御银股份:总经理办公会议制度(2015年4月)2015-04-29
总经理办公会议制度
广州御银科技股份有限公司
总经理办公会议制度
第一章 总 则
第一条 为完善广州御银科技股份有限公司(以下简称“公司”)现代企业
制度,规范公司治理结构,有效防范经营风险,促进公司经济及各项事业持续、
稳步、快速发展,进一步加强企业的科学管理建设,根据《公司法》、《公司章
程》,等有关法律法规和规范性文件规定,结合本公司实际情况,特制定本制度。
第二条 总经理办公会议是经理层讨论研究实施董事会决议和解决公司日
常业务活动中重大问题的工作会议。总经理通过总经理办公会议进行日常经营决
策。
第二章 总经理办公会议事范围
第三条 总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》,总经理办公会议
内容为(包括但不限于):
1、关系公司经营管理全局的方向性、政策性的问题。
(1)制定公司董事会决议的实施方案;
(2)拟订的公司年度财务预、决算方案;
(3)审定公司与所属人员签订的各种经济责任书;
(4)讨论决定公司新产品开发、技术进步和市场营销策略等问题。
2、关于公司的重要规章制度
(1)审定的公司基本管理制度;
(2)审定公司具体规章;
(3)审定部门管理制度。
3、关于人事安排和员工奖惩
(1)公司本部职能部门的聘任或者解聘及奖惩;
(2)公司定编定员方案;
(3)公司专业技术职务的设置工作;
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(4)公司员工奖励和处分(不含高管人员);
4、拟订的公司内部管理机构设置、变更方案
5、拟订公司的基建、技改项目、投资等计划并负责实施
6、拟订公司重大资产购并、重组及处置计划,并报董事会批准后实施
7、其他应由公司经理办公会议研究决定的事项
第四条 根据《公司章程》和管理制度规定通过日常业务流程可以解决处理
的问题,以及公司经营班子成员分工范围内决定或解决的事项,不再提交总经理
办公会研究。
第三章 总经理办公会的召开
第五条 总经理办公会原则上每月召开一次。
第六条 总经理办公会议由总经理负责召集和主持,总经理因故不能主持会
议时,可指定一名副总经理主持会议。参加总经理办公会人员:总经理、副总经
理、财务总监和其他总监,总经理可以邀请董事长参加,董事会秘书列席会议。
各部门经理根据总经理办公会议题及讨论情况,接通知后可列席会议,也可通知
有关人员列席会议。
第七条 总经理办公会议议题由总经理决定;或由副总经理、财务总监等在
工作分工范围内提出,交总经办报总经理审定。提交会议讨论的议题应有充分的
材料和明确的决策建议。
第八条 总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料
送达总经理办公会议成员。
第九条 总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负
责的原则,由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议,对经会议讨论尚
不宜作出决议的议题,总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成
多数一致意见时,总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司文件形式下
发执行,同时须报公司董事会、监事会备案。
第十条 总经理办公会议的议题及有关材料,会议讨论情况和会议记录为公
司核心机密的,一切有关人员不得泄露,违者依照有关法规追究责任。
第十一条 总经办负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记
录、纪要整理和会议资料的保管等工作,并负责监督、检查、落实会议决议。
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第四章 总经理办公会议定事项的落实
第十二条 总经理办公会决定的事项,按照分工分别由总经理或经营层其他
成员负责组织有关单位(部门)贯彻落实。总经理办公会审议通过的规章制度,
由主办部门负责拟文后,交综合部按照公文处理程序印发下达。
第十三条 总经理办公会决定的事项,因不可抗力因素导致情况发生变化,
不能按原决定贯彻执行时,承办人可提请总经理办公会复议。
第十四条 议定事项的承办人和承办部门应抓紧落实总经理办公会的决定,
并将执行进展及完成情况及时报告总经理。
第五章 附 则
第十五条 本制度由董事会负责解释,经董事会审议通过后实施。
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2015 年 4 月 27 日
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