深圳市创益通技术股份有限公司           2021 年限制性股票激励计划实施考核管理办法




                    深圳市创益通技术股份有限公司
         2021年限制性股票激励计划实施考核管理办法

    为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成
良好均衡的价值分配体系，激励公司（含下属子公司）任职的高级管理人员、中
层管理人员、技术（业务）骨干人员及董事会认为需要激励的其他人员诚信勤勉
地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根
据国家有关规定和公司实际情况，特制定本办法。

    一、考核目的

    进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激
励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战
略和经营目标的实现。

    二、考核原则

    考核评价以公开、公平、公正的原则为基础，严格按照本办法和激励对象的
业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。

    三、考核范围

    本办法适用于参与本计划的所有激励对象，包括在公司（含下属子公司）任
职的高级管理人员、中层管理人员、技术（业务）骨干人员及董事会认为需要激
励的其他人员。

    所有激励对象应在公司授予限制性股票时及本激励计划规定的考核期内与
公司（含子公司）存在聘用或劳动关系。

    四、考核机构

    1、董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）负责领导
和审核对激励对象的考核工作。

    2、公司人力资源部组织考核工作小组负责具体实施考核工作。考核工作小

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组对董事会负责并向薪酬与考核委员会报告相关工作。

    3、公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责。

    4、公司董事会负责考核结果的审核。

    五、绩效考评评价指标及标准

    1、公司层面业绩考核要求

    本激励计划授予限制性股票的考核年度为2022-2024年3个会计年度，每个会
计年度考核一次。以2021年营业收入为基数，对各考核年度的“营业收入增长率”
进行考核，以达到业绩考核目标作为归属条件。
    根据上述指标每年的对应完成情况核算公司层面归属比例（X），业绩考核目
标及归属安排如下表所示：

                                     年度营业收入相对于 2021 年营业收入的增长率（A）
     归属期         对应考核年度
                                          触发值（An）                 目标值（Am）
  第一个归属期         2022 年                   15%                         20%
  第二个归属期         2023 年                   38%                         56%
  第三个归属期         2024 年                   66%                         103%
        考核指标                   业绩完成度              公司层面归属比例（X）
                                     A≥Am                         X=100%
年度营业收入相对于 2021
                                   Am＞A≥An                        X=80%
年营业收入的增长率（A）
                                     A＜An                           X=0

    若预留部分限制性股票在2022年授出，则相应各年度业绩考核目标与首次授
予部分保持一致；若在2023年授出，则相应公司层面考核年度为2023-2024年两
个会计年度，各年度业绩考核目标如下表所示：

                                     年度营业收入相对于 2021 年营业收入的增长率（A）
    归属期          对应考核年度
                                          触发值（An）                 目标值（Am）
 第一个归属期          2023 年                   38%                         56%
 第二个归属期          2024 年                   66%                         103%
        考核指标                   业绩完成度              公司层面归属比例（X）
                                     A≥Am                          X=100%
年度营业收入相对于 2021
                                   Am＞A≥An                        X=80%
年营业收入的增长率（A）
                                     A＜An                            X=0


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    公司层面归属比例计算方法：
    ①若公司未达到上述业绩考核指标的触发值，所有激励对象对应考核当年计
划归属的限制性股票全部取消归属，并作废失效；
    ②若公司达到上述业绩考核指标的触发值，公司层面的归属比例即为业绩完
成度所对应的归属比例X，未能归属的部分限制性股票取消归属，并作废失效。

    2、个人层面业绩考核要求

    激励对象个人层面的绩效考核按照公司内部绩效考核相关制度实施，依照激
励对象的考核结果确定其实际归属的股份数量。激励对象的个人考核评价结果分
数划分为4个档次，届时根据以下考核评级表中对应的个人层面归属比例确定激
励对象的实际归属的股份数量：

    考核等级               A       B                   C                 D
个人层面归属比例          100%    100%                50%                0%

    3、考核结果应用

    若公司层面业绩考核指标达标，激励对象当年实际归属的限制性股票数量=
个人当年计划归属的限制性股票数量×公司层面归属比例×个人层面归属比例。
    激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属，则作废失效，不
可递延至下一年度。
    公司/公司股票因经济形势、市场行情等因素发生变化，继续执行激励计划
难以达到激励目的，经公司董事会及/或股东大会审议确认，可决定对本激励计
划的尚未归属的某一批次/多个批次的限制性股票取消归属或终止本激励计划。
    六、考核期间与次数
    1、考核期间
    激励对象限制性股票归属的前一会计年度。
    2、考核次数
    激励计划限制性股票归属期间每年度一次。
    七、归属
    1、董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告，确定激励对象的归属资格
及归属数量。
    2、绩效考核结果作为限制性股票归属的依据。


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    八、考核程序
    公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告报送董事会薪酬与考核委员会。
    九、考核结果的反馈及应用
    1、被考核者有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应当在考核结束
五个工作日内向被考核者通知考核结果；
    2、如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核通知的五个工作日内向董
事会薪酬与考核委员会提出申诉，薪酬与考核委员会可根据实际情况对其考核结
果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正；
    3、考核结果作为限制性股票归属的依据。
    十、考核结果归档
    1、考核结束后，人力资源部须保留绩效考核所有考核记录。
    2、为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新
记录，须当事人签字。
    3、绩效考核结果应作为保密资料归档保存至少3年。
    十一、附则
    1、本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的法
律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和部
门规章规定为准。
    2、本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。




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                                                       董    事   会

                                                    2021 年 12 月 31 日




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