兆易创新科技集团股份有限公司
        2024 年股票期权激励计划实施考核管理办法

    为保证公司股票期权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结

构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、高级管理人员、管理人
员、核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发
展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。

    一、考核目的

    进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股票

期权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公
司发展战略和经营目标的实现。

    二、考核原则

    考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象
的业绩进行评价，以实现股票期权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结
合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。

    三、考核范围

    本办法适用于参与公司本次股票期权激励计划的所有激励对象，包括公司

董事、高级管理人员、管理人员、核心骨干人员等。

    四、考核机构

    1、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对公司

董事、高级管理人员、管理人员、核心骨干人员等股权激励对象进行考核。
    2、公司人力资源部、财务部等部门负责考核的实施和执行，保存考核结
果，并对数据的真实性和可靠性负责。

    五、绩效考评评价指标及标准

    1、公司层面业绩考核要求

    业绩考核指标：营业收入增长率
    本激励计划授予的股票期权，在 2024-2027 年四个会计年度中，分年度进
行绩效考核并行权，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权条件。

    授予的股票期权各年度绩效考核目标如下表所示：

    行权期                                业绩考核目标
 授予股票期权   以 2023 年营业收入（57.6082 亿元）为基数，2024 年营业收入增长率
 第一个行权期   不低于 26.61%，即 2024 年营业收入值不低于 72.9378 亿元；
 授予股票期权   以 2023 年营业收入（57.6082 亿元）为基数，2025 年营业收入增长率
 第二个行权期   不低于 49.63%，即 2025 年营业收入值不低于 86.1992 亿元；
 授予股票期权   以 2023 年营业收入（57.6082 亿元）为基数，2026 年营业收入增长率
 第三个行权期   不低于 70.12%，即 2026 年营业收入值不低于 98.0031 亿元；
 授予股票期权   以 2023 年营业收入（57.6082 亿元）为基数，2027 年营业收入增长率
 第四个行权期   不低于 104.84%，即 2027 年营业收入值不低于 118.0047 亿元。

    期权的行权条件达成，则激励对象按照计划规定比例行权。反之，若行权
条件未达成，则公司按照本计划，激励对象所获期权当期可行权份额注销。

    2、各业务单元/部门层面绩效考核要求

    激励对象当年实际可行权的股票期权数量与其所属业务单元/部门层面绩效
考核相挂钩，各业务单元/部门层面的绩效考核内容、方法、目标由公司决定。
本激励计划授予的股票期权，在考核期内分年度对各业务单元/部门层面进行绩

效考核，所属业务单元/部门层面绩效考核必须达标作为该业务单元/部门内激
励对象的行权条件。

    期权的行权条件达成，则该业务单元/部门内激励对象按照计划规定比例行
权。反之，若行权条件未达成，则该业务单元/部门内激励对象对应当期拟行权

的股票期权份额全部不得行权，由公司注销。

    3、个人层面业绩考核要求

    激励对象当年实际可行权的权益数量同时与其个人绩效考核挂钩，具体比

例依据激励对象个人绩效考核结果确定，具体如下：

                 个人层面考核结果                   个人层面系数

                         优秀
                                                         100%
                         良好


                                      2
                   符合业绩基本标准

                          合格                    70%

                         不合格                    0%

    4、考核结果应用

    若各年度公司层面业绩考核达标且各业务单元/部门层面绩效考核结果达
标，激励对象个人当年实际行权额度=个人层面系数×个人当年计划行权额度

    激励对象考核当年不能行权的股票期权，由公司注销。

    六、考核期间与次数

    1、考核期间

    激励对象期权行权期的上一年度。

    2、考核次数

    激励计划期权行权期间每年度一次。

    七、行权

    1、董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告，确定激励对象的行权资格

及行权数量。

    2、绩效考核结果作为股票期权行权的依据。

    八、考核程序

    公司人力资源部、财务部等相关部门在董事会薪酬与考核委员会的指导下
负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董

事会薪酬与考核委员会。董事会薪酬与考核委员会根据考核报告确定激励对象
是否行权以及行权比例。

    九、考核结果的反馈及应用

    1、被考核者有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会授权的相关实施

部门应当在考核结束五个工作日内向被考核者通知考核结果；


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       2、如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核通知的五个工作日内向董
事会薪酬与考核委员会授权的相关实施部门提出申诉，薪酬与考核委员会授权
的相关实施部门可根据实际情况对其考核结果进行复核，并根据复核结果对考
核结果进行修正；

       3、考核结果作为股票期权行权的依据。

       十、考核结果归档

       1、考核结束后，人力资源部等相关实施部门须保留绩效考核所有考核记
录。

       2、为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新

记录，须当事人签字。

       3、绩效考核结果作为保密资料归档保存，该计划结束五年后由相关实施部
门负责统一销毁。

       十一、附则

       1、本办法由董事会负责制订、解释及修订。

       2、本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。


                                  兆易创新科技集团股份有限公司董事会
                                             二〇二四年四月十八日




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