2018 年度社会责任报告
唐山港集团股份有限公司
Tangshan Port Group Co.,Ltd.
2018 年度企业社会责任报告
Corporate Social Responsibility Report 2018
股票代码：601000
二〇一九年四月
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2018 年度社会责任报告
目录
编写说明 ..............................................................................................................................................3
一、编写依据 ..............................................................................................................................3
二、报告时间范围.......................................................................................................................3
三、报告组织范围.......................................................................................................................3
四、报告数据来源.......................................................................................................................4
五、报告获取方式.......................................................................................................................4
概况与治理 ..........................................................................................................................................5
一、公司基本情况与机构...........................................................................................................5
二、公司战略与企业文化...........................................................................................................9
三、公司治理 ............................................................................................................................10
四、信息披露与投资者关系.....................................................................................................12
市 场 ................................................................................................................................................14
一、继续夯实港口装卸主营业务.............................................................................................14
二、全面提升物流支撑功能.....................................................................................................14
三、加快推进港口集装箱化.....................................................................................................15
四、全力打通西北货运通道.....................................................................................................15
安 全 ................................................................................................................................................16
一、健全安全责任体系，提高全体员工安全责任意识 .........................................................16
二、建立班组安全达标考核机制，提高基层自主安全管理水平 .........................................16
三、完善安全培训机制，推进岗位安全培训教材、精品课程编制工作 .............................17
四、完善隐患排查机制和风险预控体系，提升事故防控水平 .............................................17
五、组建安全专家队伍，研究安全专家分级管理机制，提升专业技术水平 .....................17
六、重点监管高危、高风险领域和环节，深入研究风险管控措施 .....................................18
七、开展应急演练专业评估，深入分析事故原因，扎实跟踪改进 .....................................18
环 境 ................................................................................................................................................19
一、强化环保管理，构建长效机制.........................................................................................19
二、细化环保管理要求，推行清洁生产 .................................................................................20
三、建设绿色港口，实现可持续发展.....................................................................................21
员 工 ................................................................................................................................................23
一、发挥职代会作用，进一步推进民主管理工作 .................................................................23
二、发挥工会职能，切实关心关爱职工群众生活 .................................................................23
三、重视员工职业发展，完善员工职业生涯管理体系 .........................................................25
社 会 ................................................................................................................................................26
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编写说明
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、
误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担
个别及连带责任。
本报告为公司第七份社会责任报告，希望本报告成为与社会各界
沟通、交流的桥梁，深化各界对本公司的认知，也希望以此接受各方
面的监督，促进公司在与全社会协调、和谐发展方面的工作做得更好。
一、编写依据
本报告系根据《公司法》及上海证券交易所《公司履行社会责任
的报告》编制指引和中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指
南（CASS-CSR2.0）》的相关规定，结合公司在履行和谐发展、环保及
社会责任等方面的具体情况，根据利益相关方所关注的议题进行编制。
二、报告时间范围
本报告的时间跨度是 2018 年 1 月 1 日至 2018 年 12 月 31 日。考
虑到披露信息的连续性和可比性，部分信息月内容适当向前后延伸。
三、报告组织范围
本报告信息覆盖范围涉及公司本部及公司的直属（控股）子公司。
为便于表达，在报告的表述中分别使用“唐山港集团”、“集团公司”、
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“公司”或“我们”。
四、报告数据来源
报告中的财务数据来自经信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）
审计的唐山港集团股份有限公司 2018 年度财务报告，财务业绩详情载
于《唐山港集团股份有限公司 2018 年年度报告》,其他数据根据公司
相关制度统计。
五、报告获取方式
欢迎登陆网站：http://www.jtport.com.cn、http://www.sse.com.cn
查询。
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概况与治理
一、公司基本情况与机构
（一）基本情况
公司名称：唐山港集团股份有限公司
法定代表人：宣国宝
股票代码：601000
注册资本：5,925,928,614 元
注册地址：河北省唐山市海港开发区
办公地址：河北省唐山市海港经济开发区唐山港大厦
主营业务：码头和其他港口设施经营；在港区内从事货物装卸、
驳运、仓储经营；港口拖轮经营；船舶港口服务业务经营；港口机械、
设施、设备租赁、维修经营；货物和技术的进出口业务（国家限定公
司经营或禁止进出口的商品和技术除外）；建筑材料的销售。
公司属于交通运输仓储行业，主要从事港口综合运输业务，具体
包括港口装卸、运输、堆存、保税仓储、港口综合服务等业务类型。
公司是主导京唐港区规划、建设及经营的大型港口企业集团，港口功
能设施齐全，结构布局合理，拥有 1.5 万吨级-25 万吨级的件杂、散杂、
煤炭、液化品、专业化矿石泊位、专业化煤炭泊位、专业化集装箱泊
位等码头，码头等级、设施均处于国内领先水平，能够满足各主流船
型的需要，适应船舶大型化的趋势，基本实现了“黑白分家、散杂分
置”。公司已经形成了以铁矿石、煤炭、钢铁为主，集装箱、液化产品、
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水渣、汽车、粮食和机械设备为辅的多元化货种格局，在我国铁矿石、
煤炭和钢铁等货物运输中占有重要地位。公司是京唐港区铁矿石和钢
铁装卸业务的唯一港口经营主体，煤炭装卸业务的主要港口经营主体
之一，公司吞吐量占京唐港区吞吐量 80%以上。公司目前正在以港口为
依托，发展铁水联运，充分整合各种内外部要素，拓展综合贸易物流，
由单一的港口装卸模式向综合物流模式转变，逐步实现港口经营模式
的转型升级。
（二）公司合并财务报表范围
公司合并财务报表范围包括京唐港首钢码头有限公司、京唐港煤
炭港埠有限责任公司、京唐港液体化工码头有限公司、津唐国际集装
箱码头有限公司、唐山市港口物流有限公司、唐山港集团（北京）国
际贸易有限公司、唐山港集团（香港）国际有限公司、唐山市外轮供
应有限公司、唐山海港京唐港园林绿化有限公司、唐山通盛国际船务
代理有限公司、唐山海港港兴监理咨询有限公司、唐山外轮理货有限
公司、唐山港京唐港区进出口保税储运有限公司、唐山港集团港机船
舶维修有限公司、唐山港集团信息技术有限公司、唐山海港京唐港专
业煤炭码头有限公司、唐山新通泰储运有限公司、唐山港中检检测有
限公司、唐山港集团物流有限公司、唐山港通盛外轮理货有限公司、
唐山港（山西）物流有限公司、唐山港集团铁路运输有限责任公司 22
家子公司。与上年相比，本年新设增加唐山港集团铁路运输有限责任
公司 1 家二级子公司。
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（三）截止 2018 年 12 月 31 日前十名股东持股情况
截止到 2018 年 12 月 31 日，公司股东总数为 129,191 户。
股东名称 持股数量（股） 比例（%） 股东性质
唐山港口实业集团有限公司 2,659,608,735 44.88 国有法人
河北建投交通投资有限责任公司 480,673,440 8.11 国有法人
北京京泰投资管理中心 231,463,674 3.91 国有法人
中晟（深圳）金融服务集团有限公司 176,955,899 2.99 未知
中央汇金资产管理有限责任公司 93,785,562 1.58 国有法人
河北港口集团（天津）投资管理有限公司 66,166,997 1.12 未知
中国农业银行股份有限公司－中证 500 交
31,636,233 0.53 未知
易型开放式指数证券投资基金
云南国际信托有限公司－云南信托大西
31,249,999 0.53 未知
部丝绸之路 1 号集合资金信托计划
香港中央结算有限公司 26,991,041 0.46 未知
国投交通公司 23,400,000 0.39 国有法人
（四）公司组织结构图
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（五）2016 年-2018 年公司业务情况
单位：万吨
2016 年 2017 年 2018 年
货物吞吐量 20,524.99 21,910.18 21,243.20
矿石运量 11,209.28 11,255.17 9,761.80
煤炭运量 5,789.85 6,925.54 8,161.54
钢材运量 1,695.72 1,715.29 1,727.50
（六）新增专利和著作权
我们秉承“以创新促发展”的创新理念，结合港口生产实际，努
力推进科技创新，2018 年，公司新增取得 17 项专利证书。
序号 专利名称 获得专利证书编号
1 一种可以同时进行收放的双向输送卷筒 ZL 2017 2 0800335.0
2 一种安全高效的装卸高线的吊具 ZL 2017 2 0812061.7
3 一种可以防止吊装货物脱落的C型钩 ZL 2017 2 0806753.0
4 一种港口皮带运输机的苫布弃料溜管 ZL 2017 2 0812507.6
5 一种翻转抓斗的装置 ZL 2017 2 0856107.5
6 一种防止滑轮组吊钩钢丝绳出槽的装置 ZL 2017 2 0697578.6
7 一种吊装盒板类货物的专用夹钳 ZL 2017 2 0690550.X
8 一种揭开排水管道井盖的工具 ZL 2017 2 0696481.3
9 一种对轴类零件安装轴承的装置 ZL 2017 2 0812510.8
10 一种清理方管道或相互平行的狭小内壁的装置 ZL 2017 2 0697050.9
11 一种适用于吊装有孔类结构货物的胀紧吊具 ZL 2017 2 0800840.5
12 一种液电混合集装箱吊具 ZL 2017 2 0856677.4
13 一种人体热源感应自动开关 ZL 2017 2 0870958.5
14 一种集装箱自动化堆场转运系统 ZL2018 2 0112091.1
15 一种路转场 ZL 2018 2 0110870.8
16 一种集装箱转运系统 ZL 2018 2 0112043.2
17 一种门坐式起重机回转轴承自动清油装置 ZL 2017 1 0452282.2
2018 年公司新增 11 项软件著作权项目。
序号 名称 著作权号
1 物资管理系统 V1.0 2018SR103586
2 网上派车系统 V1.0.0.0 2018SR103865
3 自动过磅系统 V1.0 2018SR103589
4 转接塔门禁管控系统 V1.0 2018SR099823
5 工单管理系统 V1.0 2018SR099881
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2018 年度社会责任报告
6 设备点检系统 V1.0 2018SR099762
7 智能生产管理系统 V1.0 2018SR641122
8 港信智能在线加油系统 V1.0 2018SR753747
9 港信车队 saas 管理平台 V1.0 2018SR753978
10 港信在线考试系统 V1.0.0.0 2018SR957769
11 唐山港船舶及货运代理公共服务平台 V1.0.0.0 2018SR957773
（七）获得主要奖项
报告期内，公司荣获 2018 年全国用户满意企业（2018 年市场质量
信用等级 AA 级）荣誉，子公司京唐港首钢码头有限公司专业化矿石码
头工程一期工程荣获“2018 年度工程建设项目优秀设计成果二等奖”、
“2016-2017 年度水运交通优质工程奖”，子公司津唐国际集装箱码头
有限公司荣获唐山市“2017 年度市级安全文化建设示范单位”称号，
子公司专业煤炭码头公司 QC 成果荣获河北省质量科技成果一等奖、装
卸船部获得“2018 年河北省工人先锋号”。
二、公司战略与企业文化
（一）公司发展战略
公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以唐山“三
个努力建成”为己任，坚持传承发扬、创新提高，持续推进集装箱发
展、持续实施西北战略、持续提升承载能力、持续建设智慧港口、持
续开展管理创新、持续扩大对外开放，弛而不息、久久为功，到“十
三五”末，将京唐港区打造成为京津冀和西北地区对接“一带一路”
的重要窗口，高质量建成综合型国际化贸易大港。
（二）企业文化
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使命：发展港口、成就员工、奉献社会、回报股东
愿景：综合型国际化贸易大港
核心价值观：以奉献港口为荣、以有损港口为耻
企业精神：艰苦奋斗、自强不息、事事求好、敢为人先
市场理念：以现场保市场 以市场促现场 客户利益最大化
服务理念：客户满意是我们的服务标准
品牌理念：以高情操的企业人品创造高质量的服务产品，以高
质量的服务产品塑造高品位的企业品牌，实现唐山港“人品、产品、
品牌”的三品合一；以高质产品、优质服务和有效宣传，赢得社会
对唐山港品牌的认知与称赞，赢得客户的品牌信任与忠诚，实现唐
山港“知名度、美誉度、忠诚度”的三度合一
管理理念：专业化、标准化、精细化
创新理念：以创新促发展
环保理念：共享碧海蓝天
安全理念：安全重于泰山、责任铸就平安
成本理念：消除一切环节的浪费
三、公司治理
（一）规范治理与运作
公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上
海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》等法律、法规及规范性文
件的要求，不断完善企业法人治理结构，规范公司运作，切实维护全
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体股东与公司的合法权益，确保国有资产的保值增值。公司董事会和
监事会的人数和人员构成符合法律、法规和《公司章程》的规定。公
司董事会由 15 名董事组成，其中包括 5 名独立董事，设董事长和副董
事长各一人。董事分别为法律、财务、行业及管理等方面的专家，公
司独立董事的人数占到董事会总人数的三分之一。公司设立了董事会
战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会 4 个专门
委员会，各专门委员会委员全部由董事担任。公司监事会由 12 名监事
组成，其中股东代表 6 人，职工代表 6 人。职工代表由公司职工通过
职工代表大会民主选举产生，占监事总数比例不低于 1/3。监事会设主
席一人，由全体监事过半数选举产生。2018 年度，公司共召开三会及
专门委员会会议 20 次，其中包括股东大会 2 次、董事会 5 次、董事会
各专门委员会 9 次、监事会 4 次。公司董事、监事、高级管理人员能
够勤勉尽责，与投资者保持良好沟通，在接待投资者调研或媒体采访
时保持信息披露的公平。
（二）内部控制与风险管理
公司多年来一直致力于建设和完善全面风险与内部控制管理体系，
设立了由董事会、监事会、经理层、全面风险与内部控制建设部门、
评价部门和运行部门构成的组织体系，形成了以《全面风险与内部控
制管理办法》为基础、以管理制度体系为依据、以《全面风险与内部
控制管理手册》为指导和体系检验工具的长效运行机制，公司全面风
险与内部控制管理水平持续提升。
报告期内，公司围绕管理薄弱环节，开展专项审计，组织全覆盖
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式的财务审计，做好投资控制审计监督工作，提出审计建议并督促改
进；制定并落实审计建议责任追究措施，加强审计发现对被审计单位
的警示作用，促进审计整改的有效落地；夯实基础，完善审计报告标
准模板，使审计报告重点突出，推动审计标准化；拓宽资源渠道，聘
请外部咨询单位提出审计意见和完善建议，进一步提升审计深度。
报告期内，公司强化重点领域的风险管控，对集团公司本部应收
账款风险管控进行调研梳理，提出风险管控意见，加强对新设立单位、
新兴业务的风险管控和监督工作；改进全面风险工作流程，在外部监
管要求和公司全面风险与内部控制管理办法的基础上，针对公司管理
现状，对重点流程的管理要求和工作程序进行改进和细化；组织风险
数据库的定期及动态更新优化工作，根据公司各单位制度和流程变化、
近期发生的风险事件等开展风险数据库更新维护工作，更新维护修订
风险点几百项，主要涉及设备设施管理、营销管理、生产管理、合同
管理内部监管等多个方面，提升公司风险数据库的全面性。
四、信息披露与投资者关系
公司的信息披露管理工作从信息源头开始，规范流转程序、区分
信息种类，保证信息披露的公平性和及时性，增进了投资者对公司的
了解，保护了中小投资者的知情权。公司严格按照上海证券交易所《股
票上市规则》和信息披露制度的有关要求，履行披露程序，加强与监
管机构的沟通衔接，顺利完成公司定期报告和临时报告的编制和披露
工作，确保公司的信息披露工作规范、及时、准确，有效的执行和维
护了信息披露的责任机制,未发生选择性信息披露的情况,未发生因信
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息披露违规而受证券监管部门惩处的情况。报告期内共披露定期报告 4
项、临时公告 26 项。
公司高度重视内幕信息的规范管理，严格做好公司内幕信息知情
人的管理、登记及备案等工作，通过在集团公司范围内组织信息披露、
内幕交易等相关的培训，着力提升各单位相关人员的信息披露责任意
识与保密意识，有效杜绝了内部交易情况发生，维护了信息披露的公
平性。
公司在指定的信息披露网站及媒体公布了电话、传真及邮箱，公
司网站设立了投资者关系专栏，通过电话、邮件、接待来访、上证 e
互动等方式回答投资者的咨询。2018 年，公司接待了国泰君安、涌峰
投资、银河证券、兴业证券等二十余家机构的行业研究员来公司实地
调研，积极参加河北辖区上市公司 2018 年度投资者网上集体接待日活
动，组织召开 2017 年度业绩及现金分红网上说明会。通过多种形式加
强与投资者的沟通与联系，及时解答回应投资者最关心的问题，积极
引导投资者正确评价公司，取得投资者对公司价值认同，努力构建和
谐投资者关系，切实维护投资者合法权益。
公司在自身取得成长与发展的同时，注重对股东的回报，坚持与
投资者共享公司成长收益。过去的三年，公司每年都向股东进行了现
金分红。公司近三年的利润分配方案如下表所示：
单位：人民币元
每 10 股送红 分红年度合并报表中 占合并报表中归属于
分红 每 10 股派息数 每 10 股转 现金分红的数额
股数（股） 归属于上市公司普通 上市公司普通股股东
年度 (元)（含税） 增数（股） （含税）
股股东的净利润 的净利润的比率(%)
2018 0.7 0 0 414,815,002.98 1,609,965,008.31 25.77
2017 0.8 3 0 364,672,530.08 1,463,340,040.81 24.92
2016 1 0 0 455,840,662.60 1,320,253,992.01 34.53
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2018 年度社会责任报告
市 场
一、继续夯实港口装卸主营业务
在环保政策收紧、腹地市场需求大幅下滑的背景下，公司积极开
拓主营业务市场，全年完成矿石运量 9,761.80 万吨，完成钢材运量
1,727.50 万吨，市场份额稳中有升；得益于专业化煤炭码头运营和周
边港口运能调整， 煤炭完成运量 8,161.54 万吨，同比增长 17.85%，
再创历史新高；集装箱完成 233.27 万标箱，同比增长 16.33%，占全省
港口集装箱吞吐量的一半以上；创新液化板块盈利模式，设立北方港
口唯一的甲醇交割库，甲醇运量完成 31.4 万吨，增幅达 114%。
二、全面提升物流支撑功能
持续完善集疏运信息平台，实现与唐钢、承钢数据对接；畅通集
疏港通道，为主业提供了有力支撑；成功引进巴西淡水河谷公司开展
保税混矿业务，全年完成混矿 133 万吨；整车进口口岸正式启用，已
吸引多家汽贸企业入驻；与威海港、韩国 ATC 商会开展跨境电商合作，
进口商品通关分拨业务开始运营；保税物流中心已注册企业 18 家，进
出口总额 144 万美元。
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2018 年度社会责任报告
三、加快推进港口集装箱化
大力推进散改集业务，努力开发水泥、水泥熟料、粉煤灰、石膏
及承德地区长石粉等货种进行散改集，增加集装箱运量；通过拆装箱
优惠、新增装箱设备等措施推进散改集，实现本港重箱生成量 33.2 万
标箱，同比增长 27.7%；在遵化、丰润、滦南等地召开集装箱业务推介
会，新增外贸客户 90 余家；新开 6 条内贸航线、3 条外贸航线，航线
总数达到 39 条；20#-22#泊位投入试生产，新增年作业能力 96 万标箱。
四、全力打通西北货运通道
开行唐山港至比利时安特卫普中欧班列，打通了通往欧洲的陆上
通道；在山西、内蒙、新疆、北京等地新设 9 座内陆港，累计设立内
陆港 15 座，运行班列 18 条，多式联运网络不断加密；在唐山周边县
区建设了 6 个装箱场地，新增 14 台装箱设备；在滦东站设立集装箱中
转场站和还箱点，形成了上水货物与下水重箱重去重回运输模式。全
年完成海铁联运箱量 7.49 万标箱，同比增长 26.7%。
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2018 年度社会责任报告
安 全
2018 年，公司深入推进安全生产标准化建设，持续推进安全管理
机制和安全技术创新，提升全员责任意识、风险意识和底线思维，不
断强化综合管控力度、专项监管力度和自主管理要求，保持安全管理
高压态势，严防生产安全事故发生。
一、健全安全责任体系，提高全体员工安全责任意识
修订了《安全生产责任制》、《安全生产委员会机构设置及职责》，
制定了《安全生产“一票否决”与约谈管理办法》，强化各领域安全问
题“一票否决”，建立领导干部安全约谈机制，年度责任制考核提出改
进建议 73 项。每季度组织安全生产责任制考核和职能专项审核，完善
了日常跟踪验证机制。制定了《关于制定和实施安全行动计划的通知》，
一类风险岗位及各级安全管理人员每月制定安全行动计划并实施。
二、建立班组安全达标考核机制，提高基层自主安全管理
水平
建立班组安全达标考核机制，细化班组安全管理，明确班前会培
训、班中检查、班后会点评等各项要求。每季度对各班组进行安全达
标考核，提高基层班组安全管理水平，巩固班组安全管理基础。
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2018 年度社会责任报告
三、完善安全培训机制，推进岗位安全培训教材、精品课
程编制工作
修订了《安全培训管理办法》，明确了外来施工单位等培训水平相
对薄弱群体的管理要求。组织制定了各单位、各专项领域、各岗位安
全培训教材和考核题库。完成了《新员工公司级安全培训》、《外来人
员安全告知培训》精品课程制作。
四、完善隐患排查机制和风险预控体系，提升事故防控水
平
建立了专项领域管理水平评价机制、安全管理现状评价机制、夜
间检查点评机制，年度共排查隐患 60 项，提出改进建议 41 项。建立
了安全生产风险预控体系，制定了《安全生产风险管理办法》及实施
指南，推进危险预知训练及危险预知手册编制工作，年度共新增识别
安全生产风险 400 余项。
五、组建安全专家队伍，研究安全专家分级管理机制，提
升专业技术水平
编制发布了《安全生产专家管理方案》，明确了专家的准入、职责、
使用、激励等要求。组织安全生产专家召开集中技术研讨会议，针对
公司安全管理工作提出改进措施，已逐步纳入安全规划和计划中开展
实施。每月发布《安全生产专家活动计划》，重点开展制度策划、风险
评估、隐患排查、现状评价、应急评估等工作。
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2018 年度社会责任报告
六、重点监管高危、高风险领域和环节，深入研究风险管
控措施
发布了《外委施工安全管理要求》、《关于加强危险作业安全管理
的通知》、《关于有限空间作业专项治理的通知》等文件，明确了外委
施工的准入评价、方案审核、现场监管等各项要求。制定了《危化领
域安全监管与评价专篇》，建立了危化领域日常监察机制，全年及时改
进各类问题 177 项。
七、开展应急演练专业评估，深入分析事故原因，扎实跟
踪改进
完善应急管理制度，制定了《应急管理办法》，修订了《各类事故
事件报告处置工作制度》。完善初期应急救护机制，发布了《关于明确
人身伤害事故应急救护相关要求的通知》，明确了初期应急救护技能、
培训、考核要求。建立应急演练专业评估机制，建立了突出专业、问
题导向的双盲实战应急演练专业评估，年度评估提出改进建议 44 项。
开展了安全生产岗位初期火灾扑救、伤员初期救护技能实战竞赛，通
过竞赛活动有效促进各岗位应急救援水平的提升。
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2018 年度社会责任报告
环 境
一、强化环保管理，构建长效机制
标准化、规范化、制度化的管理是环境管理提升的基石。公司于
2010 年完成了 ISO14000 环境管理体系的认证工作，专门成立了由主要
领导任组长的大气污染综合治理领导小组，通过加强组织领导、监督
管控和考核问责，确保了上级各项环保要求在公司的全面落实。出台
了《环境保护管理办法》、《废弃废旧物管理办法》、《环保设备统筹流
程》、《新、改、扩建项目环保三同时管理要求》、《散料苫盖标准》等
一系列具体环保管理规定，从机构职责、现场管理、治理举措、监督
管控、奖惩措施等各个方面做出了详细规定，强化了环保管理的各项
要求，用标准化的体系管理提升公司内部管理。
公司建立了环保例会制度，每月组织作业单位召开环保例会，协
调解决环保工作中的重点难点问题，将环保工作纳入绩效考核。公司
建立环保监察制度和环保工作微信群，各单位每天将本单位环保管理
人员当天对所属区域的环保检查情况，上传微信群。对于检查发现的
问题，进行督导整改，同时按照考核标准对相关单位进行考核。
公司建立了环境应急响应机制，提高快速反应能力。制定了三个
方案：《重污染天气错峰运输工作方案》、《大风天气及特殊时期环保应
急暨设备统筹工作方案》、《环境空气质量监测与应急工作方案》；建立
了两个流程：环保设备统筹使用流程、重污染天气错峰运输传达流程，
提高了公司应急快速反应能力。
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2018 年度社会责任报告
二、细化环保管理要求，推行清洁生产
公司制定了“船舱清、甲板清、码头清、道路清、库场清、机具
清，标准舱、标准吊、标准车、标准垛”的环保工作标准，采取以机
械清扫为主，人力清扫为辅，洒水、苫盖相结合的方式进行除尘、抑
尘。库场散货实行单存单放，标准垛型，货垛见棱见角。库场道路主、
辅道隔离，设置区位牌、限速标识，倒运车辆安装 GPS 卫星定位装置，
规定倒运路线，明确行驶速度标准，超速、洒落现象得到有效控制。
创新散货作业补水工艺，在斗轮机头部加装补水装置，实现边作业边
补水，同时结合洒水车补水，使货物始终处于潮湿状态。
公司组织成立了环保科技研究中心，开展环保科技创新，确定课
题 5 项，其中清扫铲改造项目已经实施，目前已改造完毕，正组织实
验；其他项目正在陆续开展。
公司不断加大环保资源投入力度，科学配置环保设备设施，改善
港区环境质量。组织编制了环保设备评价报告，制定了环保设备更新
计划，督促持续完善公司环保设备设施。公司建有防风抑尘墙 12045
米，建设了散货堆场固定喷淋系统、翻车机抑尘系统等，有效抑制散
货起尘及粉尘扩散；公司配有环保设备 63 台，环保人员 300 余人，采
用机械化作业为主，人力辅助清扫，干扫、湿扫、洒水相结合的环保
工艺模式，除尘、抑尘效率大大提高；建设洗车台 4 座，洗车池 2 座，
在建洗车台 2 座，解决车辆进出港时车轮夹带粉尘造成道路二次扬尘
问题；购入苫盖网 121 万平方米，实现易起尘货种全部苫盖；对因自
燃、颗粒较细等原因无法苫盖的货垛喷洒抑尘剂，使其表面结成硬壳，
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达到不产生扬尘的效果。2018 年，公司继续加大环保资源投入力度，
其中环保设备投入 826 万元、苫盖投入 360 万元、绿化投入 450 万元、
环保外包投入 2235 万元、环保基础设施维修改造投入 1447 万元。实
施公司环保设备统筹调度，全年统筹调度 30 余次，提高了公司环保设
备的使用效率，保证了公司重要区域、重要时段的环保工作。
三、建设绿色港口，实现可持续发展
以打造绿色生态港口为目标，深入推进港区绿化工作。完成公司
各绿化区域的春季苗木补栽，主要包括 36-40#专业煤炭泊位前后辅建
区、老港区前后辅建区绿化区域苗木补栽；完成公司春季新建绿化工
程，主要包括 9 号路新建集装箱大门两侧、3 门口卡口南侧林带；2018
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年春季绿化工程资金投入 60.9 万元，完成栽植乔木 532 株，灌木 1838
株，色块 1032 平米，草坪花卉 1956 平米；加强养护管理，确保养护
质量和效果，严格落实科学养护措施，不断加强养护队伍的建设，通
过不断的提档改造和新增绿化区域，公司绿化面积逐年递增，已达 56.3
万平方米。
花园式港口
推行绿色运输方式。推广集装箱化、节能化公路运输方式，合作
车队新增新能源汽运集装箱车辆 1100 余台，散货装箱日疏港能力达到
9 万吨，占全港散货疏港总量 30%；港内新增 LNG 倒运车 50 余台，新
能源车比重持续加大；大力推进“公转铁”，利用 35 吨敞顶箱大列开
展矿石、铝矾土疏港，先后开发了迁安北、滦南、薛孤流向铁路运输
业务，全年铁路疏港量快速提升。
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2018 年度社会责任报告
员 工
我们坚持“以人为本”的管理理念，把人才战略作为企业发展的
重点，尊重和维护员工的个人权益，切实关注员工健康、安全和满意
度，努力为员工提供良好的工作环境，实现员工与企业的共同成长，
不断将企业的发展成果惠及全体员工，构建和谐企业。
一、发挥职代会作用，进一步推进民主管理工作
2018 年，公司成功组织召开了五届五次、六次和七次职代会。提
案审查委员召开专门会议，对职工代表提案进行了仔细审议、整理分
类，并签发至责任单位落实。截止目前，所有提案的落实情况已收集
完毕，并已陆续回复提案人，确保回复率 100%。
二、发挥工会职能，切实关心关爱职工群众生活
（一）公司工会始终坚持做群众的贴心人，主动深入基层了解情
况，落实“三必谈、三必访”制度，制定下发了《职工帮扶慰问管理
办法（暂行）》，做到了济困送暖、雪中送炭制度化、常态化，让职工
切实感受到了大家庭的温暖。公司对困难职工情况进行了摸底，并建
立了内部困难职工档案。春节前，公司组成 9 个慰问小组，分别由公
司领导带队，深入困难职工家中，对 23 名困难职工发放补助金 2.14
万元；对 7 名内退职工、257 名退休职工进行了走访慰问，为他们送去
油、米、面，等慰问品，累计资金 13.2 万元，让职工深切感受到公司
的关怀。
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2018 年度社会责任报告
公司领导慰问一线员工 公司开展“夏日送清凉”活动
（二）积极组织职工参加第九期职工重大疾病医疗互助活动，2018
年为职工申领大病医疗互助金累计金额 69687 元，多名职工切身享受
到重大疾病医疗互助的实惠。组织职工体检，并进行了职工满意度调
查，下发调查问卷 800 余份，精心选择体检机构，认真组织职工体检
工作。想职工所想，做职工所盼，开展“夏送清凉，冬送温暖”活动，
多次深入生产一线，为一线职工送去暑期防暑降温物品、冬季保暖防
护用品，体现了公司的人文关怀。
（三）加强女职工服务工作。组织开展了“三八节”优秀女职工
的评选表彰，组织开展了员工趣味活动，推荐申报唐山市优秀女职工。
组织参加女职工维权答题，组织参加开发区女职工演讲比赛。开展女
职工健康知识宣讲活动，女性心理调适及“两癌”的预防与保健等健
康知识讲座。组织女职工参加唐山市安康团体保险活动，帮助女职工
建立预防疾病的科学理念。
（四）开展丰富多彩的文化体育活动。举办各类体育文艺比赛 10
余项、40 多场次，通过举办职工乒乓球比赛、羽毛球比赛、篮球比赛、
象棋比赛、跳棋比赛、寻找“司机歌王”卡拉 OK 大赛等一系列的活动，
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活跃了公司的文化氛围，展示了职工群众良好的精神风貌。
丰富多彩的体育活动
三、重视员工职业发展，完善员工职业生涯管理体系
通过分析公司发展阶段特点，广泛征求各单位各级员工对公司人
才队伍建设和个人职业发展的意见建议，初步构建了“单位星级员工
→领域专家/能手→公司级人才→专业导师/特聘专家”的专业能力晋
升通道和建设思路。在公司考核工资办法政策支撑的基础上，组织各
单位建立内部星级员工、各领域建立领域专家的评聘和激励措施，组
织修订完善《公司人才赋分标准》，加强对技能人才的激励，为公司转
型升级提供了强有力的人才支撑。
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社 会
企业是社会的经济细胞，是社会的重要成员，关注民生、回报社
会是企业应尽的责任和义务。一直以来，唐山港集团秉承“发展港口，
成就员工，奉献社会，回报股东”的企业宗旨，在加快推进港口建设
运营的同时，积极承担社会责任，关注社会公益事业。2018 年以来，
公司通过开展博爱一日捐、姐妹献爱心、一帮一助学、义务献血、义
务劳动、“学雷锋”活动等一系列社会公益活动，积极投身社会慈善事
业，体现了公司强大的凝聚力和感召力，体现了京唐港人强烈的社会
责任意识。
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