金杯电工股份有限公司 2012 年度报告摘要
证券代码：002533 证券简称：金杯电工 公告编号：2013-009
金杯电工股份有限公司 2012 年度报告摘要
1、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指
定网站上的年度报告全文。
公司简介
股票简称 金杯电工 股票代码 002533
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 黄喜华 邓绍坤
电话 0731-88280604 0731-88280636
传真 0731-88280636 0731-88280636
电子信箱 xhhang2466@sina.com Kunshao8326@163.com
2、主要财务数据和股东变化
（1）主要财务数据
2012 年 2011 年 本年比上年增减(%) 2010 年
营业收入（元） 2,577,559,758.33 2,514,490,727.49 2.51% 1,929,769,319.95
归属于上市公司股东的净利润（元） 116,310,215.54 116,059,430.08 0.22% 113,755,866.16
归属于上市公司股东的扣除非经常性
107,045,909.57 101,210,960.81 5.77% 106,424,399.77
损益的净利润（元）
经营活动产生的现金流量净额（元） 228,234,819.38 -498,846,187.90 145.75% -53,424,235.90
基本每股收益（元/股） 0.346 0.345 0.29% 0.452
稀释每股收益（元/股） 0.346 0.345 0.29% 0.452
加权平均净资产收益率（%） 6.8% 6.96% -0.16% 20.65%
本年末比上年末增
2012 年末 2011 年末 2010 年末
减(%)
总资产（元） 2,407,830,220.52 2,202,198,994.82 9.34% 2,329,326,012.93
归属于上市公司股东的净资产（元） 1,769,242,189.42 1,659,620,941.93 6.61% 1,687,635,131.29
（2）前 10 名股东持股情况表
报告期股东总数 30,034 年度报告披露日前第 5 个交易日末股东总数 33,581
前 10 名股东持股情况
持股比例 持有有限售条 质押或冻结情况
股东名称 股东性质 持股数量
（%） 件的股份数量 股份状态 数量
深圳市能翔投资发展有限公司 境内非国有法人 21.43% 71,992,800 71,992,800
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湖南高新创业投资集团有限公司 国有法人 7.5% 25,200,000 4,200,000 质押 25,200,000
湖南闽能投资有限公司 境内非国有法人 5.57% 18,705,600 18,705,600
范志宏 境内自然人 3.79% 12,720,000 12,720,000
周祖勤 境内自然人 2.36% 7,920,000 7,920,000
孙文辉 境内自然人 1.93% 6,480,000 6,480,000
熊丕淑 境内自然人 1.3% 4,352,000 4,352,000
黄喜华 境内自然人 1.18% 3,960,000 3,960,000
西藏华鸿财信创业投资有限公司 境内非国有法人 1.12% 3,758,000 3,758,000
谭文稠 境内自然人 1% 3,360,000 3,360,000
其中能翔投资、闽能投资、范志宏、周祖勤、孙文辉、谭文稠为一
上述股东关联关系或一致行动的说明
致行动人。
（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
3、管理层讨论与分析
一、公司经营情况回顾与分析
2012年，面对低迷的国内外经济环境和电线电缆行业的激烈竞争局面，公司紧紧围绕董
事会确定的经营思路和总体经营目标，及时调整经营策略，利用公司技术、采购、生产、管
理等经验及优势，努力克服了原材料价格波动等不利影响，大力开拓市场，加强内部精细化
管理，深入挖掘经营潜力，全面推进各方面工作，实现了平稳发展。
报告期内，经公司管理层及员工的共同努力，公司整体经营情况良好，实现营业总收入
257,755.98万元，同比增长2.51%；实现利润总额13,530.34万元，同比减少6.45%；实现归属
于上市公司股东的净利润11,631.02万元，同比增长0.22%。总体而言，2012年度公司经营规模
和盈利能力维持了稳定发展的态势。
报告期内，公司完成的重点工作如下：
1、有序推动重点项目，产量连创历史新高。
报告期内，公司围绕整体发展战略，有条不紊地推进了核电电缆项目、铝合金电缆项目、
辐照中心项目、电线扩产项目、新新线缆基本建设等各项计划。通过扩能技改，公司提升了
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生产能力及制造工艺水平，进一步完善产品结构，能够更好地适应和满足市场需求。
报告期内，公司导线事业部完成年产值2.83亿元，同比增长52.63%；金杯电缆共完成 52.8
万公里电线销售，创历史新高。
2、大力开展技术创新，巩固核心竞争优势。
公司继续发挥技术优势，加大新产品研发力度，致力于开发领先的电线电缆产品及新型
技术。
报告期内，公司新增授权发明专利1项和实用新型专利7项，新增受理发明专利5项和实用
新型专利4项；金杯电缆新增授权发明专利2项和实用新型专利8项，新增受理发明专利3项。
截至报告期，公司及金杯电缆共拥有授权专利55项，并均已获得“国家火炬计划重点高新技术
企业”证书。
报告期内，特种橡套电缆基地的CO2一体化焊枪专用软电缆、额定电压450/750V及以下
高强度耐曲绕升降机专用电缆和金杯电缆的环保型大长度柔性阳极、额定电压0.6/1kV铝合金
导体交联聚乙烯绝缘电力电缆、额定电压35 kV及以下轨道交通用电力电缆、电气化铁道
27.5kV单相铜芯交联聚乙烯绝缘电缆、额定电压1kV及以下OPLC光纤复合低压电力电缆顺利
通过省级鉴定。同时，公司还参与起草了《额定电压0.6/1kV铝合金导体交联聚乙烯绝缘电缆》、
《风电电机用绕组线》等国家能源行业两项标准，为行业发展做出了贡献。
3、围绕公司核心业务，实施品牌提升战略。
报告期内，公司加大了广告投放力度，开展全方位、立体式、针对性的广告宣传，增加
了消费者的信赖度，提升“金杯”品牌价值。11月，公司举行金杯电缆60周年庆典暨“核电电缆
项目”主厂房落成典礼活动，并为40多名大客户组织了大型座谈会。
报告期内，公司荣获“湖南省机械行业质量效益十佳企业”、“2012年优秀企业公民奖”等
称号，并再次入选“湖南省100强企业”。公司及金杯电缆均获得“AA类工业企业产品质量分类
监管企业”称号。
4、积极开拓市场，营销取得新突破。
报告期内，公司首次赴南非参加了境外展会并签订海外订单超2000万元，并在印度及越
南参与投标，预示着进军国际市场的良好前景。公司狠抓重大项目开发，顺利中标长沙市轨
道交通二号线一期工程项目供电和牵引系统所需电缆，合同总金额达1.11亿元，为公司继续
抢占国内城市轨道交通项目积累了经验和基础。金杯电缆共计新增经销商62家，其中省外新
增25家，提前为产能扩张增加销售网络覆盖密度。
报告期内，金杯电缆中标湖北省电力公司的两个采购项目，中标金额1.18亿元。除电力
系统采购外，公司重点关注部分大型建设项目，例如部分上市公司新建或扩建项目、某厂搬
迁计划等。特种电缆方面，公司加强对配套产品的项目跟踪力度，升降机电缆、矿用电缆、
风能电缆、起重机电缆等产品已逐步开始试用并供货。
5、深挖经营潜力，提升管理水平。
面对错综复杂的经营环境，公司积极开展管理创新工作，从建立有效的管理制度、科学决策
体系及风险防范体系入手，明确工作职责，强化绩效考核机制，不断提升组织管理的精细化
程度。报告期内，公司开展生产车间技能比武竞赛、财务专项工作检查、管理人员“下基层服
务一线”等系列活动，并邀请多位专家分别对生产、技术及管理人员开展不同主题的专项培训，
在全体员工中强化生产管理、成本管理、库存管理等观念，为公司的稳步发展做出了重要贡
献。
二、核心竞争力分析
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多年以来，公司专注于电线电缆产品的研发、生产和销售，在激烈的行业竞争中，已经
在品牌、产品、技术创新、客户积累等方面形成了一定的竞争优势，综合竞争力位居国内同
行业前列。公司主要核心竞争力包括：
1、品牌及产品质量优势
公司拥有的“金杯GOLD CUP及图是“湖南省著名商标”和“中国驰名商标”，“金杯”牌产品
曾获得国家银质奖、“湖南省名牌产品”等荣誉。公司视产品质量为生命线，严格坚持高水平
的质量标准，产品性能得到客户的广泛认同。难以复制的品牌效应和产品美誉，共同为公司
的市场开拓和长远发展奠定了坚实基础。
2、技术创新能力
公司坚持以客户和市场需求为导向，持续开展技术创新工作，已经拥有业内领先的产品
研发能力和一批高素质的技术科研人才，并多次参与电线电缆领域国家标准的制定。
近年来，公司投入大量资金建设“湖南省电线电缆工程技术研究中心”、“湖南省企业技术
中心”、“机械工业职业技能鉴定电线电缆分中心湖南鉴定站”、“湖南省电线电缆检测中心”等
技术研发及创新平台，科研创新平台及团队建设基本到位。
公司与上海电缆研究所、国防科技大学、中南大学、南华大学等科研院所建立了长期战
略合作关系，其中与国防科大合作的“倍容量碳纤维复合材料芯铝绞线项目”列入国家863科研
计划；与南华大学合作的“核电站用K1、K2、K3类电缆项目”列入2011年国家火炬计划；与中
南大学合作开发的“高强高导耐热铝合金及导线制备项目”列入湖南省重大专项。
公司及金杯电缆均被评为 “国家火炬计划重点高新技术企业”，截至报告期已拥有55项专
利技术，其中发明专利6项。
3、高端稳定的客户群体
公司已积累了一批大型输变电设备企业和国家电网等为主体的客户群体。在电磁线领域，
公司是ABB集团、特变电工、天威保变、云南变压器等大型企业的供应商；在电力电缆、裸
导线领域，公司已成为国家电网公司、各地电力系统的主要供应商。
4、管理优势
公司自创立至今，核心管理团队秉承“严谨务实、规范守信、追求卓越”的价值理念，保
持对行业的前瞻性，使公司在业内具备了较强的竞争优势。公司及衡阳子公司均顺利通过了
ISO9001、ISO14001和OHSAS18001的认证，以先进的管理理念与方法不断提升内部管理水平。
三、公司未来发展的展望
1、行业竞争格局和发展趋势
（1）市场需求驱动下，电线电缆行业仍将快速发展。
电线电缆行业是我国经济建设重要的配套产业，产品种类繁多，应用范围十分广泛。“十
一五”期间，国内电线电缆行业销售产值增长显著，我国在2011年超越美国跃居世界第一电线
电缆生产大国。
在国内新型城镇化建设速度加快的形势下，各类电线电缆作为必不可少的配套产品，总
体市场需求仍将保持稳定的增长速度，拥有非常广阔的市场潜力。现在是我国构建综合交通
运输体系的关键时期，国内电气化交通建设的提速将带动机车电缆、照明电缆等特种产品的
需求增长。“十二五”期间，国家电网将进入建设高峰期，全面发展智能电网、发电装机容量
增长、城乡电网改造等电力投资将会直接增加对特高压导线、电磁线等产品的采购，从而继
续推动电线电缆行业的持续增长。
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发电装机方面：国家电网公司公布，截至2012年底，我国发电装机容量达到114491万千
瓦，预计2020年我国电力装机将达到18亿千瓦左右，预计2030年将达到25-28亿千瓦。
交通建设方面：2012年发布的《“十二五”综合交通运输体系规划》指出，“十二五”时期，
将基本建成国家快速铁路网，营业里程达4万公里以上，2015年电气化率将达到60%，城市轨
道交通营运里程将达到3000公里。
（2）行业竞争加剧，软实力取胜。
一直以来，国内电线电缆行业存在着行业集中度低、产能严重过剩、恶性竞争、利润率
过低等问题。2012年，由于国内外经济增速放缓、投资结构调整等原因，国内电线电缆企业
普遍遭遇了一定的经营困难，进一步暴露出了行业大而不强等问题。
与国外知名电线电缆制造商如意大利普睿司曼、法国耐克森、美国通用电缆、日本住友
电工和古河电工等相比，国内绝大多数电线电缆企业在产品档次、科研能力、市场创新、管
理制度等方面仍有着巨大差距。结合国外经验，可以看到，国内电线电缆行业将会逐步走上
重视产品质量、差异化竞争、强化自主技术创新能力、建立现代化生产经营管理的发展道路。
公司凭借多年积累的技术研发优势、品牌优势等核心竞争力，在新产品开发与推广、质
量管理、大客户营销上处于优势地位。未来，公司将继续凭借和巩固先发优势，持续开发和
维护稳定优质的客户资源，丰富产品结构，提升生产规模，逐步提高市场占有率。
2、发展战略
公司将围绕“百亿金杯，百年金杯”的发展目标，紧扣市场开拓、技术创新等多项重点工
作，把握新一轮发展中的机遇，提升公司在电线电缆行业内的竞争优势和市场地位。
3、经营计划
面对行业发展的新趋势和竞争日益加剧带来的挑战，公司将认真分析国内外经济形势，
积极研究产业政策，把握发展机遇。围绕“百亿金杯，百年金杯”发展战略目标，加强市场和
风险管理、项目和队伍建设工作，大力推进技术创新、管理创新、营销模式创新、文化创新，
保持公司平稳、健康发展。
1、持续深入推进项目建设，构筑多元化优势
2013年，公司将以市场为导向，以质量为根本，以管理求效益，继续推进重点项目工程。
一方面着力推进在手项目的建设工作，及时跟进工程项目建设，掌握项目最新进展情况，督
促相关人员抓紧落实；另一方面以新型城镇化建设为契机，不断优化公司产品结构，努力通
过多种渠道、多途径地拓展新项目，增强公司发展后劲，赢得发展主动权。
2、未雨绸缪，有的放矢，拓展市场新边界
2013年，公司将及时调整经营策略，改善现有的产品结构和产业布局，推进产业结构优
化升级。借助新型城镇化建设这一历史发展机遇，密切关注客户消费需求，加强重点板块市
场的开发，注重产品服务创新、营销模式创新。在国际市场开拓取得好的开端的基础上，稳
固传统市场区域的同时，大力拓展更多的新区域，发展新的优质客户，开发新的市场资源。
3、把握市场先机，加快创新步伐
依据市场需求和竞争格局的变化，适时调整战略计划，推进公司技术创新、管理创新和
文化创新。公司将进一步通过自主研发和合作研发相结合，优化产品结构、实现原有低端产
品改造升级。同时，对设备进行适应性改良、不断优化生产工艺流程，降低生产成本，提高
生产效能；加强对技术人才的引进和培养，不断提高公司产品性能并开发出新产品。
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4、完善各项制度，助力公司稳步发展
完善的制度体系，是全面备战市场新格局的重要前提。公司将结合外部环境和自身实际，
对各项制度进行针对性地梳理，尤其是对生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化，同
时强化执行力，完善内部监督机制，确保制度有效运行，形成一个相互制约的制度体系，使
制度具有自我强化的内生力，为公司全面提升奠定基础。
5、优化人力资源体系，强化队伍建设
公司在过去的一年已初步建立良好的人力资源体系，为适应公司发展，该体系仍需不断
进行优化。公司将持续实施人才培养、引进与激励计划，及时调整薪酬结构，拓宽人才招聘
的广度和深度，加强现有员工的培训力度，重点培养和打造一支凝聚高层次管理专业人才的
领军团队，同时加快建设具有专业智慧和敬业精神的员工队伍。
4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
不适应
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
不适应
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
1、直接设立或投资等方式而增加子公司的情况说明
本公司与北京中油深蓝技术发展有限公司共同出资设立金杯能源科技股份有限公司，于
2012年6 月21日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为110000015025084的企业法人营业执
照。截至2012年12月31日，该公司注册资本为人民币10,000万元，系分期出资，实收资本为
人民币5,000万元，本公司出资4,000万元，占注册资本的80%，北京中油深蓝技术发展有限公
司出资1,000万元，占注册资本的20%，本期已将该公司纳入合并财务报表范围。
2、注销子公司的情况说明
本公司于2012年3月注销了全资子公司金杯电工湖北有限公司，该公司成立后一直没有生
产经营活动。已办理工商、税务等注销手续。
金杯电工股份有限公司
董事长：吴学愚
2013 年 3 月 17 日
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