昆船智能技术股份有限公司
                2023 年生产经营计划

       2023 年是昆船智能技术股份有限公司“十四五”承上启下的关

键之年，公司将围绕昆船公司稳中求进的工作总基调，科学应对更趋

复杂的内外部环境，聚焦经营指标，落实任务目标，抓实保障措施，

努力实现发展质量稳步提升和经济效益合理增长，推进公司高质量发

展。

       根据对各产业板块市场总体预测，编制 2023 年生产经营计划大

纲。

   一、生产经营目标

       （一）新签合同 300,000.00 万元（含税），同比增长 16.13%。

       （二）工业总产值 250,500.00 万元，同比增长 3.22%。

       （三）营业收入 218,000.00 万元，同比增长 5.64%。

       （四）扣除非经常性损益净利润总额 8,300.00 万元，同比增长

2.07%。

   二、保障措施
   （一）履行保军首责，保障防务任务

       坚持以军为本，提高政治站位，以高度的责任感、使命感，完成

保障产品的科研生产服务。

   （二）依托市场需求，强化领军地位

       1.推进烟草行业智能制造。组织开展相关课题研究，重点进行多

穿密集存储系统解决方案及系统研发、仓储智能调度控制系统、成品
烟箱自动装卸车系统、智慧园区物流管理系统、烟草配送中心系统研

发、生产物流数字孪生系统等研发工作，促进“智能制造”产品和项
目实现销售，打造行业样板工程。

    2.聚焦智慧物流及智能制造产业。巩固军事军工、烟草、医药、

酒业等行业的优势，深耕智能仓储和产线的市场。拓展石化、电商、

快递、商超配送（含冷链物流）、应急物流、智能制造、智慧供应链

等行业，持续扩大产业规模。

    3.加速售后维保服务本地化，完善服务体系，加强服务综合能

力建设，构建备品备件快速交付体系。

   （三）加强品牌拓展，夯实营销基础

    1.加大市场推广力度，增加品牌宣传渠道，提高行业影响力。加

速本地化服务的布点速度，提高服务质量和效率，降低服务成本，提

升客户黏度。强化单机行业应用，提升公司产品认可度，利用产品品

牌效应打入用户合格供应商体系。

    2.加快分公司建设，巩固现有行业，把握重点项目，持续开拓

新行业、新用户，提高区域营销能力。

    3.加强服务人员和资源配备，提高激励水平，提升贴身营销成

效、服务质量和客户满意度。

   （四）加强技术创新，推动产业进步

    1.按 IPD 流程优化创新研发体系，通过异步开发模式、货架技术

和共用构建模块，持续优化技术创新体系和技术管理体系。

    2.加强对外合作，开展新行业、新产品孵化。加强单机、电控、

软件产品标准化、模块化固化设计，完善技术和产品“货架”，按照

“迭代发展”思路提升产品性价比和竞争力。
    3.加强智能制造解决方案总体架构中各模块的能力建设，重点推

进工业智能应用平台、生产协同控制系统、制丝工艺质量及生产过程
诊断服务、制丝数字孪生服务等关键智能应用的研发设计工作。加强

产线及设备的智能化改造、智能单机升级的研究工作。

    4.加快企业信息基础建设、网络建设，稳妥推动网络的互联互通，

持续完善智慧协同平台，推进平台创新数字化、项目敏捷化、体系生

态化建设，促进业务间数据集成、资源共享和业务协同，探索形成“聚

合共享,集约发展”的业务合作模式。

   （五）加强过程管控，提升交付水平

    1.提升合同交付能力。通过对交付体系整体分析和规划建设，提

高产业成本管控能力。深化精益生产管理，持续加强项目过程管控。

加快智能化产线建设，提升产品生产加工效率和质量，进一步提升合

同履约率和项目交验率。

    2.加强现场工程项目管理。全面实施工程项目预算管理和内控管

理，提高安装效率、安装计划可执行性和人员配置合理性，控制安调

项目成本。狠抓项目实施的齐套性，加快现场各类反馈问题的处理速

度，确保工程项目实施的质量、进度和安全。

   （六）深化管理提升，筑牢发展基石

    1.加速股份公司的整合融合，围绕公司生产经营目标，按照上市

公司规范化运作要求，推进企业管理的制度体系、组织体系、流程体

系、责任体系、执行体系、评价体系的建设。

    2.结合公司现状及对未来发展的要求，对标先进企业，统筹股份

公司数字化转型策划。力争年内完成数字底座、业务中台的基本构架。

让数字化转型作为公司矩形组织架构的粘合剂，降低沟通成本，提升
工作效率，为业务发展赋能。

    3.推行 LTC 流程管理，实现流程驱动战略,通过方案前置、项目
评价、矩阵式管理等方法，实现从线索到收款的全流程价值创造。

    4.进一步拓展成本管控体系的宽度、深度，狠抓效率效益提升，

深入推进“两金”压降工作常态化，严控“三项费用”支出，着力提

升现金流管控能力，努力实现“成本工程”的年度控制目标。

    5.加强采购过程管控，持续健全供应商管理体系，提高供应链质

量和反应速度，降低采购成本、保障供应链稳定和产业链安全。

    6.推进股份公司人力资源体系建设，加强三支队伍建设，开展全

员薪酬体系和绩效考核制度建设，激发员工的干事、创业激情。

    7.深化质量精细化管理，加强质量监督、检查与考核，加强外协

外包、外购产品质量管控。抓好问题的整改与落实，杜绝重大质量问

题及事故发生。

    8.落实安全生产责任制，重点针对“两个现场”加强安全管理工

作，确保全年无重大安全事故发生。

    9.防范化解风险，营造稳定环境。统筹推进“法治建设工作体系、

法律风险防控体系、合规管理体系”的优化完善，提高公司依法治企、

规范运作能力和水平。




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                                                       董事会

                                             2023 年 4 月 24 日