公司代码：600630 公司简称：龙头股份
上海龙头（集团）股份有限公司
2019 年半年度报告摘要
一 重要提示
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规
划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完
整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 未出席董事情况
未出席董事职务 未出席董事姓名 未出席董事的原因说明 被委托人姓名
董事 胡宏春 因工作原因 邵峰
4 本半年度报告未经审计。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
无
二 公司基本情况
2.1 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 龙头股份 600630 无
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 周思源 何徐琳
电话 021-34061116 021-63159108
办公地址 上海市康梧路555号 上海市康梧路555号
电子信箱 ltdsh@shanghaidragon.com.cn ltdsh@shanghaidragon.com.cn
2.2 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本报告期末比上年度末
本报告期末 上年度末
增减(%)
总资产 3,005,197,065.48 2,948,213,007.01 1.93
归属于上市公司股 1,825,145,504.44 1,809,186,156.21 0.88
东的净资产
本报告期 上年同期 本报告期比上年同期增
（1-6月） 减(%)
经营活动产生的现 -149,452,284.38 -183,576,185.67 18.59
金流量净额
营业收入 2,080,716,441.55 1,941,219,018.92 7.19
归属于上市公司股 20,058,154.39 46,070,064.86 -56.46
东的净利润
归属于上市公司股 11,739,186.09 11,508,491.01 2.00
东的扣除非经常性
损益的净利润
加权平均净资产收 1.10 2.51 减少1.41个百分点
益率（%）
基本每股收益（元／ 0.05 0.11 -54.55
股）
稀释每股收益（元／ 0.05 0.11 -54.55
股）
2.3 前十名股东持股情况表
单位: 股
截止报告期末股东总数（户） 69,715
截止报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户） 0
前 10 名股东持股情况
持有有限
股东性 持股比 持股 质押或冻结的股
股东名称 售条件的
质 例(%) 数量 份数量
股份数量
上海纺织（集团）有限公司 国有法 30.08 127,811,197 0 无 0
人
吴丽琼 境内自 1.49 6,348,238 0 无 0
然人
上海南上海商业房地产有限 其他 0.51 2,160,000 0 无 0
公司
范长立 境内自 0.35 1,473,915 0 无 0
然人
俞晔 境内自 0.30 1,263,600 0 无 0
然人
黄宗路 境内自 0.27 1,129,244 0 无 0
然人
上海虹叶酒店管理有限公司 其他 0.26 1,100,600 0 无 0
上海百联集团股份有限公司 其他 0.26 1,090,000 0 无 0
中国工商银行股份有限公司 其他 0.24 1,017,900 0 无 0
－上证上海改革发展主题交
易型开放式指数发起式证券
投资基金
俞贯中 境内自 0.22 929,288 0 无 0
然人
上述股东关联关系或一致行动的说明 1、公司控股股东上海纺织（集团）有限公司与其他
股东之间不存在一致行动人关系；2、未知在其他无限售
股东之间是否存在关联关系是否属于一致行动人。
表决权恢复的优先股股东及持股数量 不适用
的说明
2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
□适用 √不适用
2.5 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况
□适用√不适用
三 经营情况讨论与分析
3.1 经营情况的讨论与分析
一、经营情况的讨论与分析
2019 年上半年，公司结合市场发展趋势，以创新、跨界、集成为核心发展思路，以项目化、
目标化管理方式推进各项重点工作的落实。主要情况如下：
（一）渠道拓展有创新
1、积极拓展 SHOPPINGMALL 渠道，培育线下发展新模式
2019 年，公司在聚焦存量渠道提质增效的基础上关注增量业务的拓展，在传统线下渠道围绕
核心人群 K9（小学到初中）妈妈的场景所在地，积极尝试进驻社区 SHOPPINGMALL、改造社区旗舰
店，利用新 VI 和符合目标人群需求的商品组合，试点培育打造线下渠道新模式。上半年，采用全
新的 Threegun Plus 形象，在延安万达广场新开 1 家 SHOPPING MALL 模式店铺，为培育能支撑起
品牌未来快速发展的新模式做了积极的尝试。
2、积极走进红色根据地，推进品牌下乡与渠道下沉工作
近年来，三枪品牌以“不忘初心”的爱国精神为引领，提出重点推进红色根据地渠道拓展的
发展思路。截止到上半年末，三枪在延安、遵义、榆林、临沂、赣州、龙岩、湘潭等 7 个红色根
据地已开设专卖店/柜 50 家，越来越多的红色老区人民在家乡就可以近距离的感受到三枪品牌的
爱国精神与时尚魅力，“贴身衣物找三枪”已经得到广大消费者的普遍认同。
同时，三枪品牌在不断强化一二线市场占领的同时，更加注重品牌的渠道下沉工作，成立“流
通平台”，打造“大客户批发+小客户 55 模式”，借用社会资源，推进经销加盟业务、批发业务的
拓展，将品牌影响力逐步渗透到三到五线市场。目前，三枪品牌已经覆盖全国 51 个三线城市，37
个四线城市，64 个五线城市与县级市，品牌知名度、美誉度不断提升。
3、三枪儿童终端的落地，提升三枪童装品牌影响力
童装事业部成立后，积极探索三枪童装业务优化提升的方向和思路。上半年，通过内部资源
的整合集成，推出了首家“THREEGUNKIDS 三枪儿童”童装实体店，在提升三枪童装的品牌影响力
方面作了积极地尝试。
4、推进电商业务多渠道发展，为规模进一步扩张奠定基础
2019 年公司与迈迪咨询启动电商合作项目，采用陪跑式顾问团队全程参与的模式，集成社会
资源，进一步推进电商业务的规模化发展。
电商事业部积极推动电商业务的多渠道发展，全力保证传统电商渠道发展增速的基础上，进
一步推动分销渠道、垂直电商渠道、社交媒体渠道拓展，加速推进新兴线上渠道的布局。
电商分销渠道与淘系专业经销商签订战略合作协议，成功开设了家居服旗舰店、三枪专卖店
（纯棉店）等分销店铺。社交电商方面，三枪、童装、家纺电商已入驻贝店、爱库存、云集和好
衣库等平台，通过不断总结经验，调整商品结构，扩大销售规模，为下半年电商业务的发力提供
了坚实的保障。
（二）品牌推广有成效
上半年，公司积极利用市场化资源，加强宣传推广投入，提升宣传推广方面的市场化运作能
级，不断强化品牌在年轻消费群体中的展现，在跨界合作、跨界推广、时尚对接等方面做出了积
极的尝试，进一步提升了品牌的形象。
1、跨界合作方面，三枪和网易云音乐合作，推出了“乐”系列 IP 产品。有别于三枪的其他
产品，乐系列产品在外形上增加了“播放”、“红心”、“单曲循环”等图标，为产品注入“云音乐”
的时尚化元素。网易云音乐方制作了病毒视频，以双方品牌的角度在小红书、B 站、抖音做投放。
通过跨界合作，有效提升了三枪品牌在年轻消费群体中的展现力度。
2、跨界推广方面，公司以与自身品牌客群匹配度高为标准，积极寻找跨界推广项目，实现与
我们目标消费者的精准对接。“三枪”携手独脚戏《石库门的笑声》，打造“上海文化”品牌和“上
海制造”品牌的强强联合，向人们展示更时尚、更精致也更有内涵的上海，也传递了三枪品牌不
忘初心的爱国情怀与引领“时尚健康”美好生活的品牌理念。
3、时尚对接方面，公司加强与国内外优质设计资源的合作，为产品注入时尚化、国际化新元
素，用“爆款模式”推动新产品的打造，吸引新的消费群体。上半年，推出三枪与坦尼斯联名款
T 恤亮相第二届中国品牌日；三枪与斯坦李联名款 T 恤借助《复仇者联盟 4》电影上映，抓住市场
热点寻求新的突破。
（三）海外发展有亮点
上半年，在“全球布局、跨国经营”的战略引领下，公司不断集聚资源、调配资源，国际贸
易事业部成立海外部，全面推进海外业务落地。
（1）实现埃塞毛衫业务的产地销
埃塞工厂投产已进入第二年，国际贸易事业部重点提升埃塞工厂的管理水平和接单能力，积
极打造公司自营业务的跨国产业链。利用埃塞工厂 20%产品可用于内销的政策，积极开展毛衫产
地销业务。上半年实现各类毛衫销售 19000 余件。
（2）越南合作项目深化推进
公司加强与越南越晋公司的沟通与合作，进一步推动越南实体店项目落地，越晋公司作为海
外客户也参加了三枪 2019 秋冬订货会。目前，通过数次互访沟通，公司与越南越晋公司达成了深
度合作的意向，双方的合作方式由原来的 SHOWROOM+店中店改为 SHOWROOM+独立街边店。今年年内
计划完成 1 家 SHOWROOM（兼做零售）和 3 家街边店的开设。三枪越南 SHOWROOM 规划集中陈列展
示三枪的男女家居服、童装、百利安文胸等产品。
（四）TB 业务有突破
在线上线下 B2C 业务同步发展的同时，公司将资源占用更具效率的 TB 业务作为支撑公司未来
快速发展的重要渠道。上半年，各类 TB 业务均实现一定的增长。
职业服业务方面，上半年公司成功中标中国太保产寿险服装定制采购项目；与上海电气（集
团）签订内贸集中采购框架协议，与上海建工签订工作服框架合同。在 2019OUE 中国十强职业服
企业评选中荣获“中国职业服综合实力十强品牌”称号。
同时，积极利用社会优势资源，推进公司各品牌线上 TB 业务的拓展；在总部成立企业团购平
台，积极拓展银行、保险以及各类平台与大客户团购业务。
（五）资源整合有效果
公司顺利完成整体搬迁工作后，总部和各事业部在三枪工业城合署办公，各级干部职工表现
出了高度的大局意识和协同精神，在人员管理、业务推进、品牌联动等方面实现了融合发展的良
好态势。
（1）在人员管理上，龙头股份经营班子成员均担任一线任务板块负责人，有效提升了业务板
块之间的协同效应。龙头股份与三枪集团的总部职能部门通过合署办公，进一步推进机构精简化、
组织扁平化和管理协同化，下阶段，结合集团 OA 协同办公系统项目的上线，将进一步推进制度完
善、规范流程等工作，不断提升管理效率。
（2）在业务推进上，公司各业务板块有意识地共享渠道资源、人力资源、培训资源、服务资
源等，加强业务协作交流，实现合作共赢，资源整合效果逐渐显现。国际贸易事业部协同三枪国
内贸易部推进海外门店落地；电商事业部直接利用龙头外贸工厂资源发展跨境电商；进口产品落
地三枪线下门店；高级定制与职业服事业部成立企业福利团购的业务小组，牵动落实涵盖公司旗
下各品牌产品的团购业务。
（3）在品牌联动上，各品牌发挥合优势，协同东方国际集团内外品牌，共同策划组织多场大
型特卖活动，提升活动效率和效益的同时，也有效提升了公司民族品牌的影响力。
2019 年下半年继续做好以下重点工作：
1、加强库存管控管理工作
2、线下渠道存量与增量同步拓展
3、线上业务保持健康快速发展
4、国际化战略持续推进
5、TB 业务的全面推进
3.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响
√适用 □不适用
本公司于 2019 年 8 月 27 日召开第十届董事会第二次会议审议，通过了《关于会计政策变更
的议案》。执行财政部 2017 年度修订的《企业会计准则第 22 号—— 金融工具确认和计量》、《企
业会计准则第 23 号—— 金融资产转移》、《企业会计准则第 24 号——套期会计》和《企业会计
准则第 37 号——金融工具列报》，统称为“新金融工具准则”，以及《关于修订印发 2019 年度
一般企业财务报表格式的通知》、关于印发修订<企业会计准，，，则第 7 号——非货币性资产交换>
的通知》、《关于印发修订<企业会计准则第 7 号——非货币性资产交换>的通知》。
本公司自 2019 年 1 月 1 日开始按照新修订的新金融工具准则进行会计处理，根据衔接规定，
对可比期间信息不予调整，首日执行新准则与现行准则的差异追溯调整本报告期期初未分配利润。
执行上述准则的主要影响如下：
会计政策变更的内容和原因 备注(受重要影响的报表项目名称和金额)
1、可供出售权益工具投资指定为“以公允价值 可供出售金融资产：减少 1,646,958.03 元。其他
计 量 且 其 变动 计 入 其 他综 合 收 益 的金 融 资 权益工具投资：增加 1,646,958.03 元。
产”。
2、本企业因执行新金融工具准则对本年年初 2019 年 1 月 1 日合并资产负债表，“应收账款”由
余额进行追溯调整。 355,794,032.92 变更为 355,265,494.76 元，“其他
应收款”由 157,641,707.82 变更为 154,145,992.48
元 ，“ 未 分 配 利 润 ” 由 430,315,517.71 变 更 为
426,291,264.21 元。
3、资产负债表中“应收票据及应收账款”拆分 “应收票据及应收账款”拆分为 “应收票据”和“应
为“应收票据”和“应收账款”列示；“应付票据及 收账款”， “应收票据”本期金额 1,763,710.61 元，
应付账款”拆分为“应付票据”和“应付账款”列 上期金额 5,037,417.43 元；“应收账款”本期金额
示；比较数据相应调整。 334,699,458.65 元，上期金额 355,265,494.76 元；
“应付票据及应付账款”拆分为 “应付票据”和“应
付账款”， “应付票据”本期金额 47,200,000.00 元，
上期金额 32,634,146.35 元；“应付账款”本期金额
217,205,150.50 元，上期金额 209,351,854.44 元。
3.3 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。
□适用 √不适用
董事长：王卫民
上海龙头（集团）股份有限公司
董事会批准报送日期：2019 年 8 月 27 日
