中船科技股份有限公司
                  2018-2025 年发展战略规划（纲要）

    重要提示: 本规划中涉及的未来计划、目标等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实

质承诺。鉴于国内外宏观环境、行业发展等因素的不断变化，公司存在根据发展需要对本

规划作适度调整的可能。请投资者注意投资风险。


一、前言

    发展战略是一个公司发展的根本和关键。中船科技股份有限公司（以下

简称“中船科技”或“公司”）在 2016 年年底，顺利完成了重大资产重组、

业务调整、人员安置等重要举措。站在新的起点上，公司肩负的使命和责任

将更加艰巨。制定完善的中长期战略规划，是公司做大做强的关键所在，是

公司未来可持续发展的重要保障，是公司广大职工努力的目标和方向。

    二、总体战略

    根据公司的发展定位，结合中船集团总体发展战略的布局和公司实际情

况，明确以下总体战略：

    （一）发展使命和愿景

    1、发展使命

    作为中船集团旗下的三家上市公司之一，在中船集团的多元化战略发展、

产业结构调整等重大举措中发挥重要作用，助力中船集团全面建成具有全球

竞争力的世界一流创新型海洋装备集团。公司将做好产业布局、多元发展，

不断做强做大，以符合时代发展要求、促进公司与社会和谐共进的发展方向，

建设成为中船集团旗下高科技、新产业的多元化发展平台，成为中船集团多

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元产业发展的新引擎。

    2、发展愿景

   公司的发展愿景是：到 2025 年，公司全面建设成为中船集团高科技、新

产业的多元化平台型管理公司。形成具有多个一定规模产业的管控平台，在

主营业务行业具有较强竞争力和领导地位，产品结构清晰、管理理念先进、

品牌效应良好，实现公司价值和股东价值最大化。

    （二）发展理念和发展方略

    1、发展理念

   公司的发展理念是：创新、合作、包容、共享。

    2、 公司发展方略

   公司发展方略是：资本驱动、多元布局；改革创新、优化结构；科技引

领、人才为先。

   资本驱动、多元布局：利用好上市公司融资能力的优势，以资本市场来

驱动公司产业布局。

   改革创新、优化结构：坚持改革创新为引领，加快公司体制机制改革，

不断推进制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新。

   科技引领、人才为先：高度重视科技创新，牢牢把握核心技术和关键技

术，增强自主科研能力，促进科技成果转化。以人才为本，构建新型人才发

展治理体系。

    （三）战略布局

    1、产业布局

   以中船集团的战略目标为指导，紧紧跟随中船集团战略大方向，提出以

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军民融合为主线，多元产业同发展的产业布局。

    （1）军民融合为主线

    公司将着力布局舰船海洋工程装备、军用高科技装备产业，为集团“打

造军工为核心、军民深度融合的海洋装备主体”，做强做优做大海洋装备业务

的目标提供有力支撑。

    （2）多元产业同发展

    以舰船和海洋工程高端装备业务，服务军工为主线，打造与之互为支撑

协调的多元装备制造业和现代服务业。根据国家重大战略要求，在多元产业

和现代服务业中主要布局：新能源装备、节能环保及装备、城镇化建设、工

程总包和综合设计。

    2、战略目标

    公司的战略目标是：分行业、分步骤，到 2025 年，全面建设成为中船集

团旗下高科技、新产业的多元化发展平台公司。

三、战略重点和保障

    （一）战略重点

    1、加强军民融合，进入舰船和海洋工程高端装备产业

    重点加强军民融合，履行军工企业职责。在中船集团整体统筹资源，优

化配置的基础上，加快产业布局，大力发展研发、配套和服务能力，向产业

链价值链高端延伸，进入舰船和海洋工程高端装备领域。

    2、加强品牌建设，提高市场影响力

    以重点项目、重点产品、重点技术为依托，强化品牌意识。引导公司把

品牌建设贯穿生产经营始终，牢固树立＂品牌定位科学高端、管理服务专业

                                 3/5
精致、企业产品特色优质＂的品牌培育理念，加强技术创新、模式创新，不

断提升产品附加值。

    3、建立“退出”机制

    在产业布局过程中，除了加强前期策划、评估和风险管控外，公司将建

立“退出”机制。在产业布局上，通过有效评估后，该产业无法在该领域具

有较强竞争力、与公司预期相差太大、无法在可预见期内突破关键技术、长

期亏损、未来不见好转等可能会对公司产生较大影响因素时，可果断采取“退

出”机制。

    （二）战略保障

    1、推动创新驱动

    必须不断推进理念创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面的全

面创新。

    2、把握企业文化引领

    推动企业理念落地，牢固树立公司发展理念，引领和推进企业可持续发

展；构建文化理念体系，形成公司特色文化氛围，推动企业的规范有序发展；构

建行为规范体系，持续完善公司各项管理制度；创建学习型组织，倡导终身

学习理念，促进人才队伍建设；构建视觉形象体系，提升公司形象，增值无

形资产。

    3、人才队伍保障

    建立符合公司发展的人力资源管理规划，确保“人才强企”和建设一流

管理团队的目标得以实现；完善人才培养计划，提高公司专业人才素质，增

强企业内生动力；完善选人用人体系，坚持“公平、公正、公开”原则，把

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合适的人用在合适的岗位；完善人才管理和激励体系，促进企业文化构建，

体现员工价值。

    4、优化管控体系

   深化国有企业改革，引进先进的管理理念，加强现代化企业建设，优化

顶层管理组织构架，构建管理型平台公司管控体系。

四、党建统领

   要加强党的领导，坚持党要管党、从严治党，坚持党对国有企业的领导

不动摇，坚决贯彻国有企业的历史使命。党的领导核心和政治核心作用，归

结到一点，就是把方向、管大局、保落实。在党组织的领导下，确保公司战

略方向始终正确、战略举措全面落实、战略目标全面实现。




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