2021 年度董事会报告
    一、报告期内公司经营情况回顾
    2021 年，公司始终坚持新发展理念、推动高效发展，全
面贯彻落实习近平总书记关于东北振兴、辽宁振兴的指示批
示精神，开展了以“做精做强上市公司，推动高质量发展”
为核心的一系列卓有成效的工作，克服市场震荡等不利因素
影响，实现了“十四五”高起点开局。
    全年实现销售收入 779.12 亿元，同比增长 60%；实现利
润 34.35 亿元，同比增长 724%；生铁完成 983.8 万吨，同比
减少 2.3%；粗钢完成 1043.8 万吨，同比增长 1.24%；热轧
板完成 1321.7 万吨，同比增长 8.02%；冷轧板完成 610.78
万吨，同比增长 8.1%；特钢材完成 62.2 万吨，同比减少 13.7%。
回顾全年工作，主要体现在以下方面：
    （一）强化工序联动，生产运行更加高效

    各工序和管理部门以提产、提质和降成本为主线，通过
对标深挖潜力、查改不足。其中，炼钢厂建立高效化生产模
式，月产突破 100 万吨，创历史最好水平；热连轧厂连续刷
新产量纪录，产能达到千万吨级水平；冷轧总厂多措并举打
通生产“瓶颈”，各机组累计刷新产能纪录 40 次，部分机
组超设计产能 120%；特钢厂轧钢产量呈逐月增加良好态势，
日平产量同比提高 165 吨；废钢厂回收非生产废钢 6.3 万吨，
确保了高产降耗需要。
    （二）严格流程管控，成本控制更加精准
    树立以“低成本赢得高效益”的管控理念，各项降本措
施取得显著成效。财务系统细化资金管理，节约利息支出；
生产系统严控港途耗比率，降低原料损耗成本；设备系统加
大外委修复备件力度，减少新品采购支出；能源系统通过增
加自发电比例、躲峰生产、直购电等措施，有效降低电费。
    （三）实施创新驱动战略，科技研发领域收获新成效
    坚持“科技强企”理念，扎实开展科研攻关和新产品研
发工作，全力实现技术领先、推动品种创效，切实提升企业
抵御风险能力。
    全年开发冷系产品 20 个牌号，热系产品 15 个牌号，特
殊钢产品 14 个牌号。成功开发国内领先水平的 1180 强度级
别双相钢和供宁德特波高性能 50BW470 高效硅钢，以及供伊
朗赛帕汽车超深冲电镀锌汽车外板。首次与国外研发机构－
北美通用汽研院以及东北大学合作开发“免涂层热成型钢”，
打通技术合作壁垒，突破专利垄断，并完成工业化试验。
    全年科研项目立项 100 项，同比增加 69.5%，计划实施
率达 90%以上。成功联合申报“十三五”国家重点研发计划
《航空关键材料基因工程与人工智能设计》项目，并获批准；
“销研产”实现联动，全年完成认证摘牌项目 20 项，共计
47 个牌号。奔驰认证取得突破性进展，酸洗产品用户已完成
冲压认证与组装，正在德国和土耳其进行路面测试。同时通
过日本 JIS 认证，为巩固海外市场提供有力保障。
    （四）夯实管理体系建设，企业管理水平攀上新台阶
    以安全、质量、能源、环保、两化融合及计量六个管理
体系建设为基础，不断完善各项管理制度，做到办事有依据、
查事有证据，实现闭环管理。
    坚持安全第一，筑牢“红线”意识。速贯彻落实“三管
三必须”、“五清五杜绝”和“四个一刻也不能放松”的安
全管理要求，层层压实责任。大力推动一贯制管理，强化工
序服从。开展节能降耗攻关，实现绿色低碳运行，能源管理
更加精细化、专业化。加大计量设备投入，完成能源计量网
的整合与调试工作，为能耗精准化控制奠定了基础。持续探
索环保工作法治化管理新路径，建立健全日常管控和应急管
理制度及措施，全力推进低碳节能重点工程建设，推动企业
绿色低碳发展。贯彻新发展理念，打造数字化、智能化企业。
把解决生产实际问题作为着力点，坚持智能化主攻方向，以
自动化程度较高的冷轧产线为试点，大力推广无人行车、工
业机器人等创新技术的应用，有效促进劳动生产率提升。
    （五）积极推动深化改革，公司治理能力取得新进展
    按照“做精做强上市公司，推动高质量发展”的目标，
确定重点改革工作，为本钢板材深化改革，破解企业发展难
题指明了方向。
    重塑组织架构，实现管理精干高效，建立授权体系，提
高决策效率，控制决策风险；加强绩效管理，推进精准激励。
按照“完全承接、全面分解、逐级加压、差异化设计”的原
则，将公司经营者绩效和组织绩效指标逐级分解落实，充分
发挥绩效考核的激励作用，实现公司创效益，职工得实惠。
推动管理创新，提升管理效率，建立以效益为中心、以工序
服从为原则的管理机制，管理效益、效率持续提升。
    （六）突出党建引领作用，群团组织工作展现新作为
    深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，以及
全国国企党建工作会议精神，充分发挥党组织的战斗堡垒和
党员的先锋模范作用，强化干部考评和梯队建设，建立领导
人员管理考核体系，通过采取多维度的工作实绩考评方式，
扎实开展领导干部竞聘选聘工作。坚持做好对年轻干部的跟
踪培养，多方位为人才成长搭建平台，为优秀人才脱颖而出
创造条件。全面从严治党向纵深推进，营造风清气正的经营
环境；把学党史解民忧落到实处，积极为职工群众办实事、
解难题。
    （七）多措并举严密组织，疫情防控实现常态化
    严格落实本钢集团各项防疫政策，全面夯实疫情防控基
础，做到思想不松，标准不降。坚持开展每日信息管控和防
疫措施督导，扎实做好外来人员接待和人员外出管理，以及
公共场所消杀和个人防护。与市卫健委和医院建立应急响应
联络机制，落实疫苗接种事项咨询，以及突发情况快速处置
等措施。
    二、对公司未来发展的展望
    （一）行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局
    2022 年，是国家实施“十四五”规划承上启下、至关重
要的一年，也是本钢板材实现高质量发展的关键一年。从外
部总体环境来看，2021 年末，新冠变异毒株奥密克戎的冲击
波席卷全球，世界经济局势再添变数。在国家“双碳”目标
的背景下，钢铁行业进入高质量发展的关键时期，绿色低碳、
智能制造等带来更严峻挑战和颠覆性变革，市场不确定性进
一步增加。同时，中国经济基础牢、韧性强，未来长期向好
的基本面不会变。国家发改委和工信部下发的《关于振作工
业经济运行 推动工业高质量发展的实施方案》提出“大力
增加大宗原材料市场有效供给”“挖掘需求潜力，拓展工业
经济市场空间”等政策措施，有利于引导市场预期，给钢铁
企业发展创造了新的机遇。
    （二）公司 2022 年生产经营总方针
    2022 年总体工作思路：以习近平总书记新时代中国特色
社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历
次全会精神，坚持两个“一以贯之”要求，坚持以效益为中
心，致力于做精做强上市公司，在抓好常态化疫情防控的基
础上，全力推动“1+2+3”重点工作，以改革引领发展，用
实干成就未来，为打造以汽车板为引领极具国际竞争力的精
品板材基地不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
   2022 年生产经营目标：力争完成生铁 1059 万吨，粗钢
1129 万吨，热轧板 1450 万吨，冷轧板 630 万吨，特钢材 34
万吨。
    为了落实以上总体工作思路和生产经营目标，我们重点
从以下几个方面开展工作：
    一是坚持以效益为中心，增强行业竞争力。

    树立“学习领先，敢于领先”理念，以对标钢铁行业领
先企业为牵引，用市场化的思维指导经营明确目标、用现代
化的制度推动改革找准方向。以“两利四率”为核心，全面
开展创新性改善提升工作，进一步推行全工序市场化运作，
盘活现有资源，通过智慧管控、智能生产、绿色高效和改革
创新巩固提升竞争优势。
    二是严抓安全环保工作，推动低碳绿色发展。

    坚持贯彻落实《安全生产法》，不断强化“三管三必须”
的安全履职要求。以打造一级标准化企业为目标，持续开展
“安全风暴”专项整治行动，夯实安全体系建设。深入贯彻
落实党中央、国务院关于环境保护工作的决策部署，实现依
法合规经营，推进生态环境保护工作再上新台阶。严格落实
污染物排放指标管理，快速推进环保治理项目实施，强化对
有组织排放污染源的日常监管，打造“绿色工厂”典范。
    三是深化“销研产”联动，提升创效能力，
    销售系统依全力推动汽车主机厂认证工作，不断提升直
供用户比例；研发系统围绕汽车板、高强钢等高附加值产品
开展工作，提高“拳头”产品和品种钢比例；生产系统持续
细化产线分工，优化技经指标，实现集约高效生产，提升主
要轧线产能利用率；设备系统以功能有效投入、精度保障和
稳定顺行为前提，提升主要产线设备可开动率，降低主要设
备故障台时。
       四是强化技术体系引领，打造数字智能强企
    深化科技体制机制改革，“揭榜挂帅”，培养科技领军人
才，不断加大研发经费投入。建立长效激励机制，调动广大
职工积极参与合理化建议、科研技术攻关工作。以建设“数字
本钢，智造强企”为目标，全力推动智能料场、能源集控等项
目，打造智能产线和智能工厂，促进实物劳动生产率逐年提
升。
       五是全面深化机制改革，持续提升治理效能
    以行业先进为标准，聚焦管理岗位精简，不断优化管理
层级和生产组织模式，实现组织结构“扁平化”“精干化”。
坚持市场化改革方向，充分发挥“两制一契”牵动作用，构
建各层级绩效考核体系。建立岗位竞争机制，实施全员竞争
上岗，打破“大锅饭”。推行全口径岗位管理，压减“三职
群”比例；同时推行操检合一、兼工种作业，确保实物劳动
生产率提升。
    六是加强党对企业领导，提供坚强政治保障
    发挥党的领导在公司治理中的重要作用。将党的领导一
以贯之的结合到公司治理中，坚持党组织在上市公司中的领
导核心和政治核心地位，依照规定讨论和决定企业重大事项，
保证党和国家的方针、政策在板材公司的贯彻执行；支持股
东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权。
     历史的画卷，总是在砥砺前行中铺展；精彩的华章，
总是在接续奋斗里书写。2022 年，面对新本钢改革发展重任
和极具挑战性的生产经营目标，本钢板材要将智慧和力量凝
聚到新目标新征程上来，踔厉奋发、笃行不怠，将本钢板材
打造成以汽车板为引领极具国际竞争力的精品板材基地。
    2022 年，面对挑战和机遇，本钢板材股份有限公司将以
坚定的信念、昂扬的斗志和敢于斗争的精神，锚定目标、勇
挑重担、团结奋进，确保实现更高质量发展。


                            二○二二年三月二十四日