股票代码：603225               股票简称：新凤鸣             公告编号：2018-058
转债代码：113508               转债简称：新凤转债


                        新凤鸣集团股份有限公司
                     关于调整公司组织结构的公告

   本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗
漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。



    新凤鸣集团股份有限公司（以下简称“公司”）第四届董事会第十四次会议
审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》，为了更好地响应和执行公司的发
展战略，建立符合公司实际的制造执行系统（MES），提高公司管控效率，经全
面梳理公司业务布局，并根据公司战略发展的实际需要，董事会同意新增一个部
门——信息技术部，并对公司组织结构进行调整。
    一、调整后的组织结构图



                                           股东大会
                                                                      战略发展委员会
                    监事会
                                                                        提名委员会
                                            董事会
                                                                      薪酬与考核委员会
                董事会办公室
                                                                        审计委员会


                                                总裁

                                                                          审计部




                                     生    原          物        项       管    信
         办    财     研       总    产    料          资   销   目       理    息
         公    务     究       师    管    供          供   售   管       监    技
         室    部     院       室    理    应          应   部   理       督    术
                                     部    部          部        部       部    部
    二、各职能部门的主要职责

  部门名称                                 主要职责
               负责公司信息披露管理事务；协助公司董事会加强公司治理机制建设；负
               责公司投资者关系管理事务；负责公司股权管理事务；协助公司董事会制
董事会办公室
               定公司资本市场发展战略，协助筹划或者实施公司资本市场再融资或者并
               购重组事务；负责公司规范运作培训事务等事宜
               负责对公司及子公司的财务收支进行内部审计，对内部控制的执行情况进
   审计部
               行检查、测试与评价；建立健全公司内部控制系统
               负责公司行政事务、人力资源管理工作；负责公司企业文化建设；负责公
   办公室
               司后勤支持和安全保卫工作
               负责公司财务战略规划的制定与监督管理；负责会计核算、财务管理、内
   财务部      控管理、税务管理等工作，加强资金监控和拓宽融资渠道，对财务核算和
               资金运作进行整体控制；编制各种财务报表及财务工作报告
               负责制定公司产品研发计划，牵头组织重大新产品开发和推广；组织新产
   研究院      品等研发成果的鉴定和评审；负责与科研单位和院校产学研平台建设；参
               与重大项目的技术评估和实施
               负责优化聚酯工艺条件，负责集团聚酯装置各产量条件下工艺的最终确认；
   总师室      为子公司技术改造和新产品开发提供技术支持；参与重大项目的技术评估
               和实施
               负责集团生产计划的下达，产品品质的流程监控、质量指标的设定；用电
 生产管理部    用能的考核监督；内部技术改造方案的制定和实施；参与重大项目的方案
               拟定和参与实施
 原料供应部    负责主要原料 PTA、MEG 的采购，收集并分析 PTA、MEG 价格信息
 物资供应部    负责辅料、设备零部件、工程材料、办公用品等的采购
               负责公司产品销售；负责公司客户的维护和管理；负责公司销售资料的收
   销售部
               集、整理和分析
 项目管理部    负责公司投资项目的实施，监督工程施工的进度、质量和安全
               负责完善、规范、建设各项生产经营管理制度、流程，并对过程、整改进
 管理监督部
               行检查督促
 信息技术部    负责信息技术发展战略规划；提供信息技术基础应用平台
    三、组织架构调整对公司的影响
   本次组织架构的调整将提高公司管控效率,保障公司的战略执行能行之有效
和真正落地，将进一步优化公司治理。
   特此公告。
                                              新凤鸣集团股份有限公司董事会
                                                             2018 年 5 月 23 日