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公司公告

飞龙股份:2021年年度董事会工作报告2022-04-22  

                                          2021 年年度董事会工作报告

    2021年,疫情反复,关税加征、原辅材料大幅上涨、芯片缺乏、美元贬值、
海运费暴涨,经济形势极其严峻,公司董事会维持战略定力,稳定经营思路,严
控投资支出,加大研发力度,拓宽发展空间,推进电子化智能化进程,积极布局
新能源领域,经营业绩稍有增长。现将有关情况汇报如下:

    一、2021年度经营情况
    本报告期,公司实现营业收入31.16亿元,同比增长16.89%,实现归属于上
市公司股东的净利润1.42亿元,同比增长14.18%。主要工作如下:
    1、紧跟市场,抢抓订单。2021年成功与奔驰轿车(水泵)、丰田汽车(电子
泵)、舍弗勒(电子泵)、博世(电子泵、热管理阀)等国际客户配套实现了零的
突破,与110个新能源客户建立了联系,共参与产品开发296款,已定点产品45
款,其中电子泵33款,机油泵2款,温控模块10款。实现批量的新客户包括零跑
汽车、天际汽车、合众汽车、北汽越野车、长安新能源、宁波远东、爱德曼、吉
利等。
    2、积极引进新技术、新工艺,提高研发水平。2021年共设计开发新产品232
种,同比增长14.3%。其中机械水泵109种、电子泵21种、排气歧管43种、涡壳6
种、热管理系统22种、机油泵10种、支架及其他产品21种,完成PPAP项目164个。
    3、压缩费用,减少投资,降低成本。针对原材料、芯片价格上涨造成的产
品成本剧增,积极与客户沟通协商,承担涨价费用,同时,改进优化产品包装;
针对美国加征关税,国贸部门积极和客户协商,共同承担减少关税损失;同时开
展技术革新活动,做好能源利用管控,开展质量提升活动。
    4、强化质量管理,确保产品品质。严格按照“三标一体”管理体系要求,
强化质量工作先期策划,落实各项质量责任。推进全员参与改进过程质量,运用
QC小组活动形式,积极开展质量提升活动,全年共完成持续改进项目190 项。

二、董事会日常工作情况
    1、董事会的会议情况
    2021年,董事会召开3次会议,对年度报告、一季报、半年报、三季度报告、
申请银行授信、年度利润分配等事宜进行了审议。
    2、董事会对股东大会决议的执行情况
    2021年,董事会主持召开了2020年年度股东大会。根据股东大会的经营方针
和投资计划,制定相应的经营计划和投资方案;秉承对全体股东认真负责的态度,
积极有序地开展各项工作,倾听股东的意见和建议,落实分红方案,认真执行股
东大会审议通过的各项议案。
    3、董事会各委员会的履职情况
    报告期内,董事会战略委员会召开会议2次,审计委员会召开会议6次,提名
委员会召开会议2次,薪酬与考核委员会召开会议2次。各委员会根据有关规定在
权限范围内认真开展工作,在董事会日常运作中充分发挥作用。

   三、公司未来发展的展望
    1、公司发展战略
    公司坚持“坚韧执着 双轮驱动 精耕细作 铸就品牌”发展战略;夯实传统
业务,借力汽车“电动化”、“智能化”、“网联化”、“共享化”和新能源发展大势,
重点开发汽车电子系列产品;积极开拓对外合作,争取产品和业务的外延式发展。
    公司重点发展电子水泵系列产品和热管理模块系统产品,主要产品有三电冷
却电子水泵、发动机电子水泵、电动开关水泵、电子机油泵、电子真空泵、电子
压缩机泵、热管理控制阀、燃料电池热管理控制阀、电子执行器、电动车水阀、
域控制器、热管理系统集成及各种变型产品等。
    公司未来以电子水泵系列和热管理模块系统产品为主攻方向,拓展集成水壶
加水泵水阀功能、单向阀、电磁阀等产品。应用范围也将由汽车、充电桩扩展至
5G基站、通信设备、现代化农业器械、风力和太阳能储能等民用领域。该领域将
是公司转型升级的重要市场。
    2、公司未来发展所需资金及资金来源
    2022年,公司将采取加快应收账款回收、向银行贷款及其它方式解决资金需
求。计划获得不超过25亿元人民币的银行综合授信额度,根据资金需求情况申请
贷款。公司将积极调整财务结构,合理、有效地使用资金,使公司的财务管理趋
向良性发展。
    3、公司经营计划
    2022年国际国内形势复杂多变,车用芯片严重短缺,全球疫情持续蔓延,输
美产品加征关税,原辅材料价格居高不下,在各种不利因素情况下,公司以稳为
主,稳中求进,应对各种挑战,化危为机,迎难而上,将全力做好以下工作:
    (1)坚持向电子产品转型的战略方向不动摇。抓得牢,跟得紧,走得快,
行得稳,恒心加勇气,实力加耐力,全方位开发;积极抢占国内外市场,全力做
大做强出口业务量,力争2022年出口贸易额达到总收入的一半。
    (2)“提质增效”,加强生产管理,提升生产效率。要做好产能规划和产线
布局,并结合峰谷电价等因素,合理排产,提升制造能力,克服生产组织方面的
困难,想方设法确保生产平稳,计划如期完成,产品准时交付。同时,紧紧围绕
订单任务生产,严格考核订单完成率、品种完成率;深入推进精益生产,改善生
产现场,优化作业环境,提升人员技能素质,促进劳动效率提升,降低制造成本。
    (3)坚持科技创新,加大研发投入,全力开发新产品。积极研发新材料、
新工艺,做好技术降本、产品减重工作,提高工艺出品率;强化新项目开发管理,
做好前期评估、论证,严格按流程进行,策划开发节点,缩短开发周期确保按时
完成;加强知识产权保护,积极参与行业标准制定和专利申请,提升行业话语权。
    (4)依托国家技术创新示范企业、国家级企业技术中心、博士后科研工作
站、CNAS实验室、上海飞龙公司、芜湖飞龙研究院研发平台,多方联动、多措并
举,着力研发电子系列产品、温控模块、电动机油泵、真空泵等新能源汽车产品,
重点布局纯电动、氢动力,商用通讯,光伏三大方向。开辟新路径,争抢新项目,
实现新突破,调结构,补短板,全年力争开发电子类新产品60种以上,分批实现
量产。
    (5)坚持和发扬精益求精的工匠精神,“增品种,提品质,创品牌”。质量
是企业的生命,要增强质量意识、责任意识,不做表面文章,严格按照质量标准,
强化过程控制,认真执行“IATF 16949”标准,确保质量体系健康有效运行。
    (6)加大人才引进力度,尤其是国贸和电子技术人才。大力开展技能竞赛、
技术比武活动,提升员工技能和素质,培养更多的技术能手、企业工匠。


                                        飞龙汽车部件股份有限公司董事会


                                                  2022年4月20日