中远海运特种运输股份有限公司
               董事会战略决策委员会工作细则

                           第一章       总   则

    第一条   为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构、
依法治企；为落实公司发展战略，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强
董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，根据《中华人民共和国
公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司设立董
事会战略决策委员会，并制定本工作细则。
    第二条   董事会战略决策委员会为董事会下设的专门工作议事组织。
    第三条   董事会战略决策委员会在董事会领导下按照本实施细则的职责权限
和相关程序开展工作，并坚持诚信、尽职、勤勉的执业精神，完成董事会决议和
董事会赋予的任务，主要职责是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并
向公司董事会提出建议、方案，努力维护公司及全体股东的利益，不得违反法
律、法规及《公司章程》的规定。


                         第二章         人员组成

    第四条   战略决策委员会由三至五名董事组成，并至少包括一名独立董事。
战略决策委员由董事长、二分之一名以上独立董事或三分之一以上董事提名，并
经董事会会议选举产生和罢免。
    第五条   战略决策委员会设主任一名，由委员会会议选举产生。
    第六条   董事会战略决策委员会成员由本届董事会董事组成，并由董事会会
议选举产生，可连选连任，任期与本届董事会任期一致。期间如有委员不再担任
董事职务，将自动失去委员资格，应根据第四至五条的规定予以补选。
    第七条   战略决策委员会下设工作组作为日常办事机构，一般由 CEO 担任
组长，以公司投资发展部和航运经营部作为牵头单位，负责日常工作联络和会议
组织工作，工作组成员无需是战略决策委员会委员。




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                             第三章        职责权限

    第八条     战略决策委员会的主要职责权限：
     （一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；
     （二）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资、融资方案进行研
 究并提出建议；
     （三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项
 目进行研究并提出建议；
     （四）推进公司的法治建设；
     （五）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
     （六）对上述事项实施进行检查；
     （七）董事会授权的其他事项。
    第九条     战略决策委员会对上述事项的研究和建议以书面提案的形式提交
 董事会会议审议。


                                  第四章 工作程序

    第十条     投资项目的程序：
    1．投资评审组负责投资项目的准备，调研安排，组织编制立项意见书，可
行性报告。并经投资评审组初审通过后，签署评审意见报战略决策委员会审核；
    2．战略决策委员会根据投资评审组的报告召开会议进行讨论，将讨论结果
提交董事会，同时反馈给投资评审组。召开会议的通知应在会议召开日至少五个
工作日前发出，特殊情况应征得全体委员的同意；
    3．战略决策委员会在审核投资项目时，各委员应充分发表意见，并向投资
评审组询问，会后应形成书面纪要（记录），并明晰记录各委员的有关意见。
    第十一条    重大融资与资本运作项目：
    1．重大融资与资本运作项目，战略决策委员会根据董事会的建议应设立专
门工作组。专门工作组根据有关法律法规及董事会决定，负责方案的调研、立项
和有关文件的编制，并按照董事会授权、联系和协调中介机构，并将方案初稿报
战略决策委员会审核；




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    2．战略决策委员会根据专门工作组的报告召开会议进行讨论审核，并将讨
论结果和意见提交董事会，同时反馈给专门工作组。会议的通知应在会议召开日
至少五个工作日前发出；
    3．战略决策委员会在审核重大融资与资本运作项目时，应邀请专门工作组
列席会议，必要时可邀请中介机构到会介绍情况，提供咨询意见。会议应形成书
面纪要（记录），明晰记录各委员的审核意见。
     第十二条     法治建设工作：
     根据法律法规、公司章程的规定或董事会的要求，审议公司法治建设工作
报告，对公司法治建设工作进行定期评估，提出完善公司法治建设的意见。


                               第五章 议事规则

     第十三条     战略决策委员会会议由主任主持，主任缺席时，可委托由一名
 委员主持。每次会议应由三分之二及以上的委员到会方可举行，每名委员有一
 票表决权，会议作出的决议须经全体委员的过半数通过有效；
     第十四条     战略决策委员会会议表决采用举手表决方式，临时会议可采用
 通讯表决方式；
     第十五条     召开会议可根据需要，请公司董事、监事和高管人员列席会
 议，如请中介机构提供咨询服务，应签订协议；
     第十六条     召开会议的程序、表决方式和通过的决议应符合有关法规和
 《公司章程》的规定，符合本实施细则，会议的决议和纪要（记录）应在会议
 结束后报董事会；
     第十七条     参加会议的委员及列席人员均对会议事项负有保密责任，不得
 擅自披露有关信息。


                              第六章       附则

    第十八条    董事会战略决策委员会的有关文件、计划、方案、决议和纪要
（记录）应交由董事会秘书保存，有关决议和纪要（记录）应由参加会议的委员
签字，其保存期为五年。




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    第十九条     本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执
行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程向抵
触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并报董事会通过。
    第二十条     本制度解释权属于公司董事会。
    第二十一条    本制度在董事会决议通过后生效施行。




                                中远海运特种运输股份有限公司董事会
                                         二○一八年十一月十三日




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