2018 年度总经理工作报告

    光阴飞逝，春华秋实。蓦然回首，晨光已经十八岁。回望十八年的风雨历

程，晨光全体员工勤奋敬业、起早贪黑、四海为家。在华北平原的一个农业县城，

在没有资金、技术、原料、市场、人才、交通等优势条件的情况下，晨光人坚持

大义名分，依靠艰苦奋斗、依靠科技创新、依靠诚实守信、依靠人才战略，把一

个年销售收入一百多万的作坊式小企业发展成为销售收入过 30 亿元、出口创汇

9000 多万美元、拥有 23 家子（分）公司、在植物提取行业处于领军地位的跨国

集团，公司快速发展的同时，也给未来的发展打下了良好的基础。

    2018 年，是中国经济的多变之年，是许多民营企业的生死考验之年。面对

资本市场的剧烈动荡，面对国内外诸多危机考验，公司上下坚持“人与企业共发

展”的文化理念，以奋斗者为本，付出不亚于任何人的努力，以民族产业发展为

己任，团结一致、勤奋耕耘、勇于创新，在困境中积累了新的发展动能，多项工

作取得了新成绩。现对 2018 年度工作总结如下：

    一、销售业绩再上台阶，原料基地优势凸显

    2018 年，公司坚持以客户为中心，持续改进服务，推行为用户、供应商着

想的合作共赢模式，加强与上下游客户的战略合作。公司积极参加多场不同专业

的国际展会，开拓更多国际市场客户。为持续提升产品竞争优势，各事业部深入

开展优势点梳理工作，扎实推进原料按含量采购模式，经营业绩再上新台阶。

    公司主导产品辣椒红销售量 5500 多吨，同比增长 32%，连续十一年稳居世

界第一；饲料级叶黄素采取预售，主动调控供求关系，进一步扩大了市场份额，

销量同比增长 34%；花椒提取物产品销售快速增长；营养药用类产品发展势头良

好，行业的知名度及影响力日益提升。2018 年，先后与广东仙乐、美国 NBTY 等

知名终端用户达成了战略合作。番茄红素销售强劲，同比增加了 2.8 倍。食品级

叶黄素、肉桂提取物、葡萄籽提取物、绿咖啡豆提取物等产品销售也不同程度实

现了增长；棉籽蛋白业务实现了较好的效益增长。持续推进品牌建设，推进战略

客户的合作，棉籽油、棉壳、棉粕也实现了出口的突破，行业地位和影响力持续

提升。邯郸晨光公司积极探索保健品销售模式，保健品制剂出口已经实现突破，

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为 2019 年规模化生产销售做了很好的铺垫。珍品油脂公司、营口晨光公司业务

增长，效益提升。

    2018 年，公司进一步加强原料种植基地建设，发展万寿菊种植 15 万亩、甜

叶菊种植 4 千多亩并开展辣椒及菊芋试种，不仅为公司提供了稳定、优质的提取

原料，同时也促进了当地农业结构调整，带动了农民脱贫增收。赞比亚项目作为

晨光对未来的布局，在加工大豆的同时，试种辣椒、万寿菊等多个品种，产出部

分辣椒即将出口欧洲，种植基地土地购买工作正在积极推进。

    二、技改扩能成效显著，技术装备持续升级

    持续推进技术改造是晨光提升竞争优势的法宝。2018 年，公司在技术改造

中坚持大手笔投入，加工产能持续提升，生产自动化持续推进。辣椒红色素精制

线改造，加工产能扩大至 50 吨；油溶萃取车间做成了首个黑灯车间；甜菊糖新

工艺提取放大试验成功，完成了大生产线的升级改造；葡萄籽扩能项目正在进行；

印度晨光公司正在进行新一轮年度改造，辣椒日加工量 600 吨的目标即将实现；

姜黄在印度提取物公司实现了规模化生产；胡椒水蒸气蒸馏加连续化提取工艺实

现产业化，为精油类产品规模化生产提供了世界性的解决方案。

    2018 年，公司在新项目建设中稳扎稳打、小步快跑，为未来的发展、竞争

优势的提升，持续积累新动能。改造 1500L*3 超临界生产线正式投产，花椒提取

产能提升一倍。饲料级叶黄素粉末生产线建成，产品已推向市场；新增日加工

50 吨原料的菊粉放大中试生产线建成并投入试运行。云南腾冲万寿菊种植基地

落成，新建叶黄素生产线部分投产，初步实现了在“植物王国”建提取基地的梦

想。

    2018 年，公司以自动化覆盖率为抓手，深入推进生产线的自动化进程。多

个自动化改造项目顺利实施，大幅度提升了生产线的自动控制水平，“黑灯车间”

正在变为现实。

    三、科研管理日趋规范，科技成果捷报频传

    2018 年，完成专利申报 35 项，授权专利 19 项，在核心期刊发表论文 13 篇。

成功获批国家级“植物提取物智能制造试点示范”项目，获批建设“河北省植物


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资源综合利用重点实验室”、“河北省棉籽综合加工技术创新中心”。成功报批

“植物提取物绿色设计平台”、“植物提取物制造业创新中心”等多个项目。公

司加大新项目研发力度，坚持持续开发新产品、新品种，几个有分量的研发项目

取得重大进展。甜菊糖新的萃取分离工艺研究历经上百次试验、论证，现已进入

规模化试生产阶段；万寿菊资源综合利用项目经多次试验推进，正在向“第五步”

迈进。以上两个项目有可能成为重塑行业模式的革命性技术，有望在新的一年发

挥效益。集团公司中试中心改造工程顺利完成，目前公司中试条件已经达到植提

行业领先水平。

    公司坚持“平台化”发展战略，在对外合作方面取得新进展。除加强和现有

高校合作外，分别与普渡大学、加州大学戴维斯分校、美国天然产物研究中心及

国内多所高校的许多知名专家、教授建立联系。和河北工程大学、邯郸学院联合

举办“晨光杯”创新创意大赛，与北京中医药大学、河北工程大学联合培养研究

生。

    四、管理体系日益完善，风险防控不断加强

    2018 年，公司加强管理的基础工作，持续规范班前会、周会、部门半月会

等会议制度，规范现场检查管理，强化对半月检查、月度检查、临时检查、半年

度检查等所发现问题的督促整改及落实，初步形成了管理常态化和制度化的模

式。

    2018 年，根据公司发展需要，公司提出将职能部门的管理职责向子公司延

伸，集团公司一级管理架构既管业务部门，又管子公司的管理模式正初步形成。

财务管理持续推进标准化、流程化、IT 化工作，通过量化各项工作数据，建立

可比较、可考量的推进体系，信息化工作有所进展，IT 化率提升 10%以上，黑灯

结算室正在推进实施。针对股市动荡，先后推出大股东增持、公司股份回购等措

施。

    五、人才工作扎实推进，企业文化深入人心

    2018 年，通过实施人力资源总量考核强化各级领导重视人才的意识，形成

了尊重人才、关心人才的氛围。公司持续坚持高标准、高效率、高待遇，在外部


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经济形势不好、许多企业裁员减薪的情况下，公司如期兑现员工收入三年翻番的

目标。2018 年，公司持续完善考核激励制度，稳定大家预期，激发了各级领导

及员工的内生动力。公司实施“能上能下”的用人机制，崇尚以奋斗者为本，努

力营造争先恐后的文化氛围，加大降级淘汰的力度，杜绝小富即安、“鹰饱不打

兔”的现象。明确要求各级领导在其位、担起责，对不胜任、不称职的领导，降

职、降级。

    2018 年，公司加大文化宣传力度，在品牌建设和形象宣传上又有了新阵地。

为了丰富广大员工的精神文化生活，公司组织了全体员工旅游、单身员工联谊会、

体育比赛、演讲比赛、企业文化和安全知识有奖竞答等多项活动，提高了广大员

工的团队意识和凝聚力，展现了晨光人昂扬向上的精神风貌。

    六、战略规划路径清晰，产业发展大有可为

    2018 年，公司把“辣椒红色素做到世界第一并进一步提升竞争优势；做十

个左右世界第一或前列的植物提取物品种，建设世界领先的提取物产业基地；发

挥技术、品牌优势，在做植物提取原料的基础上做保健品、中药现代化产品的大

健康产业”的“三步走”规划正式列入公司发展战略，为公司未来的长远发展规

划了宏伟蓝图。

    公司成功承办了 CFAA 着色剂专业委员会行业年会，与会一百多个企业同行

到集团公司参观，进一步提升了公司在行业的影响力。作为植物提取行业的龙头

企业，公司积极联系国家发改委、市场监督总局、海关总署等部门，就植提行业

发展的共性问题寻求支持，共同商讨解决方案，推动植提行业列入国家战略新兴

产业目录，推动植提产品国家标准目录的制修订。组织湖南农业大学等十几所高

校和国内领先的科研院所的 30 多名专家，分学科、分专业对植物提取行业进行

了系统调研，编写代表国家权威的植物提取行业发展报告，在摸清底数的基础上，

为中国植物提取行业未来的发展指明方向和路径，体现了公司对行业发展的责任

和担当。

    2018 年，邯郸公司保健品固体制剂项目完成建设，进一步丰富了保健品制

剂种类，公司具备了保健品各剂型的生产条件；完成中药厂股权收购签约，晨光


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集团拥有了自己的制药公司，进入了制药行业的大门；持续申报注册类保健食品，

开展多个备案类保健食品的研发工作，开展 14 个 SC 产品研发项目，菊粉固体饮

料、叶黄素酯软糖和蓝莓压片糖果等 5 种产品已经上市；完成 5 种中药配方颗粒

小试工艺和质量标准的研究。公司组织召开晨光大健康产业发展研讨会，汇聚多

位中药行业、保健食品行业的知名专家，为晨光大健康产业提供咨询诊断。

    集团各子公司积极履行社会责任，为当地农业结构调整，解决就业，脱贫致

富做出了贡献，有的子公司已成为当地的纳税大户；新疆晨曦公司荣获国家农业

产业化龙头企业；各子公司赢得了当地群众和政府的尊重和认可，部分员工当选

为当地的人大代表、政协委员。多个子公司的靓丽成绩，为“晨光”这个大家庭

增了光，添了彩。

    通过大家共同努力，2018 年公司取得了一定成绩，更为未来发展打下了良

好的基础！

    在总结成绩的同时，也还要清醒地认识到工作中的差距和不足，主要表现在

以下几个方面：

    1、安全管理体系存在漏洞。今年公司发生的安全事故，给公司和员工造成

了无可挽回的损失，教训是惨痛的。

    2、人才短缺依然是制约公司发展的瓶颈。各级领导对人才的重视程度不够，

人才的引进、培养不能满足公司发展的需要，有些部门长期培养不出来能独当一

面的人才。

    3、制度管理体系不够完善，整体执行标准有待提升。

    4、研发工作整体系统性不够。研发和中试精细化管理标准低，成果转化慢，

重大成果少；含金量高的科技奖数量少。IT 化、生产自动化的进程跟不上公司

发展需要，整体还有很大的提升空间。

    5、部分领导和员工出现小富即安、不思进取、骄傲自满的苗头，这对企业

未来的发展是非常危险的。

    十八年风雨洗礼，十八年开拓创新。晨光在技术、品牌、资本、市场、行业

影响力等方面积累了诸多有利条件，已发展成为世界天然色素行业领军企业、国


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际重要的天然植物提取物生产供应商。公司的发展为广大员工提供了广阔的舞

台，大家发挥聪明才干，辛勤付出，助推企业发展。“人与企业共发展”的内涵

不断丰富、充实。

    面对复杂多变的经济形势和日趋激烈的市场竞争，企业不能有半点松懈。要

时刻保持战战兢兢、如履薄冰的危机意识，对不确定的未来应充满敬畏之心。要

树立远大理想，坚持大义名分，将个人价值和公司发展、社会需求相结合，付出

不亚于任何人的努力，为实现“建设世界天然提取物产业基地，为人类健康做贡

献”的宏伟目标不懈奋斗。

    现将公司 2019 年工作计划如下：

    一、持续积累竞争优势，努力谋求战略合作

    公司深耕植物提取行业多年，正在成为植物提取行业领军企业，辣椒红色素、

辣椒精、叶黄素等多个产品已做到世界领先。面向未来，公司要以推动行业健康

发展为己任，构建行业生态圈，持续发展与供应商、客户及同行的战略合作，实

现互利共赢，共同发展。

    要树立用户就是上帝的服务意识，让供应商和客户能体验到大公司的温暖，

使其认可公司、尊重公司，与公司形成不离不弃的战略合作关系，绝对不能出现

店大欺客的现象。

    提升分管产品的竞争优势是营销事业部的重要责任。要扎实做好产品的优势

点梳理工作，对产品的成本组成详细分析，逐块逐项去优化，点滴积累产品的价

格优势，持续提升行业竞争优势。

    2019 年，主要产品大客户、重点客户的开发要有新突破。要培养一批背上

包就能到国内外市场上跑客户的高素质业务员，持续完善考核激励体系，调动业

务员的积极性、主动性；要从业务员中选拔、培养优秀的产品经理，对产品原料、

生产工艺、产品质量、用户需求，都了如指掌；做好产品经理的相互授课，通过

经验交流，能更好的介绍公司和产品的优势，更好的了解用户的需求。

    要扎实做好原料基地建设工作，在企业发展的同时带动农民增收、得到政府

认可。万寿菊要进一步发展基地，扩大种植面积，保证可靠的原料来源；辣椒种


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植要利用优良品种、先进技术、机器采收、订单种植等优势对接战略合作伙伴，

共同提升竞争优势；扩大曲周的甜叶菊种植，为农户做好服务，尽早把原料当地

化变成现实；印度公司发挥加工能力富余的条件，争取做更多的代加工业务，同

时做好其他优势植物资源的利用，拓展更多的加工品种；要扎实发展赞比亚原料

种植基地，为公司未来 5-10 年的发展做布局、打基础。

    在原料采购上，要定期更新和完善原料信息调研体系，持续提高信息的精准

度，准确判断原料的产量、存量、市场需求量以及同行的情况。在此基础上，通

过产品预售、期货等模式，引导实现原料供求关系的平衡，起到行业健康发展稳

定器的作用。

    2019 年，要抓好各类产品的销售工作。辣椒红销售市场份额要持续提升，

3-5 年逐渐做到 2/3 甚至 80%；辣椒精、叶黄素的市场份额要逐渐做到、超过 1/2，

长期要谋划 2/3；花椒提取物销售要争做第一，番茄红素、叶黄素晶体、葡萄籽

提取物、姜黄提取物也要实现快速增长。对银杏叶提取物、茶提取物、迷迭香提

取物、胡椒提取物、生姜提取物的销售认真谋划，要有实质性进展；谋划好甜菊

糖的新工艺生产，充分发挥公司的生产技术优势；菊粉产品的原料种植、生产工

艺优化和产品销售要同步推进，为未来的规模化生产奠定基础。万寿菊及甜叶菊

综合利用的产品应用及市场推广也要实现突破。

    棉籽业务板块，要充分发挥公司的品牌、技术、资金、渠道等多方面优势，

深化对外合作，提升公司的行业影响力。要做好资源的综合利用，棉籽糖、60

蛋白、超微粉、棉酚、蛋白肽等高附加值产品做好市场推广销售，多种措施并举，

持续提升竞争优势，使其成为公司新的盈利增长点。

    公司要建设保健品销售渠道，开发更多 SC 产品，把保健品出口代加工作为

销售工作的重点，尽快上量，积极谋划中药提取物、中成药的开发。珍品油脂公

司要持续开发新产品，共轭亚油酸产品要尽快生产，形成新的利润增长点。

    二、抓好生产技术进步，全面推进精细管理

    生产系统要强化为用户服务的意识，深刻认识和理解营销事业部和用户是生

产系统的衣食父母，是生产存在的基础条件。要认识到通过技术进步、加强管理


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和改进服务去提升竞争优势，是生产最根本的价值体现。

    在新产品开发上，生产系统也要做好服务，向前一步，主动对接，主动参与，

做好产品中试环节的衔接，为新产品开发尽早实现产业化主动作为。

    要持续抓好生产线的技术改造和新设备、新工艺应用，这是真正发挥公司生

产技术竞争优势的根本。对每个产品的生产线，持续实施技术改造，每年做成一

个升级版，日益提升公司行业领先的生产技术优势。对各行业新设备、新工艺的

进步和应用，要有高度的敏感性，对于新的工艺、设备，要大胆设想、小心求证，

积极参了解行业的最新技术进步动态，取长补短，争取把每一个工序、每一个节

点做到行业最优，进而打造核心竞争优势。利用好集团拥有装备制造公司的优势，

在升级技术装备的同时，对设备的外观、自动化、可靠性及各项性能指标提更高

的要求，加快营口公司装备制造水平的提升。

    2019 年，要实施多个技改项目，为生产技术进步创造更多的机会。要把节

能改造作为一项重要工作去系统梳理规划，争取实现整体能耗降低 15%以上，进

一步提升公司的竞争力。为全面提升精细化管理水平，生产系统要着力抓好七大

体系建设：1、自动取样计量体系；2、生产过程的列车时刻表管理体系；3、设

备运行可靠性管理体系；4、各项消耗平衡图体系；5、自动化全覆盖体系；6、

生产安全操作规程体系；7、产品质量管理体系。

    生产自动化是未来发展的必然趋势。2019 年，要加快推进自动化进程，打

造数字化车间。生产线每个工序，每台主要设备，都要配备完善的计量设施，所

有计量数据、质量指标进入到自控系统，形成公司生产系统的大数据。长远要谋

划远程控制模式，做到生产线零故障，车间“黑灯”运行，技术人员通过调整单

一工艺参数就能实现预期效果，大幅度提升生产精细化管理水平，为产业的互联

网打基础，助推主要产品的生产自动化全覆盖早日实现。生产系统每年新增几个

机器人，未来实现上百个机器人要作为目标去落实。

    三、顶层设计科研项目，加强激励科研成果

    研发工作的定位是：立足当前，解决问题，为生产经营服务，提升现有产品

的竞争优势，为企业实现效益提供保障；着眼长远，不断开发新产品，新品种，


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新技术，为企业的长远发展及“三步走”战略提供技术支撑。

    要加强对研发战略方向和工作计划性的管控，每年要出几项大的成果、十几

项中等成果、上百项具体项目结果，真正实现出人才、出成果、出效益。

    2019 年，要加强对现有产品的生产工艺改进，积极开展中药提取业务，做

好中药配方颗粒的研发，寻找可以代加工或 2 次开发的中药文号，尝试做中药代

加工业务。扎实做好原料药厂建设以及原料药 品种的研发工作，推动晨光仿制

药进展，为晨光大健康产业的发展打下更坚实的基础。

    要把整个研发工作的管理标准精度提升一至两个等级。每一个研发项目试验

方案都要求有清晰、精确的各项工艺参数后才能交给中试；对中试要提更高的要

求，成果交付生产时，各项消耗、各步产品得率、各项生产成本要有清晰准确的

数据。要用好现有的专业技术人员资源存量，对研发项目进行分类，重要项目要

形成充分征求意见和团体研讨的机制，使项目研发少走弯路，成果尽快落地。对

于具备条件的新产品研发项目、具有一定规模的产品，要先做原料的各成分分析，

清楚各种有效成分和杂质，在此基础上设计工艺，要把这种模式做成常态化。把

整个研发管理体系的标准提升到更高水平。研发人员要走出去，参加展会、拜访

客户、请教专家等，也要向内部专家及中试、生产部门借力，用好公司内部资源；

要加强研发工作计划性，研发人员要有紧迫感，要有压力。项目评价要形成以结

果为导向的机制，不断完善项目按效益提奖机制，鼓励产出更多有经济效益的研

发成果。

    要进一步完善中试条件，凡是研发、生产需要验证的工艺条件，中试都要具

备相应的能力，按照这个要求去梳理，配置各类设施，打造行业内功能最齐全的

中试平台。要创建功能、功效基础研究实验室，建立从成分到功效的评价研究机

制，为做终端产品、药品、保健品提供支撑条件。

    2019 年，要加快推动质量检验的技术进步，提高检验的及时性和精确性。

在检验自动化提升上，要尽快突破主要产品原料的检测技术，把检验员从重复的

劳动中解放出来，去做检测方法开发、检测方法优化、产品研发等更具有创造性

的工作。在检验方法创新上，要给有资历、有学历的员工定硬任务、硬指标，逼


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着他们去成长和进步。

    要持续申报国家和省部级科技项目奖励，积极谋划建立国家级科技创新平

台，加强知识产权管理，做好品牌建设。随着公司行业地位的上升，要提高专利

对企业的保护作用，要申请更多的国内外专利，做成既好看更要管用，既能保护

自己又能形成行业壁垒。科技项目、科研成果、科技奖励、专利技术要扎扎实实

做好衔接、落到实处。

    四、不断提高管理标准，持续完善管理体系

    完善的管理体系和高标准的管理水平是支撑企业走得更远的必要条件。公司

已经建立起基本的制度体系，如何严格执行制度，在执行中完善制度，提升管理

的水平是当前制度工作的重点。现场管理要持续提更高的要求，常抓不懈。同时

制度要简化，图表化，能嵌入 IT 化流程。重新制定标准化率的评价标准，设定

一次输入全程使用的量化评估体系。要对营销、生产、管理、研发、检验等各系

统提出 IT 化率的指标要求。通过设定 IT 化率替代人工的具体比例，每年硬性提

升 20%效率，最终目标是把所有的重复性劳动用计算机替代，真正实现让员工去

做创造性劳动、去发现问题、解决问题、设置流程等。

    随着公司发展壮大，子分公司的增加，风险防控责任也在加大。要强化和延

伸公司管理部门对子公司的管理机制，进一步去完善制度体系，做好管理监督，

集团公司的管理部门对子公司负有管理的责任，管理的权利，同时也有做好专业

服务的义务。各部门要加强对子公司的监督、检查、抽查、监管，及时发现问题，

及时追责和纠正。要提升风险防控的管理责任意识，利用软件、大数据、标准模

板等风控工具去防控风险。

    质量管理部门要通过创新去提升质量管理的标准和水平，要把各个管理体系

和生产经营对质量控制的需要真正的结合起来。要把体系认证，飞行检查做成常

态化。要建立公司产品从原料到成品全生产过程的标准体系，通过质量标准体系

的建立，加强质量合格率的管控。

    检验工作要不断提升准确性和时效性，检验时效要平均压缩 20%以上，要对

检验提更高的要求，通过检测方法改进、检验创新等，锻炼培养出一批检验工程


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师和检验管理的专家。要积极参与国际、国内以及行业标准的制修订，培养自己

的行业知名专家，巩固在标准制定方面的话语权，提升公司的影响力。

    2019 年，在不断完善原有考核激励体系的基础上，各部门可根据需要设置

一些专项激励。公司对事业部正常产品按照考核奖励机制，目标一定三年不变，

鼓励设置中、长期激励目标。考核激励工作要体现及时性，工作成果和激励要能

体现对应性。

    五、人才工作多措并举，晨光文化享誉世界

    公司经过多年的发展，锻炼和培养了一批各个专业的人才，但是距公司未来

发展的需求差距还很大。许多项目和想法因为人才的制约，难以开展和推进。引

进更多不同专业的高端人才，培养更多的管理、技术、业务以及外向型人才，进

而培养一批各方面的行业专家，已经成为公司发展的当务之急。

    人力资源是企业发展的第一战略资源。要继续完善人力资产总量考核体系，

实施轮岗机制，鼓励人才流动和输出，让员工更快成长。要巩固生产技术优势，

打通研发、中试、生产人员成长通道，生产系统要给大学生提供更多的发展机会，

在几年内要留住超过 100 名本科生，真正提升生产人员的文化层次。鼓励研发、

质检人员结合工作需要，到管理、营销、生产系统轮岗，锻炼综合能力，全面发

展。2019 年，要为有激情、勇担当、有潜力的员工尽力提供不同的岗位、地域、

部门之间更多的选择，使个人兴趣和公司发展需要相结合，帮助每名员工实现自

己的事业梦想和人生价值，为公司发展提供更好的人才保障。

    2019 年，在人才引进上，要弱化专业限制，招聘更多的高学历人才，从中

筛选培养，为未来发展储备人才。要做好人才培养，让大家在承担艰巨的任务中，

获得锻炼的机会，在实现个人梦想的同时，也成就公司的事业。

    要扎实推进全员成才工程，培养一批有强烈事业心、责任心、敢于担当、勇

于付出的奋斗者，为奋斗者创造更多的出彩机会，向奋斗者倾斜更多的资源。为

想干事、能干事、干成事的员工提供更多的机会和更大的平台，让优秀人才走上

“快车道”，尽早脱颖而出。要下力气培养自己的产品经理、研发、检测、工艺、

安全、自动化等方方面面的工程师和专家，进而努力培养自己的行业院士。


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    2019 年，在已经实现收入翻番的基础上，要在三年内让成绩突出的骨干人

员收入再次翻番。要完善新产品开发和研发项目效益提奖共享机制，给业务、技

术、管理、生产人员设定激励目标，鼓励大家通过努力付出，把目标奖励变成现

实，成就一批年收入几十万或上百万的优秀技术人才、专家和业务骨干，公司上

下真正形成争先恐后的氛围。要给员工创造更好的福利条件，持续改善员工公寓

设施；积极推动人才社区建设，进一步提高员工满意度，要让员工拥有工作体面、

事业有成、地位崇高的自豪感和幸福感。

    要坚持子公司员工当地化，要求国内外子公司员工学技术、学操作、学外语，

同时给他们提待遇、提要求、提标准，培养一批认同晨光文化的当地员工。

    2019 年，既要练好内功，也要做好品牌形象宣传。要通过工业设计和文化

宣传，提升晨光品牌影响力和知名度，致力于让晨光的品牌形象家喻户晓、有口

皆碑。要让更多的消费者、客户、供应商、同行、股东了解晨光、认可晨光，支

持晨光，这是未来公司做大健康产业和品牌的最大基础。

    六、创新对外合作模式，健康产业大有可为

    2019 年，要持续建设行业内国际领先的研发中心、最权威的检测中心、功

能最齐全的中试中心，通过“三个中心”建设，设立成果共享机制，聚集国内外

行业一流的专家，打造行业国际领先的科研平台，进一步提升晨光在行业的影响

力，打造行业领先的软实力。

    要深化对外合作，通过为同行调剂产品，代加工植提产品等多种形式的合作，

提高生产线利用率，同时为整合行业资源奠定基础；加大资本运作力度，筛选产

品品种单一、有一定技术优势的植物提取厂家，通过参股或并购的合作形式，实

现生产、技术、资本、品牌等多重优势的叠加，缩短新产品研发周期，同时提升

公司在资本市场上的认可度；筹办行业国际论坛，充分对接海内外的专家资源，

帮助专家做科研成果的产业化转化，助力专家实现自己的事业梦想，也为公司的

发展提供新动能；搭建校企合作平台，加强与校合作，坚持做好优秀人员外派读

硕、读博工作，积极拓展新的合作渠道及人才培养模式，实现信息资源共享、项

目共同推进、人才联合培养、校企合作共赢，既增强公司的科研创新能力，也为


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公司未来的发展提供更多人才支撑。

    2019 年，在做好植物提取的同时，要做功能研发，开发中药提取物、中药

配方颗粒、单方中成药、保健品系列产品，在未来逐渐申报和积累上百个保健品

批号、做几个有影响力的中药，依靠科研技术，借助专家资源，形成“技术+品

牌”的优势。坚持做有功效的保健品，做老百姓吃得起的保健品，坚持做良心药，

做资源综合利用，拓宽产品应用范围，尽早实现“建设天然提取物产业基地，做

大做强大健康产业”的目标，打造百亿产值企业，形成千亿产业集群。




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