佛山市金银河智能装备股份有限公司                         2016 年度总经理工作报告


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                    2016 年度总经理工作报告
一、 行业环境概述
    公司主要从事输送计量、混合反应、灌装包装等自动化生产设备的研发、设计、制造、

销售和服务，主要产品包括双螺杆全自动连续生产线和自动化单体设备，可广泛应用于有机

硅、锂电池、胶粘剂等多个领域。目前公司主要为有机硅橡胶和锂电池生产企业提供生产装

备解决方案。

    1、有机硅设备的行业环境概述

    从行业整体来看，目前国内有机硅单体产能已经出现过剩，而下游深加工产品则仍然需

要大量进口。未来我国有机硅行业将出现一轮洗牌，单一的单体或中间体生产企业利润将难

以持续，拥有一体化产业链和有机硅深加工技术的企业才能获得优势。

    《中国有机硅行业“十二五”发展规划》指出，“十二五”期间要以加大下游中高端产

品的研发力度，提高产品技术含量和附加值为发展目标，推动有机硅产业向技术密集型和质

量效益型转变；鼓励上下游协调发展，打造有机硅单体到终端产品的完整产业链，不断增强

产品在技术、质量、市场等方面的竞争力。

    由公司自主研发的具有完全自主知识产权的双螺杆全自动连续生产线在行业大范围投

产应用成功，改变了国内有机硅橡胶行业传统的间歇法生产方式，推动了国内有机硅橡胶行

业生产工艺和装备的升级。全自动连续生产线的分散强度更高，避免了间歇法生产中产生的

结皮、颗粒、气泡等问题，使有机硅产品性能提高，同时自动化控制下的产品质量稳定性也

更好，能够满足市场对更高品质有机硅产品的要求。此外，全自动连续生产线生产效率更高、

物料浪费少、劳动强度小，节约物料和人工，产品的成本优势明显。

    2、锂电池设备的行业环境概述

    全球性的石油资源紧缺与气候环境不断恶化使现代社会的发展面临着严峻挑战，发展节

约能源与无废物排放的新能源汽车已受到各国政府的高度重视。发展新能源汽车不仅可以减

少环境污染，还是各国提振汽车工业、占领新技术制高点、开拓新的经济增长点的大好契机。

    动力电池是电动汽车的心脏，是新能源汽车产业发展的关键。党中央、国务院高度重视

新能源汽车和动力电池产业发展。为贯彻落实《国务院关于印发节能与新能源汽车产业发展

规划（2012-2020 年）的通知》（国发〔2012〕22 号）以及《国务院办公厅关于加快新

能源汽车推广应用的指导意见》（国办发〔2014〕35 号），加快提升我国汽车动力电池产
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业发展能力和水平，推动新能源汽车产业健康可持续发展，工业和信息化部组织汽车行业组

织、重点高校、整车和动力电池主要生产企业开展专题研究，会同发展改革委、科技部、财

政部等有关部门于 2017 年 2 月 20 日联合印发了《促进汽车动力电池产业发展行动方案》

（以下简称《行动方案》）。

    结合国际上对动力电池产业发展趋势的判断，《行动方案》提出分三个阶段推进我国动

力电池发展：2018 年，提升现有产品性价比，保障高品质电池供应；2020 年，基于现有

技术改进的新一代锂离子动力电池实现大规模应用；2025 年，采用新化学原理的新体系电

池力争实现技术变革和开发测试。具体提出 5 个方面的发展目标：一是产品性能大幅提升，

2020 年动力电池系统比能量力争较现有水平提高一倍达到 260 瓦时/公斤、成本降至 1 元

/瓦时以下，2025 年动力电池单体比能量达 500 瓦时/公斤；二是产品安全性满足大规模

使用需求，实现全生命周期的安全生产和使用；三是产业规模合理有序发展，2020 年行业

总产能 1000 亿瓦时、形成产销规模 400 亿瓦时以上的龙头企业；四是关键材料及零部件

取得重大突破，2020 年形成具有核心竞争力的创新型骨干企业；五是高端装备支撑产业发

展，2020 年实现装备智能化发展、制造成本大幅降低。

    公司于 2010 年正式进入锂电池设备领域并迅速取得突破，目前公司产品主要应用于锂

电池生产中的正负电极制备领域，具体包括浆料制备、高速分散均质机、涂布和辊压分条等

工序，实现了锂电池电极制备的全自动化生产。由公司自主研发的锂电池浆料全自动双螺杆

生产线，不仅可以有效节约人力成本，促进清洁生产，而且提高了锂电池产品的生产效率和

批次稳定性。在锂电池设备行业处于这样一个机遇与挑战并存的时代，未来市场必定会经历

更剧烈的竞争及优胜劣汰的选择，只有掌握锂电池设备的核心技术、不断提升公司品牌知名

度、进一步提高锂电池设备全自动生产线的智能化水平及生产效率，生产出更高品质的产品，

适应锂电池新工艺的不断发展，才能在锂电池行业中享有更大的市场份额，得到更多客户的

认可与信赖。

二、 整体经营情况及重点工作回顾
    2016 年是公司发展史上极为重要的一年，有机硅专用设备的销售虽然有些下降，但是

我们紧紧抓住锂电池市场发展窗口期，全力开发锂电池行业的客户，并且锂电池专用设备的

销售业绩捷报频传。经过公司管理层的群策群力，通过全体员工的全力拼博，2016 年度公

司实现了营业收入 2.92 亿元，同比增长 61.91%，归属于上市股东的净利润 0.43 亿元，

同比增长 80.10%。


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    报告期内，公司总体经营业绩情况如下：

    1、2016 年，企业荣誉收获丰盛。公司本年获得“广东省五一劳动奖状”、“佛山市中

国制造 2025 试点示范企业”、“十二五中国石油和化工优秀民营企业”、“三水区产业扶强培

优企业”、“三水区纳税大户”等荣誉；金银河、天宝利双双被认定为国家高新技术企业；公

司本年专利授权获得丰收，共取得 9 件国家发明专利授权、12 件实用新型专利授权、并取

得了 8 件广东省高新技术产品、制定了 7 项产品企业标准。

    2、加大了新产品的研发投入。2016 年，公司开展了极片双面同时挤压式涂布机、隔

膜涂布机、高速分散匀质机、聚氨酯铝管分装机、极片高速模切机、辊压分条一体机以及全

自动卷绕机等新产品的研发，随着真空连续脱泡机、翻桶机、大规格锂电搅拌机、高速精密

涂布机等设备的研发成功并投入生产，公司高、频、快的科技创新能力转化为巨大的市场价

值将随之到来，公司发展后劲十足。锂电池正负极浆料全自动连续生产线和全自动化电极制

造装备已树立了良好的行业品牌形象，创造了优异的业绩。拥有自主知识产权的锂电池浆料

全自动连续生产线，对锂电池浆料原有生产工艺带来了重大历史性改变，短时间内，赢得了

重大客户的订单，引起了全行业重大关注，这也必将是行业未来生产方式的主流。

    3、2016 年，在人才建设取得重大进展，公司发布了《职称评审、职业技能持证激励

制度》后，员工职称评定效果显著，年度员工新增高级职称 1 名、中级职称 2 名、初级职

称 2 名；与此同时，进一步健全公司薪酬及劳动保障体系，从各方面考评，积极地提高员

工的薪酬水平，从而承担社会责任；公司通过企业文化建设，形成“诚实、踏实、求实、务

实”的文化体系，最终得到公司全体员工的认同，使员工的个人追求与企业发展目标融为一

体；公司持续关注员工福利并提升员工伙食补贴、生日补贴、员工体检、困难补助等标准，

2016 年员工福利费用为历年最高。

三、 公司发展战略及 2017 年经营重点
    1、公司的发展战略

    公司将永远坚持科技创新的发展之路，不断加大对技术研究和新产品研发的资源投入，

增强公司的科研实力，提高企业的综合竞争能力和经济效益，实现可持续的快速发展。

    （1）公司将建设新的研发中心，紧密结合节能减排、绿色环保等政策方向，研发符合

行业发展需求的有机硅和锂电池自动化生产设备，加快推进双螺杆全自动连续生产线的应用

开发；进一步推进信息化在产品设计、试验、分析和仿真上的应用，在体现产品个性化的同

时实现产品的标准化、系列化、通用化，稳定产品质量。

    （2）公司将在现有人员的基础上，引进各类高素质技术人才，充实技术研发队伍，优
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化人才结构，为后续公司发展提供充足的技术人才储备；分别采取自训、外训、委培以及与

其他科研单位或高等院校联合开发等方式，提高技术人员的科技创新能力。

    2、2017 年度经营重点

    （1）坚定精品路线。公司产品系列结构将进行调整，生产方式也随之转变，使得产品

设计、配置、制造贯彻“高、精、尖”的产品战略，打造过硬的金银河产品质量和企业品牌。

做好项目技术研发的创新工作，重点攻关 2-3 个有颠覆性的领先行业的技术产品，注重现有

有机硅、锂电池设备改造升级，作为公司未来发展的核心技术与产品储备。要关注工业自动

化、装备智能化发展动态，研究与规划公司产品智能化发展方向，储备公司人工智能的创新

技术。

    （2）根据公司产品结构调整，制定不同的产品销售策略。对公司创新性、成长性高的

重点产品集中资源，扩大其行业影响力，制定相关鼓励措施，做到有的放矢，重点成交能给

市场带来示范效应的大客户、关键客户，从而做到进一步提高公司品牌知名度和行业影响力。

    （3）集思广益，不拘一格发掘人才。公司要广开门路，听取、收集各方面的有益建议，

大到公司架构、部门设置，小到装配工艺细节改进，都可以反映到总经办，对有价值的建议

公司将给予采纳和奖励。同时公司岗位将逐步实行竞聘制，让有想法、有才能、勇于担当的

员工在公司舞台上可以尽情展示自我，打破固化的晋升格局。

    （4）持续做好员工福利工作。积极组织员工喜爱的文化活动，让员工在工作之余感受

到生活的乐趣；要关注员工食堂、宿舍、交通等方面的满意度，尽最大努力、想方设法搞好

员工服务；积极深入到员工中去，及时帮助解决员工困难，化解员工不良情绪，防止负面情

绪而造成影响员工身心健康。

    各位董事，以上是 2016 年度工作总结和 2017 年的经营计划。过去一年公司在各方面工

作都有较大的进步，取得了较大的成绩，但是在工作中也存着一些问题和不足，请各位董事

予以指正，以便在今后的工作中加以改进。




                                             佛山市金银河智能装备股份有限公司
                                                         总经理：张启发
                                                          2017 年 4 月 7 日



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