莱茵体育：2018年度董事会工作报告2019-04-26
莱茵达体育发展股份有限公司
2018 年度董事会工作报告
二〇一九年四月
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2018 年度，公司董事会严格遵守《公司法》、《证券法》等法律规定，认真
履行《公司章程》赋予的各项职责，严格执行股东大会各项决议，积极推进董事
会各项决议的实施，促进了公司规范运行，提升了公司整体水平，健全了公司内
部管理和控制制度，使公司保持稳定健康的发展态势。现将 2018 年度董事会工
作报告如下：
一、董事会日常工作
（一）董事会会议情况及决议内容
报告期内，公司董事会共召开 12 次会议，具体情况如下表：
序号 届次 召开时间 审议通过议案
第八届董事会 1、《关于为全资子公司杭州莱茵达闲林港体育生
1 2018-1-2
第七十二次会议 活有限公司提供担保的议案》。
1、《关于与重庆两江新区置业发展有限公司签署
第八届董事会 战略投资协议的议案》；
2 2018-2-12
第七十三次会议 2、《关于与浙江股权交易中心有限公司签署战略
合作协议暨对外投资设立子公司的议案》。
1、《2017 年度董事会工作报告》；
2、《2017 年度财务决算报告》；
3、《2017 年度报告》全文及摘要；
4、《2017 年度利润分配预案》；
5、《关于公司续聘会计事务所及决定其报酬事项
的议案》；
6、《关于公司续聘内部控制审计机构及决定其报
酬事项的议案》；
7、《关于 2018 年度日常关联交易预计的议案》；
8、《关于授权董事会对子公司提供担保额度的议
第八届董事会
3 2018-4-27 案》；
第七十四次会议
9、《公司 2017 年度募集资金使用情况的专项报
告》；
10、《关于使用自有闲置资金购买理财产品的议
案》；
11、《董事会换届选举的议案》；
12、《关于开展资产池业务的议案》；
13、《关于子公司 2017 年单项计提应收款坏账准
备的议案》；
14、《关于召开公司 2017 年度股东大会的议案》；
15、《2018 年度第一季度报告》全文及正文。
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第八届董事会 1、《关于向金融机构申请借款并提供抵押的议
4 2018-5-18
第七十五次会议 案》。
第八届董事会 1、《关于子公司向金融机构申请借款并提供抵押
5 2018-5-22
第七十六次会议 担保的议案》。
1、《关于选举公司第九届董事会董事长及副董事
长的议案》；
2、《关于选举公司第九届董事会各专门委员会委
第九届董事会
6 2018-6-1 员的议案》；
第一次会议
3、《关于聘任公司总经理及其他高级管理人员的
议案》；
4、《关于聘任公司董事会秘书的议案》。
第九届董事会
7 2018-8-18 1、《关于公司全资子公司出售资产的议案》。
第二次会议
1、《2018 年半年度报告》全文及摘要；
2、《关于修订<公司章程>及其他议事规则的议
案》；
3、《关于修订<重大信息内部报告制度>的议案》；
4、《关于修订<对外投资管理制度>的议案》；
第九届董事会
8 2018-8-28 5、《关于转让控股子公司股权的议案》；
第三次会议
6、《关于 2018 年半年度募集资金存放与使用情
况的专项报告的议案》；
7、《关于公司聘任证券事务代表的议案》；
8、《关于召开 2018 年第二次临时股东大会的议
案》。
第九届董事会 1、《关于公司与重庆两江新区管理委员会签署投
9 2018-9-7
第四次会议 资协议的议案》。
第九届董事会 1、《关于向金融机构申请综合授信并提供抵押的
10 2018-9-19
第五次会议 议案》。
1、《关于公司向金融机构申请综合授信并提供抵
第九届董事会
11 2018-10-19 押的议案》；
第六次会议
2、《关于全资子公司对外投资的议案》。
1、《关于变更公司会计政策的议案》；
2、《2018 年第三季度报告》全文及正文；
3、《关于公司拟出售部分房产的议案》；
第九届董事会
12 2018-10-25 4、《关于修订<战略委员会议事规则>的议案》；
第七次会议
5、《关于修订<提名委员会议事规则>的议案》；
6、《关于修订<薪酬与考核委员会议事规则>的议
案》；
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7、《关于修订<审计委员会议事规则>的议案》；
8、《关于修订<审计委员会年度财务报告工作规
程>的议案》；
9、《关于修订<独立董事年报工作制度>的议案》。
（二）董事会对股东大会决议的执行情况.
2018 年公司董事会严格按照《公司法》、《公司章程》及《董事会议事规则》
的规定和要求，召集、召开股东大会 3 次，认真履行了职责并全面执行股东大会
决议的全部事项，具体情况如下：
序号 会议 召开时间 审议通过议案
1、《关于授权董事会对子公司提供担保额度的议
2018 年第一次
1 2018-1-11 案》；
临时股东大会
2、《关于变更剩余募集资金用途的议案》。
1、《2017 年度董事会工作报告》；
2、《2017 年度监事会工作报告》；
3、《2017 年度财务决算报告》；
4、《2017 年度报告及摘要》；
5、《公司 2017 年度利润分配预案》；
6、《关于公司续聘会计师事务所及决定其报酬事
项的议案》；
7、《关于公司续聘内部控制审计机构及决定其报
酬事项的议案》；
8、《关于 2018 年度日常关联交易预计的议案》；
9、《关于授权董事会对子公司提供担保额度的议
2017 年度
2 2018-5-23 案》；
股东大会
10、《关于募集资金年度存放与使用情况的专项
报告》；
11、《关于使用闲置资金购买理财产品的议案》；
12、《关于子公司 2017 年度单项计提其他应收款
坏账准备的议案》；
13、《关于开展资产池业务的议案》；
14、《关于董事会换届选举的议案（选举非独立
董事）》；
15、《关于董事会换届选举的议案（选举独立董
事）》；
16、《关于监事会换届选举的议案》。
1、《关于修订<公司章程>的议案》；
2、《关于修订<股东大会议事规则>的议案》；
2018 年第二次 3、《关于修订<董事会议事规则>的议案》；
3 2018-9-14
临时股东大会 4、《关于修订<监事会议事规则>的议案》；
5、《关于修订<对外投资管理制度>的议案》；
6、《关于转让控股子公司股权的议案》。
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公司董事会确保了投资者的知情权、参与权和决策权，并在会后及时对外披
露，贯彻落实股东大会的各项决议，实施完成了股东大会授权董事会开展的各项
工作。
（三）董事会各专门委员会履职情况
公司董事会下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会。
报告期内，战略委员会按照《战略委员会工作细则》的有关规定，认真履行职责，
结合公司所处行业的发展趋势及公司自身的实际情况，对公司未来发展战略和重
大对外投资决策进行探讨和研究，提出了诸多合理化建议；审计委员会按照《审
计委员会工作细则》、《审计委员会年度财务报告工作规程》的有关规定，对公司
的季报、半年报、年度报告等定期报告进行了审阅，并在审计机构进场前、进场
后与注册会计师进行了充分沟通，及时了解 2018 年度报告审计工作的整体安排
及审计进展情况，确保审计过程合法有序、审计报告真实准确；薪酬与考核委员
会按照《薪酬与考核委员会工作细则》的有关规定，仔细听取了公司管理层的经
营情况汇报，根据行业水准和公司发展现状，结合岗位职责及业绩完成情况，对
公司董事及高管人员的薪酬进行了考核认定，并监督公司薪酬制度的执行；提名
委员会按照《提名委员会工作细则》的有关规定，对拟提名的董事和高级管理人
员的任职资格、专业性、与任职岗位的匹配度进行认真审查，切实履行了相关职
责。
（四）董事出席会议情况
2018 年度，公司董事会共召开 12 次会议，各董事出席会议情况如下：
出席董事会会议情况
董事姓名
应参加次数 亲自出席次数 委托出席次数 缺席次数
高继胜 12 12 0 0
刘晓亮 12 12 0 0
陶椿 12 12 0 0
许忠平 12 12 0 0
郦琦 12 12 0 0
田红 7 7 0 0
二、独立董事履行职责情况
2018 年度，公司独立董事严格按照《公司法》、《证券法》和《关于在上市
公司建立独立董事制度的指导意见》等法律、法规，以及《公司章程》、《独立董
事工作制度》等相关规定，认真行权，依法履职，积极出席公司 2018 年度的相
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关会议，认真审议董事会各项议案，并对公司相关事项发表独立意见，从公司整
体利益出发，极大发挥了独立董事的作用，维护了公司和全体股东特别是中小股
东的合法权益。
（一）出席会议情况
1、出席董事会情况
独立董事 出席董事会会议情况
姓名 应参加次数 亲自出席次数 委托出席次数 缺席次数
张海峰 7 7 0 0
黄海燕 12 12 0 0
黄平 7 7 0 0
黄董良 5 5 0 0
徐林德 5 5 0 0
2、出席股东大会情况
独立董事 出席股东大会会议情况
姓名 应参加次数 亲自出席次数 委托出席次数 缺席次数
张海峰 2 2 0 0
黄海燕 3 3 0 0
黄平 2 2 0 0
黄董良 1 1 0 0
徐林德 1 1 0 0
（二）独立董事对公司有关事项提出异议的情况
报告期内，独立董事未对公司董事会各项议案及其他非董事会议案提出异议。
（三）独立董事发表独立意见情况
2018 年度，独立董事对公司聘任高级管理人员、续聘会计师事务所、续聘
内部控制审计机构、控股股东及其他关联方资金占用、对外担保、转让控股子公
司股权、计提资产减值准备、内部控制自我评价报告、利润分配、会计政策变更
等重大事项均发表了独立意见。
三、公司经营情况概述
（一）报告期内经营情况回顾
报告期内，公司主要从事的业务包括三大板块：体育业务、房地产销售及租
赁业务、能源业务。2018 年度公司实现营业收入 702,474,129.86 元，归属于上市
公司股东的净利润为-61,123,353.80 元。
1、体育业务情况概述
公司着力打造“空间+内容”的商业模式，即体育综合空间+体育 IP。体育
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空间即各类城市体育服务设施的规划、设计、投资、建设、运营，具体来说即体
育特色小镇、城市体育服务综合体及全民健身中心等不同业态的体育场馆。体育
IP 即以体育赛事为核心的各类国际国内体育赛事、体育教育培训、体育娱乐、
体育消费等内容的投资、运营。体育空间方面公司重点布局体育特色小镇、城市
体育服务综合体及全民健身中心等业态，主要通过体育空间的规划设计、投资建
设、运营管理获得营收及利润。报告期内，公司开工建设体育小镇 1 个，即桐庐
国际足球小镇；签署合作协议 2 项，即重庆两江莱茵达赛事中心、无锡锡东新
城体育服务综合体；开业城市体育服务综合体 2 座，即重庆盘龙体育生活广场、
莱茵体育（杭州未来科技城）体育生活馆；在建项目 3 个，即莱茵嘉兴秀湖体育
生活广场、莱茵体育（丽水）体育服务综合体、莱茵体育（南京江宁）体育生活
馆，在体育空间的规划、设计、投资、建设、运营各方面取得了实质性进展。体
育 IP(内容)方面以足球、篮球、冰雪为核心内容，围绕赛事组织运营、综合体育
活动、体育培训等体育服务业务开展经营，公司在运营已有赛事 IP 的同时，在
更为广泛的运动项目上积极获取优质 IP，目前拥有及运营的核心 IP 主要包括：
浙江女子冰球队、浙江女子冰壶队、重庆莱茵达女子足球职业俱乐部、斯坦科维
奇杯洲际篮球赛、亚洲职业篮球联赛、全国家庭健身挑战赛、成都龙门山国际户
外生态三项赛等。
2018 年度，公司体育板块业务收入 43,046,238.60 元，较上年同期有所下降。
2、房地产业务情况概述
公司房地产业务主要为房地产销售及租赁业务，目前共有存量地产公司 9
家，分别为杭州高胜置业有限公司、杭州莱茵达枫潭置业有限公司、杭州莱骏置
业有限公司、上海勤飞置业有限公司、上海莱德置业有限公司、南京莱茵达置业
有限公司、扬州莱茵西湖置业有限公司、泰州莱茵达置业有限公司、南通莱茵达
置业有限公司。公司房地产业务主要集中在杭州，另有部分业务分布在江苏和上
海。报告期内，公司进一步持续推进住宅类地产资产去化工作，同时加大持有性
物业的商业开发力度。受益于报告期内房地产市场回暖，公司顺应市场形势，调
整存量房地产业务结构，为公司转型体育产业积累更多资金与资源储备。
2018 年度，公司房地产板块业务收入 635,215,769.72 元，较上年同期大幅增
加。
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3、能源业务情况概述
公司能源板块业务由全资子公司浙江莱茵达新能源集团有限公司承担，其主
要负责天然气及新型石油化工、电动汽车、分布式能源等清洁能源业务的开发及
项目投资，企业运营和技术研发，石油化工、成品油及天然气贸易。
2018 年度，公司能源板块业务收入 22,630,100.50 元，较上年同期大幅减少。
（二）董事会讨论与分析
在稳步落实并持续优化已有体育产业布局的基础上，公司管理层经过认真调
研、充分论证，结合当下中国体育产业发展现状与公司体育产业布局核心优势，
进一步确定了公司长期发展的“416”战略和“空间+内容”为核心的商业模式。
“416”战略即遵循体育市场化、国际化、网络化、证券化的方针，以“空间+
内容”的商业模式为核心，在全球范围内布局体育赛事、体育空间、体育金融、
体育教育、体育传媒、体育网络六大平台，实现公司体育产业的长期可持续健康
发展。
1、重点布局特色体育小镇和城市体育服务综合体，构建体育空间
（1）特色体育小镇
当前体育小镇的发展恰逢最好的历史机遇：2014 年 10 月国务院 46 号文件
《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》出台后，体育产业上升为国
家战略的高度，展现出了强大的内生动力，一直保持着较快的增速，并已经逐渐
成为引领未来我国经济发展的新动力。
2016~2018 年，国家有关部门陆续出台一系列政策，鼓励各地建设和打造极
具特色的体育文化产业。2018 年 3 月，国务院办公厅颁布了《关于促进全域旅
游发展的指导意见》，其中指出应当推动旅游与科技、教育、文化、卫生、体育
融合发展。大力发展冰雪运动、山地户外运动、水上运动、汽车摩托车运动、航
空运动、健身气功养生等体育旅游，将城市大型商场、有条件景区、开发区闲置
空间、体育场馆、运动休闲特色小镇、连片美丽乡村打造成体育旅游综合体。
在“全民健身”的大背景下，体育运动逐渐常态化、休闲化、全民化，体育
产业上升成了健康产业的一股中坚力量，推动着健身休闲产业迅猛发展，旅游、
文化、养生、互联网等元素的不断聚集及融入，与城镇发展结合，形成了体育产
业的新业态—体育特色小镇。体育小镇作为体育与其他产业融合发展的重要载体，
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既能够助力供给侧结构性改革，又可以满足消费方式从实物型向参与型和观赏型
扩展的需求，既是产业聚集区，又是消费聚集区，是体育与产业融合的一种有效
方式。2017 年 5 月 9 日，国家体育总局办公厅下发了《关于推动运动休闲特色
小镇建设工作的通知》，正式启动了体育小镇的建设工作，从而掀起了以“体育
产业+特色旅游”为方向的体育小镇建设热潮，同时，通知中还明确指出，到 2020
年，在全国扶持建设一批体育特征鲜明、文化气息浓厚、产业集聚融合、生态环
境良好、惠及人民健康的运动休闲特色小镇。除了国家相关部门颁布政策支持体
育特色小镇的建设外，当前已有浙江、海南、福建、安徽、山东、北京等多个省
份积极响应国家的号召，纷纷出台一些政策支持地方打造体育小镇。
公司体育小镇一般由 1~2 种具有市场基础和产业深度的体育运动项目为主
核，涉及足球、户外、冰雪、水上、高尔夫等，并结合区块产业特色和旅游资源，
采取“体育+”的模式，打造“体育+教育”、“体育+旅游”、“体育+制造”、“体
育+文化”、“体育+金融”、“体育+人居”等多种业态相互交融的综合性体育小镇
平台。通过与各级政府及优秀市场主体合作，以拿地自建、PPP 项目等多种模式
建设体育特色小镇。报告期内公司开工建设了体育小镇 1 个（桐庐莱茵国际足球
小镇），签署合作协议 1 个（重庆两江莱茵达赛事中心）。
（2）城市体育服务综合体
2016 年 7 月发布的《体育产业发展“十三五”规划》将场馆服务业归为重
点行业，提出打造体育服务综合体的概念。体育场馆和“Shopping Mall”成功合
体，孕育出一种被称作“Sports Mall”（城市体育服务综合体）的新模式，体育
场馆不再是单一的仅供人们运动的出租场地，加入了鲜明的家庭娱乐、休闲的新
定位。通过体育产业与其他产业的有机融合，有效激发推进“体育+”的创新动
力。体育综合体所涵盖的业态，已经从购物、餐饮、文化、休闲等一体化服务发
展到包括足球、篮球、冰雪、棒球、搏击、射箭、击剑等各类体育项目。
在国家级政策助力体育产业振兴的背景下，全国 31 个省市政府按要求出台
了实施意见并贯彻落实，这些文件既具备各地特色又在 46 号文件的基础上具有
一定的开拓性和创新性，相关举措将会激发市场强劲需求。研究认为，在中国人
均体育场馆面积严重偏小的情况下，通过对 2025 年前体育场馆市场分析可知，
体育产业 10 年 5 倍空间，体育 IP 及场馆是行业崛起基础。而在现代经济生活中，
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购物中心和体育场馆都越来越多地承担了除本能属性之外的功能，同样作为人流
聚集地，如果新建的新型体育场馆能参照两者优势，各取所需，“以体为本，多
元发展”，形成新型的综合体—城市体育服务综合体，是为行业的必然发展趋势。
公司结合各级政府体育事业和体育产业的发展及建设健康中国大战略，打造
城市体育服务综合体，主要有购地自建、委托运营、PPP 模式、改造升级等多种
模式。报告期内，重庆盘龙体育生活广场、莱茵体育（杭州未来科技城）体育生
活馆两个项目分别于 2018 年 4 月、9 月正式营业，莱茵嘉兴秀湖体育生活广场、
莱茵体育（丽水）体育服务综合体、莱茵体育（南京江宁）体育生活馆等项目开
始开工建设，签署合作协议一个，即无锡锡东新城体育服务综合体。未来 2~3
年，公司将拥有城市体育服务综合体运营面积逾 30 万方。
（3）体育空间建设的意义
体育空间是体育赛事活动开展及商业开发的重要载体，也是旅游、演艺、娱
乐等内容产业的物质基础。目前国内体育场馆除了人均体育场地面积较少外，还
普遍面临利用率不高、效益提升困难的问题，主要有两个原因：一、体育场馆的
功能设计单一，多数以大型赛事为设计目标，难以满足文艺演出、文化博览、日
常健身等多元功能需求，使得场馆利用率难以提升；二、除少数专业性赛事之外，
缺乏其他群众性、参与度高的赛事及活动体系作为场馆内容支撑。根据国务院《关
于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，截止到 2025 年，我国人均体育
场地面积将达到 2 平方米，因此这一市场拥有极大的提升空间，也给拥有专业体
育场馆开发、建设、运营能力的体育公司带来了高速发展的契机。
体育特色小镇及体育服务综合体，承载着莱茵体育未来的现金流、基础利润
和优质资产来源，有效起到连接政府、资本、资源、IP 的功能，公司将基于该
体系积极与境内外专业运营类、招商类、服务类公司密切合作，打造集“高端运
动赛事场地、体育旅游服务中心、运动俱乐部基地、运动品牌集散地、运动主题
公园”等多种核心产业的体育特色小镇，以满足专业赛事及人民群众多样化、复
合性的需求。
在中国经济转型升级和以人为核心的新型城镇化进程中，特色小镇正扮演着
越来越重要的角色，打造体育特色小镇是发展体育产业的重要载体之一，政策密
集出台将促进“体育＋”产业的大发展。公司将以创新为驱动，将体育和旅游等
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产业融合，集聚资源，组合项目，创新驱动，积极发展外延业态，实现公司和体
育小镇经济的可持续发展。公司将以体育产业链的整合为主，突破单纯的项目推
进和开发时序，在进行策划规划设计的同时，引入后期的建造、成熟项目、营销、
管理、服务、投融资等资源，提升相关体育特色小镇的有效落地。同时，在发展
体育特色小镇的过程，公司将与各地政府及市场主体积极合作，将体育、健康、
文化、旅游等多重元素有机融合，小镇将涵盖足球场、篮球场、网球场、高尔夫
练习场、泳池等在内的休闲运动场地，同时配套酒店、餐饮、书吧、各类体育俱
乐部、竞技体育类项目、全民运动类项目、各类体育赛事 IP 等各类运动休闲项
目。
2、重点布局体育 IP，加强体育“内容”建设
公司重点围绕“足球、篮球、冰雪”三大运动领域，充分运用上市公司资本
市场及自有资金、地产库存等资源，通过收购、自建与合作等多种方式，积极获
取“足球、篮球、冰雪”三大运动产业链上游具有核心价值的超级 IP 以及围绕
全民健身展开的优质 IP，以赛事及俱乐部头部 IP 资源为核心开展全产业链布局
及全球化拓展，通过与国内外优秀的体育赛事运营商、媒介平台、营销公司等开
展深度合作并形成 IP 运营体系，提升公司体育产业资源整合能力和营销传播能
力，进行体育 IP 产业化规划、专业化培育和市场化运作，打通 IP 内容开发与创
新、专业赛事及场馆运营、品牌推广、媒体传播和商业变现等各个环节的全产业
链条，形成共生共赢的莱茵体育优质 IP“内容”运营体系，实现 IP 商业价值最
大化。
（1）深入挖掘足球领域，打造足球全产业链
产业化的足球运动是世界上产值最高、受众最广泛、影响力最大的体育运动，
为体育产业最大的单一项目。根据德勤的统计数据，世界范围内足球产业年生产
总值达 5000 亿美元，被称为“世界第 17 大经济体”，超过了瑞士、比利时等国
家和地区 GDP，是当之无愧的是世界第一运动。足球运动占体育产业总产值的
占比 43%，远超橄榄球、篮球、排球等其他项目。足球联赛及足球俱乐部在全球
体育赛事及团体商业价值排名中均位于前列。
2016 年 4 月，国家发展改革委发布《中国足球中长期发展规划（2016~2050
年）》，标志着中国足球史上首次有了一部时间段明确的长远发展规划。规划将足
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球战略定位为“全民健身的重要事业、国民经济的重要产业、体育强国的重要基
石、民族精神的重要载体”，将发展目标划分为近期、中期、远期三个阶段。近
期目标（2016~2020 年）提出努力实现中国足球保基本、强基层、打基础的发展
目标，实现全国特色足球学校达到 2 万所，中小学生经常参加足球运动人数超过
3000 万人，全社会经常参加足球运动的人数超过 5000 万人，全国足球场地数量
超过 7 万块，使每万人拥有 0.5~0.7 块足球场地等重要指标；中期目标（2021~2030
年）提出奋力实现中国足球动力更足、活力更强、影响力更大，跻身世界强队的
发展目标，实现每万人拥有 1 块足球场地，校园足球、社会足球、职业足球体系
有效运行，足球成为体育产业的重要引擎，职业联赛组织和竞赛水平达到亚洲一
流，国家男足跻身亚洲前列，女足重返世界一流强队行列，体育大国形象得到进
一步提升等重要目标；远期目标（2031~2050 年）提出全力实现足球一流强国的
目标，中国足球实现全面发展，共圆中华儿女的足球梦想，为世界足球运动做出
应有贡献。
2016 年 8 月，国家体育总局印发《竞技体育“十三五”规划》，规划提出要
以足球改革为龙头，加强对足、篮、排三大球等运动项目的研究和重点扶持；加
大“走出去，请进来”的力度，学习国外先进经验，提高教练员执教水平，促进
竞技水平的快速提高。完善三大球赛制，积极开发和培育本项目竞赛市场，提高
本项目的市场化、社会化水平，提高项目市场价值的创造能力。
足球产业的市场趋势与政策支持，给了具备足球产业链上游顶级 IP 资源与
专业运营实力的公司带来了巨大的发展契机。
公司拥有丰富的女足市场化运营经验，2015~2017 年，与杭州市体育发展集
团合作，混改浙江女子足球，相继取得了全国青年运动会 U18 年龄组全国第三
/U16 年龄组全国第六、2016 中国足协女子甲级联赛亚军、U14 梯队 2017 全国女
子足球 U14 春季锦标赛冠军、秋季锦标赛季军等成绩，均创下浙江女子足球的
最好成绩。2018 年，与重庆市体育局合作联办重庆莱茵达女子足球职业俱乐部。
组建当年即获得中国足球女乙联赛季军，成功晋级全国女足甲级联赛。公司在女
足俱乐部的市场化运营方面具有丰富的运营经验。
基于公司在足球产业领域的上游顶级 IP、优质的政府与市场资源、专业的
俱乐部与青训市场化运作能力以及多元化的融资渠道，公司将以顶级足球 IP 为
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核心，通过并购重组、投资、自建与合作等方式进行资源嫁接与并购整合，逐步
联通 IP 的国内外市场，在进一步提升原有 IP 运营效率与市场价值的基础上，借
鉴国际顶级足球资源、经营管理模式及经验与国内足球产业现状及未来发展目标
相结合，打造国内优质足球青训体系，积极探索并发展俱乐部运营、球员经纪等
核心产业链，传媒、球迷社群、场馆、球员商业开发及其他衍生行业等外围产业
链，同时结合公司“空间+内容”的商业模式，与政府合作共建足球小镇，形成
莱茵体育足球全产业链运营模式。
（2）持续开发提升已有篮球赛事 IP 价值
公司目前已拥有斯坦科维奇杯洲际篮球赛、亚洲职业篮球联赛两项优质 IP
赛事，公司将在控股子公司亚洲职业篮球管理发展有限公司丰富的国际篮球赛事
资源和赛事运营经验基础上，进一步对两项赛事 IP 进行市场化开发和国际化开
拓，在赛程设置、赛制安排、球队邀请等方面进行优化升级，进一步提高赛事运
营举办效率与市场影响力，持续开发并提升 IP 价值。
（3）积极布局冰雪产业
国家体育总局于 2016 年 8 月印发的《竞技体育“十三五”规划》，明确以筹
办 2022 年北京第二十四届冬奥会为契机，大力推动冰雪运动开展，扩大我国冬
季项目发展规模与布局，推进“冰雪运动南展西扩”战略，鼓励有条件的南方和
西部省市积极开展冰雪运动；国家体育总局于 2016 年 11 月发布《冰雪运动发展
规划（2016~2025 年）》，提出到 2020 年，我国冰雪产业总规模达到 6,000 亿元，
到 2025 年，冰雪运动普及度大幅提高，群众冰雪活动极大丰富，参与冰雪运动
的人数稳步增加，直接参加冰雪运动的人数超过 5,000 万并“带动 3 亿人参与冰
雪运动”，冰雪产业总规模达到 10,000 亿元。2018 年 9 月 5 日，国家体育总局公
布《带动三亿人参与冰雪运动”实施纲要（2018~2022 年）》，对北京冬奥会的参
赛工作做出全面规划，冰雪产业再迎快速发展期。
在国家政策支持下，为积极把握 2022 年北京冬季奥运会背景下中国冰雪运
动推广与发展的良好契机，公司积极布局冰雪领域，并逐步建立了自有品牌—莱
茵冰雪。2017 年，公司与浙江省体育局、哈尔滨体育学院等合作联办浙江省女
子冰球队、冰壶队，填补了浙江省在该运动项目零的空白。2018 年，两支队伍
在各项比赛中取得了 2018 全国冰球锦标赛女子组季军、2018 深圳龙岗女子冰球
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邀请赛第三名、2018~2019 年度全国冰壶青年锦标赛第四名等优异的成绩。2018
年，莱茵冰雪第一个滑雪中心——杭州未来科技城蹦床滑雪中心正式营业，项
目以“都市一站式滑雪服务”为理念，是在南方城市进行冰雪产业市场化发展的
实践。2018 年，莱茵冰雪进驻杭十四中，打通“冰雪进校园”通道，开展冰雪
培训业务。同时仍积极探索冰雪+娱乐、冰雪旅游等业务方向，丰富冰雪产品形
态，积极开发南方冰雪市场。
3、打造多层次体育金融服务平台，支撑“体育+空间”快速发展
为推进公司体育产业“空间+内容”模式的发展，公司将持续加大体育金融
工具使用力度，充分发挥浙江省体育产业基金、体育产权交易中心等平台的作用，
利用政府资源、金融机构专业能力、上市公司资本平台等优势，在做好内生性发
展的同时，通过外延式并购方式投资于体育产业及其衍生行业的优质标的，最终
形成一个具有体育基金、保险、融资租赁、体育权益产品等多种金融产品于一身
的多层次、综合性体育金融服务平台。
四、信息披露情况
公司董事会依据《公司法》、《证券法》、《上市公司信息披露管理办法》等法
律、法规、规范文件以及《公司章程》、《公司信息披露制度》等有关要求，严格
履行信息披露义务，不断提高信息披露规范化水平和信息披露透明度。报告期内，
公司披露定期报告 8 项，临时报告 113 项，信息披露的内容真实、准确、完整，
没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
五、公司治理状况
报告期内，公司持续按照《公司法》、《证券法》和《上市公司治理准则》、
《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、法规及证券监管部门的相关要求，结
合公司的实际情况，不断完善法人治理结构，强化风险管控，健全内控体系，规
范运作，加强诚信建设和信息披露，认真做好投资者关系管理工作，进一步提高
公司的治理水平。
报告期内，公司修订了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规
则》、《监事会议事规则》、《独立董事年报工作制度》、《战略委员会议事规则》、
《提名委员会议事规则》、 薪酬与考核委员会议事规则》、 审计委员会议事规则》、
《审计委员会年度财务报告工作规程》，制定了《重大信息内部报告制度》、《对
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外投资管理制度》。
目前，公司法人治理符合中国证监会相关规定的要求。
六、公司利润分配预案
经华普天健会计师事务所（特殊普通合伙）出具的《莱茵达体育发展股份有
限公司 2018 年度审计报告》确认，公司 2018 年度实现归属于母公司所有者的净
利润为-64,825,745.95 元，截止 2018 年 12 月 31 日累计未分配利润（母公司）
为 40,242,112.91 元，资本公积（母公司）为 85,510,491.58 元。
鉴于公司实际的财务状况，根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，公司
董事会拟定 2018 年度利润分配预案为：不派发现金红利，不送红股，不以资本
公积金转增股本。
2018 年度的利润分配预案符合《公司法》、《公司章程》以及《上市公司监
管指引 3 号—上市公司现金分红》等相关规定的要求，合法、合规。
本议案尚需提交 2018 年度股东大会审议。
七、公司 2019 年度经营计划
（一）聚焦“两大引领”
2019 年度，公司要深入挖掘体育盈利模式，全力聚焦“空间+内容”两大核
心引领要素。优化产业结构，剔除不良资产，强化产业赋能，提升产业“含金量”，
实现单位资金运作的效能最大化，推动重点区域、重要项目的深入合作和产业挖
掘，抓准政府在发展体育事业和产业上的需求，寻找一致的发展理念，切入公司
的产业布局。在产业内容布局上，覆盖空间、金融、文创、投资、赛事、青训、
旅游、教育、传媒等内容的全产业内容，深入挖掘“体育+”的模式，推动“体
育+教育”、“体育+旅游”、“体育+制造”、“体育+文化”、“体育+金融”、“体育+
人居”等多业态相互交融，通过收购兼并、战略合作、自我培育等多种途径，打
造具有公司特色的“大体育”内容产品，实现公司综合实力的提升。
（二）做实“三大链条”
一是延伸“产业链”，以现有体育小镇、体育生活广场、体育生活馆、体育
赛事等为资源优势，带动体育+培训、体育+旅游、体育+康养、体育+传媒等相
关业态融合发展，完善“体育+”的产业生态圈；二是提升“价值链”，以专业体
育赛事活动、精品赛事为引领，培育或引入精品体育赛事活动，加强与国际体育
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组织等专业机构交流合作，力争打造国际性、全国性、区域性的体育赛事活动品
牌；三是整合“区域链”，实现运动休闲特色小镇与区域经济、社会、城乡建设
联动发展，提升区域体育服务供给能力，以长三角、西三角等区域辐射更多区域，
做出成效。
（三）聚集高端要素
聚焦国家级和省级体育运动项目，吸引体育研究机构、体育专业人才、专业
体育组织等要素，自主研发场馆、设施、赛事建设与运营标准，将体育元素全方
位融入运动休闲特色小镇、体育综合体的建设与运营，根据核心运动项目和资源
特色，多点位孵化产业项目，培育满足多元化需求为目标的“体育+”新业态，
实现产品服务有标准，品牌认知上台阶，体育消费有提升。
（四）拓宽融资渠道
构建以产业项目为核心，以稳健运营为保障，以持续盈利为根本，以政府资
金、政策性资金、社会资本、商业金融、开发性金融等多种资金组合的市场化投
融资结构，为体育产业的持续投入和产出，添加润滑剂，力争实现在 2019 年扎
实推进体育空间及体育内容整体结构和质量，不断提升企业的整体营收规模、净
利润。
莱茵达体育发展股份有限公司董事会
二〇一九年四月二十五日
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