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公司公告

惠达卫浴:投资者见面会会议纪要2019-05-25  

						              惠达卫浴股份有限公司投资者见面会
                                 会议纪要
    会议时间:2019 年 5 月 23 日(星期四)14:00-17:00
    会议地点:河北省唐山市丰南区沿海工业区惠达家居园二楼会议室
    会议方式:现场召开
    参会人员:
    出席会议的投资者:新华基金、广发证券、中庚基金、久联资产、中信建投、天风
证券、中联投资、长江证券、光大永明资产、方正证券、海通证券、平安养老保险、国
盛证券、平安资管、申万宏源、国泰君安、兴业基金、安信证券、民生证券、东吴证券、
兴业证券、西南证券、华创证券、招商证券、中银国际、中信证券、东北证券、建信基
金等投资者代表共计 34 人(排名不分先后)。
    公司参会人员:公司总经理王彦庆先生,公司副总经理殷慷先生,公司财务总监王
佳女士,公司董事会秘书张春玉先生,公司副总经理,惠达住宅工业设备(唐山)有限
公司(以下简称“惠达住工”)总经理杨春先生,惠达住工副总经理黄旭升先生、黄克
敏先生等。
    会议内容:
    本次投资者见面会由公司董事会秘书张春玉先生主持。公司相关参会人员对参会股
东单位、投资者提出的具体问题进行了解答,主要内容如下:
    1、请问:传统卫浴经销商的净利润有多少?开店的动力是否强?
    答:经销商毛利在 30%-40%之间,影响利润的最重要的因素是销售量,其次是经营
成本。市场这两年确实有压力,随着精装房比例越来越高,公司需要更大投入进行促销。
在这样的市场环境下,首先遇到困难的是小品牌,所以很多卖场具有一定的空位,这给
我们开店提供了好的条件。但是随着市场的变化,经销商也需要转型。整个零售渠道需
要扩展,包括异业联盟,家装渠道和工程渠道等等。
    公司 2019 年会继续指导经销商开店但会注重全渠道下沉。做实“零售铁三角”—
—新增店面+单店店效+全国联动,进驻主流卖场。在占据中端市场,剑指高端市场的同
时,实现产品全渠道下沉,发力县、镇市场,增开社区店面。
    零售门店在增加的同时也会有所调整,升级改造,优胜劣汰是必然趋势。
    2、请问:中国住宅的房型比较复杂,整体浴室产品我们针对不同的户型都要重新
设计、开模吗?新开模的成本有多高?
    答:目前地产也在转型,户型都在标准化,以龙头地产商万科为例,住宅就是几个
户型,公寓也是几个户型,这为我们批量化生产已经铺平了道路。我们第一期的投入就
覆盖了 70%左右的主流户型。新开模的话,一平方米 30-50 万元不等。
    3、请问:为什么整体浴室最近这几年才比较好?
    答:整体卫浴要发展起来需要三个条件,一是政府的政策补助,二是技术的成熟,
三是供应链配套完备。在中国,整体浴室的发展经历了三个阶段,1996 年-2006 年,开
始提倡整体浴室,但是政府并没有相应的政策支持;2006 年-2016 年,一些企业开始静
静的经营,出现了一定的行业空间;从 2016 年开始,国家陆续出台了一些政策,支持
整装浴室。目前政府提倡装配式建筑,装配式装修离不开整体卫浴,整体卫浴可以解决
装配式建筑的痛点。
    4、请问:国内产品主要供给公寓、酒店,实际上民用市场的空间很大,推广力度
和趋势没看到,是什么原因呢?
    答:是由于产品特点决定的。生产整体浴室首先要派任勘测,目前工程项目跑 2-3
次,在安装技术上做不到 DIY,并且我们需要做回访,如果做住宅类项目,会增加大量
的人力成本。目前事情太多,精力有限,要抓大放小,所以我们先瞄准工程。随着住宅
产业化的发展以及装配式建筑的推广,实现 C 端业务是有可能的,但是需要循序渐进。
    5、请问:整体浴室售价如何?
    答:售价和不同客户群体及面积大小有关,住宅的售价一般在 10000 元以上,公寓
一般是 6000-10000 元。
    6、请问:公司资产负债率低,前些年的发展态度稳健,近两年为什么态度变得积
极了?公司未来的产值规划如何?
    答:公司从 2011 年开始筹备上市,在筹备上市的过程中公司主要采取稳健的发展
战略。公司上市之后,随着人才的引进,资金的充裕,以及行业加速整合的趋势,如环
保严格、社保严格等,小企业将会被加速淘汰,马太效应明显,因此,公司加大投入,
提高市场占有率。
    产能规划方面,年产 280 万件卫生陶瓷二期项目已经进行投产,可年产连体坐便器、
智能坐便器 65 万件;重庆基地也在发力,一期年产 80 万件智能卫浴产品的卫生陶瓷生
产线,已开始施工,预计 2020 年 5 月投产;惠达住工即将投产,预计到 2019 年年底形
成 5 万套的年产能。
    7、请问:整体卫浴和传统卫浴成本差异主要在哪?
    答:整体卫浴采用 SMC 材料,单从原材料看成本较高,但不能单纯的比较原材料
成本,传统卫浴的装修成本很高,人力成本大幅提升且效率不高。从综合成本来看,目
前整体卫浴和传统卫浴的成本几乎持平。
    8、请问:贸易战是否会对公司盈利造成影响?
    答:公司管理层一直密切关注贸易战的发展态势,公司与美国的业务收入占比不到
10%,不会对公司造成太大的影响,同时公司也会加大其他海外市场的开拓,以分散风
险。
    9、请问:整体卫浴行业的竞争壁垒是什么?
    答:第一,人才壁垒,研发、生产、销售整体卫浴需要专业的团队,不是个人可以
完成的,资金可以解决硬件问题,但是不能解决软件问题;第二,材料壁垒,整体卫浴
对于原材料供应能力要求较高;第三,资金壁垒,整体卫浴需要借助实力雄厚的大企业
才能发展的更好。
    10、请问:与自身相比,公司产能建设虽然较前几年相比有所加快,但是跟其他行
业龙头相比还是比较慢,公司的产能建设速度是处于怎样的考量?
    答:从行业来看,陶瓷生产线机械化程度较高,建设周期比较长,现在建设一条生
产线要 18-19 个月。公司的年产 280 万件卫生陶瓷二期项目,属于工业 4.0 生产线,是
世界先进型生产线,已于 2019 年 1 月投产。重庆 80 万件智能卫浴生产线项目将于 2020
年 5 月投产,总体来看,公司的生产线建设速度不慢。
                                                          惠达卫浴股份有限公司
                                                               2019 年 5 月 25 日