实现营业收入3.08亿元，较上年同期下降10.68%；实现营业利润2,652.1万元，较上年同期
下降46.33%；实现归属于上市公司股东的净利润2,398.39万元，较上年同期下降52.71%。
面对错综复杂的经济形势和激烈的市场竞争，公司董事会和经营管理层通过不断优化内部管理，加大市场开发力度和技
术创新，努力降低成本，虽然未能实现理想目标，但仍取得了一定的成绩。
1、勇抓机遇，市场开拓力度成果显著
2012年，公司经营层管理对区域目标市场进行了积极规划布局，重新调整配置营销专员，组织精干人员从事前期服务和
重大工程招投标工作，并幸运地抓住了南水北调工程实施这一重大机遇，从10月份开始公司相继取得了：南水北调新乡供水
配套工程、平顶山供水配套工程、濮阳供水配套工程、漯河供水配套工程、周口供水配套工程，总金额约4亿元的PCCP管道
采购合同。
此外，11月份全资子公司重庆巨龙管业有限公司与成都金强自来水有限责任公司签订了总价约4,500万元的PCCP管道买
卖合同。
上述重大合同的取得，为公司2012年经营业绩做出了一定的贡献，更为实现2013年的目标奠定了基础，为实现可持续发
展的远景规划作了提前布局。
2、注重技术研发，顺利通过高新技术企业复审
报告期内，公司研发投入的金额为1,045.36万元，研发的项目主要包括“预应力钢筒混凝土管内水压力立式试验设备装置
的研发与应用”、“混凝土管外压荷载检测设备装置的研发与应用”、“混凝土输水管材渗漏无损修复技术”等。
其中《聚丙烯纤维预应力混凝土管产业化》等3个项目通过科技查新；《超大口径低吸水率预应力钢筒混凝土管研发》
等7个项目获浙江省成果登记证书。9月，公司标准获得采标证书，职工创新工作室申报并通过；12月，公司顺利通过了高新
技术企业复审。
3、抓好募投项目建设和募集资金使用工作
报告期内，公司继续稳妥推进募投项目建设，江西巨龙、河南巨龙、重庆巨龙三个募投项目截止2012年12月31日已分
别完成项目总体投资进度的98.84%，97.09%和89.99%，累计投入募投项目建设资金20,068.82万元。
同时，为了提高募集资金使用效率，本着股东利益最大化的原则,降低公司财务管理费用。报告期内，公司先后使用2,071.65
万元超募资金永久性补充流动资金，2,000万元闲置募集资金暂时补充流动资金，以满足公司经营对流动资金需求量较大的
需求。
4、顺利完成董事会、监事会换届选举工作
公司于2009年9月完成了股份制改制工作，至2012年已满三年，第一届董事会、监事会成员任期已满。2012年8月16日、
9月1日，公司顺利完成了董事会、监事会的换届选举工作。
（二）公司未来发展的展望
1、公司所处行业的发展趋势
混凝土输水管道行业的发展趋势是生产以适应大中城市引水等工程的超大口径、长距离、大流量、高工压、高抗震性能、
耐腐蚀、耐久性良好、使用年限长、低能耗、低成本的复合型管材。
1989年，我国引进了美国阿麦隆公司全球先进的大口径、高工压、高覆土、耐腐蚀的金属与非金属复合材料的PCCP制管
技术，以高科技含量、高技术性能、低能耗、低成本等优势占领市场，产品在大中型输排水工程中得到广泛应用，成为混凝
土输水管道行业首选的管材。因此，推广和应用PCCP是混凝土输水管道行业发展的趋势。
2、公司的发展战略
公司始终坚持“立足长三角、南下西进北上、辐射全国”的发展战略，发挥公司技术、管理和成本等优势，以提高大项
目特别是大口径PCCP业务承接能力为抓手，整合内外资源，以稳固华东地区市场为基础，拓展西南、华南、华中地区的PCCP
市场，全面提升公司的竞争能力。以2011年股票发行为契机，募集资金投资项目江西巨龙、河南巨龙、重庆巨龙基本完成为
起点，进一步完善公司治理和提升公司品牌，成为国内PCCP行业产能规模较大、市场占有率较高、营业收入与利润增长较快
的企业。
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3、2013年度经营计划
根据全国水利发展“十二五”规划，国家“十二五”期间将投资4万亿元，继续深入推进水利发展，开展水利投资和接
续“十一五”期间水利投资项目，PCCP 行业将直接受益于中大型灌区的节水改造和大型水利工程建设进度的加快，行业的
需求增速依然快速。2012年中央一号文件再次明确提出，坚持不懈加强农田水利建设，加快推进水源工程建设、大江大湖和
中小河流治理、病险水库水闸除险加固，大力推广高效节水灌溉新技术、新设备。
得益于上述政策，2012年下半年，公司幸运地抓住了南水北调工程实施这一重大机遇，取得了近4亿元的管道采购订单。
上述订单的取得，为公司2012年经营业绩做出了一定的贡献，更为实现2013年的目标奠定了基础，为实现可持续发展的远景
规划作了提前布局。
2013年，公司将努力争取在2012年的基础上实现大幅增长，具体实施计划如下：
（1）加强市场拓展和完成承接订单
2013年初，公司相继取得了：南水北调鹤壁供水配套工程5,200多万元、诸暨市城北水厂及城乡管网配套工程约7,300
万元的PCCP管道采购合同，实现了开门红。此外，为有利于承接安徽省和阜阳市周边省份水利工程管材的招投标业务，公司
召开董事会审议通过了在阜阳设立安徽巨龙管业有限公司的议案，安徽巨龙的设立将进一步巩固公司“立足长三角，南下西
进北上，辐射全国”的发展战略。
公司所承接的南水北调项目因工期相对较短，且供货日期比较集中，今年制造部门的生产任务繁重，各部门须全力配合
支持生产，充分发挥工作积极性，提高产能利用率，按时保质保量地完成承接订单。
（2）注重人才与技术开发
①公司拟通过实施人才引进计划，吸引更多专家型高级人才，引进技术带头人，建立一支高层次、在业内具有一定影响
力的技术团队，全面提升公司研发的水平；公司将进一步加强技术、营销和管理人才的队伍建设，充实人力资源，并拟在各
大专院校招聘几十名应届毕业生，通过专业培训提高他们的人员素质，将他们安排在各个岗位锻炼和深造，以适应公司快速
发展对人才的需求。
②公司通过建立企业技术中心，努力加强与外部科研机构的技术交流，不断提升技术开发和创新能力。以研发中心为工
艺技术开发平台，不断充实完善现有技术开发奖励政策，提高工程技术人员创新积极性。
管理人员要解放思想，积极营造创新氛围，努力引进和注重技术研发型人才的培养。按照“简捷、高效、适用”的原则，
科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理制，明确各自的分工和职责，进一步强化部门职能作用，做到“优胜劣汰”。
（3）严格安全生产管理，狠抓产品质量
公司属于混凝土制管行业，这一行业也可以说是制造业中安全管理的“高危行业”，安全管理不到位将直接导致人身伤
亡事故的发生。为此，公司从高层人员到安全科都十分重视安全管理，把安全管理放在了头等重要的位置，加强对公司总部
和各子公司安全工作的管理，建立了较为完善的安全生产管理制度，努力确保安全生产。
产品质量关系到一个企业的兴衰。2012年，公司顺利通过产品质量体系认证，表明了公司对提升产品品质的决心和塑造
巨龙一流品牌的信心。2013年，公司将继续与国家有关科研单位联合组成质量控制体系，从源头上和生产过程中抓好产品质
量，诚信经营，借助于公司上市这个平台，进一步提高公司产品在业内的知名度，提升公司的核心竞争力。
（4）塑造企业形象，加强信息化建设
通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，提高企业形象。2013年，公司将根据
实际情况，在办公自动化管理、人力资源管理、内部稽核管理等方面采用现代化管理手段，实现工作流和信息流的结合，达
到企业资源的优化配置，提高企业管理的效率和水平，从而提高企业经济效益和核心竞争力。
（5）做好资本运作
公司将以2011年发行上市为契机，围绕主业，根据发展战略和市场发展动态优化资本结构，保持在资本市场持续融资的
功能，保持合理的资本结构，降低筹资成本，以满足公司可持续发展所需要的资金。
（三）公司面临的主要风险及解决措施
1、行业竞争加剧的风险
目前，国内主要生产PCCP的企业约有50余家。近几年来，行业主要企业增加投资，扩大产能，同时潜在竞争者不断增加，
行业竞争趋于加剧。
公司PCCP业务订单主要通过投标方式取得，项目承接是持续发展的重要环节。虽然公司长期从事混凝土管道生产和销售
积累了丰富经验，但在PCCP领域起步较晚，与行业内一些进入时间较早企业相比，大口径PCCP业务收入占比相对较低。针对
这一发展瓶颈，公司通过专门设立大项目招投标部，配备专门人员，加强与设计院所的沟通和合作，加强与客户和施工单位
的合作，提供完善的售后服务和技术支持等措施开拓大口径PCCP业务。在争取大口径PCCP工程的同时，发挥公司多年从事中
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小口径PCCP生产和销售的经验与优势，持续拓展各地水务企业等下游客户，减少对单一大口径PCCP工程的依赖。
2、主要原材料价格上涨风险
公司主要原材料为钢材、水泥和砂石等，砂石用量大但占比较低，供应较为充足。原材料价格上涨导致生产成本增加，
因公司合同履行周期相对较长且大部分合同锁定产品销售价格，销售价格调整幅度较小且调整滞后原材料价格的变动，短期
内不能完全抵消原材料价格上涨带来的风险。
针对这种情况，公司项目招投标及签订合同时，充分考虑钢材等主要原材料价格波动的因素，通过签订补充协议或增加
合同保护性条款等方式削弱原材料上涨影响。采购部与供应商签订采购框架协议，控制采购时点和采购量，通过支付预付款、
规模采购等获得价格优惠，降低原材料价格波动所带来的影响。
3、募集资金项目实施的风险
公司首次公开发行募集资金投资项目均围绕公司主营业务进行，分别投入到江西巨龙新建年产50kmPCCP（DN500-DN3200）
生产线项目、河南巨龙新建年产70kmPCCP（DN1400-DN3600）生产线项目和重庆巨龙年产50kmPCCP（DN500-DN3200）生产线
技改项目。截至2013年3月27日，上述三个募集资金项目实际使用募集资金20,336.69万元，均已经建成并投产，且部分项目
已取得重大合同订单，但未来仍可能存在募集资金投资项目无法实现预期收益的风险。
针对上述问题，公司制定了“立足长三角、南下西进北上、辐射全国”的发展战略，以稳固华东地区市场为基础，拓展
西南、华南、华中地区的PCCP市场，目前各子公司的区位布局优势明显。
4、季节性销售的风险
水利工程、市政工程等的管道安装均为户外作业，工程施工较多需通过农田，容易受到气候条件和农业生产周期的影响，
南方地区上半年一般雨季较长，如长江中下游地区的梅雨季节等，发生汛情较多，前三季度农田耕种尚未完成，影响工程施
工。另外，公司主要客户为大中型国有建设单位，一般年初作预算，第二季度正式进入招投标阶段，因此公司第一季度获得
的订单较少，从第二季度起至下半年获得的订单较多。上述因素导致公司产品销售具有较大的季节性，一般第一、二季度实
现销售收入较少，第三、四季度实现销售收入较多，并呈现逐季增长趋势，第四季度销售收入最多，通常占到全年销售收人
的40%以上。
销售的季节性变化，对公司流动资金的合理统筹安排提出了更高的要求，阶段性流动资金的大量需求在一定程度上会增
加公司的营运成本。
5、安全生产的风险
PCCP的生产需要使用重型设备，部分生产露天作业，具有一定的危险性，加之产品体积和重量大，设备使用操作不当等
可能造成人员伤亡，直接影响本公司经济效益，对公司形象产生负面影响。
公司重视安全生产工作，认真执行国家及当地安全生产的政策和规定，创新生产工艺，开发有利于安全生产的工艺，经
常性开展安全生产培训和教育活动，使公司安全生产更加规范化、标准化和制度化。
报告期内，公司严格执行安全制度，措施到位，未发生重大人身伤亡事故，但随着生产规模的扩大和经营场所的增多，
安全生产的压力增大。
4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
与上年度财务报告相比，本报告期内，会计政策、会计估算和核算方法未发生变化。
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
本报告期内未发生重大会计差错更正需追溯重述的情况。
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
本年度合并报表范围未发生变化。
（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
不适用
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浙江巨龙管业股份有限公司董事会
法定代表人：吕仁高
2013 年 4 月 15 日
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