江西昌九生物化工股份有限公司
             高管人员薪酬管理考核办法
                （2019 年 5 月经 2018 年年度股东大会审议通过）

                                  第一章 总 则

      第一条 为了建立符合市场经济体制和现代企业制度要求的激励机制， 合
理确定公司高管人员收入水平，充分调动公司高级管理人 员的积极性与创造性，
提高公司的经营管理水平，促进公司经济效益 的持续增长，实现公司资产的增
值保值，特制定本办法。
      第二条 本办法所称高管人员是指由董事会批准任命的下列人员：公司总
经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、董事会秘书。
      第三条 高管人员薪酬的确定遵循以下原则：
      （一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；
      （二） 坚持个人薪酬与公司长远利益相结合、风险共担、利益共享的原则，
确保公司长期稳定发展；
      （三）坚持薪酬收入以基本薪酬与绩效薪酬等相结合，体现职位基本考核
和多劳多得的分配原则；
      （四）坚持经营者责任、贡献和利益相一致的原则；
      （五）坚持薪酬审计、考核完成后予以兑现的原则。

                   第二章 高管人员年度薪酬的构成及考核办法

      第四条 高管人员年度薪酬的构成为基本薪酬+年终绩效奖金+单项工作考
核。
      （一）基本薪酬：每月由公司代扣代缴个人所得税后，按月平均发放。
      （二）年终奖金：年终奖金与公司年度考核成绩、个人考核成绩、个人年
度在岗月数挂钩，具体由薪酬委员会负责考核实施后，具体如下表所示：
公司考    个人考                 个人年终奖金实际发放金额（税前）=

核等级    核等级    年终奖金总额标准×企业考核系数×个人考核系数×个人在岗月数/12

            A                   年终奖金总额标准×120%×在岗月数/12

  A         B                   年终奖金总额标准×100%×在岗月数/12

            C                                    0
                                         1
            A                   年终奖金总额标准×100%×在岗月数/12

  B          B                  年终奖金总额标准×80%×在岗月数/12

             C                                  0

  C                                             0

注：

1. 公司考核等级分为三级：A 级（企业年度经营指标完成率≥100%），B 级（企业年度

   经营指标完成率≥80%）,C 级（企业年度经营指标完成率＜80%）。

2. 个人考核等级分为三级：A 级（个人年度考核指标完成率≥95%），B 级（个人年度考

   核指标完成率≥80%）,C 级（个人年度考核指标完成率＜80%）。

3. 公司年度经营指标完成率超过 150%的，公司薪酬与考核委员会可以根据公司实际利润

   留存情况提出超额奖励方案。

       第五条 为充分发挥高管人员完成和超额完成各项工作目标的积极性和创
造性，公司可以设立单项工作考核奖惩。在考核期内实现投融资、专项工程、
技措技改、安全、环保、节能、企业管理等方面取得优异成绩、获得省级或者
国家级荣誉嘉奖等重大成果奖等，可由公司薪酬与考核委员会提出对相关高管
人员实施单项工作奖励。

                           第三章 考核实施程序

       第六条 在经营年度开始之前，高管人员应根据公司的总体经营目标制订
工作计划和目标，分别签订目标责任书，其中：总经理、董事会秘书与董事长
签订目标责任书； 其他副总经理等高管人员与总经理签订目标责任书。
       第七条 目标责任书由薪酬与考核委员会根据公司的总体经营目标及各高
管人员所分管的工作制定， 目标责任书应对高管人员的工作计划与目标中的各
项内容予以核定。
       第八条 高管人员签订的目标责任书将作为高管人员年度薪酬考核的主要
依据。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化（高管人员虽经努
力但无法扭转的重大经济政策调整等所致经营业绩发生重大变化），薪酬与考
核委员会有权调整高管人员工作计划和目标。
       第九条 薪酬与考核委员会对公司高管人员考评程序如下：
       （一）公司高管人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价；



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    （二）薪酬与考核委员会按绩效评价标准（主要依据各高管人员签署的年
度目标责任书）和程序，对高管人员进行绩效评价；
    （三） 薪酬与考核委员会根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策，结合个
人履职能力等因素综合确定高管人员的报酬数额和奖励方式。
    第十条 经营年度结束后，在公司聘任的会计师事务所完成审计后一个月
内，薪酬与考核委员会应完成高管人员的薪酬考核工作，并将考核结果通知考
核对象。
    第十一条     高管人员在收到薪酬考核通知后如有异议，可在收到通知后一
周内向董事会提出申诉，由董事会裁决。
    第十二条     高管人员个人没有异议，经薪酬与考核委员会考核通过后由公
司人事部门、财务部门实施。

                      第四章 高管人员年度薪酬的发放

    第十三条     高管人员年薪计入公司工资总额（效益工资），包括领取的各
种工资、奖金等收入，公司应进行专项记录。
    第十四条     高管人员兼任其他职务的，以其实际从事的工作岗位就高确定
薪酬。

                          第五章 董事 、 监事津贴

    第十五条     公司独立董事津贴为 72,000 元/年（税前）。
    除独立董事以外，公司在上一年度经审计经营利润达到人民币 1,000 万元
以上时，对不在公司领取薪酬的公司董事、监事 发放津贴：董事长津贴为
27,600 元/年（税前），董事（非独立董事）津贴为 21,600 元/年（税前）；监
事会主席津贴为 20,100 元/年（税前），监事津贴为 9,600 元/年（税前）。
    第十六条     董事、监事津贴按月或按季度发放。

                                第六章 附则

    第十七条     实行年薪制的高管人员，其社会保险、住房公积金、个人所得
税的缴纳等按照国家、江西省或劳动关系履行地劳动人事主管部门以及公司有
关规定执行。
    第十八条     本办法如与国家法律、法规、政策有抵触之处，以法律、法规、
政策规定为准。

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第十九条   本办法经股东大会审议通过后施行。
第二十条   本办法由公司董事会负责解释。




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