江龙船艇科技股份有限公司                         2018 年度内部控制自我评价报告




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                    2018 年度内部控制自我评价报告

江龙船艇科技股份有限公司全体股东：

     根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要
求（以下简称“企业内部控制规范体系”），结合江龙船艇科技股份有限公司（以
下简称“公司”）内部控制制度和评价方法，在内部控制日常监督和专项监督的
基础上，我们对公司 2018 年 12 月 31 日（内部控制评价报告基准日）的内部控
制有效性进行了评价。

     一、重要声明

     按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其
有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建
立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公
司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假
记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个
别及连带法律责任。
     公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及
相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存
在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化
可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部
控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。

     二、内部控制评价结论

     根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准
日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制
规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
     根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准
日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
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     自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内
部控制有效性评价结论的因素。

     三、内部控制评价工作情况

     （一）内部控制评价范围
     公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风
险领域。纳入评价范围的主要单位为本公司及下属的分公司，分公司包括：江龙
船艇科技股份有限公司珠海分公司，江龙船艇科技股份有限公司中山分公司。纳
入评价范围单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的 100%，营业收入合计
占合并营业收入总额的 100%；纳入评价范围的主要业务和事项包括：组织架构、
发展战略、人力资源、投资、对外担保、关联交易、资金管理、资产管理、采购
管理、销售管理、生产管理、技改研发、财务报告、合同管理、信息披露、内部
信息传递等。重点关注的高风险领域主要包括资金管理、对外投资与担保、关联
交易、生产管理、采购管理、销售管理、重大合同管理、重大会计政策与会计估
计的变更及影响等。
     上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理
的主要方面，不存在重大遗漏。
     （二）内部控制的总体情况
     1、控制环境

     （1）治理结构

     公司按照《公司法》、《证券法》等国家法律法规及规范性文件的相关规定，
建立了规范的公司治理结构和议事规则，制定了《公司章程》、《股东大会议事
规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《独立董事工作制度》、
《总经理工作细则》、《董事会秘书工作细则》等，明确了股东大会、董事会、
监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分
工和制衡机制。

     股东大会是公司的最高权力机构，公司董事会负责内部控制的建立健全和有
效实施，监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督，经理层负责组织领导企
业内部控制的日常运行。董事会下设董事会秘书负责处理董事会日常事务，董事
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会内部按照功能分别设立了审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核
委员会四个专门委员会，总经理对董事会负责，主持公司日常经营和管理工作。
公司上述机构权责明确、相互独立、相互制衡、运作规范。

     （2）组织机构

     公司已按照国家法律、法规的规定以及监管部门的要求，设立了符合公司业
务规模和经营管理需要的组织结构；遵循相互监督、相互制约、协调运作的原则
设置部门和岗位。本公司与控股股东、实际控制人在业务、资产、人员、机构和
财务方面做到了“五分开”。

     （3）人力资源

     本公司董事会设立了薪酬与考核委员会，主要负责制定、审核公司董事及高
级管理人员的薪酬方案和考核标准。委员会直接对公司董事会负责。本公司已建
立企业组织与人力资源管理制度，对公司各职能部门的职责、员工聘用、试用、
任免、调岗、解职、交接、奖惩等事项进行明确规定，确保相关人员能够胜任；
制定并实施人才培养方案，以确保经理层和全体员工能够有效履行职责；公司现
有人力资源政策基本能够保证人力资源的稳定和公司各部门对人力资源的需求。

     （4）内部审计

     为加强公司内部监督和风险控制，保障公司财务管理、会计核算和生产经营
符合国家各项法律法规要求，维护包括中小投资者股东的合法权益，根据《公司
法》、《证券法》、《中华人民共和国审计法》和《审计署关于内部审计工作的
规定》等相关规定，并结合公司实际情况，公司制定了《内部审计制度》。公司
审计部由审计委员会领导，负责内部审计工作，对公司财务信息的真实性和完整
性、内部控制制度的建立及执行情况等进行独立的检查监督。

     （5）企业文化

     公司秉承“诚信、专业、创新、进取”的企业精神，倡导“诚实做人，踏实
做事”的基本价值观，坚持“成就客户，铸就品牌”的经营理念，专注诚信的质
量、专业的技术创新能力，为客户提供从应用设计、产品制造到维修保养等全方
位的个性化服务解决方案。公司十分重视加强文化建设，培育积极向上的价值观
和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作情神，树立现代
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管理理念，强化风险意识。使公司保持和谐高效的工作氛围，使员工更具积极向
上的精神面貌。

     2、重点控制活动

     （1）投资、担保

     公司制定了《对外投资管理制度》对投资所涉及的主要业务活动如审批权限、
组织管理机构、投资的决策程序、投资的转让与收回、对外投资的人事管理、对
外投资的财务管理及审计等进行了明确规定；针对投资业务所设置的流程控制确
保公司能够建立行之有效的投资决策与运行机制，提高资金运作效率，保障本公
司对外投资的保值、增值。本报告期内，各环节的控制措施能被有效地执行。

     公司制定了《对外担保管理办法》严格规定了对外担保的风险管理。其中对
公司对外担保的审核程序、对外担保的日常管理以及持续风险控制等做了详细的
规定，以防范潜在的风险，避免和减少可能发生的损失。报告期内，公司无对外
担保业务发生。
     （2）关联交易

     本公司制定了《关联交易管理办法》，在关联方关系、关联交易的内容、关
联交易的审议程序和披露等进行了明确规定，确保了关联交易在“公平、公正、
公开、等价有偿及不偏离市场独立第三方的价格或收费标准”的条件下进行，保
证公司与各关联人所发生的关联交易的合法性、公允性、合理性；报告期内，公
司，发生的所有关联交易审批程序合法合规、定价公允合理，符合公司的生产经
营和发展需要，没有损害公司和其他股东的利益的情形，也未有违反相关规定的
情形发生。

     （3）募集资金

     根据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、
《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等有关法律、法规、规范性文
件要求，公司制定了《募集资金管理制度》，对募集资金的存放、募集资金的使
用管理、募集资金投向变更、募集资金管理与监督进行了明确的规定。公司使用
募集资金均按规定履行必要的审批程序，并按规定由监事会、独立董事及保荐机
构发表意见，公司的内部审计部及董事会审计委员会定期对募集资金的存放与使
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用情况进行检查，并由审计机构出具年度募集资金存放与使用情况的鉴证报告，
规范公司募集资金的管理。

     （4）资产管理

     公司建立了存货出入库、仓储保管、盘点、跌价准备等管理控制流程；建立
了固定资产取得、转让、折旧计提、后续支出、固定资产清查、处置、减值等相
关控制流程；建立了无形资产取得、无形资产摊销、无形资产减值准备等相关控
制流程。公司已建立财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保
管、定期盘点、账实核对、限制接触和处置等措施，确保财产安全。对相关岗位
明确了各自责任及相互制约的措施，保证资产实物管理、会计处理不相容职责进
行分离，各控制环节建立了严格的管理制度和审核程序。公司在资产运行和管理
方面没有重大缺陷。

    （5）销售

     本公司对涉及销售与收款的各个环节如销售报价、客户信息收集、客户档案
管理、合同的评审与签订、合同执行跟踪及异常处理、客户信用管理、客户投诉
管理、客户满意度管理、销售收款管理及坏账管理等均有明确规定及制度；本公
司所建立的针对销售与收款方面的管理规定及制度确保公司在合理规避销售风
险的前提下，有效的开拓新的市场，维护现有市场，以合理的定价为客户提供高
性能的产品，有利于公司有效地组织销售活动，并在提高产品质量和效率的同时
确保收入、应收账款记录的正确、完整以及安全性。本报告期内，销售与收款所
涉及的部门及人员均能严格按照相关管理制度的规定进行业务操作，各环节的控
制措施能被有效地执行。

     （6）采购

     本公司制定了《采购管理制度》、《供应商管理程序》等，明确了采购部、
技术部、生产部、仓储部的各项职能，规定了货品采购的具体流程，并对货品采
购价格进行多方面的监督。在供应商评审、采购合同的评审及签订、入库管理、
委外加工、承运管理、仓储管理等方面均有明确规定及制度。

     实行采购计划的制定、采购过程的两权分离。根据公司销售订单、产品设计
图，结合库存情况，制订采购的具体计划，根据计划对常用货品采购，推行供需
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平衡操作理念，合理订货，降低库存积压风险，提高资金计划准确性，并成立专
门的采购领导小组，确保取得最高性价比。签定采购合同，财务严格按合同规定
付款。

     本公司所建立并严格执行的一系列制度确保了公司货品采购的有序进行，使
各货品库存保持在正常水平，所采购货品的质量、规格符合需求，保证了营运的
正常运行。严格对供应商的评价，保证了所选择的供应商信誉良好，供货质量与
数量符合要求，售后服务跟踪到位，减少了供应商欺诈和其他不良行为的发生。
本报告期内，采购与付款所涉及的部门及人员均能按照以上制度规定进行业务处
理，控制措施能被有效地执行。

     （7）制造

     本公司制定了《生产计划管理办法》、《生产物料管理办法》、《船舶制造
过程管理办法》、《船舶下水管理办法》等，规范了船舶设计、开工、合拢、下
水、试航、交接等不同阶段的生产管理流程，建立起较完善的生产流程机制，确
保按计划、高效率、高品质地完成产品生产。本报告期内，各项控制措施能够得
到有效地执行。

     （8）信息披露

     公司信息披露工作在董事会秘书领导下，由公司董事会办公室负责各项具体
工作。公司严格依照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所创业板股票上
市规则》等法律、法规，深圳证券交易所关于创业板上市公司信息披露的各项规
范性文件以及《内幕信息知情人登记备案制度》、《信息披露管理制度》等规定
开展信息披露工作，做好内幕信息的保密工作，确保公司信息披露的真实、准确、
完整、及时、公平，维护全体股东的利益。报告期内，公司未出现信息披露的重
大过错或重大信息提前泄露的情况。

     （三)内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
     公司依据企业内部控制规范体系组织开展内部控制评价工作。公司董事会根
据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求，结合公
司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务报告内部控制和非
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财务报告内部控制，研究确定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准。公
司确定的内部控制缺陷认定标准如下：
     1、财务报告内部控制缺陷认定标准
     根据缺陷可能导致的财务报告错报的重要程度，公司采用定性和定量相结合
的方法将缺陷划分确定为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。
     （1）公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
               董事、监事和高级管理人员舞弊；
               对已经公告的财务报告出现的重大差错进行错报更正；
 重大缺陷
               当期财务报告存在重大错报，而内部控制在运行过程中未能发现该错报；
               审计委员会以及内部审计部门对财务报告内部控制监督无效。
               未依照公认会计准则选择和应用会计政策；
               未建立反舞弊程序和控制措施；
               对于非常规或特殊交易的账务处理没有建立相应的控制机制或没有实施且
 重要缺陷
               没有相应的补偿性控制；
               对于期末财务报告过程的控制存在一项或多项缺陷且不能合理保证编制的
               财务报表达到真实、准确的目标。
 一般缺陷      除上述重大缺陷、重要缺陷之外的其他控制缺陷认定为一般缺陷。



     （2）公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
     重要项目              一般缺陷                重要缺陷              重大缺陷
                                              利润总额的 5%≤错报<   错报≥利润总额的
利润总额潜在错报       错报<利润总额的 5%
                                                利润总额的 10%             10%
                                              资产总额的 5%≤错报<   错报≥资产总额的
资产总额潜在错报       错报<资产总额的 5%
                                                资产总额的 10%             10%
                                              经营收入的 5%≤错报<   错报≥经营收入的
经营收入潜在错报       错报<经营收入的 5%
                                                经营收入的 10%             10%
所有者权益潜在错       错报<所有者权益的      所有者权益的 5%≤错    错报≥所有者权益
        报                    5%              报<所有者权益的 10%        的 10%


     2、非财务报告内部控制缺陷认定标准
     公司非财务报告缺陷认定主要依据缺陷涉及业务性质的严重程度、直接或潜
在负面影响的性质、影响的范围等因素来确定。
     （1）定性标准
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                公司决策程序导致重大失误；
                重要业务缺乏制度控制或系统性失效,且缺乏有效的补偿性控制；
                公司中高层管理人员和核心技术人员流失严重；
 重大缺陷
                媒体频现负面新闻，涉及面广且负面影响半年内未能消除；
                公司内部控制重大缺陷未得到整改；
                其他对公司产生重大负面影响的情形。
                公司决策程序导致年度内出现三次以上一般失误；
                公司违反企业内部规章，形成损失；
                公司关键岗位业务人员流失严重；
 重要缺陷
                媒体出现负面新闻，波及局部区域；
                公司内部控制重要缺陷未得到整改；
                其他对公司产生较大负面影响的情形。
                公司决策程序效率不高；
                公司违反内部规章，但未形成损失；
                公司一般岗位业务人员流失严重；
 一般缺陷       媒体出现负面新闻，但影响不大；
                公司一般业务制度或系统存在缺陷；
                公司一般缺陷未得到整改；
                公司存在其他缺陷。



      （2）公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
     重要项目              一般缺陷                重要缺陷                  重大缺陷
直 接财 产损失金    损失<利润总额的 5%     利润总额的 5%≤损失<利润      损失≥利润总额
额                                         总额的 10%                    的 10%




      （四）内部控制缺陷认定情况及整改情况
      1、财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
      根据上述财务报告内部控制缺陷认定标准，本报告期内公司不存在财务报告
内部控制重大缺陷和重要缺陷。
      2、非财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
      根据上述非财务报告内部控制缺陷认定标准，本报告期内公司不存在非财务
报告内部控制重大缺陷和重要缺陷。
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     四、其他内部控制相关重大事项说明
      报告期内，公司不存在其他内部控制相关的重大事项说明。随着公司经营
环境和国家经济环境、行业环境的变化，公司将继续完善内部控制，优化内控环
境，对组织机构进行优化调整，强化风险评估，完善内部控制手段，加强公司内
的信息沟通，规范内部控制措施的执行，强化内部控制的监督检查，以促进公司
健康、可持续的发展。




                                        江龙船艇科技股份有限公司董事会
                                             二○一九年四月十五日