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公司公告

华中数控:关于投资设立佛山登奇机电技术有限公司的可行性分析报告2015-05-22  

						           关于投资设立佛山登奇机电技术有限公司
                            的可行性分析报告

       一、项目简介
    我国的制造业正迈向“伺服时代”,交流伺服电机应用范围几乎涵盖了所有
运动控制领域。随着目前广泛使用的机电一体化自动化设备体系的建立,交流伺
服系统已成为自动控制的基础部件。
    佛山市正在大力发展机器人等智能制造装备产业,而伺服电机是这些产品的
核心部件之一。为发展公司伺服电机产业,武汉华中数控股份有限公司(简称“华
中数控”)控股子公司上海登奇机电技术有限公司(简称“上海登奇”)拟在佛
山组建研发制造伺服电机产品的独资公司,独资公司名称暂定为“佛山登奇机电
技术有限公司”(简称“登奇机电”),具体情况如下:
       (一)投资方简介
    上海登奇是华中数控的控股子公司,主要专业从事交流伺服电机、交流伺服
变频(主轴)电机、力矩电机及相关成套系统的开发、生产、销售和服务,是目
前国内伺服电机类别、品种、规格最全,应用范围最广,拥有自主知识产权的交
流伺服电机产业化研发、制造企业。
       (二)注册资本及股权结构
   序号           出资人           出资方式       出资金额    股权比列

       1         上海登奇            货币         2500 万元     100%

    注册资金分两年两次到位。其中,一期到位资金 1250 万元,占注册资本的
50%;二期到位资金 1250 万元,占注册资本的 50%。
       (三)业务规划
    新公司成立后,一方面扩大现有产品的生产和销售,一方面在公司现有技术
基础上,积极引进新技术,开发新型伺服电机,实现产品系列化、产业化、规模
化。
       二、项目可行性
    佛山市政府积极推动装备制造业的发展及产业升级转型,把电机作为基础核
心部件重点发展推广,鼓励用户改造、更新高性能电机。
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    (一)产业政策
    广东省为了推进电机能效提升工作,颁布了《广东省电机能效提升
(2013-2015)及注塑机节能改造工作实施方案》。佛山市为落实以上政策,加
快推进佛山市工业节能降耗,促进工业转型升级和绿色发展,推进企业开展旧式
节能改造和设备更新换代,同时配合国家电力需求与管理综合试点城市的目标任
务,制定了工作实施方案。
    到 2015 年,实现电机产品升级换代,当年生产的 50%的低压三相笼型异步
电机产品、40%的高压电机产品达到高效电机能效标准规范;累计推广高效电机、
淘汰在用低效电机、实施电机系统节能技改 129 万千瓦;完成市内企业 5000 台
注塑机(含铝型材挤出机)的节能改造试点推广任务。预计 2015 年当年实现节
能 10 亿千瓦时,相当于节能 30 万吨标准煤,减排二氧化碳 80 万吨。
    (二)佛山市有雄厚的工业基础,伺服电机市场巨大
    佛山市是广东三大装备制造业基地之一,制造业是它的支柱性产业,制造业
产值占地区生产总值六成以上。改革开放 30 年来,佛山市在装备制造、家电、
家具、纺织、陶瓷、五金等传统产业形成了特色鲜明、极具优势的产业集群。佛
山市的家电生产占据全国 25%,家具生产占全国 60%。
    2014 年全市完成地区生产总值 7600 多亿元,第二产业增加值 4680 多亿元,
增长 9.9%。全市共完成规模以上工业总产值 18810 亿元,增长 9.8%,排名全国
第五,仅次于上海、深圳、苏州、天津。完成工业技术改造投资 278.56 亿元,
增长 23.7%,技改投资额在全省排名第一。
    佛山市正在使用的注塑机、铝挤出机的保有量超过 5 万台,其中设备老旧,
需要改造升级的占 50%,对伺服电机的需求量巨大。登奇电机目前年销售有四分
之一在佛山实现。
    (三)为了发展壮大,必须实施走出去战略
    经过十几年的发展,公司拥有了较领先的技术,在行业内积累了一定的美誉
度。然而受困于场地的限制,无法扩大生产规模,多样化的产品难以上量,发展
比较缓慢。此时,佛山市能提供较好的政策,而且当地就有巨大的市场,如果抓
住这个机会,对自身发展将很有帮助。
    三、行业与市场

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       (一)行业现状
    在国际市场上,2011 年全球市场伺服驱动及相关产业的总销售估计为近 131
亿美元。全球伺服驱动市场受欧洲和日本供应商的控制,2011 年,德国西门子、
博世力士乐、日本三菱电器、法兰克、和日本安川电器作为全球前五名供应商占
全球市场 54.5%的份额。
    我国交流伺服市场以外资品牌为主,市场份额的前四名都被外资品牌占据,
2013 年外资品牌市场份额达到 80%;大陆品牌数量较多,但多数企业规模偏小,
整体市场份额只有 20%。
    交流伺服系统的工业应用主要包括高精度数控机床、机器人和其他广义的数
控机械,比如纺织机械、印刷机械、包装机械、医疗设备、半导体设备、邮政机
械、冶金机械、自动化流水线、各种专用设备等。
    国家“十二五”发展规划中,工信部、质检总局提出的《电机能效提升计划
(2013-2015 年)》,将交流永磁伺服电机的推广使用,作为机械行业“十二五”
规划重点发展领域之一,促进电机节能改造和设备更新换代,全面提升电机能效
水平,推进工业节能降耗,推动工业转型升级和绿色可持续发展。为了争夺市场,
国内外的伺服电机企业纷纷投入大量人力、财力展开高性能产品的研发,建设自
动化生产线,提高生产效率,降低生产成本,利用产品的高性价比来抢占市场份
额。
       (二)市场需求及容量分析
       近年来,我国国民经济稳定快速增长,带来了巨大的国内市场需求,加之《国
民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《工业转型升级规划(2011—2015
年)》、《电机能效提升计划(2013-2015 年)》等一系列国家战略方案实施提
供的良好政策环境,为交流伺服电机提供了更大的市场空间和难得的发展机遇。
    随着交流伺服电机的性能价格比的逐步提高,交流伺服电机作为高效、高速、
高精的传动的关键部件,其市场需求稳步增长。2011 年,我国交流伺服电机市
场规模达到 142.7 亿元,交流伺服电机市场同比增长了 16.3%。据分析预测,到
2015 年,我国伺服电机行业市场规模有望突破 300 亿元,未来五年,我国伺服
电机行业受益于产业升级的影响,仍将保持 20%以上的增长速度。伺服电机主要
应用领域在机器人、包装机械、纺织机械、印刷机械、军工、节能、自动化等行

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业,电子信息设备、轻工行业、食品、铁路和机车车辆工业、电力工业等对交流
伺服电机的需求也都十分旺盛。
    四、投资测算及效益分析
    1、投资总额
    根据业务规划,在租用产房的情况下,假设物料周转能够按 3 次/年的速度
计算,项目初期投资总额约 4565 万元。
    2、效益分析
    登奇机电力争入驻投产一年后实现销售收入 6500 万元,持续快速增长,投
产后第三年销售收入达到 2 亿元。
                                                             单位:万元

            项   目               第一年     第二年         第三年

           销售收入               6500        13500          20000

            净利润                  221         778           1445

       净利润率(%)               3.4%        5.76%          7.23%

    五、风险管理
    (一)技术风险
    随着社会的信息化步伐加快,如果科研和技术不能满足市场的需求,且生产
技术的进步和国际企业相继进入我国市场,公司目前所掌握的专有技术,存在被
国内、国际同行业复制或其他更先进的技术所代替的风险,且势必会对公司的市
场占有份额造成一定的冲击和瓜分,导致市场竞争加剧、产品毛利率下降。
    针对以上风险,公司将加强技术研发实力,建立高素质的技术人才团队和充
足的技术储备基础,同时与核心技术人员签署保密、竞业禁止协议,此外公司将
积极跟踪国内外技术最新动态,通过对市场、客户的持续调查研究,及时开发和
不断升级的产品,保持公司的竞争优势。
    (二)产品风险
    高科技产品与普通产品相比,在开发、试制以及推向市场方面面临的风险更
大。新产品得到市场和用户的认可,往往需要一个较长的时间。如果不能按照用
户的反馈及时调整和技术提高,企业市场拓展计划及在行业内的竞争优势将会受
到影响。

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    新公司将加强市场宣传和引导,迅速占领市场,抢先品牌导入。产品的升级
换代推向市场之前,公司将进行完善的产品测试制度,保证产品的使用效果和质
量,并根据本项目的产品特点,跟踪客户做好问题的反馈和需求,并建立完整、
科学的营销体系,保证产品真正满足客户需求,提高产品的市场占有率。
    (三)市场销售风险
    公司成立初期,可能存在忽略客户信息收集的重要性、与客户单位信息沟通
不畅、难以掌握最新的市场情况等风险;同时客户单位可能因资金压力长期拖欠
货款,结算周期时间长,管理起来比较困难,因而存在很大的风险。
    针对以上风险,首先公司将建立客户信息管理制度,做好客户信息的收集和
问题反馈制度;其次市场部门定期对账制度,及时掌握库存及销售情况;同时强
化会计的核算和监督,加强催收工作。同时,借助融资租赁模式,减小资金流转
压力。


    本项目符合公司的战略发展方向,项目风险可控,项目实施将为公司的经营
业绩产生积极的影响,综上所述,本项目是可行的。


                                             武汉华中数控股份有限公司
                                                 二〇一五年五月二十二日




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