ST中冠A:内控规范实施工作方案2011-04-28
深圳中冠纺织印染股份有限公司
内控规范实施工作方案
为贯彻落实《企业内部控制基本规范》及相关配套指引(以
下统称“《内控规范》”),根据中国证监会的相关要求及深圳证监
局工作部署,公司作为确定的整体试点辖区深圳辖区主板公司之
一,2011 年开始实施《内控规范》试点工作。
公司对内控实施工作高度重视,结合本公司目前经营实际情
况,为健全完善与财务报告相关内控体系,夯实发展基础,提高
防范和抵御风险的能力与水平,拟实施内控规范工作方案如下:
一、 公司基本情况介绍
公司简称:ST 中冠 A、ST 中冠 B
股票代码:000018、200018
公司股票上市证券交易所:深圳证券交易所
公司资产规模:2 亿
业务性质:制造业
组织架构:
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股东大会
监事会
董事会
总经理
办 财 证 事
公 务 券 务
室 部 部 部
控股及参股公司情况:
二、组织及实施
为全面深入开展内控规范实施工作,公司成立内控工作组。
组长:胡永峰
组员:张金良、任长征、武霞
组长是内控实施的负责人,全面负责内控的开展;组员负责
具体内控规范实施工作。
自公司董事会通过本工作方案之日起,内控工作组即可
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开展内控规范相关工作。
公司、子公司的各部门人员须积极配合工作组开展工作,今
后内控防范将成常态工作的重要组成部分。是否聘请咨询机构或
增加投入,由工作组将视工作开展的情况决定。
董事会审计委员会负责此项工作指导和检查。
三、工作进度安排和工作要求
内控工作分为三个阶段:内控建设阶段、内控自我评价阶段
和内控审计阶段。
在试点期间,公司在每季度结束后的 10 个工作日内,向深
圳证监局报送内控进展情况说明,并在定期报告中予以披露。
在 2011 年 10 月 31 日前确定负责内控审计的会计师事务所。
公司应在 2012 年 6 月底前完成与财务报告相关内控建设工
作,在披露 2012 年半年报的同时披露内控自我评价报告。
四、内控建设阶段
依据内控规范要求,结合公司自身特点,内控建设工作
初步分为三个步骤如下:
第一步对基础资料整理。
对基础资料整理主要包括确定内控实施的范围,重要业务
流程,现有的政策、制度等。
第二步业务流程制度缺陷比对。
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对重要业务流程,梳理风险,编制风险清单;将现有的政
策、制度等与风险清单进行比对,查找内控缺陷;制定内控缺陷
整改方案。
第三步建立切实可行的内控规范。
落实缺陷整改工作,检查整改效果,建立符合公司自身特点
的内控规范。
凡是存在重大缺陷的,并可能造成公司定期财务报告披露的
真实、准确、完整受影响的,公司将根据具体情况做出相应调整,
以便内控工作规范有效落到实处。
按照要求披露内控建设实施工作情况。
五、内控自我评价阶段
在完成内控建设的基础上,实施内控自我评价。内控自我评
价应包括工作任务,计划完成时间及责任人。其中工作任务至少
包括:
编制自我评价工作计划,确定纳入自我评价范围的子公司和
业务流程,确定评价工作的具体时间表和人员分工;确定内控缺
陷的评价标准,包括定性标准和定量标准。缺陷分为一般缺陷、
重要缺陷和重大缺陷;组织实施自我评价工作,编制内控评价工
作底稿;对发现的缺陷进行评价,编制缺陷评价汇总表,同时提
出整改建议,编制整改任务单;根据内控自我评价工作编制内控
自我评价报告;按照要求披露内控自我评价报告。
六、内控审计阶段
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内控工作组提名拟聘请内控审计会计师事务所,经公司董事
会审计委员会及独立董事审议通过,并经董事会决议通过后,内
控审计会计师事务所方可开展工作。
公司应配合内控审计会计师事务所做好内控审计工作。
内控审计工作应包括工作任务,计划完成时间及责任人。
按照要求披露内控审计报告。
深圳中冠纺织印染股份有限公司
2011 年 4 月 8 日
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