金杯汽车股份有限公司 2013 年年度报告摘要
金杯汽车股份有限公司
2013 年年度报告摘要
一、 重要提示
1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载
于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
股票简称 金杯汽车 股票代码 600609
股票上市交易所 上海证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 赵晓军 孙学龙
电话 024-24815610 024-24803399
传真 024-24163399 024-24163399
电子信箱 stock@syjbauto.com.cn stock@syjbauto.com.cn
二、 主要财务数据和股东变化
2.1 主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本年(末)比上年
2013 年(末) 2012 年(末) 2011 年(末)
(末)增减（%）
总资产 7,560,418,647.54 7,261,020,503.18 4.12 5,417,915,030.40
归属于上市公司股东的
400,565,054.20 369,986,259.02 8.26 347,053,158.57
净资产
经营活动产生的现金流
354,103,499.43 249,174,290.56 42.11 -75,905,443.50
量净额
营业收入 5,690,120,526.44 5,048,786,703.13 12.70 4,683,882,232.35
归属于上市公司股东的
17,672,532.43 22,933,100.45 -22.94 31,048,112.12
净利润
归属于上市公司股东的
扣除非经常性损益的净 -15,909,883.60 5,345,077.90 -397.65 22,308,713.75
利润
加权平均净资产收益率 减少 1.73 个百分
4.67 6.40 9.37
（%） 点
基本每股收益（元／股） 0.016 0.021 -23.81 0.028
稀释每股收益（元／股） 0.016 0.021 -23.81 0.028
2.2 前 10 名股东持股情况表
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单位：股
年度报告披露日前第 5 个交
报告期股东总数 105,819 104,743
易日末股东总数
前 10 名股东持股情况
持股比例 持有有限售条 质押或冻结的股份数
股东名称 股东性质 持股总数
(%) 件股份数量 量
沈阳市汽车工业资
国家 24.38 266,424,742 无
产经营有限公司
沈阳新金杯投资有
国有法人 8.97 97,983,033 无
限公司
沈阳工业国有资产
国家 7.69 84,040,174 冻结 11,500,000
经营有限公司
中国第一汽车集团
未知 3.63 39,609,569 无
公司
上海申华控股股份
国有法人 3.18 34,770,000 质押 20,000,000
有限公司
钱宗南 未知 0.32 3,485,165 无
俞佳娜 未知 0.28 3,080,001 无
苗卫泰 未知 0.18 1,973,449 无
杜天顺 未知 0.17 1,898,738 无
何建英 未知 0.16 1,796,800 无
（1）、公司前十名无限售条件股东中，第一股东为控股股东，第三
股东为公司实质控制人。
上述股东关联关系或一致行动
（2）、公司第一、二、三股东存在关联关系，且第一、三股东为一
的说明
致行动人。本公司未知其他股东是否存在关联关系或是否属于一致
行动人。
2.3 以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系
2
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三、 管理层讨论与分析
2013 年，我们面对复杂经济形势，积极应对各种困难和不利因素，各项工作取得了成效，
实现了预期的工作目标。
（一）主要经营指标完成情况
销售整车：100,193 辆，与上年持平；
营业收入:56.9 亿元，比上年同期增长 12.7%；
归属于公司股东的净利润 1,767 万元，同比减少 22.9%；
基本每股收益 0.016 元。
（二）2013 年主要工作
1、克服市场竞争压力，保持货车产销十万辆规模
2013 年，货车市场需求呈现平稳增长的态势，但市场竞争格局更为激烈。在严峻的市场
竞争环境下，公司采取了一系列的措施，有力地保证了全年产销双超十万辆的经营成果。全
年主要工作及采取的措施如下：
强化国内市场销售与网络建设，围绕公司董事会确定的年度工作任务，在创新营销模式，拓
展国内市场，积极开发大客户的基础上，加大网络建设，优化网络布局，促进二三级城市销
售工作。积极调整营销政策，促销政策，大力发挥经销商的积极性，有力地推动了公司货车
产品的市场推广和销售。全年新建销售网络 82 家，网络总数达到了 1020 家；新建服务站
90 家，总数达到 966 家。大客户开发方面，通过与相关单位建立营销战略联盟，开展互利
互惠合作业务，推动大客户销售，积极争取到采购订单，实现大客户销售 2400 辆。推行服
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务与销售联动机制，开展服务代销业务,实现销售 800 辆。积极开展服务、备件、救援、诚
信"四无忧"售后服务活动，为用户提供快捷、便利的服务，用户回访率达到 100%。车辆公
司被国家质量协会用户委员会评为"售后服务满意工程先进单位"，获得交通运输部授予的"
优质服务奖"。
加快海外基地建设，拓展国际市场空间。海外基地建设稳步推进，俄罗斯工厂已完成总装、
车架、装焊设备、简易涂装设备的安装调试。完成了 6 种整车产品的俄罗斯国家认证。12
月份以 KD 散件方式实现小批量生产，已经下达 KD 散件订单 1226 台份，正在陆续发运。
同时，进行整车适应性改进、质量整改、换代产品认证和涂装线的设计工作。在海外市场的
开发工作中，继续与秘鲁、马来西亚、菲律宾、越南、朝鲜等重点经销商密切合作，巩固传
统的海外重点市场。同时，新开发了泰国、柬埔寨、老挝、巴林、安哥拉等新兴市场，海外
经营战略的实施，使金杯货车的海外销量不断增加，金杯品牌的知名度不断提升。全年整车
出口 20,106 辆，同比增长 53%，海外出口已经成为公司整车销售的重要组成部分。
2、启动金杯车辆整体搬迁改造项目。由于金杯车辆现厂址已被市政府规划为商住区，且其
生产设施经过"七五"改造后没有大规模投入，主要产品和生产工艺仍是八十年代末期水平。
为此，公司制定了搬迁改造规划，即通过工厂搬迁到沈阳近海经济区近海大街 23 号，取得
规划用地面积 755 亩，初步预计总投资 15 亿元，两年内完成新工厂项目建设，实现金杯车
辆可持续发展。项目以搬迁金杯车辆现有冲压、车身焊装、车架和车厢生产设施为主，新建
车身涂装和装配车间。公司通过搬迁建设，将提升企业的技术、工艺和制造水平，提高产品
的市场竞争力。
3、全力提高零部件业务规模，零部件产销实现大幅增长
全年实现零部件销售收入 24.1 亿元，同比增长 9.08%。
2013 年完成了金杯江森新工厂建设，通过了消防、安全、环评验收，配套综合楼、物流仓
库等设施均投入使用。宝马业务方面，加速了宝马配套件扩能改造，全年完成了宝马 5 系门
板本体国产化项目，宝马 5 系、3 系车型门板、仪表板增产项目仅剩下仪表板铣削设备、冷
刀弱化设备及门板表皮复合设备的安装即可在 2014 年全线投入使用，宝马 3 系车型门板表
皮国产化项目于 11 月获得客户批准。新设备的投入将大大增强宝马内饰的生产能力，满足
客户需求，并为以后宝马新业务的获得打下坚实的基础。2013 年达到 F18 年产 20 万台份，
F3X 年产 15 万台份的生产产能。全年宝马内饰销售 21.5 万套，完成年计划的 127%，比去
年同期增加 6.3 万套。座椅业务方面，陆续引进了中华系列产品的托盘生产线以及配套滚道
线。托盘生产线的引进提升了座椅单元的生产效率，并提升产品质量，目前座椅产能已由年
初的 20 万台套提升至年产 25 万台套的生产能力。2013 年销售座椅 19.8 万套，比去年同期
增加 22%。
铁岭橡塑、上海敏孚以围绕内外配套市场为重点，积极在开发新品扩产能，提高产品质量，
降本增效上下功夫，确保了年度计划目标的实现。
4、产品研发与技术改造取得实效
货车产品研发取得成效，完成了轻卡、中卡 10 款车型换代产品开发，具备批量生产条件，
目前正在进行 41 种系列产品公告和油耗公告的申报工作，2014 年可望全面上市。同时，开
展专业化底盘开发，进行领驰、金运和换代产品等 16 种底盘产品优化设计。微卡开发上，
完成了短轴距、低承载柴油微卡和多功能自卸微卡的开发，满足了不同地区和用户的需求。
货车产品改进上，完成汽油/CNG 双燃料车型开发改进，10 月份实现量产；完成升级版军车
等国内产品改进 35 项；完成出口俄罗斯、伊朗、越南、阿尔及利亚、泰国等国家产品改进
28 项。
零部件产品研发与技术改造工作，针对零部件内外市场的拓展，通过采取强化产品研发，合
理技术改造相结合的措施，完善制造工艺，提升产能规模，满足配套商的需求，拓展了高端
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零部件的配套份额。在华晨系统内，已经完成 H2S、H2L 右舵、M1V13 车相关座椅项目工
装模具已经开发完成，已于 10、11 月份分别投产。目前，正在开发华晨 G13、J11、A3/A4、
facelift 等座椅项目，预计 2014 年投产。完成了 H2S、H2L、G13、J11 等相关内外饰件及橡
胶密封条共 148 种的配套。在外部配套产品研发上，重点开发国内有关汽车厂家 237 种橡胶
密封条新产品，其中 110 种批量供货，127 种正在报价试装中。BP31 后档玻璃饰条、CHB021
内水切总成、S5 内外水切、CH041 外水、C60F 车顶饰条、B2 内外水切等产品已投产配套。
5、大力推进降成本落实工作，实现降成本 6,200 万元，其中整车业务降成本 4,100 万元，零
部件业务降成本 2,100 万元。通过付款方式的转换降低银行借款总额，有效控制财务费用的
增长。
6、加强公司的治理工作，完善了内部控制制度
强化公司的治理工作，2013 年度，公司共召开了两次股东大会，八次董事会，五次监事
会。按要求完成了定期报告和临时公告的披露工作，及时完成了公司第六届董事会、监事会
换届选举工作，完成了《公司章程》修改、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监
事会议事规则》和《总裁工作细则》的修订工作。完成 24 个临时公告的编制披露，保证了
信息披露及时、公平、完整、准确。完成了上交所和辽宁证监局的相关调查问卷工作。如"
中国上市公司实际控制人研究"调查问卷；中管干部担任上市公司独立董事的情况调查表；
上市公司政府补贴情况调查表；上市公司服务需求调查问卷；上市公司治理自我评价表；上
市公司内部控制信息披露情况调查问卷；上市公司董事选任与履职情况调查问卷等。根据中
国证监会《关于进一步做好上市公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及上市公司承诺
及履行监管工作的通知》及中国证监会辽宁监管局相关通知的要求，公司董事会对公司实际
控制人、股东、关联方、收购方以及公司历年来的承诺事项及履行情况进行了自查。经自查，
截至 2013 年 12 月 31 日，公司实际控制人、股东、关联方及公司的相关承诺均履行完毕，
未发现违反承诺的情况。
加强了投资者关系管理工作，积极参加辽宁监管局与辽宁上市公司协会举办的"辽宁上市公
司 2013 年度集体接待日"活动，借助上市公司投资者关系互动平台，与投资者进行"一对多"
形式的沟通与交流，提高上市公司透明度，帮助投资者更好地了解公司情况。保证了公开电
话和传真的畅通，及时解答股民的提问。
积极参加独立董事行为指引编写座谈会，配合公司独立董事提出《独立董事行为指引》的修
改意见，对《董事会审计委员会运作指引》提出反馈意见。
完善了内部控制制度，2013 年度，公司参照《企业内部控制基本规范》等相关规定，已经
建立起一套比较完整且运行有效的内部控制体系，并进行持续的改进及优化，以适应不断变
化的外部环境及内部管理的要求。公司对内部控制进行了自我评价，董事会认为，2013 年
度公司内部控制体系在完整性、合规性、有效性等方面不存在重大缺陷。众华会计师事务所
对公司 2013 年 12 月 31 日的财务报告内部控制的有效性进行了审计，审计意见为："公司于
2013 年 12 月 31 日按照《企业内部控制基本规范》和相关规定在所有重大方面保持了有效
的财务报告内部控制。"董事会审计委员会全年召开了三次会议，强化了公司财务控制、内
部控制计划等相关工作的开展。在 2012 年年报披露的同时，公司披露了首份内部控制自我
评价报告。内部控制自我评价报告详细披露了公司的管理体系和内控水平和公司目前的风险
点。
公司组织董监事及高管参与了企业内部控制知识竞赛活动，参加了上市公司会计实务培训
班、上交所财务总监培训和并购重组审核分道制专题培训班等培训。转发了交易所的《上海
证券交易所纪律处分和监管措施实施办法》、《上海证券交易所上市公司募集资金管理办法
（2013 年修订）》等最新法规。学习了《上市公司董事选任与行为指引》、《上市公司累积投
票制实施细则》、《关于加强与上市公司重大资产重组相关股票异常交易监管的通知》、《中国
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证监会关于进一步加强稽查执法工作的意见》等新法规。
7、加强干部与员工队伍建设
对干部队伍按照干部任免考核办法实施动态优化调整，全年调整所属企业副厂级及以上干部
22 人，其中，提拔 8 人，免职 2 人。以开办金杯汽车网络学院为平台，推动干部培训工作，
提高干部队伍素质水平。
以创先争优促发展等活动为载体，提升员工队伍的能力和水平。1 人获得辽宁五一奖章，
14 人获市级五一劳动奖章称号。在第九届"振兴杯"全国青年职业技能大赛决赛中,1 名选手
获机械设备安装全国亚军称号。在沈阳市职工技能竞赛中 2 人获技术大王、10 人获技术标
兵、6 人获技术能手。
(三) 主营业务分析
1、 利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位：元 币种:人民币
科目 本期数 上年同期数 变动比例（%）
营业收入 5,690,120,526.44 5,048,786,703.13 12.70
营业成本 4,946,526,307.91 4,411,527,035.51 12.13
销售费用 141,000,853.62 151,769,406.07 -7.10
管理费用 340,160,400.31 266,367,593.68 27.70
财务费用 150,567,864.61 150,354,778.17 0.14
经营活动产生的现金流量净额 354,103,499.43 249,174,290.56 42.11
投资活动产生的现金流量净额 -188,815,498.08 -248,188,267.42 -23.92
筹资活动产生的现金流量净额 361,227,792.28 396,756,756.18 -8.96
研发支出 103,253,646.91 58,478,271.23 76.57
2、 收入
(1) 驱动业务收入变化的因素分析
公司整车产销保持了上年同期水平，零部件产销实现了较大幅度的增长。报告期，公司实现
营业收入 56.9 亿元，同比增长 12.7%。其中，整车产品销售实现 30.5 亿元，同比增长 20.7%,
零部件实现销售收入 24.1 亿元，同比增长 9.08%,收入与去年同期相比增加的主要原因是客
户华晨宝马销量大幅增加。
(2) 以实物销售为主的公司产品收入影响因素分析
公司主要整车产品为轻型货车、汽车零部件。全年车辆公司实现整车生产 100,451 辆，同比
增长 1.15%；实现销售 100,193 辆，同比持平；年末整车库存 3,892 辆。全国轻型货车销售
190.8 万辆，车辆公司轻型货车行业市场占有率为 5.25%。
零部件销售业务方面，金杯江森 2013 年实现收入 16 亿元，与去年同期相比增加 2.9 亿元，
增幅达 22.1%。宝马内饰销售 21.5 万套，比去年同期增加 6.3 万套，增长比例达 41.8%，收
入与去年同期相比增加的主要原因是客户华晨宝马销量大幅增加。铁岭华晨、上海敏孚分别
实现零部件收入 2.3 亿和 2 亿元，金杯江森、铁岭华晨、上海敏孚占零部件收入的比重分别
为 66%，10%，8%。
(3) 订单分析
公司积极争取政府采购和物流企业订单，全年实现大客户销售 2400 辆。公司整车产品大部
分直接面对最终客户，订单销售数量较小，订单销售占总销量的 2.4%左右。零部件销售按
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配套厂商月度计划订单组织生产销售。
(4) 新产品及新服务的影响分析
货车产品研发完成了轻卡、中卡 10 款车型换代产品开发，具备批量生产条件，目前正在进
行 41 种系列产品公告和油耗公告的申报工作。同时，开展领驰、金运和换代产品等 16 种底
盘产品优化设计。微卡开发上，完成了短轴距、低承载柴油微卡和多功能自卸微卡的开发。
货车产品改进上，完成汽油/CNG 双燃料车型开发改进；完成出口俄罗斯、伊朗、越南、阿
尔及利亚、泰国等国家产品改进 28 项。
全年完成了宝马 5 系门板本体国产化项目，宝马 5 系、3 系车型门板、仪表板增产项目。新
设备的投入将大大增强宝马内饰的生产能力，满足客户需求。2013 年达到 F18 年产 20 万台
份，F3X 年产 15 万台份的生产产能。全年宝马内饰销售 21.5 万套，完成年计划的 127%，
比去年同期增加 6.3 万套。2013 年销售座椅 19.8 万套，比去年同期增加 22%。
围绕公司董事会确定的年度工作任务，不断拓展国内外市场，加大网络建设，优化网络布局，
大力发挥经销商的积极性，有力地推动了公司货车产品的市场推广和销售。全年新建销售网
络 82 家，网络总数达到了 1020 家；新建服务站 90 家，总数达到 966 家。
(5) 主要销售客户的情况单位：
元 币种:人民币
客户名称 营业收入总额 占公司全部营业收入的比例
客户一 1,120,775,250.47 20.53%
客户二 946,126,333.98 17.33%
客户三 340,758,983.93 6.24%
客户四 287,869,665.64 5.27%
客户五 218,205,598.13 4.00%
合计 2,913,735,832.15 53.37%
3、 成本
(1) 成本分析表
单位:元
分行业情况
本期金额
本期占总 上年同期
较上年同
分行业 成本构成项目 本期金额 成本比例 上年同期金额 占总成本
期变动比
(%) 比例(%)
例(%)
原材料、人工
工业 4,498,997,010.49 95.18 3,990,233,639.53 95.69 -0.51
工资、折旧
原材料、人工
商业 227,909,784.78 4.82 179,652,315.57 4.31 0.51
工资、折旧
分产品情况
分产品 成本构成项目 本期金额 本期占总 上年同期金额 上年同期 本期金额
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成本比例 占总成本 较上年同
(%) 比例(%) 期变动比
例(%)
原材料、人工
整车 2,828,513,184.40 59.84 2,322,649,349.92 55.70 4.14
工资、折旧
原材料、人工
零部件 1,898,393,610.87 40.16 1,847,236,605.18 44.30 -4.14
工资、折旧
(2) 主要供应商情况
主要供应商情况（采购前五名）
单位：元
客户名称 采购金额 占公司全部营业成本的比例
客户一 488,966,587.26 9.89%
客户二 270,871,752.98 5.48%
客户三 208,653,728.38 4.22%
客户四 183,523,955.42 3.71%
客户五 182,740,726.50 3.69%
合计 1,334,756,750.53 26.98%
4、 费用
当前所得税费用增加的主要原因是金杯江森当期所得税费用及递延所得税增加所致。
5、 研发支出
(1) 研发支出情况表
单位：元
本期费用化研发支出 77,853,249.77
本期资本化研发支出 25,400,397.14
研发支出合计 103,253,646.91
研发支出总额占净资产比例（%） 13.89
研发支出总额占营业收入比例（%） 1.81
(2) 情况说明
主要系本期增加换代卡车项目研发投入和金杯江森开发新产品研发投入加大所致。
6、 现金流
经营活动产生的现金流量净额同比增加 42.11%，主要是销售商品收到现金增加所致。
投资活动产生的现金流量净额同比减少 23.92%，主要为子公司金杯江森厂区今年投入减少
所致。
7、 其它
(1) 公司利润构成或利润来源发生重大变动的详细说明
本 年 度 公 司同 交 通 银 行股 份 有 限 公司 辽 宁 分 行签 订 债 务 重组 协 议 ， 取得 营 业 外 收入
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16,542,820.94 元。
(2) 发展战略和经营计划进展说明
公司实施扩张改造并举战略，加快建设整车生产基地，同时寻找国内外合作伙伴，积极推进
海外卡车基地建设，实施创新升级战略，通过自主创新、合作引进开发新产品，形成多系列
产品格局，增加新的产能，到"十二五"末期实现卡车系列产品的新突破。
完善零部件产品布局，对现有的产品进行技术升级，向高端发展，逐步形成公司核心零部件
体系，向产品的规模化生产发展，引进技术和人员，提升公司自主开发零部件产品的技术和
水平。
销售整车：100,193 辆，与上年持平，完成年初计划的 90.93%；主要原因是公司调整产品结
构，低吨位车销量下滑所致。营业收入:56.9 亿元，比上年同期增长 12.7%；完成年初计划
的 109.42%。实现了归属于上市公司股东的净利润为正的计划目标。
(四) 行业、产品或地区经营情况分析
1、 主营业务分行业、分产品情况
单位:元 币种:人民币
主营业务分行业情况
营业收入 营业成本
毛利率 毛利率比上年增减
分行业 营业收入 营业成本 比上年增 比上年增
（％） （%）
减(%) 减(%)
工业 5,218,069,240.60 4,498,997,010.49 13.78 15.06 12.75 增加 0.12 个百分点
商业 240,641,533.05 227,909,784.78 5.29 20.11 26.86 减少 6.24 个百分点
主营业务分产品情况
营业收入 营业成本
毛利率 毛利率比上年增减
分产品 营业收入 营业成本 比上年增 比上年增
（％） （%）
减(%) 减(%)
整车 3,047,476,500.71 2,828,513,184.40 7.19 20.69 21.78 减少 1.53 个百分点
零部件 2,411,234,272.94 1,898,393,610.87 21.27 9.08 2.77 增加 1.60 个百分点
2、 主营业务分地区情况
单位:元 币种:人民币
地区 营业收入 营业收入比上年增减（％）
东北地区 4,146,060,876.59 15.36
华东地区 214,094,563.12 14.99
华北地区 86,477,128.47 14.99
华南地区 29,095,241.77 14.99
其他 982,982,963.70 14.99
公司整车产品主要销售区域为东北地区，零部件产品的配套区域在本地。
(五) 资产、负债情况分析
1、 资产负债情况分析表
单位:元
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本期期末金
本期期末数 上期期末数
额较上期期
项目名称 本期期末数 占总资产的 上期期末数 占总资产的
末变动比例
比例（%） 比例（%）
（%）
预付账款 77,562,368.02 1.03 134,022,695.92 1.85 -42.13
其他应收款 106,431,548.81 1.41 255,173,899.45 3.51 -58.29
长期股权投资 178,488,007.19 2.36 126,613,327.33 1.74 40.97
工程物资 11,983,750.03 0.16 6,882,141.00 0.09 74.13
开发支出 65,790,268.20 0.87 40,389,871.06 0.56 62.89
短期借款 2,315,700,000.00 30.63 4,330,384,665.00 59.64 -46.52
应付票据 2,412,263,697.74 31.91 275,290,760.21 3.79 776.26
预收款项 35,390,072.98 0.47 51,607,840.35 0.71 -31.43
长期借款 0 0.00 60,000,000.00 0.83 -100.00
专项应付款 0 0.00 3,970,000.00 0.05 -100.00
预计负债 29,837,279.58 0.39 22,094,863.00 0.30 35.04
预付账款：本期采用预付方式采购的货物减少所致。
其他应收款：本期收回了拆迁补偿款 7,000 万元及收回部分关联方款项。
长期股权投资：本期母公司增加投资所致。
工程物资：本期增加对生产线的投入。
开发支出：主要系本期增加金杯重卡、换代卡车项目研发投入。
短期借款：主要系通过票据贴现计入短期借款融资大幅降低所致。
应付票据：主要系企业本期通过开具银行票据作为支付手段大幅增加，以此减少短期借款所
致。
预收款项：由于市场竞争预收款销售商品减少。
长期借款：子公司偿还银行借款所致。
专项应付款：由于科技风险投资基金转销所致。
预计负债：因销量增加相应增加的产品质量保证金。
(六) 核心竞争力分析
1、品牌优势
公司在轻型货车和汽车零部件生产制造方面拥有多年的丰富经验以及较高的品牌知名度。"
金杯"牌商标是中国驰名商标。经过多年的潜心经营，公司与众多客户建立了稳固的合作关
系，在业内树立了良好的品牌形象，具有一定的竞争能力和市场份额。
2、整车及零部件产品研发能力
公司设有专门的研发部门，整车及零部件方面研发力量相对较强，具备整车设计、开发能力。
零部件具备座椅、门内饰板、内饰件、塑料件、橡胶件等设计和开发能力，具备深度国产化
及深入的工艺转化能力。
3、生产能力
公司目前拥有年产轻型货车 10 万辆的能力，零部件的生产能力能够满足公司内外客户的需
求，且零部件产品为宝马等高端车的配套能力在不断提升。随着车辆公司的搬迁改造工作的
完成，未来公司的产能将更能满足市场的需求。
4、零部件成本优势
公司采用全球的采购策略，使成本摊低，采购具备一定优势，同时采取持续改进，企业生产
成本不断得到优化。
10
金杯汽车股份有限公司 2013 年年度报告摘要
5、有较好的组织运营体系、较为健全的营销服务体系、严格的生产控制水平。
(七) 投资状况分析
1、 对外股权投资总体分析
董事会批准设立全资企业，沈阳金玺车身部件有限公司，公司现金出资 4,500 万元，占注册
资本的 90%，公司全资子公司金杯汽车物资总公司现金出资 500 万元，占注册资本的 10%。
沈阳金玺车身部件有限公司工商营业执照尚未办理，预计 2014 年度进行项目建设，做好企
业运营的前期准备。
董事会批准设立参股企业，沈阳华润金杯房地产开发有限公司，公司全资子公司沈阳金杯房
屋开发有限公司出资 490 万元，占注册资本的 49%；华润（沈阳）地产有限公司出资 510
万元，占注册资本的 51%。沈阳华润金杯房地产开发有限公司工商营业执照尚未办理，主
要原因是视相关业务的未来开展而及时办理。
沈阳金杯汽车部件工业园有限公司 2013 年度完成迁址，预计 2014 年度进行项目建设。
4、 主要子公司、参股公司分析
公司主要控股及参股公司经营情况
单位：万元币种：人民币
公司名称 本企业持股比例(%) 资产总额 净资产 净利润
沈阳金杯车辆制造有限公司 100 539,230 37,046 118
沈阳金杯江森自控汽车内饰件有限公司 50 139,680 44,554 14,199
铁岭华晨橡塑制品有限公司 95 52,104 10,345 383
上海敏孚汽车饰件有限公司 51 19,680 9,313 825
沈阳华晨金杯汽车有限公司 39.1 664,550 -211,915 -12,684
沈阳金亚汽车传动轴有限公司 30.16 18,476 11,301 189
沈阳金杯恒隆汽车转向系统有限公司 30 27,099 10,938 1140
对归属于母公司的净利润影响达到 10%以上公司经营情况
单位：万元 币种：人民币
占归属
本期贡
与公司 营业收 营业利 于母公
公司名称 净利润 献投资
的关系 入 润 司净利
收益
润%
沈阳金杯江森自控汽车内饰件有限公
控股子公司 159,774 15,552 14,199 7,100 401.81
司
控股子公司 上海敏孚汽车饰件有限公司 20,085 1,213 825 421 23.83
控股子公司 铁岭华晨橡塑制品有限公司 23,030 19 383 364 20.60
联营公司 沈阳金杯恒隆汽车转向系统有限公司 24,698 1,290 1,140 278.9 15.78
联营公司 沈阳金杯广振汽车部件有限公司 19,333 1,629 1,377 275.68 15.60
11
金杯汽车股份有限公司 2013 年年度报告摘要
5、 非募集资金项目情况
报告期内，公司无非募集资金投资项目。
(八) 行业竞争格局和发展趋势
2013 年，党的十八大和中央经济工作会议已顺利召开，会议确定了全面深化改革的重大意
义和指导思想，提出了紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革，坚持
和完善基本经济制度，加快完善现代市场体系、宏观调控体系、开放型经济体系，加快转变
经济发展方式，加快建设创新型国家，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。2013
年，面对严峻复杂的国内外形势，我国国民经济呈现稳中有进，稳中向好的发展态势。汽车
行业实现了全行业稳定增长，汽车产销双双超过 2,000 万辆，再创全球产销最高记录。2013
年，汽车产销实现 2,211 万辆和 2,198 万辆，同比增长 14.8%和 13.9%,增幅高于上年 10.1 个
百分点和 9.5 个百分点。其中乘用车产销 1,808 万辆和 1,793 万辆，同比增长 16.5%和 15.7%；
2013 年商用车市场表现总体好于上年，商用车产销 403.2 万辆和 405.5 万辆，同比增长 7.6%
和 6.4%，上年为负增长。（数据来源：中国汽车工业协会《中国汽车工业产销快讯》）
2013 年货车市场也结束了上年的下降趋势，呈现小幅增长。全年共销售 349.5 万辆，在货车
主要品种中，重型货车增速最为明显，高于货车行业 15.9 个百分点；轻型货车共销售 190.8
万辆，同比增长 3.56%，中型和微型货车同比略有下降。公司主要整车产品为轻型货车，全
年车辆公司实现整车销售 10.02 万辆，车辆公司市场占有率为 5.25%。与去年产销持平，公
司的增长率略低于行业的平均水平。（数据来源：中国汽车工业协会《中国汽车工业产销快
讯》）
2013 年我国汽车整车出口小幅下降，共出口 97.7 万辆，同比下降 7.5%，其中，商用车出口
38.1 万辆，同比下降 3.5%。我公司实现整车出口 2.01 万辆，同比增长 53%，占商用车出口
量的 5.28%。海外出口已经成为公司整车销售的重要组成部分。据预测，2014 年我国汽车
工业将继续保持稳定增长，产销增速将有所回落。同时随着二、三线城市汽车需求的逐渐扩
大，大中城市消费需求更新步伐的加快，汽车产销仍然会保持平稳增长，预计 2014 年汽车
产销同比增速有望达到 8%-10%左右。（数据来源：中国汽车工业协会《中国汽车工业产销
快讯》）
(九) 公司发展战略
公司实施扩张改造并举战略，加快建设整车生产基地，同时寻找国内外合作伙伴，积极推进
海外卡车基地建设，实施创新升级战略，通过自主创新、合作引进开发新产品，形成多系列
产品格局，增加新的产能，到"十二五"末期实现卡车系列产品的新突破。
完善零部件产品布局，对现有的产品进行技术升级，向高端发展，逐步形成公司核心零部件
体系，向产品的规模化生产发展，引进技术和人员，提升公司自主开发零部件产品的技术和
水平。
(十) 经营计划
2014 年经营指标计划：
销售卡车：11 万辆；
营业收入：55 亿元；
归属于上市公司股东的净利润为正。
工作任务及措施
2014 年公司工作总体思路是实施管理创新，提升营销能力和研发能力；实现产品升级，增
强产品竞争能力；调整产业结构，推进多元化经营；抓好重点项目，加快建设步伐；努力实
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金杯汽车股份有限公司 2013 年年度报告摘要
现保增长、增效益、增后劲工作目标。
1、努力开拓国内外市场，改进营销模式，实现整车销售目标
（1）充分发挥现有营销网络主渠道作用，优化网络布局，营销网络向华北地区、中原地区
重点拓展，向三、四线城市下沉。
（2）全力拓展海外市场，全年出口卡车 2 万辆。
俄罗斯项目：完成项目后期建设，步入正常经营；开发销售网络，努力实现销售 5000 辆的
目标。
通过探索研究成立合资公司方式，积极推进在巴西建设另一个海外基地。
加强越南市场开发力度，提升市场销量，努力实现出口 3000 辆目标。推进伊朗项目完成 48
款车型欧盟认证注册，努力实现出口 2000 辆目标。巩固秘鲁、菲律宾、马来西亚、朝鲜以
及中东、阿尔及利亚等重点市场努力扩大销量。
（3）强化品牌宣传，重点做好新产品推广,提升卡车换代产品、微卡产品在市场销售的贡献
度，计划销售新产品 1.5 万辆。
（4）寻找有行业营销能力的合作伙伴，继续开拓大客户市场。与货车使用量较多的运输等
行业企业建立合作关系，取得大客户销量的增长。
(5)开展金牌服务，为用户提供更专业、更全面、更便捷、更贴心的售后服务。
2、加快车辆公司搬迁改造项目建设
完成新工厂总体规划、各生产车间工艺设计方案、新工厂建设计划、投资预算。争取上半年
完成项目政府立项审批、完成消防、安全、环评审批，采取措施落实建设资金，实现年内开
工建设，力争在两年内完成工厂搬迁改造。
3、创新研发体系，提升货车及专用车研发能力
创新研发体系，探索研发新模式，全面提升研发能力和水平。加强技术交流和技术合作，研
发部门单独建制，成立金杯商务车研究院，引进研发团队或核心技术人员，实施项目承包、
研发激励机制，提升技术的自主开发和应用水平，加速新产品研发和换代产品研发的速度，
加速改变公司产品较为单一，市场竞争较弱的现状。
4、加大零部件营销与研发力度，稳定提高零部件产销规模
坚持老产品改进与新产品开发并举，加速产品研发，促进产品和技术实现同步提升。稳步扩
大配套市场，以拓展市场增加收入、开源节流、降低融资成本为重点，全面提升零部件企业
盈利能力。金杯江森全面完成宝马 5 系、3 系车型门板、仪表板增产项目，并全线投入使用，
满足宝马订单需求。同时，要积极争取宝马新业务，努力提升研发水平，提高国产化水平，
扩大产销规模。铁岭华晨在注重密封件新产品开发的同时，要深入研究通过合资合作方式引
进技术，向高端市场迈进的可行性。
5、加快各项目建设。金玺冲压项目年内完成工艺设计、施工图设计、设备定制，年底前完
成厂房主体工程建设。金杯汽车部件产业园项目，进一步加大项目组织、管理力度，推动项
目建设取得进展。
6、抓好降成本降费用。重点在供应商管理、提高材料利用率、降低管理费用、严格控制财
务费用等方面下功夫，全年完成降成本 4300 万元。
(十一) 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
单位 项目名称 总投资额(万元)
金杯车辆 车辆公司搬迁项目 12,986
金杯江森 宝马门板、仪表板增产开发项目 9,954
金杯江森 座椅组装发泡开发项目 3,134
合计 26,074
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金杯汽车股份有限公司 2013 年年度报告摘要
车辆公司搬迁工程建设预计于二季度启动，具体投资额度，董事会另行批准。
(十二) 可能面对的风险
风险：
1、盈利能力较低风险。近几年，商用车市场竞争日趋激烈，企业面临人力成本不断上涨和
产品价格竞争激烈的尴尬困境，利润空间受到挤压；与同行业生产技术相比，公司轻型货车
生产技术、研发水平处于行业中游水平，产品单一；由于公司融资需求较大，财务费用负担
较重，资产负债率大大高于行业平均水平，制约了公司盈利能力的提升。2013 年，扣除非
经常性损益后，公司经营仍处于亏损的状态，在短期内改善公司财务状况，降低财务费用，
提升盈利空间的难度较大。
2、资金短缺风险。由于车辆公司整体搬迁项目预计需求资金 15 亿元，技术改造、产品升级
换代、新产品开发、业务拓展等方面的经营也对资金需求较多，本给公司资金紧张的状况带
来更多的困难，目前公司资金来源单一，过度依赖银行借款和票据融资，资金短缺的矛盾非
常突出，制约着公司的发展。
3、配套零部件质量风险。随着《缺陷汽车产品召回管理条例》的实施和国家对汽车质量监
督力度的加大，汽车生产企业整车质量的可靠性面临更强的监管约束，配套零部件企业产品
质量对整车生产企业的召回风险影响较大。
4、汇率风险。公司产品已经出口到几十个国家，国际经济金融形势的不稳定性和外汇市场
的自由波动都将给公司海外基地的建设、整车出口和汇兑结算带来风险。
5、高端人才短缺风险。公司技术改造、产品升级换代、新产品开发、业务拓展等方面对高
端技术人才和专业管理人才的需求强烈，公司在人力资源市场上招聘此类人才的难度较大。
6、汽车行业产能过剩风险。一是汽车行业产能扩张加剧，很有可能造成汽车产能过剩，尤
其是在轻货市场需求存在增长放缓甚至同比下降的竞争环境下，公司生产的产品可能受到较
大冲击。二是汽车排放法规的不断升级、汽车环保的不断提高使得汽车产品认证和市场准入
难度加大，满足要求的产品推出和跟进速度可能存在风险。
应对的措施
1、强化管理，提高盈利能力。通过强化对生产运营的管理，提高生产效率，努力降低单位
成本。千方百计提高产品档次，在产品研发、设计、销售等环节加大投入、倾注力量，使公
司整车和零部件的技术水平和盈利水平获得提升。
2、通过增加项目借款，千方百计解决车辆公司整体搬迁建设的资金需求，确保搬迁项目的
顺利进行。要努力拓展融资渠道，增加项目借款、中长期借款、票据融资，严格控制财务费
用。
3、强化采购、质量检验控制。加强公司内控管理，明确零部件配套采购的质量技术标准，
严格筛选供应商，在货物进场质量检验上严格把关。
4、通过多种方式，同合作伙伴、经销商、代理经销商等洽谈协商，约定汇率变动的责任条
款，双方共同承担汇率变动风险；在计价时尽量选取有升值趋向的货币；适当调整价格，用
价格平抑汇率变动损益，努力降低汇率风险。
5、根据公司发展需要，引进各类专业技术人员，同时强化后备干部的培养和培训，做好后
备干部选拔工作，解决人才短缺的问题。
6、关注国际经济形势、国家政策和供货商企业内部的变化，加强市场信息调研和行情分析，
规避风险和及早制定对策。
（十三） 利润分配或资本公积金转增预案
1、 现金分红政策的制定、执行或调整情况
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金杯汽车股份有限公司 2013 年年度报告摘要
根据中国证监会公布的《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》要求，公司对
《公司章程》部分条款进行了修订。2012 年 8 月 28 日，公司召开第六届董事会第十五次会
议审议公司利润分配政策。本次《公司章程》的修订明确细化了公司利润分配政策的研究论
证程序和决策机制。公司在制订或修改利润分配政策时，应充分听取中小股东的意见和诉求；
确定公司的利润分配政策为固定比率股利政策。每年按照不少于当年实现的归属于上市公司
股东净利润的 30%比例发放现金红利。如存在以前年度未弥补亏损的，以弥补后的金额为
基数计提。公司 2012 年第二次临时股东大会，于 2012 年 9 月 27 日在华晨集团 111 会议室
举行，会议经审议，通过了《关于修订公司章程的议案》。最近三年，公司严格执行了分红
政策。
2、 报告期内盈利且母公司未分配利润为正，但未提出现金红利分配预案的，公司应当详
细披露原因以及未分配利润的用途和使用计划
√ 不适用
3、 公司近三年（含报告期）的利润分配方案或预案、资本公积金转增股本方案或预案
单位：元 币种：人民币
占合并报表中
每 10 股 每 10 股派 现金分红 分红年度合并报表
每 10 股转 归属于上市公
分红年度 送红股数 息数(元) 的数额 中归属于上市公司
增数（股） 司股东的净利
（股） （含税） （含税） 股东的净利润
润的比率(%)
2013 年 0 0 0 0 17,672,532.43 0
2012 年 0 0 0 0 22,933,100.45 0
2011 年 0 0 0 0 31,048,112.12 0
四、 涉及财务报告的相关事项
4.1 年度财务报告被会计师事务所出具非标准审计意见的，董事会、监事会应当对涉及事
项作出说明。
关于带强调事项段的无保留意见审计报告的专项说明
众华会计师事务所为本公司 2013 年度财务报告出具了带强调事项段的无保留意见的审计报
告。
非标准无保留审计意见涉及事项的基本情况
强调事项的具体内容如下："我们提醒财务报表使用者关注，虽然贵公司已在附注中披露了
拟采取的改善措施，但持续经营能力仍然存在重大不确定性，本段内容不影响已发表的审计
意见。"
注册会计师对该事项的基本意见
上述强调事项已在 2013 年度财务报表附注中进行了披露，符合《企业会计准则》及相关信
息披露的规定。
公司董事会对该事项的意见
我们一致认为，对众华会计师事务所出具的 2013 年度审计报告无异议，其公正的反映了公
司财务状况及经营成果。
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金杯汽车股份有限公司 2013 年年度报告摘要
公司拟采取的措施
公司将认真面对所处的困境，实施管理创新，提升营销能力和研发能力；实现产品升级，
增强产品竞争能力；抓好重点项目，加快建设步伐；努力实现保增长、增效益、增后劲工作
目标，2014 年公司拟采取措施下列措施改善持续经营能力：
1、努力提高营销能力，改进营销模式，开拓市场，实现卡车销售目标。
2、提升整车和零部件的研发能力，促进整车产品多品种、多档次配置，促进零部件高端
配套能力。
3、加快车辆公司搬迁改造项目建设，完成项目政府立项审批，落实建设资金，力争在两
年内完成工厂搬迁改造。
4、加快各项目建设并尽早投产。金玺冲压项目年内完成工艺设计、施工图设计、设备定
制，年底前完成厂房主体工程建设。金杯汽车部件产业园项目，年内完成注资，进一步加大
项目组织、管理、调度力度，推动项目建设取得重大进展。
5、抓好降成本降费用。重点在供应商管理、提高材料利用率、降低管理费用、严格控制
财务费用等方面下功夫。
董事会、管理层将采取积极的措施，努力推进有关工作的落实。努力提升主业经营的利润
率，取得整车和零部件企业生产经营的突破，拓展新业务，争取在 2014 年度实现盈利。
关于带强调事项段的无保留意见审计报告的说明
众华会计师事务所为本公司 2013 年度财务报告出具了带强调事项段的无保留意见的审计报
告，公司董事会对强调事项做出了专项说明。
监事会认为，众华会计师事务所出具的审计报告，对公司 2013 年 12 月 31 日财务状况及 2013
年度经营成果给予了客观评价。公司董事会就该会计师事务所出具的审计意见做出的说明反
映了公司的实际状况和公司未来的发展。对所强调事项，监事会将持续进行关注。
4.2 董事会对会计政策、会计估计或核算方法变更的原因和影响的分析说明
√ 不适用
4.3 董事会对重要前期差错更正的原因及影响的分析说明
√ 不适用
董事长：祁玉民
金杯汽车股份有限公司
2014 年 3 月 19 日
16
