广东顶固集创家居股份有限公司

           2021 年限制性股票激励计划实施考核管理办法




    广东顶固集创家居股份有限公司（以下简称“公司”） 为了进一步建立、健
全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司董事、高级管理人员、
中层管理人员及核心技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益
和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，提升公司的
市场竞争能力与可持续发展能力，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡
献对等的原则公司制订了《广东顶固集创家居股份有限公司2021年限制性股票激
励计划（草案）》（以下简称“股权激励计划”或“本激励计划”）。
    为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《公司法》《证券法》《上市公司
股权激励管理办法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《创业板上市公司
业务办理指南第5号-股权激励》等有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》
等的规定，结合公司实际情况，特制订本办法。
    一、考核目的
    为进一步完善公司法人治理结构，完善公司管理团队和核心技术（业务）人
员绩效评价体系和激励机制，通过对公司任职的董事、高级管理人员、中层管理
人员及核心技术（业务）人员进行工作绩效的全面客观评估，健全公司激励对象
绩效评价体系，保证本激励计划的顺利实施，促进公司长期战略目标的实现。
    二、考核原则
    考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提
高管理绩效水平，实现公司与全体股东利益最大化。
    三、考核范围
    本办法适用于参与本激励计划的所有激励对象。
    四、考核机构
    1、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织对激励对象的考核工作。
    2、公司人力资源管理中心在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的
考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考
核委员会。

    五、绩效考评评价指标及标准
    1、公司层面业绩考核要求
    本激励计划解除限售/归属考核年度为 2021 年-2023 年三个会计年度，在解
除限售/归属期的各个会计年度中，分年度进行业绩考核并解除限售/归属，以达
到业绩考核目标作为激励对象的解除限售/归属条件。以公司 2020 年净利润为基
数，假设每个考核年度的实际净利润增长率为 A，授予的限制性股票各年度业绩
考核目标安排如下表所示：

   解除限售/归属期            业绩考核目标（A）          解除限售/归属比例（B）

                                  A≥249.59%                      100%
                             212.79%≤A＜249.59%                   90%
第一个解除限售/归属期
                             194.39%≤A＜212.79%                   80%
                                  A＜194.39%                        0
                                  A≥380.68%                      100%
                             330.08%≤A＜380.68%                   90%
第二个解除限售/归属期
                             304.78%≤A＜330.08%                   80%
                                  A＜304.78%                        0
                                  A≥555.47%                      100%
                             486.48%≤A＜555.47%                   90%
第三个解除限售/归属期
                             451.98%≤A＜486.48%                   80%
                                  A＜451.98%                        0

注：本激励计划中所指“净利润”、“净利润增长率”指标均以经审计的归属于上市公司股东

的净利润并剔除本次及其他激励计划激励成本影响的数值为计算依。

    公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年计划解除限售
的第一类限制性股票均不得解除限售，由公司按授予价格回购注销；所有激励对
象对应考核当年计划归属的第二类限制性股票不得归属，作废失效。
    2、业务单元层面绩效考核要求
    激励对象当年实际解除限售/归属额度与其所属业务单元上一年度的业绩考
核挂钩，根据各业务单元的业绩完成率（X）设置不同的业务单元层面的解除限
售/归属比例，具体业绩考核要求按照公司与各业务单元确定的业绩目标执行。
   业绩完成率（X）           95%≤X             85%≤X<95%          80%≤X<85%     X<80%
解除限售/归属比例（Y）           100%              90%                 80%           0

          激励对象当年因业务单元层面绩效考核而不能解除限售的第一类限制性股
   票，由公司按授予价格回购注销；不得归属的第二类限制性股票，由公司作废失
   效。
          3、个人层面绩效考核要求
          在股权激励计划有效期内的各年度，对所有激励对象进行考核。根据公司现
   行的绩效考核制度，具体如下：

个人绩效结果（S）        90≤S          85≤S<90         80≤S<85       75≤S<80    S<75
解除限售/归属比例
                         100%             90%              80%               60%      0
      （Z）
          （1）若个人考核绩效考核结果小于 75 分，则激励对象对应考核当年可解除
   限售的第一类限制性股票均不得解除限售，由公司按授予价格回购注销；可归属
   的第二类限制性股票均不得归属，由公司作废。
          （2）若个人考核绩效考核结果大于 75 分，激励对象当年实际解除限售/归
   属的限制性股票数量=个人当年计划解除限售/归属的数量×（业务单元层面解除
   限售/归属比例(Y)×80%+个人层面解除限售/归属比例（Z）×20%）。
          激励对象考核年度内不能解除限售的第一类限制性股票，由公司按授予价格
   回购注销；不能归属的第二类限制性股票，由公司作废失效。
          六、考核期间与次数
          1、考核期间
          激励对象限制性股票解除限售/归属期间前一个会计年度。
          2、考核次数
          本激励计划限制性股票解除限售/归属期间每年度一次。
          七、考核程序
          公司人力资源管理中心在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考
   核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核
   委员会。
          八、考核结果反馈
          考核对象有权了解自己的考核结果，人力资源管理中心应在考核工作结束后
5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。
    如果考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源管理中心沟通解决。
如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需
在 10 个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。
    九、考核结果的管理
    1、考核指标和结果的修正
    考核结束后，公司董事会薪酬与考核委员会可对受客观环境变化等因素影响
较大的考核指标和考核结果进行修正。
    2、考核结果的归档
    考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。董事会薪酬与考核委员会须
保留绩效考核所有考核记录，保存期限至少为五年。
    3、为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新
记录，须当事人签字。
    十、附则
    1、本办法由董事会负责制订、解释及修订。
    2、本办法经公司股东大会审议通过并自本激励计划生效后实施。


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                                                                董事会
                                                       2021 年 8 月 3 日