宁夏英力特化工股份有限公司领导班子和领
         导人员综合考核评价办法

                   第一章    总          则

    第一条   为进一步加强宁夏英力特化工股份有限公司（以
下简称“公司”）领导班子建设和领导人员管理，完善激励约束
机制，推动企业做强做优，切实履行经济责任、政治责任和社
会责任，根据公司实际，制定本办法。
    第二条   综合考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、

以德为先，坚持注重实绩、群众公认，把出资人认可、市场认
可和组织认可结合起来，突出企业特点，做到客观公正、简便
易行、有效管用。
    第三条   紧密结合企业实际，运用综合测评、定量考核与
定性评价、分析研判等方法，对公司领导班子和领导人员的政
治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等情况进
行综合考核评价。综合考核评价分值实行百分制。
    第四条   综合考核评价分为年度考核和任期考核。年度考
核评价一般在每年年底至次年年初进行，任期考核评价周期为
3 年。
    第五条   综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员
使用、奖惩、教育、培养的重要依据。
    第六条   本办法适用于公司领导班子和领导班子成员的考

                       第 1 页 共 7 页
核评价。


                 第 二章      考核评价内容

    第七条   领导班子综合考核评价内容。
    （一）领导班子综合考核评价分为定量考核和定性考核两
个方面。定量考核为绩效考核，根据完成目标责任制情况确定，
直接引用目标责任制考核结果，并进行等值折算（A 级：90 分；
B 级：80 分；C 级：75 分；D 级：60 分；E 级 50 分），占综合
考核评价总分的 60%；定性考核为综合测评，通过民主测评、
个别谈话、分析研判等方式确定，占综合考核评价总分的 40%。
    （二）领导班子综合测评内容分为政治素质、经营管理、
团结协作、作风形象 4 个方面 15 项指标，其中，政治素质包括
政治方向、企业党建、企业文化、社会责任；经营管理包括经
济效益、可持续发展、创新成效、科学管理、防范风险；团结
协作包括发扬民主、整体合力、运行机制；作风形象包括联系
群众、选人用人、廉洁自律。
    （三）领导班子综合测评中各项指标的权重：政治素质、
团结协作、作风形象各占 8%，经营管理占 16%，所含指标权重
相同。
    第八条   领导人员综合考核评价内容
    （一）领导人员综合考核评价分为定性考核和定量考核两
个方面。定量考核为绩效考核，占综合考核评价总分的 70%，

                           第 2 页 共 7 页
根据《宁夏英力特化工股份有限公司领导班子成员综合考核评
价实施细则》确定。定性考核为综合测评，通过民主测评、个
别谈话、分析研判等方式确定，占综合考核评价总分的 30%。

    （二）领导人员综合测评内容分为素质、能力和业绩 3 个
方面共 10 项指标。其中，素质包括政治素质、职业操守、作风
建设、廉洁从业；能力包括科学决策能力、推动执行能力、学
习创新能力、团队建设能力；业绩包括履职绩效、协同成效。
    （三）领导人员综合测评中各项指标的权重：素质、能力、
业绩各占 10%，所含指标权重相同。


                  第 三章      考核评价方式

    第九条     每年年底至次年年初，组织实施公司领导班子和
领导人员综合考核评价工作。
    第十条     领导班子和领导人员分别撰写述职报告,内容包
括目标责任制完成情况、履行职责情况、作风建设情况、廉洁
自律情况、取得成绩和存在不足以及改进措施等。
    交流任职不足半年的，提交书面述职报告，不参加年度综
合考核评价。
    第十一条    领导班子和领导人员综合测评。
    领导班子和领导人员综合测评分为内部民主测评和外部测
评。
    （一）内部民主测评。召开民主测评工作会议，由领导班

                            第 3 页 共 7 页
子成员、中层管理人员、近 3 年退出领导岗位的原领导班子成
员、部分职工代表参加的民主测评工作会议，公司主要负责人
代表领导班子进行年度述职并对本人履职情况进行述职，其他

领导人员提交书面述职报告，与会人员分别对领导班子和领导
人员进行民主测评。其中，职工代表人数一般不少于参加测评
会议总人数的 15%。
    （二）外部测评。领导班子和领导人员的外部测评，由相
关方进行评价。
    第十二条     通过加权汇总方式计算出领导班子和领导人员
年度综合测评得分。
    （一）领导班子和领导人员正职综合测评主体的权重：内
部测评占 40%；外部测评占 60%。
    （二）领导人员副职综合测评主体的权重：内部测评占 50%，
其中，领导人员正职占 30%，领导人员副职、中层管理人员、
原领导班子成员及职工代表占 20%；外部测评占 50%。
    （三）领导人员副职的外部测评按优秀、称职、基本称职
和不称职 4 个等级进行评价，其中优秀不超过 30%，并进行等
值折算（优秀：90 分；称职：80 分；基本称职：60 分；不称
职：50 分）。
    分管多项工作的副职得分，按各项工作得分平均计分（如
明确权重的，可按权重计分）。
    第十三条     个别谈话。个别谈话主要了解领导班子建设和

                         第 4 页 共 7 页
领导人员素质能力、履行职责、工作实绩、作风形象和廉洁自
律等方面情况。参加个别谈话的人员主要包括:领导班子成员、
部分职能部门和所属企业党政主要负责人、近 3 年退出领导岗

位的原领导班子成员、部分职工代表。
    第十四条   听取意见。根据需要，听取审计部、纪检监察
部门的意见。
    第十五条 形成年度综合考核评价报告。
    按照管理权限计算得出领导班子、领导人员年度综合考核
评价得分。并根据年度考核评价情况和日常了解掌握的情况,
结合生产经营情况和领导人员岗位职责,对领导班子和领导人
员进行综合分析研判,形成综合考核评价报告，提出考核评价结
果。
    第十六条   审定与反馈。公司领导班子和领导人员综合考
核评价结果审定后，按照管理权限反馈领导班子和领导人员的
考评情况。
    领导班子和领导人员根据反馈意见，制定整改措施，并作
为领导班子民主生活会的重要内容。
    第十七条   领导班子和领导人员任期综合考核评价得分由
任期内各年度综合考核评价得分（其中第三年度考核评价与任
期考核评价合并进行）加权汇总计算得出，各年度权重分别为
30%、30%、40%。
    交流任职不足一年的，不参加任期综合考核评价。

                       第 5 页 共 7 页
    第十八条     建立领导班子和领导人员综合考核评价档案，
将考核评价结果和相关考核材料归档。


               第四章 考核评价结果及运用

    第十九条     领导班子综合考核评价结果分为优秀、良好、
一般、较差四个等级。考核评价等级依据考核分值，经综合分
析后确定。
    领导班子综合评价分值 85 分及以上的可评为优秀，70-84
分的可评为良好，60-69 分的可评为一般，59 分及以下的评为
较差。
   第二十条 领导班子综合考核评价结果为“优秀”的，给予
表扬。任期考核评价结果为“优秀”的，授予“四好领导班子”
称号。
    领导班子综合考核评价结果为“良好”的，进行勉励,并指
出不足，分析原因，进一步改进。
    领导班子综合考核评价结果为“一般”的，提出整改意见，
限期整改，并进行适当调整。
    领导班子综合考核评价结果为“较差”的，进行改组调整。
    第二十一条    领导人员综合考核评价结果分为优秀、称职、
基本称职和不称职四个等级，考核评价结果及运用依据《宁夏
英力特化工股份有限公司领导班子成员综合考核评价实施细
则》确定。

                         第 6 页 共 7 页
                  第五章      附         则

    第二十二条   本办法由董事会制订并解释说明。
    第二十三条   本办法由公司董事会审议通过之日起执行,
原《宁夏英力特化工股份有限公司领导班子年薪制考核管理办
法》同时废止。




                       第 7 页 共 7 页