深圳市怡亚通供应链股份有限公司
                   业务组织管理架构调整的说明


    根据深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称“公司”或“怡亚通”）生态
战略规划要求及组织管理与经营发展需要，整合资源，聚合能量，全面推进供应链
商业生态圈建设，公司决定对业务组织管理架构进行调整，由原来的五大业务集群：
广度供应链业务集群、深度供应链业务集群、全球采购及产品整合供应链业务集群、
供应链金融业务集群、互联网供应链业务集群，调整为十大业务平台：广度平台、
380 分销平台、全球采购平台、物流平台、宇商金控平台、营销平台、380 金服平台、
品牌服务平台、资本服务平台、星链互联网平台，助力打造一个健康、共赢的供应
链商业生态圈。
    怡亚通商业生态模型：
    怡亚通以物流为基础，以供应链服务为载体，以互联网新技术为共享手段，打造十
大服务平台，联合供应链各环节参与者，努力构建一个跨界融合、平台共享、共融共生
的供应链商业生态圈。
     十大平台的职能定位：


     十大平台                                            职能定位


      广度平台       是连接上下游企业的桥梁，帮助企业将非核心业务外包，提升竞争力，实现总成本领先。

                     是全国最大的流通服务平台，为上游品牌企业提供销售平台，为下游终端门店提供采购平
载    380 分销平台
                     台，推动中国流通行业转型升级。

                     是全球供应链服务平台，帮助全球企业实现全球范围内的采购与销售，推动企业全球化发
体    全球采购平台
                     展。

                     是建立全球以及中国 380 个城市的物流网络，支撑怡亚通集团业务全球发展，提供全方
      物流平台
                     位物流服务。

                     是国内前沿的各垂直细分行业供应链金融服务平台，利用供应链行业大数据，结合外部金
      宇商金控平台
                     融资源为客户提供高效供应链金融服务。

                     是流通消费领域的“分销+营销”平台，在分销基础上，建立营销平台，助力品牌提升市
      营销平台
                     场份额。
内
                     是流通金融服务平台，连接内外部金融资源，为流通行业的品牌企业、下游终端客户提供
      380 金服平台
容                   一站式金融服务。

                     是品牌运营服务平台，为合作品牌提供品牌战略规划以及“分销+营销”的一站式服务平
      品牌服务平台
                     台。

                     是流通行业资本运营服务平台，帮助合作企业快速发展，走向资本市场，实现生态圈内行
      资本服务平台
                     业、产业的有效结合与成长。

互
      O2O 互联网平   是以供应链+互联网为核心，搭建的 O2O/B2B2C 平台，为品牌提供营销互动，为商店户
联
      台             提供优质产品与互联网服务，实现小商店变大超市，助力中国社区商店转型升级。
网




                                                      深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事会
                                                                2017 年 3 月 20 日