证券代码：300291           证券简称：华录百纳            公告编号：2015-040


                     北京华录百纳影视股份有限公司
       关于公司及全资子公司对外投资设立体育产业公司的公告


    本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、
误导性陈述或重大遗漏。



    一、对外投资概述

    （1）对外投资的基本情况

    本次对外投资事项为北京华录百纳影视股份有限公司（以下简称“公司”或
“华录百纳”）及公司全资子公司广东蓝色火焰文化传媒有限公司（以下简称“蓝
色火焰”）共同出资 50000 万元人民币设立北京华录蓝火体育产业发展有限公司，
其中华录百纳出资 25000 万元，蓝色火焰出资 25000 万元。

    （2）审议投资议案的表决情况

    本次对外投资事项已经本公司第二届董事会第二十二次会议审议通过。根据
《深圳证券交易所创业板股票上市规则》（2014 年修订）、《公司章程》及《对
外担保和重大投资决策制度》等有关规定，本次对外投资事项属于本公司董事会
决策权限，无需提交股东大会审议。

    （3）本次对外投资不属于重大资产重组，不涉及关联交易。

    二、交易对方介绍

    1、基本情况

    公司名称：广东蓝色火焰文化传媒有限公司

    住所：深圳市福田区车公庙绿景纪元大厦 32 层 32A.32B.32E.32F

    成立日期：1998 年 11 月 3 日

    法定代表人：胡刚
    注册资本：9,000.00 万元

    公司类型：有限责任公司（法人独资）

    经营范围：从事广告业务（法律、行政法规规定应进行广告经营审批登记的，
另行办理审批登记后方可经营）；经营演出及经纪业务（不含限制项目）；信息
咨询、市场营销策划、文化活动策划、展览展示策划（不含证券、保险、基金、
金融业务、人才中介服务及其它限制项目）；广播剧、电视剧、动画片（制作须
另申报），计算机软硬件的技术开发、技术咨询；专题、专栏（不含时政新闻类），
综艺的制作、复制、发行。

    股权结构：华录百纳持股比例为 100%。

    2、与本公司的关系：蓝色火焰为本公司的全资子公司。

    三、拟设公司基本情况

    1、公司名称：北京华录蓝火体育产业发展有限公司。

    2、注册资本：50000 万元人民币，其中，华录百纳货币出资 25000 万元，占
注册资本 50%；蓝色火焰货币出资 25000 万元，占注册资本 50%。
    3、经营范围：广播电视节目制作、发行；体育文化项目投资、策划、运营；
体育营销；体育赛事版权管理；版权贸易；体育经纪业务；广告咨询、体育咨询，
商务咨询；组织体育交流活动；设计、制作、代理、发布国内外各类广告；批发
广告器材及广告纪念品；计算机软硬件的技术开发、技术咨询；电子商务，会展
服务，文化用品、体育用品、电子产品、服装鞋帽、办公用品、工艺品、金银饰
品的销售。【暂定，最终登记经营范围以工商部门核准意见为准】

    4、资金来源：自有资金。

    四、 对外投资的必要性及可行性

    1、项目实施的必要性

    （1）宏观层面，自上而下的政策驱动以及自下而上的需求驱动交相辉映，
推进体育产业快速发展
    2014 年 10 月，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意
见》，确定 2025 年体育产业总规模将超 5 万亿元的发展目标，体育产业正迎来
黄金发展期。伴随城乡居民消费结构的升级及文化消费水平的提升，体育作为文
化传媒产业中成长最快的分支，将成为引导城乡居民文化生活消费结构的重要力
量。在自上而下的国家宏观政策支持和自下而上的人民文体消费水平提升的背景
下，体育产业发展空间巨大，公司有必要抓住政策和市场机遇，进入体育产业，
打造领先的综合性文化传媒集团。

    （2）中观层面，商业客户体育营销和视频媒体体育内容需求将不断兴起，
为产业发展注入增长动力

    体育行业未来五年发展的两大驱动力将是来自于商业客户的体育营销需求
和视频媒体的体育内容需求。商业客户对内容营销的需求巨大，但目前主要局限
在娱乐营销，随着体育赛事商业化程度的提升，体育营销在内容营销中的比重将
日益提升；视频媒体是目前制约体育产业发展的最大瓶颈，但随着卫视对体育内
容消费需求的提升、体育垂直新媒体的发展，未来这一瓶颈将逐步缓解直至消除。
公司作为业内领先的内容制作、内容营销和视频媒体运营商，在发展过程中要紧
跟商业客户和视频媒体的需求，布局未来增长潜力最大的细分领域。

    （3）战略机遇层面，中国体育资源的市场化、国际体育资源的本土化、传
统媒体和新兴媒体的融合将并行发展

    体育产业未来发展的三大商业浪潮将是中国体育资源的市场化、国际体育资
源的本土化、传统媒体和新兴媒体的融合发展。在中国体育资源市场化的改革背
景下，体育资源拥有方更重视商业包装和市场运营；在国际体育资源逐渐本土化
的过程中，越来越多的顶级体育资源希望结盟国内经营和变现能力强的合作伙伴
进入中国市场；传统媒体和新兴媒体的融合发展，一方面给主流的体育电视媒体
的发展带来新兴增长机遇，同时，在新媒体高度发展的当下，将更有机会摆脱传
统媒体的限制，为基于互联网思维和粉丝经济构建的体育互联网媒体提供巨大成
长空间。公司在传媒和娱乐领域已经形成全媒体、全产业链的整体运作能力，需
要尽快成立体育产业公司，拥抱体育产业三大发展机遇。

    2、项目实施的可行性
     （1）华录百纳已经形成“传媒+娱乐”的产业链布局，为进入体育产业提供了
强大的资源支撑

     体育产业的本质是传媒+娱乐。在传媒的支撑下，体育产业尤其是竞赛表演
业的版权和商业开发价值极大提升；体育产业同时是娱乐产业，通过满足用户的
体育娱乐消费需求而创造商业价值。华录百纳已经形成业内领先的“传媒+娱乐”
产业链布局，具备体育产业做强做大所需要的客户资源、媒体资源和娱乐资源。

     客户资源方面，在商业客户体育营销需求不断提升的驱动下，优质且充足的
客户资源将为公司体育业务提供充足的保障。公司全资子公司蓝色火焰是品牌内
容整合营销领域的领先企业，先后运作《快乐大本营》、《天天向上》、《非诚
勿扰》、《最强大脑》等多个重量级栏目的内容营销项目，为众多领先品牌提供
专业的品牌内容整合营销服务，积累了包括美的、创维、华帝、金立等在内四十
多家优质客户及领先品牌，从而形成强大的客户资源网络，也必将在体育营销中
发挥巨大优势。

     媒体资源方面，伴随传统媒体和新媒体的融合，强大的视频媒体资源将成为
公司体育业务运营的重要支撑。目前，公司不但与一线电视媒体，如中央电视台、
湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视、北京卫视等强势媒体缔结了深厚的战略合作关
系，也与新兴互联网媒体如优酷土豆、腾讯视频、爱奇艺、芒果 TV 深入开展了
战略合作。

     娱乐资源方面，公司业已经成为中国娱乐产业的领军企业，积累了丰富的用
户消费需求理解能力、娱乐资源的整合能力、娱乐节目的制作能力，这些资源可
以与需要市场化运作的中国体育资源、需要本土化运作的国际体育资源互相跨界
融合，为用户搭建“体育+娱乐”的综合消费场景。

     （2）华录百纳良好的体制机制背景，为在体育产业做大做强提供了基础保
障

     华录百纳实际控制人是中国华录集团有限公司。中国华录集团是国务院国有
资产监督管理委员会直接管理的中央企业，定位于以信息产业为基础的新型文化
产业集团，已经构建了数字音视频终端、内容、服务三大产业板块，打造了国内
最完整的数字高清音视频产业链。华录百纳背靠中国华录集团这一实力央企，在
发展体育业务方面有得天独厚的优势。

    同时，华录百纳还是央企混合所有制发展的典范，拥有创新进取、配合默契、
高度市场化的企业家团队，在引领公司迈向新的业务方向时有谋有略，为公司进
军体育产业提供了良好的支撑。

    五、对外投资的目的、对公司的影响及存在的风险

    1、对外投资的目的及影响

    自从公司第二届董事会第二十次会议审议通过增加体育类业务经营范围以
来，公司围绕中国体育资源市场化、国际体育资源本土化、传统媒体和新兴媒体
的融合发展这三大体育产业战略机遇加紧布局，积累了丰富的产业资源，迫切需
要一个专业的体育公司平台来实现资本合作和业务运营。本次投资项目是公司实
现打造综合性文化传媒集团战略目标的需要，是积极把握体育产业发展战略机遇
的需要，是公司在体育产业实现快速布局的需要。

    北京华录蓝火体育产业发展有限公司成立后，将采取下述三种模式开展产业
布局：1.0 模式，即体育营销模式，主要是从事重点赛事（包括但不限于中超、
中国之队、篮球、冬奥会等顶尖赛事）市场开发权利经营；2.0 模式，即自有 IP
模式，主要是通过资本或战略合作，获取中国和国际顶级体育产业 IP，或者通过
自我发展，开发自有体育 IP；3.0 模式，即体育媒体运营模式，与领先的媒体平
台战略合作发展体育传媒业务，抢占体育产业的制高点，布局体育人群，发展衍
生业务。

    本次对外投资项目，将依托完整的传媒和娱乐产业链基础、强大的商业客户
资源、优质的视频媒体资源、丰富的娱乐产业运作经验、良好的体制机制背景，
打造中国最为领先的体育营销、赛事运营和体育传媒平台，致力于将更多的中国
体育资源推入市场轨道，将更多的全球体育优质资源推入中国轨道，以市场为规
则、以中国为轴心，驱动中国和全球体育资源的重新配臵，推动中国体育产业升
级换代。

    2、存在的风险
    目前国内体育产业资源市场化程度不高，市场基础还比较薄弱，盈利能力不
强。对策：充分发挥公司在传媒和娱乐产业所积累的优势，缩短市场培育周期；
积极获取国际商业化程度高的顶级体育 IP 资源，减少市场培育成本。

    体育产业改革和发展的政策尚在逐渐完善之中，其落地实施仍存在不确定
性。对策：积极研究相关产业政策，发挥中央企业优势，增加应对政策风险的能
力。

       目前在体育产业方面，具备经营和管理经验的高素质人才还比较稀缺。对策：
构建平台式的、开放的生态体系，采用合伙人体制。

    六、备查文件：

       第二届董事会第二十二次会议决议。

       特此公告。

                                       北京华录百纳影视股份有限公司董事会

                                                       二〇一五年六月十日