物产中大“十四五”战略发展规划纲要
                    （2021-2025）


重要提示：本规划是基于公司发展的现实基础以及现有外部
环境，对未来发展进行的长远思考，其中涉及的发展目标、
重点举措等属于前瞻性陈述，均不构成公司对投资者的实质
性承诺。根据内外部宏观与微观情况变化，公司有可能对本
规划作出适度调整，以为更好实现高质量发展。请投资者注
意投资风险。
    一、战略发展定位
    “十四五”期间，物产中大将继续深入践行“流通 4.0”，
加快建设数字化企业架构、不断完善数字化战略管理闭环、
持续提升数据治理能力，推动供应链、产业链上下游企业间
数据贯通、资源共享和业务协同，由“中国供应链集成服务
引领者”迭代升级为“中国智慧供应链集成服务引领者”。
同时依托强大的资源组织、网络渠道、品牌运营等专业优势，
联动商流、物流、资金流、信息流，加快建设以物联网、大
数据、云计算等现代信息技术为支撑，以客户需求为驱动，
以智慧供应链企业利益相关方跨界融合、共生共赢为特征的
产业互联网，加速成为具有国际竞争力的产业生态组织者。


    二、主业布局
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    “十四五”期间，物产中大的主业布局为“1+2+1”，
即 1 个核心主业（智慧供应链集成服务），2 个赋能主业（金
融服务、高端制造）和 1 个培育主业（产业投资）。
    其中，智慧供应链集成服务是指供应链集成服务企业利
用云计算、大数据等数字技术手段，充分掌控供应链各环节
交易、信用、物流等关键数据，并通过人工智能加以分析处
理，持续提升服务质量和响应速度的全新商业模式，即经过
数字化改造提升之后的供应链集成服务。
    金融服务是指充分发挥股权、债权和风险管理三大核心
功能，综合运用供应链金融、内部银行和现期结合等方式，
增强内部金融服务对智慧供应链集成服务主业的支撑保障
能力。

    高端制造是指聚焦核心产品，通过加大创新投入、建设
智慧工厂、打造数字化营销渠道，提高柔性生产能力、提高
制造板块附加值，提高制造板块亩均产出水平。

    产业投资是指积极响应国家关于提升产业链供应链稳
定性和竞争力的号召，根据自身资源禀赋和行业所长，积极
布局新板块、大力培育新产业、加快形成新动能。

    三、发展目标
    力争成为浙江省建设现代企业制度“重要窗口”的实践
标杆、中国智慧供应链的实践标杆、中国流通行业模式创新


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的实践标杆。
    四、重点举措
    主要是“五个强化”，即强化数字赋能、强化物流赋能、
强化业务协同、强化投资并购、强化资本实力。
    1.强化数字赋能。物产中大高度重视数字化转型工作，
正在推进“一朵云二平台四体系”七大重点工作。其中，“一
朵云”是指物产云 2.0 项目，“二平台”是指数据中台、
技术赋能平台，“四体系”是指公司数字化管控体系、公司
数字化示范工程体系、公司网络与信息安全体系和公司数字
化制度体系。
    2.强化物流赋能。物产中大将科学分析不同大宗商品品
类和不同商业模式在物流方面的差异性，通过公司统筹规划
与成员单位分专业自主建设相结合，完善物流网络体系建
设，实现供应链集成服务综合效益最大化。
    3.强化业务协同。物产中大鼓励成员单位之间开展贸
贸、贸工、产融、融融等协同业务，在巩固公司内部产业生
态圈的基础上，扩张外部生态系统，强化公司供应链集成服
务整体优势。
    4.强化投资并购。物产中大将搭建专业的产业投资平台
开展投资并购，进一步推动战略发展规划落地落实落细，增
强核心主业竞争力和公司影响力。
    5.强化资本实力。物产中大将综合运用自身积累、直接

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融资、间接融资等多种方法不断补充权益资本，同时推动成
员单位分拆上市、开展混合所有制改革、引进战略投资者，
持续增强抗风险能力和开拓新业务、打造新模式的资本实
力。
       五、规划保障体系

    1.坚持党建强企。深入学习贯彻习近平新时代中国特色
社会主义思想，全面贯彻新时代党的建设总体要求和新时代
党的组织路线，认真落实《中国共产党国有企业基层组织工
作条例（试行）》，按照浙江省国资委党委制定出台的《进
一步加强和改进新时代浙江省国有企业党建工作三十项举
措》，全面加强国有企业党的建设，以高质量党建引领和保
障国有企业高质量发展。
    2.夯实战略引领。为确保“十四五”发展战略规划科学
制定和有效落地实施，物产中大集团将不断优化战略管理体
系，切实发挥好战略引领作用。
    3.优化组织管控。物产中大集团将进一步厘清各层级组
织定位，优化组织管控体系。同时，积极践行习近平法治思
想，做好“依法治企”各项工作。
    4.严抓安全风控。物产中大将提认识、抓防范、盯过程，
全面加强安全风险控制，统筹做好安全生产、经营风控、网
络与信息安全风控等工作。
    5.完善激励机制。物产中大将结合战略发展要求，结合

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成员单位业态属性，进一步完善和优化激励机制，进行差异
化的组织绩效目标设定和相应激励机制的引导。
    6.深化国企混改。物产中大将按照《国企改革三年行动
方案（2020-2022）》，分层分类开展企业混改的深化工作，
积极推动第三方战略投资主体参与混改深化工作，并在经营
管理中充分发挥外部投资者的专业作用。
    7.提升人才质量。物产中大将重点加强数字科技、产业
发展、金融服务和物流管理四类专业人才储备，并适时引入
其他专业人才，为各类高级专业人才提供良好的发展空间。
    8.推进价值管理。物产中大将主动加强对资本市场趋势
及最新监管政策研究，积极发挥上市公司平台作用，有效利
用资本市场新工具和资源配置优势，适时开展再融资和并购
重组等资本运作，助力提升公司资本实力及核心竞争力，为
股东、员工和社会创造更大价值。
    9.加强创新研究。物产中大将积极创新工作机制和载
体，有效地整合内外力量，建成与物产中大行业地位匹配的
核心智库和投研联动机制。
    10.弘扬企业文化。物产中大将从理念深化、制度升级、
行为规范三个层面搭建统一的文化体系，将文化理念和核心
价值观转化为具体行为准则。
                     物产中大集团股份有限公司董事会

                                       2021 年 9 月 30 日


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