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公司公告

保变电气:2017年度社会责任报告2018-04-17  

						           保定天威保变电气股份有限公司
               2017 年度社会责任报告

    本报告介绍了保定天威保变电气股份有限公司(以下简称
“保变电气”或“公司”)2017 年度积极承担经济、社会和环境
责任方面的活动及表现。相关数据均来自公司及其控股子公司,
以 2017 年度为主,并根据需要适度延伸。
    本报告根据《公司法》、《证券法》以及《上海证券交易所上
市公司社会责任指引》等相关法律法规编制,真实、客观、透明
的反映了公司在 2017 年度生产经营过程中履行社会责任所做的
工作,旨在加强各利益相关方与公司之间的理解和联系。
    一、公司概况及公司治理
    (一)公司基本情况
    保变电气于 2001 年在沪市 A 股上市(股票代码:600550)。
公司自成立以来,十分重视提高企业自主发展、集约经营,以雄
厚的经济实力、科技创新能力、良好的企业声誉、可靠的产品品
牌在大型变压器产品品种、电压等级、配套容量、技术指标等方
面保持着国内同行业领先地位,许多重点产品填补了国家空白,
有些科研成果居国际先进水平,成为中国核电站变压器、火电站
变压器、水电站变压器、输变电变压器和特种变压器等电力设备
的重要科研、制造基地,推动了重大技术装备国产化,为我国电
力建设事业快速发展做出了积极贡献。
    公司经过多年的技术创新与发展,已经具备世界尖端的输变
电产品研发与制造能力,成功研制了多项国家输变电重点工程产
品,其中包括:世界首台容量最大的±800kV 换流变压器;国内
第一台 500kV 核电站变压器;国内第一台最大容量的三峡电站
用变压器;世界运行电压等级最高的、在我国具有里程碑意义的


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1000kV 示范线路用 1000kV 电力变压器等。
    (二)公司治理
    公司严格按照《公司法》等相关法律规定,设立了股东大会、
董事会、监事会和经理层相互约束的法人治理结构,组织机构分
工明确、职能健全清晰,积极维护股东关系,确保股东充分享有
法律、法规、规章所规定的各项合法权益。
    公司各职能部门之间职责明确、分工清晰,坚持不相容职务
相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明,形成了各负其责、
相互配合、相互制约、环环相扣的管理体系,确保公司日常运营
的正常开展。
    (三)公司发展战略及目标
    保变电气的总体战略目标是加快输变电设备主导产业结构、
产品结构和市场结构优化,即加快企业资源转换和企业品牌升
级,注重提高发展质量和效益;大力发展高压、超高压变压器和
变压器相关产品,建设中国知名的输变电设备制造基地。2017
年,公司持续优化产业结构,促进科学发展,坚持以“十三五”
发展规划和“一体四翼”发展目标为指引,按照“深化改革、加
快发展”两大导向,外抓市场,内强管理,深化改革,创新发展,
保持行业领先地位。国际方面,紧抓国家“一带一路”战略机遇,
大力开拓国际市场,积极推进印度合资公司工厂建设,提高了国
际竞争力。
    (四)企业社会责任观
    “代表民族利益,增进社会福祉,实现人生价值,共识、共
和、共创”是公司社会责任观的综合体现,是公司全体员工立足
社会回报社会的不懈追求。
    “代表民族利益”,就是每一位员工在本职岗位扎扎实实的
为民族振兴和经济社会进步做出的有价值的创造和奉献。


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    “增进社会福祉”,是公司在承担守法经营和对员工负责这
些基本层次的社会责任的同时,在关注和维护环境,对社会发展
的广义贡献等高层次上也同样承担社会责任的郑重承诺和公开
宣言。
    “实现人生价值”,就是公司坚持员工全面发展的思路,通
过建设成才环境,完善成才机制,提供发展空间,让每一位员工
都能够实现人生价值。
    “共识、共和、共创”,是在对公司长远目标、发展战略、
经营理念、企业文化形成共识的基础上,全体员工和衷共济,精
诚团结,共创公司持续发展和永久繁荣的美好明天。
    二、经济篇:抓好运营管理,创造企业价值
    2017 年,保变电气按照“深化改革、加快发展”两大导向,
积极应对重大市场挑战,持续推进科技创新,着力解决突出问题,
生产经营状况总体平稳向好。
    (一)聚焦“四个调整”,积极抢抓订单
    2017 年,保变电气积极采取各种应对措施,抢抓市场订单。
一是主动进行“四个调整”,应对不利局面。通过调整市场结构、
调整营销策略、调整营销机制、调整营销构架四个方面整合优势
资源,加强整体市场运作,积极开拓国内外市场。二是国内市场
取得新业绩,抓总能力进一步提升。三是积极参与海外市场投标,
涉及菲律宾、印度、巴基斯坦等 15 个“一带一路”国家和美国、
加拿大、英国等发达国家。
    (二)不断推动技术升级,积极主动适应市场
    一是持续完善科技创新体系,发布实施《保变电气科技创新
实施意见》,持续完善科技创新平台建设。二是以输变电技术研
究院项目建设为依托完善技术平台,充分发挥数字化、信息化在
研发活动中的集成与优化作用,全面推进电气设计平台、结构设


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计平台、试验与模拟仿真平台以及产品数据管理平台建设。三是
持续加强设计开发,围绕成熟产品和新市场技术需求,开展典型
产品的优化统一设计。存量市场技术方面,典型产品综合技术降
本 10%,2017 年全系列产品研发及工艺技术创新实现技术降本
2506 万元;增量市场技术方面,开展英国框架项目
240MVA/400kV 变压器产品技术开发工作,为市场的拓展奠定了
一定技术基础。四是新产品研发取得佳绩。世界首条昌吉-古泉
±1100kV 直流输电工程用换流变压器正式投产,对促进特高压
电网及全球能源互联网发展具有重大意义;完成世界首台“双百
万”特高压现场组装式电力变压器现场验收并投入商业运行;研
制成功国家第一个超大容量 10GW 直流输电线路扎鲁特-青州、
上海庙-临沂工程换流变压器,稳固了公司直流市场的领先地位。
五是科技创新成果再获殊荣。由保变电气参与建设的“特高压±
800 千伏直流输电工程”项目获得国家科学技术进步特等奖,这
是保变电气继 2012 年后再次荣登国家科技创新最高领奖台。
    (三)全面深化改革,激发内生动力
    一是深化用工制度改革,优化岗位配置。二是推进薪酬分配
调整,通过编制岗位说明书、设计岗位序列、进行岗位套改及测
算等一系列措施,进一步完善和丰富了公司绩效管理考核体系。
三是有序推进干部管理长效机制,严格执行选人用人程序。四是
逐步精简组织机构,确保各层级职责明确、分工清晰。五是按照
计划积极推进“处僵治困”及“压减”工作,并取得了显著的阶
段性成果。
    (四)深化内部管理,提升管控水平
    一是推进内控体系建设。继续按照集成管理体系建设方案推
进 BEMS 建设工作,形成了一套满足多个标准要求、支撑多个
体系的保变电气集成管理体系 BEMS。二是多角度加强成本价格


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管控,规范了物资采购、产品销售、内部加工及劳务结算等价格
管理;加强成本费用管控,定期完成预计销售产品成本的月度滚
动预算,并针对重点项目进行详细预测分析;开展全公司价格审
核、集采谈判、运费吨公里限价招议标、外协加工件成本测算等
工作,全年共降低运费 2420 万元;利用公司电子采购平台不断
扩大集采范围,2017 年累计实现集采综合降本 2300 万元。三是
高度重视质量管理。推进质量文化及核安全文化宣贯工作,组织
从设计源头到产品安装服务的全价值链风险点的识别,注重质量
问题的预防;获得了国家核安全监管部门颁发的核电主变压器设
计、制造延续许可证;开展质量管理标杆评估工作,成为中广核
质量管理标杆评估首选且唯一的变压器厂家;印度国网授予保变
电气产品质量和履约的最高奖项“银奖”。
    (五)注重风险防控,保证稳定的经营局面
    一是注重重大风险管控和内部审计。2017 年评估出七项重
大风险,制定管理策略,并按季度监控;制定风险管理考核办法,
开展风险管理体系自评,目前重大风险基本可控。高度重视内部
审计和迎审工作,促进了依法合规经营水平的提升。二是保证了
稳定的安全生产局面。完善了保变电气本部车间安全关键场所的
日常安全管控,建立了班组、车间、公司三级隐患排查治理体系;
各公司结合安全主题月和“电气火灾专项治理”等活动,开展各
类培训 16 次,1300 多人参加,保证了企业安全文化建设工作的
落地。三是高度重视法务风险防控。继续大力推进依法治企工作,
制定颁布了《企业重大经营决策法律审查制度》,提升了重大决
策、经济合同、纠纷案件处理等方面的法律风险防范能力。
    三、社会篇:履行社会责任,促进和谐发展
    公司在努力创造企业价值,促进经济持续发展的同时,更加
注重企业社会职能的发挥,积极履行社会责任,为社会的稳定和


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发展贡献力量。
    (一)关爱员工,依靠员工
    公司自成立以来,始终践行“先造就人才,再成就企业”的
哲学观,关爱员工,依靠员工,深知只有员工的不断发展才是企
业赖以生存发展的坚强基石。
    1、保障员工合法权益,维护员工身心健康
    公司注重保护员工的合法权益,严格按照国家政策及文件精
神认真执行各种社会保险制度,建立了《社会保险与个人帐户管
理规定》,为员工办理“五险一金”,充分保障员工的切身利益。
    为保障员工人身安全,为公司员工创造安全的工作环境和生
活环境,公司进一步规范了企业安全管理工作,不定期的对公司
生产安全进行检查,并组织员工参加消防知识培训,有效的提高
了员工的自我保护能力。公司定期组织全体员工进行身体健康检
查,按时发放劳保用品,以保证员工的身体健康。
    2、丰富员工业余生活,提高员工幸福感
    为了丰富公司员工的业余生活,公司定期组织开展文体活
动,如元宵节灯谜会、篮球联赛、微电影比赛、女职工“三八”
灯谜竞猜、长跑比赛、钓鱼比赛、迎新春文艺汇演等一系列形式
多样的文体活动。活动的开展调动了职工工作积极性,增强了企
业凝聚力,树立了健康向上、团结和谐的工作氛围。
    3、开展多级培训,培养高技能人才
    公司始终将企业发展与员工培训紧密结合起来,建立了多渠
道、多形式、分级式培训模式,通过公司、部门、班组三级培训
机制将培训效果真正落到实处。
    公司始终将高技能人才的培养作为企业人才培养工作的重
中之重,特别建立了由公司总经理直接领导的高技能人才培养工
作小组,经过多年的人才积累,目前公司已有多名员工获得“全


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国技术能手”、“全国机械行业技术能手”、“河北省技术能手”、
“燕赵技能大奖”等各类荣誉称号。公司也因为杰出的人才培养
工作,被授予了“国家高技能人才培养示范基地”、“华北电力大
学社会实践基地”、“河北省高技能人才培育突出贡献单位”等荣
誉称号。
    (二)安全生产,责任重大
    2017 年,保变电气深入贯彻落实兵装集团和省、市有关安
全生产会议、文件精神,建立完善了“党政同责、一岗双责、齐
抓共管”的安全生产责任体系;以安全生产标准化有效运行为主
线,通过有效开展“安全生产主题月活动”、 全员安全改善活动”、
“班组安全标准化建设”等安全文化活动,建立了安全生产长效
机制,提升了安全生产保障能力。全年未发生重伤及以上生产安
全事故,未发生重大火灾事故,未发生职业病,安全生产形势持
续稳定。
    1、落实“两会一查”,加大隐患整改力度
    保变电气定期组织召开安委会和安全生产例会,传达上级安
全生产会议或文件精神,总结阶段性安全生产工作,分析、研判
公司当前安全生产形势,部署下一阶段安全生产重点工作。通过
突击检查、节前督查、节日期间抽查、季度全面检查等形式排除
安全隐患。
    2、强化安全教育培训,提高安全履职能力
    保变电气组织本部及驻保各单位主要负责人、主管安全生产
领导、安全管理人员参加了安全管理合格证取证培训,实现了安
全管理人员 100%持证上岗。
    3、持续开展特色鲜明的安全文化建设活动
    2017 年,公司通过持续开展安全生产主题月、安全改善、
全国安全生产月等特色鲜明的安全文化建设活动,抓住重点,突


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出特点,展现亮点,营造人人关心安全的浓厚氛围。
    4、夯实职业健康基础管理,保障员工身体健康
    保变电气紧紧围绕“预防为主、防治结合”的工作方针,按
照“谁主管、谁负责”的原则,积极开展职业健康工作,不断夯
实职业健康基础管理。加大了职业健康设备设施改进力度,提高
了除尘设备的使用率,提高了尘毒治理效果;组织接尘接害员工
进行了职业健康体检,保障了员工身体健康。
    (三)股东、投资者等相关方利益保护
    作为上市公司,公司在保证生产经营平稳运行,维护员工切
身利益,加强安全生产管理工作的同时,也注重积极履行信息披
露义务,加强投资者关系管理,切实维护广大股东、投资者等利
益相关方的合法权益。
    2017 年,公司严格按照中国证监会、上海证券交易所及相
关监管机构的规定要求披露各项重大信息,确保股东及投资者及
时了解公司重大事项,同时结合本公司具体情况积极组织董事
会、监事会、股东会的日常会议工作,保证了公司“三会”的高
效运转。公司秉承规范、公平的原则,积极、主动地开展投资者
关系管理工作,通过接听股东热线、接待投资者调研、参加监管
机构组织的投资者网上集体接待日活动等方式听取各类投资者
的合理意见和建议,将公司情况与投资者及时沟通,同时也将投
资者关心、关注的问题和重要意见、建议反馈给管理层和董事会,
促进了公司与资本市场之间的良性互动。
    (四)回报社会,积极承担社会责任
    公司在企业发展的同时,注重回馈社会,积极承担起企业对
社会发展的责任和义务,积极参加所在地区的教育、文化、科学、
社区建设、扶贫济困等社会公益活动,促进公司和社会的共同发
展。


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    公司十分重视产品的售后服务工作,积极承担产品的社会责
任,为用户提供及时、迅速、准确的售后服务工作,坚持“先修
后造、先外后内”为用户着想的理念,在国内、外用户中享有良
好的信誉和形象。全年经过精心组织,快速反应,狠抓落实,圆
满地完成了国内外新产品安装和消缺工作,确保了产品按时投
运,全力做好运行产品的运维工作,全年没有发生恶性事故。
    四、环境篇:重视节能减排,保持环境可持续发展
    为确保环境管理工作符合环境管理体系(ISO14001)标准要
求,完成年度减排目标,公司 2017 年度加强管理制度建设,严
格污染物排放控制,强化环保资金保障,进一步提高对环境管理
工作的监督管控力度,使公司环境管理水平持续改进,保证了全
年各项环境管理目标的实现。
    公司近年来新建、改扩建项目实施过程中均按预防为主的原
则,在建设项目设计、施工、验收和运行阶段,严格按照规定程
序进行环境评价。公司定期对环保各项规章制度及执行的有效性
进行评估、修订,结合环保设施运行监督检查报告制度,对环保
设施的运行进行严格管理,确保环保设施的有效运行;对污油排
放、固废分类、化学品包装处理等方面进行了严格控制,各类污
染物的排放量得到了良好控制。近年来未发生环境污染事件。
    2017 年,公司围绕国家、地方政府的节能目标和环保要求,
结合公司生产经营实际情况,在节能减排方面做出了积极努力。
通过启动管理咨询项目,加强内部管理,提高生产组织协调,完
善产品质量保障等手段,确保了年度节能减排指标的完成,有效
地履行了企业的社会责任。
    五、结束语
    公司深知,企业取得的成绩不仅来自市场的选择和公司领导
层的英明决策,更源于广大股东和各利益相关方的支持、信任以


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及全体员工的辛劳奉献。
    公司将一如既往的积极履行应当承担的社会责任和义务,继
续加大社会公益投入,热心参与社会公益事业,促进公司和所在
区域的经济社会发展。在经营管理中,公司将进一步遵循自愿、
公平、等价有偿、诚实信用原则,遵守社会公德、商业道德,诚
信对待供应商、客户,在保护好股东等利益相关方权益的同时,
也要保护好广大职工的合法权益。公司将积极保护环境,在追求
经济效益的同时更加重视社会与环境效益,以促进公司自身与全
社会的协调、和谐发展。
    展望未来,我们将更加紧密的团结起来,以习近平新时代中
国特色社会主义思想为指引,全面贯彻落实党的十九大精神,走
科学发展、绿色发展、和谐发展、协同发展的企业成长之路,持
续提升履行社会责任的能力,保变电气也必将在全体员工的持续
努力和广大投资者的信任与支持下,继续扬帆远航、再创辉煌!




                           保定天威保变电气股份有限公司
                                     2018 年 4 月 13 日




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