酒钢宏兴：组织机构管理办法2018-04-27
甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司
组织机构管理办法
第一章 总则
第一条 为规范公司组织机构的设置和调整（变更、合并、
撤销），建立健全公司组织机构管理体系，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司职能管理部门、二级单位及分、
子公司的组织机构管理。
第二章 组织机构管理
第三条 公司组织机构分为四级管理：
（一）一级机构为公司董事会及其所属机构、监事会和经
营管理层；
（二）二级机构为公司职能管理部门（含内设科级机构）
和公司二级单位及分、子公司；
（三）三级机构为公司二级单位及分、子公司下设的科室、
分厂、作业区（站、室）；
（四）四级机构为公司二级单位及分、子公司下设的班组。
第四条 公司组织机构管理遵循以下原则：
（一）按需设置、目标一致、资源共享、扁平高效原则。
（二）不重置、不矛盾、精简、协调原则。
（三）分级管理、业务顺畅、权责明确、运作规范原则。
（四）与劳动组织管理方式和工艺装备水平匹配，和单位
- 1 -
劳动生产率挂钩，岗职相符、精干高效原则。
第五条 组织机构的设置及调整
（一）一级机构设置及调整：
除按公司章程设置的机构外，其他机构的设置及调整由公
司战略投资委员会提报，公司党委会审议、董事会研究决定。
（二）二级机构设置及调整：
1.分、子公司的设置及调整由公司战略投资委员会组织提
报，公司党委会审议、董事会研究决定。
2.公司职能管理部门、二级单位的设置及调整，由公司人
力资源主管部门组织提报，公司总经理办公会审议、党委会讨
论、董事会研究决定。
3.公司职能管理部门内部机构的设置及调整由公司人力
资源主管部门组织提报，经公司党委会审议、总经理办公会研
究决定。
（三）三级、四级机构设置及调整：
由各二级单位及分、子公司按程序经相关会议研究决定，
报公司人力资源主管部门备案执行。
第六条 组织机构的设置及调整应包括以下内容：
（一）机构设置及调整的理由、依据；
（二）机构设置及调整机构的名称；
（三）机构隶属关系、职责权限、内设机构、岗位编制；
（四）其它需说明的情况。
- 2 -
第七条 公司职能管理部门、二级单位及分、子公司内设
机构名称应准确、简练，反映该机构业务职能。二级单位及分、
子公司内设机构名称不能与公司管理部门及其内设机构重名。
第八条 公司职能管理部门、二级单位及分、子公司机构
设置及调整，应按照规定履行相关程序并发文执行。
第三章 组织机构设置
第九条 公司职能管理部门内部机构设置
职能管理部门内设科室机构应根据专业需求、管理幅度、
职责界定等实际需要进行设置。
第十条二级单位及分、子公司内部机构设置
（一）科级机构设置
二级单位及分、子公司结合自身业务特点，按照公司通用
和业务管理范围合理、适度、整合设立科级机构。
（二）作业区机构设置
二级单位及分、子公司作业机构一般按作业区设置，作业
区设置要有利于单位作业组织和生产经营管理。对于作业任务
独立，关联度低或作业区域分散等特殊情况，可设立作业区；
生产工艺构成较为复杂且专业性较强的可设立分厂。
（三）班组设置
二级单位及分、子公司按照“精简高效、科学合理”的原
则，根据工作需要设置和管理班组。
第十一条 项目部、前期工作组机构设置
- 3 -
可根据项目建设需要成立专职项目部、前期工作组。专职
项目部、前期工作组按职能、专业划分可设立组（小组），各
组（小组）可对应科级机构设置，编制根据项目建设需要确定。
第十二条 非常设组织机构设置
（一）非常设机构是指为完成某项综合性、临时性任务而
设立的具有行政管理职能跨部门的组织协调机构。
（二）非常设机构需经过公司相关会议研究设立。非常设
机构的设立应符合下列条件：
1.工作任务具有临时性、阶段性特点；
2.工作任务跨部门，需要经常协调；
3.工作任务无管理部门承担或工作任务重大，管理部门难
以协调。
（三）根据工作任务需要设立的非常设机构的工作办公室
一般应挂靠在与其工作任务相关的机构内，与挂靠机构合署办
公。非常设机构一般不确定人员编制，由挂靠的机构或非常设
机构的组成单位部门内部自行调剂。
第十三条 各单位应根据国家相关法规及地方规定要求，
依法合规设置相关专业机构。国家相关法规及地方规定对机构
内部编制配置有明确要求的，应按要求设置。
第四章 其他
第十四条 各单位机构设置、调整应按规定程序执行，SAP
系统维护由公司人力资源主管部门统一维护。未按规定程序进
- 4 -
行设置、调整、维护的，对单位及相关责任人按照公司问责管
理相关规定处理。
第十五条 本办法自下发之日起施行。
- 5 -
