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公司公告

深深房A:2010年度财务预算方案2010-06-07  

						深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司

    2010 年度财务预算方案

    各位股东:

    2009 年以来,随着国家一系列的经济刺激政策的实施,特别是大规模的信

    贷的投放及优惠的按揭贷款政策,使房地产市场环境逐步回升,但随着监管机构

    加大对投资需求、违规信贷资金入市的监管力度,加上未来住房供应的增加,未

    来市场走势仍然不容乐观,我司面临着较大的资金压力和房地产市场走势不明等

    风险挑战。

    本预算方案是以经南方民和会计师事务所有限公司审计通过的公司2009 年

    度财务报告为基础,分析预测了公司面临的房地产市场和投资环境、行业状况及

    经济发展前景,参考公司近两年来的经营业绩及目前的经营能力,结合2010 年

    年度投资计划、经营计划以及其他有关资料,遵循我国现行的法律、法规和企业

    会计制度,按照公认的会计准则,秉着稳健、谨慎的原则编制而成。

    一、预算编制的前提条件

    (一)预算期内本公司所遵循的法律、法规、政策和经济环境无重大变化;

    (二)按现行的国家主要税率、汇率、银行信贷利率;

    (三)市场状况无重大变化;

    (四)无其他人力不可抗拒及不可预测因素造成的重大不利影响。

    二、主要预算指标分析说明

    (一)营业收入

    预计2010 年度实现营业收入比上年同期增长19.01%,增长的主要原因为

    2010 年公司加大本部存量资产及汕头金叶岛的销售力度,房产销售收入将会有

    一定幅度的增长。

    (二)主营业务成本

    预计2010 年度营业成本比上年同期增长8.09%,增长的主要原因是公司房

    产销量增加所致。

    (三)营业税金及附加预计2010 年度营业税金及附加比上年同期大幅增加56.96%,主要原因是集

    团本部2010 年拟盘活的资产经过多年摊销后,账面成本较低,预计土地增值税

    大幅增加所致。

    (四)期间费用

    1、销售费用。预计2010 年度销售费用比上年同期大幅增长102.53%。主要

    原因是公司预计2010 年度将加大项目营销力度,盘活存量房产,预计将增加销

    售代理费、广告费用等开支。

    2、管理费用。预计2010 年度管理费用比上年同期增长4.51%,主要原因是

    2010 年度公司将招聘员工增加薪酬开支,且明年将加大投资力度,增加相关费

    用开支。

    3、财务费用。预计2010 年度财务费用比上年同期大幅增长125.53%,主要

    原因是预计2010 年将加大银行融资,支付光明新区项目地价款、投资控股公司

    借款及龙岗项目开发,导致财务费用大幅增加。

    (五)投资收益

    预计2010 年投资收益比上年同期增长89.29%,主要原因是预计昆山调峰电

    厂清算、云南鲲鹏公司利润分配及出售南天商场股权产生收益等导致。

    (六)利润总额

    预计2010 年公司利润总额较上年同期波动不大。

    三、资产负债和权益预算情况说明

    预计截至2010 年12 月31 日。总资产比年初减少5.39%;总负债比年初减

    少8.92%;所有者权益比年初增加1.1%;资产负债率比年初下降2.42 个百分点。

    主要原因是本期加大了房产销售力度,回笼资金,支付应付光明土地地价款。

    四、投资、借款预算情况说明

    深房集团2010 年投资预算计划涵盖4 个房地产开发投资项目,主要包括深

    圳市内续建的龙岗项目和新开工光明项目、广东省汕头市汕头金叶岛国际花园

    (十区)续建项目、金湖路住宅新建项目。预算投资总额为47,000 万元,开工

    用地面积为212,186.18 ㎡,规划建筑面积为491,847 ㎡。本期因投资力度加大,

    预计全集团2010 年底借款余额较上年同期增长46.69%。五、落实预算的基本措施

    (一)研究在新形势下获取土地资源的新模式,广泛收集土地出让、合作信

    息,加强市场调研,适时、适机争取新增土地资源;对于部分项目遗留问题,公

    司将加大与政府部门沟通力度,力争尽早解决用地、报建的障碍。

    (二)管好用活资金,提高资金统筹调度能力,加强银企合作,拓展融资渠

    道;加大存量资产盘活和存货销售力度,争取获得更多的资金流入,缓解资金紧

    张的状况。

    (三)加强宏观经济形势和房地产行业走势的研究,审时度势应对宏观调控

    带来的不确定性因素。

    (四)强化公司管控制度和业务流程建设,制订作业标准,逐步建设房地产

    开发建设信息一体化系统,打造专业开发管理团队,不断提升专业开发能力。

    深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司

    董 事 会

    2010 年6 月7 日