深圳市杰恩创意设计股份有限公司
                     2017年股票期权激励计划
                       实施考核管理办法

    深圳市杰恩创意设计股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司
法人治理结构，健全公司长效激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，充
分调动公司管理人员及技术（业务）骨干的积极性，有效地将股东利益、公司利
益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，保证公司业
绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，公司拟实施2017年股票期权
激励计划（以下简称“股权激励计划”或“股票期权激励计划”）。

    为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、《中
华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和规
范性文件、以及公司章程、公司股权激励计划的相关规定，并结合公司的实际情
况，特制定本办法。

    一、考核目的
    进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激
励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战
略和经营目标的实现。

    二、考核原则
    考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。

    三、考核范围
    本办法适用于参与公司本次股权激励计划的所有激励对象，包括公司部分高
级管理人员、公司及公司分子公司中高层管理人员、核心技术（业务）骨干。

    四、考核机构
    （一）董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。
    （二）公司人力资源部、财务部组成考核工作小组负责具体实施考核工作。
考核工作小组对董事会薪酬与考核委员会负责及报告工作。
    （三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供,
并对数据的真实性和可靠性负责。
    （四）公司董事会负责考核结果的审核。

    五、考核指标及标准
    （一）公司层面业绩考核要求
    本股权激励计划授予的股票期权分3期行权，行权考核年度为2018年-2020
年，公司将对激励对象分年度进行业绩考核，每个会计年度考核一次，以达到业
绩考核目标作为激励对象的行权条件之一。
    各年度业绩考核目标如下表所示：

     行权期                                    业绩考核目标

                    以 2017 年年度业绩为基数，公司 2018 年较 2017 年营业收入增长率
第一个行权期
                    不低于 18.00%；2018 年净利润与股权激励成本（管理费用）之和较
                    2017 年净利润的增长率不低于 18.00%。
                    以 2017 年年度业绩为基数，公司 2019 年较 2017 年营业收入增长率
第二个行权期
                    不低于 36.88%；2019 年净利润与股权激励成本（管理费用）之和较
                    2017 年净利润的增长率不低于 36.88%。
                    以 2017 年年度业绩为基数，公司 2020 年较 2017 年营业收入增长率
第三个行权期
                    不低于 58.78%；2020 年净利润与股权激励成本（管理费用）之和较
                    2017 年净利润的增长率不低于 58.78%。

   注：以上“净利润”为经审计的归属于上市公司股东的净利润

    股票期权的行权条件达成，则激励对象按照本股权激励计划规定比例行权。
如公司业绩考核未达到目标条件时，所有激励对象对应考核当年可行权的股票期
权均由公司注销。

    （二）个人层面绩效考核要求

   薪酬与考核委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照
激励对象的个人绩效考核确定其当期行权比例，个人当年实际可行权额度=标准
系数×个人当年计划行权额度。

   激励对象的绩效评价结果划分为(A)、(B)、(C)和(D)四个档次,考核评价表
适用于考核对象。届时根据下表确定激励对象的行权比例:


考评结果（S）      S≥80       80＞S≥70       70＞S≥60        S＜60

  评价标准             A           B               C              D

  标准系数          1.0           0.8             0.5             0

    若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（A）/（B）/（C），则上一年度激
励对象个人绩效考核“达标”；激励对象可按照本股权激励计划规定的行权比例
行权，个人当年实际可行权额度=标准系数×个人当年计划行权额度；剩余当年
不能行权的股票期权，由公司统一注销。

    若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（D），则上一年度激励对象个人绩
效考核“不达标”；公司将按照本股权激励计划的规定，取消该激励对象当年行
权额度，由公司统一注销。

    六、考核期间与次数
    1、考核期间
    激励对象股票期权行权的前一会计年度。
    2、考核次数
    本次股权激励计划的考核年度为2018-2020年三个会计年度，每年考核一次。

    七、考核程序
    公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。

    八、考核结果管理
    （一）考核结果反馈与申诉
    被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后5
个工作日内将考核结果通知被考核对象。
    如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无
法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在10
个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。
    （二）考核结果归档
    考核结束后，人力资源部应保留绩效考核所有考核记录。考核结果作为保密
资料归档保存。

    九、附则
    （一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。
    （二）本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。




                                       深圳市杰恩创意设计股份有限公司
                                                  董 事 会
                                           二○一七年十二月十八日