上海水仙电器股份有限公司董事会公告

　　上海水仙电器股份有限公司的前身为上海洗衣机总厂，1992年5月5日转制为股份制上市公司。1994年9月向境外发行B股，成为同时拥有A、B股的中外合资股份有限公司。2000年4月23日，由于公司已连续四年亏损，根据《公司法》、《证券法》和中 国证监会《关于发布〈亏损上市公司暂停上市和终止上市实施办法〉的通知》的有关规定，公司依法退市。
　　现根据《亏损上市公司暂停上市和终止上市实施办法》第二十一条的规定，本公司就有关事项公告如下：
　　一、公司历年财务状况表
项　目　　　1992年（7月　　1993年　　1994年　　1995年　　1996年　　1997年　　1998年　　1999年　　　2000年
　　　　　　　　1日-12
　　　　　　　　月31日）
主营业务收入
（万元）　　　　 19816。33　　 75274。6　　97064。8　 92257。1　 75683。85　 45317。55　 18487。32　17477。994　 11044。18
净利润（万元）　　1085。03　　　3159。3　　 5694。4　　2653。8　　 755。36　 -6651。11　 -6398。51 -19909。36　 -14570。67
　　　（调整前）
　 　　　-13878。32
　　　 （调整后）
总资产（万元）　 45315。42　　 57585。90　 93907。89 114622。51 120843。75　117871。29　102586。86　62378。63　　42315。099
股东权益（万元）　18939。2　　 25742。62　 50513。26　48143。94　49732。23　 43153。93　 27797。06　 8478。85　　 -5995。93
每股收益（摊薄）　　0。253　　　　0。275　　　0。265　　 0。123　　 0。032　　 -0。281　　 -0。587　　 -0。84　　　 -0。62
每股收益（加权）　　0。253　　　　0。315　　　0。433　　　　　　　　　　　　-0。281　　 -0。587　　 -0。84　　　 -0。62
每股净资产（元）　　 2。21　　　　 2。24　　　 2。35　　　2。24　　　2。10　　　 1。83　　　 1。18　　　0。36　　　 -0。25
调整后的每股净
资产（元）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2。09　　　2。01　　　 1。76　　　 1。10　　　0。13　　　 -0。86
每股经营活动产
生的现金流量净
额（元）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-0。14　　 -0。16　　　 -0。04
净资产收益率
（摊薄）%　　　　　　11。5　　　　12。27　　　14。93　　　5。51　　 1。52　　　-15。41　　 -23。02　 -234。81　　　243。01
净资产收益率
（加权）%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 -14。32　　 -38。81　 -111。58　　-1220。82
　　二、公司高级管理人员无重大违法违规情况
　　三、公司目前重大债权债务、诉讼情况：
　　目前公司应收帐款327124843。85元，其中1年以内应收帐款18728555。35元，1 至2年应收帐款91424370。90元，2至3年应收帐款69226365。91元，3年以上应收帐款132896401。33元。
　　公司正被执行中的诉讼案有13宗，累计金额1119万元，预计将发生的纠纷案有9 宗，累计金额1660万元。另外，公司在以往的经营活动中欠177家配套单位货款和加 工款2680万元。
　　四、公司经营亏损的原因
　　公司从1997年开始连续四年亏损，亏损的主要原因有四点：
　　（一）历史问题积重难返
　　本公司虽然从1992年转制为上市公司，但历史遗留的问题却制约公司的发展，并导致公司连续亏损。
　　1、盲目生产是亏损的主要原因之一
　　由于长期受盲目做大思想的影响，公司在生产经营活动只注重产量而忽视产品的市场销售，产生一系列不良后果。到1998年公司领导班子调整时，公司经营状况已非常严重。首先是因盲目生产而导致产品虚销、库存产品和应收帐款大量增加。1997年，公司应收帐款（包括应收票据）从1996年的2。969亿元上升为4。76亿元。其次， 为了维持高产，公司向银行大量借款，导致财务费用的急剧增加。至1997年底的银行借款达3。76亿元、财务费用达2594。5万元，分别比上一年增长25。6%和31。8%，本公司应付帐款（包括应付票据）高达2。4亿元。1998年以后公司虽然采取了以销定产、减产压库等措施，但因无法按时归还银行借款而产生的利息及罚息导致财务费用日益高涨，1998年的财务费用为9571。4万元，1999年的财务费用为8743。6万元。因盲目生产、盲目贷款而产生的大量利息和罚息支出是公司连续亏损的主要原因之一。
　　2、人员负担沉重拖住了企业发展的脚步
　　因历史的原因，公司的职工数远远超出实际需要，1997年时，职工人数已达2056名，年职工工资支出高达3142万元。人员负担过重也拖住了企业发展的脚步。
　　（二）惠而浦项目的亏损
　　上海惠而浦水仙有限公司是公司最大的投资，公司投入的资金达2250万美元。但是，由于控股方的惠而浦公司对中国市场缺乏了解，导致该合资公司连年亏损，从一九九八年至二OOO年共计亏损35797万元。虽然，本公司于1997年12月通过向惠而浦海外公司转让合资公司25%的股权（1250万股，每股转让价0。98美元），并对余下的20%股权进行了价值锁定，减少了公司投资产生的亏损，但该投资项目对本公司产生了 不良影响，具体表现为：（1）2250万美元的投资不仅未产生投资收益，而且，公司 还要承担合资公司的亏损。（2）由于与惠而浦海外控股公司进行合资生产、销售全 自动洗衣机，使公司只能生产附加值低、盈利能力差的双桶洗衣机，从而限制了公司的发展空间。
　　（三）经营管理不善
　　1、产品开发严重滞后
　　公司在与日本能率株式会社合资经营燃器气热水器、与美国惠而浦海外控股公司合资经营全自动洗衣机和滚筒式洗衣机后，未能开发出替代产品。虽然前几年开发过燃气灶和电热水器等小家电产品，但均未形成规模，公司的主导产品依然是附加值很低的双桶洗衣机。由于产品开发严重滞后而导致公司的主营业务不断萎缩，利润逐年下降。
　　2、清理应收帐款不力
　　公司虽然意识到销售中的虚销和应收帐款问题严重，直接威胁到公司的生存，但由于在销售和清理应收帐款上采取措施的力度不够大，结果一边清理老的应收帐款，一边产生新的应收帐款，到2000年底，公司的应收帐款仍达到3。27亿元，其中帐龄3年以上的占40。6%，清理的难度极大。
　　3、电热水器项目决策失误
　　为了寻找燃气热水器和全自动洗衣机合资后的替代产品，公司于1998年决定将电热水器作为新的经济增长点。但是由于未对市场作仔细调查分析便匆匆立项上马，结果产品打不开市场，投资233。76万元建造的生产线验收以后基本处于停顿状态。
　　（四）会计政策调整
　　从1999年中期开始，立信会计事务所对本公司审计时，对四项坏帐准备金的计提比例作调整。如历年应收帐款坏帐准备金计提从3‰改为3年以上应收帐款计提100%坏帐准备金，2～3年应收帐款计提50%坏帐准备金，1～2年应收帐款计提20%坏帐准备金，导致中期1。1亿元巨额亏损，经研究将一部分亏损追溯到1998年。
　　五、关于公司股东所持有的股份的转让服务，本公司正按照规定与有关方面协商抓紧落实。
　　　　　　　　　　　　　　　　上海水仙电器股份有限公司董事会
　　　　　　　　　　　　　　　　　　2001年5月23日