骆驼股份:骆驼股份五年(2021-2025)发展战略规划纲要2021-04-16
骆驼集团股份有限公司
五年(2021-2025)发展战略规划纲要
一、前言
未来五年(2021-2025 年)是国家第十四个五年规划期,国家宏
观层面将以构建“国内大循环为主、国内国际双循环相互促进”的双
循环发展新格局为统领,其本质是国内市场的加速扩容,经济增长“三
驾马车”中的“消费”将被提到前端。未来十五年(2021-2035 年)
是中国汽车产业变革的重要阶段,新能源汽车和节能汽车发展将会提
速,根据中国汽车工程协会发布的《节能与新能源汽车技术路线图
2.0》,预计 2035 年新能源汽车年销量将占比 50%,往后逐年升高。
面对新的形势,骆驼股份作为汽车起动电池行业龙头企业之一,
已深知未来汽车产业结构变化可能带来的巨大影响。公司在上一个五
年发展中,一方面做大做强传统汽车电池业务,另一方面布局新能源
电池领域。未来五年,骆驼股份将继续大力提升传统汽车电池的全球
市场份额,增加高端 AGM/EFB 启停电池销量,同时加大对锂电 48V 微
/轻混动力系统和 12V 起停、辅助电源系统的开发,抓住新能源汽车
和节油汽车发展机遇,成为汽车低压电池全方位解决方案龙头企业。
在新能源汽车快速发展的背景下,固态锂电池、燃料电池的技术
突破有望加速,锂电储能成本大幅降低。因此,公司还将通过项目创
新孵化等模式,发展锂电储能业务、研发燃料电池系统、合作突破固
态锂电池产业化技术、培育智能装备技术团队,紧紧抓住未来新能源
发展趋势,致力于成为全球领先的能源服务商。
二、公司发展概况
过去五年(2016-2020 年)公司国内汽车起动用蓄电池行业的龙
头地位持续巩固,基本形成了两个循环产业链(绿色铅酸电池循环产
业链、新能源锂电池循环产业链),三位一体研发中心(襄阳、武汉、
美国研发中心),六个生产基地(襄阳、扬州、梧州、丰城、托克逊、
界首),一个海外工厂(马来西亚电池生产工厂)的发展格局。公司
销售收入从 2015 年的 53.77 亿元,增长到 2020 年的 96.4 亿元,五
年增长了约 79.3%;销量从 2015 年 1979 万 KVAH 增长到 2020 年的
2810.3 万 KVAH,增长率 42%;截止到 2020 年末,公司产品国内配套
市场占有率达到 48%,国内维护替换市场占有率达到 25%。
三、2021-2025 年总体战略目标
总体战略目标:骆驼股份致力于成为全球汽车低压电池全方位解
决方案龙头企业,力争到 2025 年在营收规模上“再造一个骆驼”,实
现营业收入突破 200 亿元的战略目标,为未来在营收规模上实现“再
造两个骆驼”的远期目标奠定坚实基础。
1、铅酸蓄电池:巩固细分领域龙头地位,提升产品力和市场份
额
未来三到五年,公司将通过绿色发展、品牌战略、渠道深耕,以
“购销一体化”为支撑点,重塑供应链体系,改善成本结构,全面实
现铅酸蓄电池业务的跨越式增长;在汽车低压电池领域取得全国 50%
以上市场份额,奠定全球排名前三的市场地位。
2、 新能源电池:紧跟趋势,关注需求,技术驱动,构建新商业
模式
公司将确保 48V 锂电产品达到国内技术领先,力争实现海外市场
突破;将 12V 锂电产品作为公司战略重点,快速提升全球市场份额;
完成 24V 锂电产品的战略卡位,做强 24V 驻车空调电池;与主机厂形
成战略合作,开发 HEV 产品;强化 BMS 核心竞争力,建立先进的产品
平台和供应链体系;完成锂电“购销一体化”产业链布局,建成废旧
锂电池梯次利用及回收处理工厂;大力发展储能事业。
3、 海外市场:配套突破,本地化制造
加快马来西亚工厂二期建设,尽早实现全面达产,同时就近实现
配套业务突破;在马来西亚或周边国家投资建设废旧电池处理工厂,
与马来电池工厂形成产业链闭环;建设北美电池工厂,实现北美配套
业务突破;继续扩大中亚市场销售份额,伺机建设乌兹别克蓄电池生
产及再生铅工厂;服务欧洲客户,谋划布局欧洲锂电 PACK 工厂。
4、 创新孵化:投资锂电储能,开发智能装备,研发燃料电池,
参与固态锂电
公司将基于骆驼集团武汉光谷研发中心建立项目孵化平台,通过
人才引进、高校合作、创业团队培育等方式,加大对公司未来战略新
兴产业的布局力度,包括对于锂电储能产业的投资等,培育一批服务
于公司智能装备开发及工艺难题突破的技术团队;同时加大对大功率
燃料电池系统的研发,与高校合作突破固态锂电池产业化技术。
四、战略保障措施
(一)产能保障
1、 优化国内铅酸电池产能布局
公司在国内已建成 6 个生产基地(襄阳、扬州、梧州、丰城、托
克逊、界首),现有铅酸蓄电池制造产能达 3400 万 KVAh/年,废铅酸
电池处理能力 86 万吨/年,未来五年内计划将国内电池产能提升至
5300 万 KVAH,废铅酸电池处理能力提升至 100 万吨以上。为此,公
司一是要充分利用现有 6 个生产基地的富余空间,使产能达到规划目
标;二是要进行设备技改提质,通过信息化等技术手段提高劳动生产
效率;三是要通过销售端大数据优化国内各基地的产品结构,实现产
能与市场的最优匹配。
2、 建成锂电池循环产业链闭环
公司围绕锂电低压产品规划,计划新建一个年产能超过 200 万只
的低压锂电池生产基地,利用公司在低压锂电方面积累的技术优势,
结合新工厂所在区域的人才、供应链以及出口优势,补强公司锂电业
务能力,服务国内外中高端主机厂客户。
公司在加强锂电池生产能力建设的同时,将在谷城县同步建设动
力锂电池回收和梯次利用工厂,该工厂的退役动力电池处理能力不低
于 5 万吨/年,此后还将伺机建设第二工厂,最终在国内形成初具规
模的锂电池循环产业链,并成为公司业绩增长的新动能。
3、 建设四个海外生产基地
公司将积极响应国家“一带一路”建设和融入“双循环”的号召,
一是加快马来西亚二期工厂建设,强化东南亚生产基地;二是上马乌
兹别克斯坦铅酸电池生产+回收工厂项目,建成中亚循环产业基地;
三是新建美国铅酸电池化成及锂电 PACK 工厂,设立北美生产基地;
四是服务欧洲客户,布局欧洲锂电 PACK 工厂。
(二)创新保障
1、 多层次技术创新
公司拥有与公司同步成长的具有丰富理论与实践经验的强大研
发团队,设有国家认定企业技术中心、行业内唯一国家认可实验室、
博士后科研工作站等先进的研发平台,拥有美国、武汉、襄阳三位一
体综合性研发机构,武汉光谷研发中心依托武汉强大的人才及技术优
势,成立了以知名专家院士领衔的外部科学技术委员会,为新能源的
技术发展方向把关,为技术难题提供解决方案。持续的研发投入形成
技术积累,为铅酸蓄电池的迭代升级和新能源电池的发展提供了强力
保障。
2、 产品创新
公司持续对铅酸起动电池、AGM/EFB 启停电池性能升级和降低铅
使用量等技术深入研发,也形成了对 12V 锂电、24V 锂电、48V 锂电、
PHEV 电池、BEV 产品梯次利用等重点开发项目。目前 12V 启停电芯攻
克了锂电池低温脉冲高倍率放电难题,解决了低温型电池高温耐受性
差问题,且产品得到主机厂认可,与数家世界主流主机厂建立了战略
合作关系;48V 启停产品设计已定型冻结,并完成了供应链体系的建
设,产品成本更具优势,已获得日产多个车型定点;氢燃料电池具备
部分核心材料关键部件、单体电池的建厂能力,同时具备了小功率电
堆的研发试制能力,目前正在推进大功率电堆的研制;公司将持续与
国内外高校、科研院所开展合作,进行技术储备,共同解决技术难题。
3、 模式创新
公司上市以来围绕铅酸蓄电池积极开展业务,内生扩产与外延扩
张并举,形成以“骆驼”品牌为主,“华中”、“天鹅”、“DF”为辅的
“1+N”的品牌格局;渠道方面整合线上线下资源,加强经销商队伍
建设,完善销售网络和品牌,优化用户体验;进入铅回收环节,形成
“生产-销售-回收-再生-生产再利用”产业链闭环,加强成本和质量
把控。打通“购销一体化”,挖掘后市场销售新动能,重塑供应链体
系,改善成本结构,提高盈利水平。
公司在武汉光谷未来城设立了骆驼集团武汉光谷研发中心有限
公司,其未来将作为公司的创新孵化平台,对内形成公司创新通道,
挖掘公司内部创新人才,鼓励公司员工创新思维;对外积极与高校、
专业团队、初创公司合作,针对公司布局战略产业的技术难点、模式
创新等问题开展合作。通过灵活的孵化机制,培育一批具备市场竞争
力的优质项目,锻炼一支为公司注入动力的人才队伍,研发一系列为
产品提升竞争力的关键技术,开拓一片引领企业高质量发展的新市场。
(三)管理保障
1、 升级集团管控、优化组织结构
2020 年外部顾问团队对公司的组织结构进行了一次优化设计,
公司结合自身业务发展的需求将会尽快适应新的管控模式,建立具有
骆驼特色的科学管理体系,满足公司发展需要,高质量提升骆驼集团
核心管理团队领导力。
2、 建立战略运营体系
公司坚持以五年战略目标为引导,每年制定与战略相匹配的关键
举措和关键任务,并融入到各板块、各中心、各职能部门日常的经营
和管理计划中,通过战略运营体系的构建,实现高效的集团管控;同
时,结合组织绩效的牵引作用,保障公司战略目标有效达成。
3、 培育全球技术管理和销售管理经验
2016 年 7 月公司在美国密歇根州设立骆驼北美研发中心, 主要
进行前沿技术及信息收集整合,对启停电池、锂电池、燃料电池等先
进电池进行研发检测,并与美国主机厂建立研发共享机制,着力培育
全球技术管理人才。2018 年,公司第一个海外工厂——马来西亚电池
生产工厂动工建设,一举成为马来西亚最大的汽车电池生产商。马来
西亚工厂的建立,为公司海外配套市场的突破和维护替换市场的销售
提供有力保障,同时为公司培养了一批国际化技术管理人才和销售管
理人才,为公司海外版图的扩张打下了基础。
(四)绿色发展保障
1、 以节能减碳、能效管理提升为目标实施新一轮改造
公司高度重视国家提出的二氧化碳排放量 2030 年前达到峰值、
2060 年前实现碳中和的目标。湖北省作为我国碳交易试点省份,碳排
放成交量已突破 1000 万吨,年成交额近 4 亿元。为实现节能减排,
公司将充分利用现有工厂屋顶安装光伏发电,使用生物质气化供热等
可再生能源,以实现优化公司能源结构体系的目标;同时,还将对现
有设备进行节能化改造,上线能效管理平台,有效减少碳排放总量。
2、用先进的污染治理技术全面打造行业领先的“绿色工厂”
未来五年,公司计划将所有生产基地打造为“绿色工厂”,电池
和再生铅工厂污染物治理水平全面达成行业领先。通过全面管控“四
废”排放,严格执行内控标准,支持先进污染治理技术运用,完成超
低排放技术研发,将固体废物减量化技术落实到各个环节;基本达成
节能、减排、降本、增效的环保工作成果,实现环境污染事故为“0”、
废气污染物“超低排放”、单位产品固体废物减量 10%的环保目标。
(五)人才保障
1、 优化激励机制
通过优化绩效管理模式,强化组织绩效、个人绩效与公司战略发
展目标及部门工作目标关联性。高度重视研发投入,通过激励机制鼓
励公司员工潜心研发关键技术,勇于突破创新。针对公司的核心骨干
力量进行股权激励,将公司与个人的利益合二为一,形成共同战略目
标,实现双赢。
2、 建立员工发展双通道
重视每位员工的成长机会,公司将建立一套双通道的晋升体系以
及完整的职业能力认定标准。对于管理水平突出的员工,将重点培养
成为公司的管理骨干;对于技术或专业能力突出的员工,将重点培养
成为公司的专家。员工对于自身的发展通道一目了然,更有利于其职
业规划与发展。
(六)企业文化保障
企业文化是企业未来的竞争力,要进一步推动企业发展,要真正
成为一流企业,必须要借助企业文化强大的推动力。公司正在走向海
外,成为国际化公司,需要不断提高内部凝聚力和外部竞争力,从而
谋求在新形势下的发展。上一个五年,公司已经重新梳理了公司的愿
景、使命和价值观;未来将继续提升全员对于企业文化的认同度,从
战略目标、管理思想、管理方式、工作环境等多方面入手,增强企业
的凝聚力、向心力,激发员工使命感,持续深化“诚实本分,做事认
真,永远思考,不断创新”的企业核心价值观。
风险提示:
本规划中涉及的任何未来发展计划、目标等前瞻性的陈述及预
期,均系公司基于对未来行业发展形势和公司发展预期做出的预测性
分析,不构成公司对投资者的任何承诺;
鉴于宏观经济环境、市场竞争形势、公司经营情况等不断变化,
公司存在根据市场形势以及实际经营和发展需要对本规划及计划目
标做出调整的可能。