南宁百货大楼股份有限公司
                             总经理工作细则
                                (2019 年 10 月修订)


                             第一章           总则


    第一条 为完善南宁百货大楼股份有限公司（以下简称“公司”、“本公司”）
法人治理结构，保证公司经营规范、高效、平稳运作，保证总经理依法行使职
权，促进公司日常经营管理活动的有效开展，依照《中华人民共和国公司法》（以
下简称“《公司法》”）、中国证监会《上市公司治理准则》、本公司《章程》及有
关法律法规的规定，制定本细则。
    第二条 公司总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员应当遵守法
律法规和公司《章程》，忠实、勤勉、谨慎地履行职责。高级管理人员违反法律
法规和公司《章程》规定，致使公司遭受损失的，公司董事会将采取措施追究
其法律责任。

                       第二章     任职资格及任免程序

    第三条     公司总经理由董事会聘任或解聘，在董事会授权的范围内主持公
司的生产经营和日常管理工作，执行董事会决议，对董事会负责。
    第四条 公司设总经理 1 名，设副总经理 3-5 名。总经理经董事长提名，
由董事会聘任或解聘。副总经理由总经理提名，董事会任免。
    第五条 总经理任职应当具备下列条件：
    （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经
营管理能力；
    （二）具有调动员工积极性的领导能力，建立合理的组织机构、协调各种
内外关系和统揽全局的能力；
    （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行
业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；
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   （四）诚信勤勉，廉洁奉公，责任心强，民主公道；
   （五）有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
   第六条 有下列情形之一者，不得担任公司总经理：
   （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
   （二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场秩序，
被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾
五年；
   （三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企
业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
   （四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，
并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
   （五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；
   （六）被中国证监会处以证券市场禁入处罚，期限未满的；
   （七）法律、行政法规规定或部门规章规定的其他内容；
   公司违反前款规定聘任的总经理，该聘任无效。总经理在任职期间出现前
款情形的，应解除其职务。
   第七条 总经理每届任期三年，任期届满连聘可以连任。
   第八条     非董事总经理可以列席董事会会议，非董事总经理在董事会会议
上没有表决权。
   第九条     解聘公司总经理，由公司董事长或者董事会提名委员会提出。报
经董事会批准，并由董事会向总经理本人阐明理由。
   第十条     总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程
序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。
   第十一条      总经理及其他高级管理人员的薪酬制定与考核等由董事会薪酬
与考核委员会负责，并制定相应的方案。

                           第三章 职责与权限


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    第十二条 总经理对董事会负责，行使下列职权：
    （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议、并向董事会
报告工作；
    （二）编制公司年度计划、预算和投融资方案，并在董事会或者股东大会
批准后组织实施；
    （三）拟订公司内部管理机构设置方案；
    （四）拟订公司的基本管理制度；
    （五）制定公司的具体规章；
    （六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
    （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；
    （八）拟定有关职工薪酬、福利、奖惩、劳动安全卫生、以及解聘公司职
工等涉及职工切身利益的事项时，应当事先听取工会或职代会的意见；
    （九）经公司法定代表人授权，代表公司签订或者授权有关人员签订经营
购销合同或其他合同；
    （十）提议召开董事会临时会议；
    （十一）召集总经理办公会议；
    （十二）本公司《章程》或董事会授予的其他职权。
    第十三条   在董事会权限范围内，经董事会授权，总经理通过总经理办公
会的形式对以下事项进行决策：
    （一）单项对外投资、收购出售资产不超过 500 万元，连续十二个月累计
不超过最近一期经审计净资产 3%的事项；
    （二）单项租出、租入资产交易额不超过 1000 万元，连续十二个月累计不
超过最近一期经审计净资产 3%的事项；
    （三）单项固定资产项目投资、经营场所装饰装修工程不超过 1000 万元，
连续十二个月不超过最近一期经审计净资产 3%的事项；
    （四）单项委托或者受托经营合同金额不超过 500 万元，连续十二个月累
计不超过最近一期经审计净资产 3%的事项；

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    （五）在经公司董事会或者股东大会批准的年度银行授信额度内，按经营
需要具体实施向银行借入款项；除此以外，可单项向银行等金融机构借入款项
（含资产抵押贷款）不超过 1000 万元，连续十二个月累计不超过最近一期经审
计净资产 5%的事项；
    （六）单项运用公司资产进行委托理财（包括购买理财产品、债券、信托
产品）不超过 2000 万元，连续十二个月累计不超过最近一期经审计净资产 5%
的事项；
    （七）单项对外捐赠现金或资产不超过 50 万元，连续十二个月不超过 100
万元的事项。
    总经理签批日常文件和开支的权限详见《总经理签批权限授权书》。董事会
授权董事长每年度根据公司发展及业务需求，在董事会权限范围内向总经理签
署《总经理签批权限授权书》。
    总经理可在授权范围内依法依规进行内部管理的合理转授权，并对转授权
的情况进行监督。



                        第四章   总经理办公会

    第十四条   总经理办公会是总经理贯彻执行公司股东大会、董事会的各项
决策部署，落实经公司党委会决策，研究部署公司生产、经营、财务等日常经
营管理的工作形式。总经理办公会分为例会和临时会议，例会每两周召开；临
时会议在处理应急情况下召开。会议议题包括但不限于以下内容：
    （一）讨论拟提交董事会审议的各项议案，决定实施董事会决议的具体方
案；
    （二）讨论公司年度经营计划、预算方案、投融资方案和考核目标的确定
及执行情况；
    （三）研究决定公司经营管理遇到的重大问题；
    （四）讨论、决定公司发生的但未达到董事会审议权限的交易事项；

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   （五）批准公司具体规章制度；
   （六）本细则规定的总经理职权范围内的其他事项，以及总经理认为应提
交总经理办公会议讨论的其他事项。
       总经理办公会在拟决定的上述事项涉及本公司《章程》规定的需由公司党
委会讨论决定的事项及重大问题时，应事先提交党委会讨论研究，提出意见建
议。
   第十五条      总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因故不能主持会议
的，应指定一位副总经理或其他高级管理人员代其主持会议。有下列情况之一
的，应立即召开总经理办公会临时会议。
   （一）总经理认为必要时；
   （二）公司党委提出时；
   （三）董事长提出时；
   （四）三名以上董事提议时；
   （五）二名以上监事提议时。
   第十六条      总经理办公会采取集体讨论、总经理决策的议事方式。总经理
在作出决策前应充分听取与会其他人员的意见，会议决议由总经理提出主导决
策意见。重大事项（本细则第十二条第（二）项及第十三条）需赞成人数超过
应出席人数的三分之二方可通过，其他事项需赞成人数超过应出席人数的二分
之一方可通过。
   第十七条 总经理办公会出席人员为公司总经理、副总经理、财务负责人、
公司顾问；公司董事长、党委书记、党委副书记、纪委书记、监事会主席、董
事会秘书、总经理助理列席总经理办公会，并可对总经理办公会议研究的事项
提出意见和建议。总经理可视会议需要，邀请或者指定相关人员列席会议。会
议议题所涉及相关部门的负责人视情况列席会议，对相关议题进行解释说明。
   出席人员因故不能出席的，须会前向总经理请假。
   第十八条 总经理办公会召开程序：
   （一）总经理办公会的会务工作由人力行政部负责。

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   （二）各部门、事业部、分子公司需提交总经理办公会讨论的议题，应于
会议前两个工作日以议案形式由部门负责人提出，并经各部门上级分管领导同
意后向人力行政部提交，由人力行政部请示总经理同意后予以安排。
   紧急情况下可不受前述时限的限制，但会后仍需补交书面材料。
   （三）会议通知及讨论材料应提前以书面、电话、电子邮件或电子信息等
方式通知出席会议人员。
   （四）人力行政部主任或者指定的其他人员负责总经理办公会的会议记录。
   会议记录应载明下列事项：
   1.会议召开的日期、地点、会别、会次；
   2.主持人、出席和列席人员姓名；
   3.会议议程、议题及主要内容；
   4.参会人员发言要点；
   5.会议决定事项。
   参会人员应在会议记录上签名。会议记录由人力行政部整理存档。
   （五）总经理办公会讨论决定的事项需形成会议纪要，会议纪要由会议主
持人审定后发送参会人员和相关部门，同时报送董事会。会议纪要由人力行政
部负责保存。
   第十九条     总经理办公会如果通过重大事项或者有重大事项需提交董事会
审议的，由总经理签署提案，提交董事会审议。

                     第五章   总经理及副总经理的分工

   第二十条     总经理在公司《章程》及本细则规定的职权范围内，全面负责
公司日常经营管理。
   副总经理及其他高级管理人员的分工由总经理依据公司具体情况拟定，经
总经理办公会审议批准后在各自的具体分工范围内履行职权。
   第二十一条    副总经理应履行以下职责：
   （一）协助总经理工作，并对总经理负责；

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   （二）按照总经理决定的分工及授权范围，负责主管部门的工作；
   （三）在主管工作范围内，对人员的任免、组织机构变更等事项有向总经
理提出意见和建议的权利；
   （四）有权召开主管范围内的业务协调会议，确定会期、议题、出席人员，
并将会议结果报总经理；
   （五）按公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务，并承
担相应的责任；
   （六）对公司的重大事项，有向总经理提出意见和建议的权利；
   （七）办理总经理交办的其他事项。
   第二十二条    财务负责人应履行以下职责 ：
   （一）主管公司财务工作，在总经理领导下开展日常工作，对总经理负责；
   （二）根据公司《章程》的有关规定，制定公司的财务会计制度，按时编
制公司季度、中期以及年度财务报告，并保证其真实、准确、完整；
   （三）根据本细则及公司实际情况，拟定公司预算、融资方案，以及资金、
资产运用的权限及程序，报总经理批准；
   （四）对财务及所主管工作范围内人员任免、机构变更等事项向总经理提
出意见和建议的权利；
   （五）按公司会计制度规定，对业务资金运用、费用支出进行审核，并承
担相应责任；
   （六）定期及不定期地向总经理提交公司财务状况分析报告，并提出相应
的建议；
   （七）维护公司与金融机构的沟通联系，确保公司正常经营所需要的金融
支持；
   （八）办理总经理交办的其它事项。

                   第六章   总经理向董事会报告制度

   第二十三条    总经理应根据董事会的要求，定期或不定期向董事会报告工

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作；每年度二月份结束前，总经理应将上一年度的工作情况向公司独立董事进
行报告。报告内容包括但不限于：
   （一）公司的经营状况；
   （二）实施公司中长期发展规划、投资计划的情况；
   （三）公司年度计划实施情况和生产经营中存在的问题及对策；
   （四）公司重大合同的签订、执行情况；
   （五）资金运用、盈亏和费用情况；
   （六）董事会决议执行情况；
   （七）资产购置和处置事项；
   （八）重大诉讼和仲裁事项；
   （九）公司重大人事调整；
   （十）其他董事会授权事项的实施情况；
   （十一）总经理认为需要报告的事项。
   第二十四条   董事会或监事会认为必要时，总经理应在接到通知五个工作
日后按照董事会或监事会的要求报告工作。
   第二十五条   总经理进行报告时，董事、监事可对相关问题向总经理进行
问询，总经理或其指定的高级管理人员应当予以答复。

                            第七章    附则

   第二十六条   本细则未尽事宜，按国家有关规定、法规和公司《章程》的
规定执行。细则中的条款如与国家日后颁布的法律、法规、规范性文件相抵触
的，按国家有关法律、法规、规范性文件的规定执行，并对本细则进行修改，
报董事会通过后实施。
   第二十七条   本细则所称“不超过”，含本数。
   第二十八条   本细则自董事会通过之日起实施，由公司董事会负责解释和
修订。



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