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公司公告

华孚时尚:2020年度董事会工作报告2021-04-28  

                                             华孚时尚股份有限公司
                   2020年度董事会工作报告

    2020年,公司董事会严格遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国

证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》、《董事会议事规则》

等相关法律、法规、规范性文件及公司制度的规定,认真履行股东大会赋予的职责,

勤勉尽责,规范运作,科学决策,积极推动了公司各项业务的稳妥发展,维护公司

和股东的合法权益。现将公司董事会2020年工作情况汇报如下:

    一、报告期内公司总体经营情况
   报告期内,受疫情和美国商务部实体清单制裁的双重影响,主导公司营收下降、

经营亏损,同时棉价下跌、人民币升值的汇兑损失、结构调整增加成本等也是相关

因素。受客观经营环境影响,公司产销平衡压力加大,2020年度经营业绩处于亏损

状态,报告期内公司营业收入下降,归属于母公司股东净利润为负值,报告期内,

公司积极推进数智化升级,调整产品与市场结构,抓住中国市场规模扩大、消费升

级的历史机遇,深耕国内市场,积极构建基于内循环的国内市场供应链,经过不懈

努力,公司接单已于四季度逐步恢复正常,本报告期内我们做了以下主要工作:

    1、董事会会议召开情况

    根据《公司章程》《董事会议事规则》的相关规定,2020年公司董事会共召开1

0次会议,审议并通过议案共46项,确保了公司各项经营活动的顺利开展。公司全体

董事勤勉尽责,能够按时出席会议。独立董事充分发挥了专业优势,在公司财务管

理、内控建设、行业发展等方面提出了专业化建议,并就公司重大事项发表了独立

意见,使公司董事会的决策更加科学有效。

    2020年度,公司独立董事发表独立意见、事前认可意见及专项说明共计12次,

内容涉及非公开发行、提供担保、关联交易、利润分配、对外投资等重大事项。

    本年度,公司对第七届董事会人员人数进行了调整,由原来的11人调整为9人,

第七届董事会任期保持不变 。

    2、对股东大会决议的执行情况
    2020年,公司董事会召集召开5次股东大会,审议议案25项,确保了投资者的知

情权、参与权和决策权。公司董事会及时贯彻落实股东大会的各项决议,完成了股

东大会授权董事会开展的各项工作。

    3、信息披露管理工作
   公司严格依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公

司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律、法规、规范

性文件和《华孚时尚股份有限公司章程》等相关规定,真实、准确、完整地进行信

息披露,保证投资者的合法权益,确保投资者及时、公平地获知公司信息,切实提

高公司的透明度和治理水平。公司建立了完善的《信息披露管理制度》,并保证制度

的实施和违反制度的监督、纠正机制,以及制度的更新机制。

   公 司 指 定 的 信 息 披 露 媒 体 为 《 中 国 证 券 报 》、《 证 券 时 报 》、 以 及 巨 潮 网

(http://www.cninfo.com.cn)。2020 年度,公司发布公告及非公告上网文件 137

份,其中定期报告 4 份,临时公告 70 份,非公告上网文件 60 份。公司还将信息披

露公告文稿和相关备查文件置备于公司场所,以方便提供给社会公众查阅。

    公司建立信息保密制度,防止信息公开披露之前向第三人披露,利用该内幕信

息买卖公司的证券,或者建议他人买卖该证券。内幕交易行为给投资者造成损失的,

行为人依法承担赔偿责任。

    4、投资者关系管理工作

    公司一直注重投资者关系管理,董事会办公室负责投资者关系的日常管理工作,

通过电话沟通、接待投资者调研、网络互动平台、网上业绩说明会等形式,加强与

投资者的沟通与联系。公司 2020 年度回复投资者互动平台投资者问题 31 条,对广

大投资者关心的问题进行了解和及时答复。公司关注投资者的意见与反馈信息,并

将信息收集整理后传达给公司决策层,并注意投资者利益的保护。公司高级管理人

员积极参与各种投资者关系的活动。

    为了加强与投资者的沟通和互动,公司制订了《投资者关系管理制度》,规范公

司与投资者联络沟通工作,对投资者所提供的资料和沟通的问题都基于公平、公开

原则。
    公司把投资者关系管理作为一项长期、持续的工作来开展,不断学习、借鉴先

进的投资者关系管理经验,以更好的方式和更通畅的途径使投资者能够及时、平等

地获取公司经营管理、未来发展等信息,力求维护与投资者密切的互动关系,树立

公司良好的资本市场形象。

    5、内控体系建设工作

    2020年,公司按照内控体系建设的要求,继续完善业务和管理流程,进一步完

善了战略管理、组织架构、人力资源、财务、采购、销售等管理的控制措施。由公

司审计部门对内部控制的有效性进行检查、评价,形成了《2020年度内部控制自我

评价报告》,未发现内部控制存在重大或重要缺陷。

    二、未来发展展望

    1、行业趋势

    色纺产业作为纺织业中的朝阳产业,随着下游垂直一体化生产能力的出现,品

牌商对供应链效率的要求使产业集聚度逐步提升。

    纺织服装领导品牌正向智能化、数字化方向发展,平台融合、线上线下渠道融

合、社交场景融合等快速发展,绿色、环保、责任贡献成为行业共识。随着消费个

性、多样、随意化,订单的不确定性增强,对供应链的协同快速响应提出了更高的

要求。

    2、公司发展战略

    继续“坚持主业、共享产业”的发展战略,在稳健发展纱线主业的同时,深化

推进前端网链,加速发展后端网链,着力抓好综合经营。

    3、可能面临的风险

    (1)、原材料价格波动风险:棉花成本占总成本60%以上,棉花等原料的金融

属性加强,受供给、需求、政策、进出口等因素影响,价格波动幅度增大。

    (2)、人民币汇率风险:本公司棉花部分为从国际市场采购、纺织产品部分以

直接或间接方式出口海外,利用境外融资平台配置有美元外债,公司也有境外项目

投资,人民币汇率的波动将对公司生产成本、营业收入以及汇兑损益产生一定影响。

    (3)、疫情影响风险:全球疫情持续蔓延,经济发展不确定性增加,疫情导致
消费减速,市场信心明显下降,将会对公司2021年的生产经营带来严峻挑战。

    (4)、中美贸易战带来订单波动风险:逆全球化持续升温发酵,中美贸易战可

能导致各国贸易政策的变化,带来订单波动加大的风险。

 公司通过强化终端品牌的开发与合作,成立国内事业部和海外事业部,把握主要

服装品牌在全球的订单流向,加大国际贸易力度,以规避订单波动带来的风险。

   4、公司2021年经营计划和工作措施

    (1)、保持战略定力。继续实行“坚持主业,共享产业”的发展战略,在棉花、

布衣、纱线领域继续发力。以纱线贯穿纺织服装产业,以产业互联网与柔性供应链

实现产业转型,实现“原材料-纺纱-面料-成衣”全产业链覆盖,实现从时尚制造商

向时尚运营商的转型。

    (2)、拓展国内市场空间。抓住中国市场规模扩大、消费升级的历史机遇,国

内品牌、市场、网络订单三分天下的新趋势,发挥公司头部客户的引领作用,深化

区域市场开发、深耕细分市场,挖掘价值客户,提高价值客户占比。

   (3)、创新运营价值。随着前端供应链的整合和产能布局的完善,通过SAP,ER

P,CRM/SAP/PDM/ATP等信息网络化,打通产品、客户、流程与绩效,实现集聚订单、

灵活染色、柔性生产、快速交货、定制服务的供应链系统。

   (4)、创新产品价值。坚定执行公司纱线主业三纱合一的产品战略,围绕功能

科技、时尚快反、可持续发展、高质量发展四条主线,做全品类的供应商。

    三、总结

    2021年,受疫情全球持续蔓延,国内外消费需求下滑,加之中美贸易战具有长

期性、复杂性、反复性,纺织服装行业依然面临艰巨考验。

    下一步公司将继续实行“坚持主业,共享产业”的发展战略,在稳健发展纱线

主业的同时,深化推进前端网链,加速发展后端网链,着力抓好综合经营。

    主营纱线业务加强产品创新力度,拓展市场空间。公司将围绕功能科技、时尚

快反、可持续发展、高质量发展加快产品创新,合理组合产品结构,结合市场与客

户细分拓展市场空间;公司将继续实行集聚运营的策略,创新运营模式,优化标准

品运营模式与快反品运营模式,实现降本增效。
    继续发展网链业务,发力共享产业。在保证规模稳健成长的同时,深化拓展网

链业务的商业模式。

    加强产业协同。针对产业链垂直整合、强势崛起的态势,公司将做好主营纱线

业务与前后端网链的协同运作,体现协同价值。

    2021年,公司董事会将继续从公司实际情况出发,认真执行股东大会的决议,

坚持做大做强主营业务,努力提升公司整体盈利水平,积极维护公司及股东的利益,

依法、高效、科学决策,发挥董事会在公司治理中的核心作用。

                                                   华孚时尚股份有限公司

                                                           董事会

                                                  二〇二一年四月二十六日