内部控制鉴证报告
                                               东华桂核字[2011]098-3 号


广西梧州中恒集团股份有限公司全体股东：
   我们接受委托，审核了广西梧州中恒集团股份有限公司（以下简称“贵公司”）
管理层对截至 2010 年 12 月 31 日止与财务报表相关的内部控制有效性的认定。
   一、管理层的责任
   根据财政部《内部会计控制规范—基本规范》以及其他控制标准建立健全内
部控制制度并保持其有效性是贵公司管理层的责任。
   二、注册会计师的责任
   我们的责任是对贵公司与财务报表相关的内部控制有效性发表鉴证意见。
   我们按照《中国注册会计师其他鉴证业务准则第 3101 号—历史财务信息审
计或审阅以外的鉴证业务》的规定执行了鉴证业务。该准则要求我们计划和实施
鉴证工作，以对贵公司 2010 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制制度健全
性及执行有效性的认定是否不存在重大错报获取合理保证。在鉴证过程中，我们
实施了包括了解、测试和评价内部控制设计的合理性和执行的有效性以及我们认
为必要的其他程序。我们相信，我们的鉴证工作为发表意见提供了合理的基础。
   三、重大固有限制
   内部控制具有固有限制，存在由于错误或舞弊而导致错报发生和未被发现的
可能性。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或降低对控制政
策、程序遵循的程度，根据内部控制评价结果推测未来内部控制有效性具有一定
的风险。
   四、鉴证意见
   我们认为，贵公司根据财政部《内部会计控制规范—基本规范》以及其他控
制标准建立的与财务报表相关的内部控制于 2010 年 12 月 31 日在所有重大方面
是有效的。


   附：广西梧州中恒集团股份有限公司董事会关于公司 2010 年度内部控制的
自我评估报告
                               中国注册会计师：李广安
上海东华会计师事务所有限公司
                               中国注册会计师：廖元珍

        中国上海                二〇一一年四月十八日
                 广西梧州中恒集团股份有限公司
           关于公司 2010 年度内部控制自我评价报告


    有效实施内部控制是本公司董事会及管理层的责任。本公司内部控
制的目标是：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及
相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
    内部控制的有效性可能随公司内、外部环境及经营情况的改变而改
变。公司管理层根据公司的实际情况，逐步建立并完善了内部控制制度，
保证公司的业务活动顺利有效进行。同时，公司内部控制设有检查监督
机制，内控缺陷一经识别，本公司将立即采取整改措施。


       一、内部控制原则
    本公司按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所上市公司
内部控制指引》、财政部《企业内部控制基本规范》和《公司章程》等
规定，结合公司实际情况，建立了较为完善的内部控制制度。
    本公司内部控制制度建设要遵循以下原则：
    1、核心控制原则。公司内部控制制度建设的核心为风险控制。
    2、全面性原则。公司内部控制制度涵盖公司了所有业务、部门、岗
位和人员，防止出现空白和遗漏。
    3、权威性原则。公司内部控制制度具有高度的权威性，任何人不得
拥有不受内部控制制度约束的权力。
    4、制衡性原则。公司内部控制制度在治理机构、职责分配等方面形
成相互制约、相互监督。
    5、适应性原则。公司内部控制制度的建设符合国家的有关法律法规
的规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适
应。
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    二、内部环境方面
    （一）公司法人治理结构
    本公司按照《公司法》、《证券法》和《公司章程》等规定，建立
了较为完善的法人治理结构，依法设有股东大会、董事会、监事会的三
会法人治理结构。（1）股东大会
    股东大会是公司最高权力机构，通过董事会对公司进行管理和监督，
对公司重大事项进行决策，并以确保所有股东能够充分行使自己的权利
为目标。
    （2）董事会
    董事会是公司的常设决策机构，由9名董事组成，其中有3名独立董
事、2名外部董事。董事会对股东大会负责，依法行使企业的经营决策权。
董事会下设审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，
对董事会负责，并制定了各委员会的工作细则，保证各委员会有效履行
职责。
    （3）独立董事制度
    公司聘请了三名独立董事，占公司董事会成员的三分之一，分属于
法律、财务、医药行业，结构合理，符合证监会的有关要求；独立董事
的提名、选举和更换均依法、规范地进行，其任职资格和职权范围符合
中国证监会和公司相关制度有关规定。报告期内，公司独立董事均能按
照有关制度要求，切实履行自己的职责。
    （4）监事会
    监事会是公司的监督机构，由3 名监事组成，其中一名监事由公司
职工代表大会选举产生。监事会对股东大会负责，监督公司董事、经理
和其他高级管理人员依法履行职责情况。
    （二）内部组织机构设置


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   公司结合业务规模、生产经营的特点和内部控制的要求，建立了相
适应的组织机构。公司设立了总裁办公室、审计部、财务部、证券部、
法律事务部、企划部等职能部门；下属有制药、食品、房地产三大独立
板块，各部门、各板块均明确了各自的职责分工，建立了授权和分配责
任的办法，制定了相应的岗位职责，形成了各职能部门之间职责明确、
相互协作、相互监督的内部控制体系。
   各控股或全资子公司建立了较完善的决策、执行和监督反馈系统，
并按照相互制衡的原则设置内部生产及管理部门。本公司对控股或全资
子公司按照法律法规及其公司章程的规定，通过有效的制度保证履行必
要的监督。
   （三）与控股股东关系
   公司制定了《控股股东、实际控制人行为规范》，与控股股东在业
务、人员、资产、机构、财务等方面完全分离。
   公司具有完全独立的业务运作，自主独立经营，从事独立采购和销
售业务，拥有独立的研发系统，业务结构完整，与控股股东之间无同业
竞争，控股股东不存在直接或间接干预公司经营运作的情形；公司与控
股股东在劳动、人事及工资管理等方面是独立的；公司对资产拥有完整
的所有权，拥有独立完整的采购和销售系统，所有有形资产及无形资产
均归上市公司所有。公司与控股股东之间产权关系明确，公司控股股东
及其他关联方不存在占用公司的资金、资产和其他资源而损害公司利益
的情形；公司设置了健全的组织机构体系，股东大会、董事会、监事会
及其内部机构均独立运作，控股股东及其职能部门与公司及其职能部门
之间没有从属关系，公司的经营计划和经营管理具有完全的独立性；公
司设有独立的财务会计部门和独立的会计核算、财务管理体系，能独立
作出财务决策，独立开设银行帐户，并依法独立纳税。控股股东按照法
律法规的要求只享有出资人的权力。


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    三、风险评估方面
    （一）战略目标及发展思路方面
    结合公司所属行业特点，建立了健全完善的风险评估体系。根据设
定的控制目标，准确识别内部风险和外部风险，及时进行风险评估，做
到风险可控；
    （二）突发事件应急机制方面
    制定了各项风险的应急预案，明确重大突发事件的监测、报告、处
理的程序和责任追究制度，有效地控制各项潜在风险。现将报告期内公
司在风险评估过程中对主要风险的识别及采取的应对策略，概括如下：
    1、政策风险
    报告期内，随着国家进行医疗改革、基本药物目录出台及对市场加
强监管等政策的出台，导致市场竞争更加激烈。为此，公司管理层加强
了对国家宏观政策的分析了解，加强与相关部门的沟通，做到及时了解、
掌握政策，针对政策调整公司产品结构，尽量减少和避免因国家政策的
变化对公司生产经营产生的不利影响；同时，公司还抓住了国家新医改
方案的渐进推行和国家一揽子调控提升经济的新举措给医药板块快速增
长带来的新契机，使公司制药板块得以快速发展。
      报告期内，国家宏观经济政策的调整对公司房地产板块产生了一
定的影响。对此，公司管理层根据政策的变化，适当调整公司房地产的
发展步伐，以将国家宏观经济政策调控风险降到最低。
    2、原材料供求及价格波动风险
   报告期内，公司主导产品的原材料三七的中药材的价格持续上涨，
供应偏紧。对此，公司对原材料采购采取多种控制手段和措施进行风险
防范：
   （1）公司在较早时候就对该原材料进行了储备，保证了一定时期内
的供应；同时还与供应商签订协议，达成了长期战略合作伙伴关系，大


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大降低了原材料的采购成本，将原材料供应风险降到了最低水平。
   （2）公司按照公开招标采购的方式选择供应商，使原材料供应不受
制于一家供应商，减少原材料供应及价格波动的影响。
    （3）按照公司制定的15万亩的中草药种植发展计划，公司在农林部
门的大力支持下，先后在梧州的苍梧、蒙山、藤县，百色的靖西、广东
的河源等地开展了发动当地农民开展中药材种植工作。报告期靖西新增
三七种植200多亩，已基本形成种植规模的达到了3万多亩，为公司主导
产品产能的进一步扩大提供了原材料保证。
    3、产品结构风险
    公司的产品结构相对单一，主导产品（注射用血栓通）一支独秀。
虽然该产品还有很大的市场空间，但公司未来业绩的大幅提升还需要其
他大品种的支持。为此，一方面，公司坚持以市场为导向，努力开拓市
场，根据市场的变化，适时调整公司产品结构，推出新产品。另一方面，
公司加大了研发力度，肿瘤用药去水卫矛醇的工艺取得突破性进展，质
量水平得以进一步提高，为去水卫矛醇产品的产业化提供了可能性。
    4、管理风险
    公司已建立较完善的管理、监控制度。报告期内，公司严格按照药
品GMP规范的要求对生产经营的全过程实施控制，保证生产的规范和质量
的稳定；公司管理层面对日益激烈的竞争，以及在生产经营活动中所承
受的各种风险，坚持安全、稳健的经营方针；公司不断进行技术创新、
管理创新，在增加现金流量、加速资金周转、有效控制成本等方面严格
管理，最大限度地降低了风险。
    5、生产设备风险
    随着生产基地的建成和扩大，虽然产能得到较大提高，但是高密度
的生产安排给生产设备的保养维护带来了很大困难。对此，公司坚持完
善和执行设备检修规程，推行检修记录和验收制度。每月进行设备生产


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现场检查，针对出现的问题落实整改。建立维修台帐，及时调拨生产所
需的设备，做到帐物一致。在设备维修工作中，坚持“预防为主，修改
结合”的原则。强化设备故障、设备事故的管理工作，做到设备故障停
机有记录，设备事故报告有分析、处理和整改措施。


    四、控制活动方面
    公司结合风险评估结果，运用不相容职务分离、授权审批、会计系
统、财产保护、运营分析和绩效考核等控制措施，将风险控制在可承受
限度之内。公司的内部控制覆盖生产经营管理的所有方面和全部过程，
主要通过建立、健全各项管控制度，有效控制各项风险。
    1、销售方面
    为了规范销售行为，加强销售收款业务的内部控制，公司出台并实
施一系列的销售管理文件，进一步规范市场管理。公司建立了销售与收
款业务的岗位责任制，确保办理销售与收款业务不相容岗位的相互分离、
制约和监督；建立了严密的销售与发货控制流程，有适用的销售政策和
信用管理办法；对销售确认、款项催收、往来核对、坏账计提和核销审
批、销售记录等有明确要求；制定了销售与收款业务的授权和审核批准
制度，并有效执行。
    报告期内，销售与收款所涉及的部门和人员均能严格按照相关管理
制度的规定进行业务操作，各环节的控制措施能得到有效的执行。
    2、物资采购管理方面
    为了加强采购与付款的内部控制，规范采购与付款行为，防范采购
与付款过程中的舞弊风险，公司制定了采购业务管理制度、采购控制制
度等程序，严格规范了采购、验收和付款等采购流程；建立了采购与付
款业务的岗位责任制，确保办理采购与付款业务不相容岗位的相互分离、
制约和监督；建立了采购与付款业务的授权和审核批准制度，并有效执


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行。采购及付款内控制度的制定和执行，规范了采购人员的业务行为，
使公司原材料的采购有序、付款有度。
   报告期内，公司采购部门根据公司经营目标、生产计划等，及时了
解市场信息，做好询价、议价等工作，提前做主要原材料等采购计划，
及时调整计划采购控制与实际需要的差异，以降低采购成本和提高工作
效率。
   报告期内，采购与付款所涉及的部门及人员均能按照有关制度规定
进行业务处理，控制措施能有效执行。
   3、产品生产、质量方面
   （1）生产管理方面
   公司重视现场生产管理，制定了每个品种的工艺规程和各岗位的操
作规程，定期对产品、设备进行检验，保证产品生产的各个环节均符合
GMP 要求。
   报告期内，公司围绕市场这个中心，以销定产，根据市场的变化进
行动态的生产管理，克服各种困难，按照公司的销售目标，做好公司的
生产工作。
   （2）产品质量方面
   针对公司产品生产的特点，公司建立了质量控制体系，从原料控制、
技术保障、生产过程、销售环节等方面对实行有效的检测和控制，确保
产品资料安全。公司要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严
格执行，并强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控
考核，确保整个生产过程处于受控状态，保证产品质量安全。
   按照质量现场管理标准，严格把好产品质量关。重点抓好主导产品
注射用血栓通、中华跌打丸等的质量监控工作。对产品质量情况及各品
种批次、产量、优级品率进行跟踪。对出现质量事故及时召开质量分析
总结会，找出问题出现的原因，落实整改措施，消除质量隐患。


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    报告期内，公司研发部门对产品生产工艺参数、操作规程、包装等
进行了优化，为公司生产和产品质量提供了技术保障，降低了产品质量
风险。
    4、资产、资金管理方面
    为了提高公司资产资金使用效率，保证资产安全，根据有关法律法
规和公司的实际情况，公司建立了各项资产管理制度，在各类资产控制、
预算控制等方面作了细致的规定。
    （1）存货、固定资产管理
    公司根据生产经营计划和市场供求等因素，建立了科学的存货流转
制度；制定了固定资产管理和核算制度，严格规范了固定资产的取得、
验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程，对固定资产成本核
算、计提折旧、减值准备和处置等会计处理有明确的规定；制定了固定
资产日常维修和年度大修理计划。
    （2）无形资产管理
    公司制定有对品牌、专有技术等无形资产权益保护制度，设立有专
门的部门，严格核心技术的保密要求，防范侵权行为。
    （3）货币资金控制
    公司按规定的程序办理货币资金支付业务，支付申请、支付审核、
支付批准均有书面记录，出纳人员根据审核无误的支付申请，按规定办
理支付手续。现金管理实行收支两条线，没有坐支现金情况发生。公司
定期检查、清理银行账户的开立及使用情况，定期核对银行账户，加强
对银行对账单的稽核管理，实行网上交易支付，与承办银行签订了网上
银行操作协议，实行了预留银行印章的公司财务专用章与私人印章的分
开管理。
    （4）对外担保
    公司在《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、


                                 8
《对外担保制度》等制度对公司对外担保的原则、决策审批程序、风险
控制等方面做了明确的规定，确保公司对外担保事项合法合规，保证公
司资产、资金的安全。
    报告期内，除了对控股子公司的担保事项，公司没有其他对外担保
事项，公司的各项资金、资产方面的控制措施均能得到有效执行。
    5、员工薪酬及福利管理方面
    公司建立了员工薪酬及福利管理制度，对员工聘用、晋升、培训、
考核、薪酬、福利等方面进行了明确的规定。通过严格的年度考核制度
明确每个员工的权、责、利；通过编制每个岗位的岗位职责、任职要求
等优化公司员工的整体素质结构。公司员工薪酬及福利管理制度能保证
公司员工稳定和公司生产经营的正常进行，提升了员工对公司的满意度
和忠诚度，实现了公司人力资源风险的合理控制。
    报告期内，公司人事、薪酬管理部门和人员均能按照以上制度进行
管理，有关控制措施能得到有效地执行。
    6、会计系统管理方面
    公司按照会计法、企业会计准则、税法等有关法律法规的规定，建
立了较为完善的财务管理及内控制度。公司设立了财务部和财务负责人，
配备了高素质的财会人员，在财务负责人的领导下，全面处理公司会计
业务和财务管理工作；公司财会人员分工明确，并做到不相容职能分离；
财会业务流程明显，会计记录与稽核工作有不同的人员担任，流程中各
环节既相互联系又相互制约，能够避免重大差错的发生。
    报告期内，公司的各项会计制度、财务管理制度均能得到有效执行。
    7、环保、安全方面
    （1）环保方面
    公司根据国家有关环境保护的规定，结合生产经营实际情况，建立
了环境保护管理体系和操作规范，严格落实环境保护职责。


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    报告期内，公司加大对环境保护方面的投入，采用先进的生产工艺、
先进设备和自动化的控制手段来优化过程控制，提高生产的安全性，降
低能耗和污染物的排放水平，实现清洁生产；重视资源节约，发展循环
经济，提高资源综合利用效率。公司完成制药基地污水站验收和自治区
“绿色环保教育基地”的评审验收工作，完成了制药三期、双钱扩建项
目、公司商住小区项目环评报送审批等工作。
    （2）安全生产方面
    面对生产过程风险，公司始终把安全放在突出位置。公司设立了安
全委员会，主要负责人对安全生产工作负责。不断完善各项规章制度，
制定修改产品安全操作规程；制定重大生产应急预案和各类事故应急预
案；对员工进行教育培训和定期组织演练，提高对突发事故的应急处置
能力，建立长效的安全机制。
    报告期内，公司坚持每个月进行一次安全检查，总结安全生产经验，
对存在问题进行研究分析，有针对性地采取措施解决存在问题，同时根
据各时段安全生产形势，对安全生产工作提出具体的要求，布置落实安
全隐患的整改措施。通过举办班组长安全生产教育培训班、员工观看《违
章事故案例警示录》安全教育宣教片、开展安全生产优秀班级活动、各
生产车间开展应急疏散预案的演练活动、开展隐患大排查整治活动、出
版安全月活动宣传墙报等手段，增强员工的安全防范意识，确保了2010
年全年安全。全年累计对新员工575人进行三级安全教育，组织8次安全
知识培班，共培训员工1333人。
    8、关联交易控制方面
    公司十分重视关联交易的内控管理。为了规范公司关联方及其交易
行为，维护公司股东和债权人的合法权益，根据国家有关法律法规和《公
司章程》等有关规定，制定了公司关联交易管理制度。对关联交易事项
进行了明确的界定，对关联交易的审批程序，回避表决、信息披露等方


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面做了明确的规定。确保关联交易在公平、公开、公正、等价有偿、不
偏离市场独立第三方价格的原则下进行。保证公司与各关联方发生交易
的合法性、公允性和合理性。
    公司要求重要股东、债权人、客户以及董事、监事、高级管理人员
和关键岗位管理人员提交关联交易的声明书，声明与企业的关联方关系
及其交易行为；公司审计委员会定期查阅公司与关联人之间的交易情况，
了解是否存在关联方占有、转移公司资金、资产及资源的可能；审计委
员会对重大关联交易事项进行审核，并提交股东大会、董事会审议；股
东大会审议关联交易事项时，关联股东按有关规定回避表决；董事会审
议时，关联董事按有关规定回避表决；经审议通过的关联交易，均签有
书面合同协议，明确关联方交易的定价原则和价格水平。
    为了不损害股东，特别是中小股东的合法权益，处理公司与关联方
之间的关联交易，必要时将聘请财务顾问或专业评估机构发表意见和报
告。
    9、研究开发环节控制方面
    公司制定了研究开发管理制度，对新产品研究开发、技术改造、产
品测试、成果申报等管理工作做出了规定。根据公司发展战略，结合市
场开拓和技术进步要求，提出研究项目，落实科技人员的岗位责任，加
大科研创新能力，确保研究过程高效、可控，减少新产品开发风险。
    公司的各项研究开发制度保证新产品的开发能在最低成本的条件下
满足市场和客户的需求，保持公司在市场中的长期竞争力，为公司可持
续发展奠定了坚实的基础。报告期内，公司研究开发的各项控制环节均
得到有效的执行。


       五、信息与沟通方面
    公司制定了涉及信息沟通及反馈的制度，明确了相关信息的收集、


                              11
处理和传递程序、传递范围，确保信息传递的迅速、顺畅，信息沟通的
便捷、有效，同时保证重要信息的安全和保密。
   1、内部信息与沟通
   在内部信息与沟通方面，按照内部信息交流与沟通制度，积极创造
条件，保证信息得到系统和统一的管理，使公司能够及时、准确地收集
与内部控制相关的信息；使公司各层级、各单位、各岗位的员工都能方
便查阅和获得与其工作相关的文件和制度，获取相关工作信息，用于指
导工作，使公司的价值观念、经营理念等企业文化能够得到有效贯彻落
实。公司还通过建立定期与不定期的业务和管理报告、专项报告等信息
沟通制度，使相关工作岗位员工及时了解公司各方面信息，保证公司正
常有效运作。
   2、外部信息与沟通
   在对外信息与沟通方面，公司根据《公司法》、《证券法》、《上
市公司信息披露管理办法》、《上海证券交易所股票上市规则》等制定
了《信息披露的基本原则和制度》、《定期报告披露制度》、《新闻信
息报送管理制度》、《外部信息使用人管理制度》和《年报信息披露重
大差错责任追究制度》等制度，规定了对外披露信息的种类和审批权限
等。公司严格按照监管要求，不断完善信息披露制度，准确及时披露有
关信息，采取多种途径加强与投资者的沟通。公司信息披露指定的报刊
为《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》和《证券日报》，
指定网站为上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）。
   此外，公司还要求对口部门加强与行业、中介机构、合作伙伴、业
务往来单位的沟通，以及通过市场调查、网络传媒等渠道，及时获取外
部信息，在完善沟通的同时发挥对公司管理的监督作用。
   本报告期内，公司各部门按相关制度独立处理内外部信息，并保存
相关资料，各项控制措施能得到有效的执行。


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    六、内部监督方面
    公司建立了内部审计制度，明确了公司审计部应检查公司内部控制
制度，检查公司资产安全，检查公司财务，公司运营等；负责对公司及
所属子公司的财务收支、生产经营及有关经济活动、固定资产投资、经
济合同、物资采购价格、内部经营责任制、内部控制制度和执行情况进
行审计检查、监督和评价。
    公司监事会对股东大会负责并报告工作，监事由股东大会和公司职
工民主选举产生，对董事会建立与实施内部控制进行监督。
    公司审计委员会按董事会要求对公司与财务报表相关的内部控制制
度的执行情况进行监督和检查，确保内部控制制度得到贯彻实施，降低
公司经营风险，强化内部控制，优化公司资源配置，完善公司经营管理。
    公司薪酬与考核委员会负责对公司董事、监事及高级管理人员的履
职情况进行检查；同时对公司的绩效考核、工资奖金发放及福利发放情
况等进行事后核查，以监督公司管理层绩效管理制度的执行情况，在体
现公司员工利益基础上符合责权利结合、岗位效益的原则。
    公司独立董事严格按照《公司章程》和《独立董事工作制度》及相
关法律法规的要求，勤勉尽职，积极参加公司各次董事会和股东大会，
深入了解公司发展及经营状况，对公司重大事项发表了独立意见。在年
报的编制过程中，独立董事与公司及会计师事务所进行了充分的沟通，
切实履行了监督检查职责。


    七、内控的不足及改进计划
    本报告期内，公司审计部对公司内部控制制度建设、控股子公司有
关经营活动等进行了检查，对生产、采购、销售等环节进行了内部审计，
对存在的非关键性内控缺陷提出了改进措施。在随后的检查中，上述内
控缺陷环节均能按照有关要求采取了相应整改措施，未发现内部控制中


                               13
存在重大缺陷。
   2011 年公司将进一步完善内部控制体系，加大对生产、采购、研发、
资产管理等方面的审计力度，加强对重大决策、重大事件的控制，进一
步健全公司的风险控制体系，有效防范公司的经营风险。
   本公司董事会对本年度上述所有方面的内部控制进行了自我评估，
未发现本公司自本年度1月1日起至本报告期末，存在内部控制设计或执
行方面的重大缺陷。当然，由于内部控制存在固有局限性，及内外部环
境、政策法规持续变化，可能导致原有的内控不适用或出现错误，对此
公司将及时进行内部控制制度的补充和完善，保障公司战略、经营目标
的实现。
   （以上无下文）




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（以上无正文，仅为《中恒集团董事会关于公司2010年度内部控制的自
我评价报告》的盖章页）


                            广西梧州中恒集团股份有限公司董事会
                                   2011 年 4 月 18 日




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