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公司公告

乐普医疗:2018年度内部控制自我评价报告2019-03-29  

						证券代码:300003             证券简称:乐普医疗             公告编号:2019-021




               乐普(北京)医疗器械股份有限公司
                2018 年度内部控制自我评价报告


乐普(北京)医疗器械股份有限公司全体股东:

    根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以

下简称“企业内部控制规范体系”),结合乐普(北京)医疗器械股份有限公司(以下简

称“公司”)内部控制制度和评价办法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我

们对公司 2018 年 12 月 31 日(内部控制评价报告基准日)的内部控制有效性进行了评价。

一、重要声明

    按照企业内部控制规范体系的规定,建立健全和有效实施内部控制,评价其有效

性,并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内

部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会

及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大

遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。

    公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关

信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局

限性,故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外,由于情况的变化可能导致内部控制

变得不恰当,或对控制政策和程序遵循的程度降低,根据内部控制评价结果推测未来内

部控制的有效性具有一定的风险。

二、内部控制评价结论

    公司于内部控制评价报告基准日,不存在财务报告内部控制重大缺陷。




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    根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况,于内部控制评价报告基准日,

不存在财务报告内部控制重大缺陷,董事会认为,公司已按照企业内部控制规范体系和

相关规定要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。

    根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况,于内部控制评价报告基准日,

公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。

    自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间,未发生影响内部控

制有效性评价结论的因素。

三、内部控制评价工作情况

    (一)内部控制评价范围
    公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。
    1. 纳入评价范围的主要单位
    乐普(北京)医疗器械股份有限公司,主要从事医疗器械及其配件的技术开发、生
产、销售。
     上海形状记忆合金材料有限公司,为公司全资子公司,主要从事封堵器、输送装
置、圈套器等产品的研发、生产及销售。
    北京思达医用装置有限公司,为公司全资子公司,主要从事心脏瓣膜及相关产品的
开发、生产及销售。
    北京天地和协科技有限公司,为公司全资子公司,主要从事重症监护产品、心血管
介入手术用鞘管和导丝等产品的开发、生产及销售。
    北京乐普医疗科技有限责任公司,为公司全资子公司,主要从事心血管诊断试剂及
相关设备的研发、生产及销售。
    乐普(北京)医疗装备有限公司,为公司全资子公司,主要从事大型心血管造影机
专业设备的开发、研制及生产,并从事与心血管病相关的医用耗材、相关配套产品的开
发、生产及销售。
    北京瑞祥泰康科技有限公司,为公司全资子公司,主要从事代理销售乐普装备公司
产品,及部分其他品牌的医疗设备及耗材的配套销售。
    乐普药业股份有限公司,为公司全资子公司,主要从事新药研发、原料药生产、制
剂生产和营销。

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    北京乐普护生堂网络科技有限公司,为公司全资子公司。主要从事零售(连锁)中
成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素、生化药品;销售Ⅱ、Ⅲ类医疗器械;经营保健
食品等。
    北京乐普成长投资管理有限公司,为公司全资子公司。主要从事项目投资;投资管
理、资产管理、经济信息咨询;市场调查;技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。
    乐普(深圳)金融控股有限公司,为公司全资子公司,主要从事股权投资;投资兴
办实业、投资管理、投资咨询、受托资产管理、信息咨询;提供金融中介服务;接受金
融机构委托从事金融外包服务、市场营销策划;供应链管理及相关配套服务、经营进出
口业务、医用器械的购销及咨询。
    乐普(深圳)国际发展中心有限公司,为公司全资子公司,主要从事医疗器械研发,
医学研究与实验技术开发、技术咨询,经营进出口,健康养生管理咨询,会议服务,展
览展示活动策划;医疗器械生产及销售。
    洛阳乐普医院有限公司,为公司全资子公司,主要从事预防保健科、内科、外科、
妇产科(限妇科专业)、中医科等(以上范围凭相关有效许可证经营);医疗器械(第
三类医疗器械凭相关有效许可证经营)、中草药、西药、中成药(凭相关有效许可证经
营)的销售;医院后勤管理等。
    北京国医汇健康科技有限公司,为公司全资子公司,主要从事技术开发、技术服务、
技术转让;健康管理、健康咨询(须经审批的诊疗活动除外);企业管理咨询;教育咨
询(中介服务除外)等。
    项城市乐普医院管理有限公司,为公司全资子公司,主要从事医院受托管理、企业
管理咨询、生物专业领域内研究开发、医疗器械(限一类)及其领域内的销售、技术开
发、技术转让、技术咨询、技术服务等。
    天津百福利医疗器械有限公司,为公司全资子公司,主要从事Ⅱ类:6821 心电监护
仪制造(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
    深圳乐科医疗技术有限公司,为公司全资子公司,主要从事计算机软件、信息系统
软件的技术开发、销售;电子产品、电器产品及其零配件销售;医疗器械研发、生产及
销售等。
    天津裕恒佳医疗技术有限公司,为公司全资子公司,主要从事技术研发、咨询及相
关服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。


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     Lepu Medical (Europe) Coperatief U.A.[乐普(欧洲)公司] 公司控股 99%,天地
和协持股 1%,主要从事生产和销售医疗器械。
    乐普医学电子仪器股份有限公司,公司持有其 98.54%的股权,主要从事心脏起搏
器及相关产品的开发、研制、生产及销售。
    上海民颐投资中心(有限合伙),公司持有其 95%的股权,主要从事实业投资,投
资咨询、财务咨询、商务信息咨询,市场营销策划。
    烟台艾德康生物科技有限公司,公司持有其 77.72%股权,主要从事Ⅱ、Ⅲ类临床
检验分析仪器(6840)生产和销售、6840 体外诊断试剂的销售、计算机软件开发和销
售、企业管理信息咨询。
    北京海合天科技开发有限公司,公司持有其 71.39%股权,主要从事药学研究及药
品、化工产品的营销。
    北京医康世纪科技有限公司,公司持有其 70%股权,主要从事技术开发、技术服务;
销售医疗器械。
    安徽高新心脑血管医院管理有限公司,公司持有其 70%股权,主要从事医院管理及
咨询服务。
    深圳乐普智能医疗器械有限公司,公司持有其 70%股份,主要从事医疗器械的研发;
计算机软件的研发销售;医疗科技产品、生物科技产品的技术开发。
    北京乐普智慧医疗科技有限公司,公司持有其 70%股份,主要从事医疗器械、电子
产品、通信终端设备的技术开发、技术咨询、技术服务、技术推广、技术转让;软件开
发;医学研究与试验发展等。
    北京乐普同心科技有限公司,公司持有其 70%股份,主要从事医学研究与试验发展;
技术推广服务;软件开发;承办展览展示;组织文化艺术交流活动(不含演出);销售
医疗器械、仪器仪表等。
    海南明盛达药业股份有限公司,公司持有其 68.65%股权,主要从事中成药、化学
原料药、化学药制剂、抗生素、生化药品的销售,医药技术转让。
    深圳中科乐普医疗技术有限公司,公司持有其 65%股权,主要从事医疗器械及其配
件的技术开发、生产与销售、提供自产产品的技术咨询服务。
    北京乐健医疗投资有限公司,公司持有其 60%股权,主要从事投资、企业管理等。




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       浙江乐普药业股份有限公司(原名浙江新东港药业股份有限公司),公司持有其
98.95%股权,主要从事心血管类、抗感染类以及神经系统等系列药品的研发生产和销
售。
       北京金卫捷科技发展有限公司,公司持有其 51%股权,主要从事技术开发、技术转
让、技术咨询、技术培训、技术进出口等。
       深圳普汇医疗科技有限公司,公司持有其 51%股权,主要从事医疗器械的研发;计
算机软件的研发、销售;医疗科技产品、生物技术科技产品的技术开发等。
       2. 纳入评价范围的主要业务和事项
       纳入评价范围的主要业务和事项包括:组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、
企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保
业务、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统。
       上述纳入评价范围的单位、业务和事项涵盖了公司经营管理的主要方面,不存在重
大遗漏。

       ⑴ 组织架构
       根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规,公司建立了以股东大会、董事会、
监事会为基础的法人治理结构,并根据业务需要合理设置内部机构,各部门和分支机构
职责明确,运行正常。且公司已制定了《公司章程》、《公司股东大会议事规则》、《公
司董事会议事规则》、《公司监事会议事规则》、《公司总经理工作细则》、《公司重
大事项内部报告制度》等制度,对公司的权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层
进行规范。
       公司章程和各项制度对公司股东大会、董事会、监事会的性质、职责权限和工作程
序,董事长、董事、监事、总经理任职资格、职权和义务等作了明确规定,确立了股东
大会、董事会、监事会、高级管理层之间的权利制衡关系。
       公司对组织架构和内部机构进行了全面梳理,并建立了评估调整机制,定期对组织
架构设计和运行的效率和效果进行综合评价。

       ⑵ 发展战略

       公司董事会下设战略委员会,根据《公司战略委员会规则》对公司长期发展战略规

划进行研究并提出建议;对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案、重

大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议;对其他影响公司发展的重大事项及董
                                         5 / 13
事会授权的其他事宜进行研究并提出建议;对以上事项的实施进行检查。战略委员会会

议由主任委员召集,不定期召开,通过认真研究,向公司董事会提出经营发展的建议,提

高了重大投资决策的效益和决策质量,加强了决策科学性,增强了公司的主营业务实力

和核心竞争力。

    ⑶ 人力资源管理

    公司制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策,将职业道德修养和专业能

力作为选拔和聘用员工的重要标准,切实加强员工培训和继续教育,不断提升员工素质。

建立了公平有效的激励和约束体系,科学的规划员工薪酬, 统的规划培训体系, 分调动

员工工作积极性,力求实现平等、自由、高效,有利于企业可持续发展的人力资源环境。

    ⑷ 社会责任

    公司承担社会责任的内涵是“乐普医疗将永远成为患者创造健康、快乐、生活

的源泉,努力成为员工成就事业、积累财富的家园”。公司承担社会责任的行动目

标是“以人为本、奉献社会、医工结合、创新发展”。

    公司对客户承担服务和共同成长的责任,对股东承担价值最大化和可持续发展

的责任。公司对供应商/销售商承担诚信交易和共赢发展的责任。公司对员工承担

关注成长提升自我价值的责任。公司对环境承担促进环保和建立节约型社会的责任。

    公司通过对医患、股东、员工、自然资源、环境等利益相关者承担责任和义务,维

护和增进社会利益,实现企业和社会协调发展。

    ⑸ 企业文化

    公司一直奉行以人为本的宗旨,秉承“经济讲效益、管理讲制度、办事讲原则、工

作讲效率”的企业作风,努力在扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资等方面取得

新的突破,力求将公司建设成为一个主业突出、资产优良、管理科学、财务严谨、具有

竞争力的上市公司。公司将持续推进企业文化建设,坚持以人为本的理念,深入开展绩

效管理工作,不断创造员工职业发展的良好环境,为员工全面发展提供更充分的发展空

间和平台。

    ⑹ 资金活动


                                     6 / 13
    公司已制订和完善了《货币资金控制制度》、《内部会计控制制度》、《对外投资

管理制度》、《募集资金使用管理办法》、《子公司财务管理制度》等资金管理制度。

公司根据自身发展战略,科学确定投融资目标和规划,严格管理资金授权、批准、审验

等流程,加强资金活动的集中归口管理,明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和

岗位分离要求,定期或不定期检查和评价资金活动情况,落实责任追究制度,确保资金

安全和有效运行。

    ⑺ 采购业务

    公司已制定和完善了《采购管理制度》、《采购招标管理制度》、《设备采购管理

制度》、《原材料物资采购管理制度》等采购管理制度,统筹安排采购计划,明确请购、

审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限,按照规定的审批权限

和流程办理采购业务。建立供应商评价机制,对供应商资格进行滚动式评估;建立价格

监督机制,定期检查和评价采购过程中的薄弱环节,采取有效控制措施,确保物资采购

满足企业生产经营需要。

    ⑻ 资产管理

    公司已制定和完善了《基础设施管理制度》、《固定资产管理制度》、《存货管理

制度》、《办公设备日常管理制度》、《发货管理制度》等一系列资产管理的内控制度。

公司建立存货管理岗位责任制,切实做到不相容岗位相分离,形成岗位间制约和监督;

加强房屋建筑物、机器设备等各类固定资产的管理,重视固定资产维护和更新改造,不

断提升固定资产的使用效能;分类制定品牌、商标、专利、土地使用权等无形资产管理

办法,落实无形资产管理责任制,促进无形资产有效利用,充分发挥无形资产对提升企

业核心竞争力的作用。

    ⑼ 销售业务

    公司已制订和完善了《营销管理制度》、《经营产品管理制度》、《外贸工作管理

制度》、《投标管理制度》等一系列营销制度。公司加强市场调查,合理确定定价机制

和信用方式,根据市场变化及时调整销售策略,灵活运用销售折扣、销售折让、信用销

售、代销等多种营销方式,促进市场占有率的提升;健全客户信用档案,关注重要客户


                                     7 / 13
资信变动情况,采取有效措施,防范信用风险,实行全过程的销售登记制度,加强对销

售、发货、收款业务的会计系统控制,详细记录销售合同、发运凭证、商业票据、款项

收回等情况,确保会计记录、销售记录与仓储记录核对一致;完善客户服务制度,加强

客户服务和跟踪,提升客户满意度和忠诚度,不断改进产品质量和服务水平,确保实现

销售目标。

   ⑽ 研究与开发

    公司已制定和完善了《研发中心管理制度》、《科研项目责任制》、《研发中心保

密制度》、《研发中心人才培养制度》、《研发中心财务制度》等与研发相关的制度。

公司根据市场需求,提出研究项目立项申请,开展可行性研究,编制可行性研究报告。

    研究过程管理中,合理配备专业人员,严格落实岗位责任制,确保研究过程高效、

可控。跟踪检查研究项目进展情况,评估各阶段研究成果,提供足够的经费支持,确保

项目按期、保质完成,有效规避研究失败风险。

    建立科研、生产、市场一体化的自主创新机制,促进研究成果转化。建立研究成果

保护制度,加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、

程序、资料的管理。

    公司根据发展战略,结合市场开拓和技术进步要求,科学制定研发计划,强化研发

全过程管理,规范研发行为,促进研发成果的转化和有效利用,不断提升企业自主创新

能力。

    ⑾ 工程项目

    公司已制定和完善了《基建专项管理制度》、《基建招标管理制度》等工程项目

管理制度。根据发展战略和年度投资计划,开展可行性研究,编制可行性研究报告。工

程项目一般采用公开招标的方式,择优选择具有相应资质的承包单位和监理单位。公司

全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节

的工作流程,做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工

决算与审计等不相容职务相互分离,强化工程建设全过程的监控,确保工程项目的质量、

进度和资金安全。


                                     8 / 13
    ⑿ 担保业务

    公司已制定《对外担保管理办法》,完善担保业务政策及相关管理制度,明确担保

的对象、范围、方式、条件、程序、担保限额和禁止担保等事项,规范调查评估、审核

批准、担保执行等环节的工作流程,按照政策、制度、流程办理担保业务,定期检查担

保政策的执行情况及效果,切实防范担保业务风险。在此次评价期间,公司未发生任何

违规担保行为,也不存在大股东违规占用公司资金的情况。

    ⒀ 财务报告

    公司按照国家统一的会计准则制度规定,根据登记完整、核对无误的会计账簿记录

和其他有关资料编制财务报告,做到内容完整、数字真实、计算准确;公司定期召开财

务分析会议,充分利用财务报告反映的综合信息,全面分析企业的经营管理状况和存在

的问题,不断提高经营管理水平;公司严格执行会计法律法规和国家统一的会计准则制

度,加强对财务报告编制、对外提供和分析利用全过程的管理,明确相关工作流程和要

求,落实责任制,确保财务报告合法合规、真实完整和有效利用。

    ⒁ 全面预算

    公司加强全面预算工作的组织领导,公司建立和完善预算编制工作制度,明确预算

管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制,确保预算编

制依据合理、程序适当、方法科学,避免预算指标过高或过低。公司根据发展战略和年

度生产经营计划,综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素,按照上下结合、分级

编制、逐级汇总的程序,编制年度全面预算。公司在预算年度开始前完成全面预算草案

的编制工作,根据全面预算管理要求,组织各项生产经营活动和投融资活动,严格预算

执行和控制。

    ⒂ 合同管理

    公司已制定和完善了《合同管理制度》,建立合同管理考核与责任追究制,确定合

同归口管理部门,明确合同拟定、审批、执行等环节的程序和要求,定期检查和评价合

同管理中的薄弱环节,采取相应风险防范控制措施,促进合同有效履行,切实维护企业

的合法权益;公司建立合同专用章保管制度,合同经编号、审批人签署后,方可加盖合


                                    9 / 13
同专用章;合同管理部门充分利用信息化手段,定期对合同进行统计、分类和归档,实

行合同的全过程封闭管理;公司遵循诚实信用原则严格履行合同,对合同履行实施有效

监控,强化对合同履行情况及效果的检查、分析和验收,确保合同全面有效履行。

       ⒃ 内部信息传递

       公司已制定和完善了《信息披露事务管理制度》、《重大事项内部报告制度》、《信

息披露重大差错责任追究制度》、《内幕知情人登记制度》等内控制度。公司根据发展

战略、风险控制和业绩考核要求,科学规范不同级次内部报告的指标体系,采用经营快

报等多种形式,全面反映与企业生产经营管理相关的各种内外部信息。公司制定严密的

内部报告流程,充分利用信息技术,强化内部报告信息集成和共享,构建科学的内部报

告网络体系,指导企业的生产经营活动,及时反映全面预算执行情况,协调企业内部相

关部门和各单位的运营进度,严格绩效考核和责任追究,确保企业实现发展目标。

       ⒄ 信息系统

       公司非常重视信息系统在内部控制中的作用,据内控要求,结合组织架构、业务范

围、地域分布、技术能力等因素,制定信息系统建设整体规划,加大投入力度,有序组

织信息系统开发、运行与维护,优化管理流程,防范经营风险,全面提升企业现代化管

理水平。且公司指定专门机构和人员对信息系统建设实施归口管理,从事信息系统运行

维护工作,明确相关部门的职责权限,建立有效工作机制。

       3. 重点关注的高风险领域

       重点关注的高风险领域主要包括:战略管理风险、人力管理风险、安全环保风险、

对外担保风险、投资风险和重大决策法律风险。

       上述纳入评价范围的高风险领域涵盖了公司经营管理的主要方面,不存在重大遗

漏。
       (二)内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
       根据《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用
指引》等相关法律法规的要求,结合公司内部控制制度和评价办法,在内部控制日常和
专项监督的基础上,对公司截至 2018 年 12 月 31 日的内部控制的设计与运行的有效性
进行评价。
                                        10 / 13
         公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要
  求,结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素,区分财务报告内部控制
  和非财务报告内部控制,研究确定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准,并与
  以前年度保持一致。
         公司确定的内部控制缺陷认定标准如下:
         1.财务报告内部控制缺陷认定标准

   (1)公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下:

 重要程度             一般缺陷                       重要缺陷            重大缺陷

资产总额错     错报〈合并会计报表资产 合并会计报表资产总额的        错报≥合并会计

报金额         总额的 0.5%             0.5%≤错报〈合并会计报表资产 报表资产总额的

                                       总额的 1%                    1%

经营收入       错报〈合并会计报表经营 合并会计报表经营收入总额的    错报≥合并会计

               收入总额的 0.5%         0.5%≤错报〈合并会计报表经营 报表经营收入总

                                       收入总额的 1%                额的 1%

利润总额错     错报〈合并会计报表利润 合并会计报表利润总额的 3%≤   错报≥合并会计

报金额         总额的 3%               错报〈合并会计报表利润总额的 报表利润总额的

                                       5%                           5%

   (2)公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下:

               重大缺陷                              重要缺陷            一般缺陷




                                           11 / 13
--识别出高级管理层中的任何程度的舞 --未依照公认会计准则选择和应用       --未构成重大

  弊行为;                               会计政策;                          缺陷、重要

--对已公布的财务报告进行更正;         --未建立反舞弊程序和控制措施;        缺陷标准的

--注册会计师发现当期财务报告存在       --对于非常规或特殊交易的账务处        其他内部控

  重大错报,而内部控制在运行过程中       理没有建立相应的控制程序;          制缺陷。

  未能发现该错报;                     --对于期末财务报告过程的控制

--公司审计委员会和内部审计部对内部       无效。

  控制的监督无效。



 2.非财务报告内部控制缺陷认定标准

 ⑴ 公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下:

             重大缺陷                           重要缺陷                 一般缺陷

直接损失金额 〉资产总额的0.5% 资产总额的 0.2%﹤直接损失金额         直接损失金额

                                     ≤0.5%                         ≤0.2%

 ⑵ 公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下:

             重大缺陷                               重要缺陷             一般缺陷

--决策程序导致重大失误;             --决策程序导致出现一般性失     --决策程序效率不

--重要业务缺乏制度控制或系统性         误;                           高;

  失效,且缺乏有效的补偿性控制; --重要业务制度或系统存在缺          --一般业务制度或系

--中高级管理人员和高级技术人员         陷;                           统存在缺陷了;

  流失严重;                         --关键岗位业务人员流失严重;   --一般岗位业务人员

--内部控制评价的结果特别是重大       --内部控制评价的结果特别是重     流失严重;

  缺陷未得到整改;                     要缺陷未得到整改;           --一般缺陷未得到整

--其他对公司产生重大负面影响的       --其他对公司产生较大负面影响     改。

  情形。                               的情形。


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 (三)内部控制缺陷认定及整改情况

    1. 财务报告内部控制缺陷认定及整改情况

    根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准,报告期内公司不存在财务报告内部控

制重大缺陷、重要缺陷。

    2. 非财务报告内部控制缺陷认定及整改情况

    根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准,报告期内公司不存在非财务报告内部

控制重大缺陷、重要缺陷。

    随着国家政策、行业发展水平等外部环境的变动以及公司内部环境的变化,公司应

继续完善与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平相适应的内控体系,并随着

经营状况的变化及时加以调整、规范,充分发挥内控体系的效率和效果,有效防范运营

风险,促进公司战略的实现与持续健康发展。




                                    董事长(已经董事会授权): 蒲忠杰

                                                乐普(北京)医疗器械股份有限公司

                                                    二〇一九年三月二十八日




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