特力集团业务转型发展纲要


   深圳是我国珠宝产业的主要聚集地，水贝片区是深圳珠宝产业的

核心聚集区，业内一般认为，深圳珠宝产业产值约为全国的 70%，水

贝地区珠宝产业产值接近全国的 50%。特力集团是水贝片区的主要业

主，在水贝片区经营物业租赁业务多年，拥有众多著名珠宝企业客户。

   珠宝产业是深圳市重点支持产业，为了推动珠宝产业的升级发展，

深圳市人民政府规划实施水贝珠宝产业聚集区升级改造。作为落实这

一规划的重点举措，特力-吉盟黄金首饰产业园升级改造项目（以下

简称“产业园项目”）获得批准并已进入全面建设阶段。产业园项目

位于水贝片区的核心地带，建筑面积共计 291,877 平方米。特力集团

是产业园项目的最大投资方，全资建设和参与投资 4 个具体项目，全

资建设项目建筑面积为产业园项目总建筑面积的 32.10%，全资建设

和参与投资项目合计建筑面积为产业园项目总建筑面积的 54.30%。

公司全资建设项目分为两期，一期工程——特力水贝珠宝大厦项目已

于 2013 年 7 月开工建设，预计 2015 年底建成。

   公司决定抓住水贝珠宝产业聚集区升级改造的历史机遇，依托产

业园项目，利用作为水贝片区主要业主和产业园项目最大投资方的双

重身份，发挥在产业园项目中的主导作用，主动牵头协调各方主体，

促进水贝片区珠宝产业的科学规划和层次提升，打造国际珠宝交易中

心，形成可持续发展的水贝珠宝产业生态圈；以水贝片区自有物业及

其聚集的珠宝商客户资源为基础，以在产业园项目中投资建设的项目
为平台，实现公司业务的转型和升级。

   公司根据自身实际情况和外部环境状况，采取差异竞争策略，培

育特力水贝珠宝批发市场的特色品牌，建立批发市场增值服务盈利模

式；在此基础上，围绕珠宝市场运营，挖掘相关电子商务及金融服务

等方面的深层需求，提供全方位的高端增值服务；最终形成珠宝市场

运营、电子商务、金融服务三大业务版块互动格局。

    一、珠宝市场运营业务发展纲要

    根据深圳市城市更新、旧工业区改造政策和规划，推进产业园项

目建设，利用最大投资方的资源优势，采取战略性优惠等措施，吸引

国际顶级品牌珠宝企业入驻园区，带动更多的国内外著名珠宝企业进

驻，提升园区的层级和影响力，促进园区人气旺盛和规模扩大，从中

获取更多商业机会，提升珠宝市场运营业务的盈利能力。

    根据深圳市对水贝片区的功能定位，利用水贝片区的珠宝产业集

聚效应，发挥优质客户资源积累丰富的优势，通过珠宝批发市场的运

营管理，挖掘国内外行业资源，提高业内知名度和影响力，逐步形成

珠宝批发市场领域的竞争优势，打造特力水贝珠宝批发市场品牌。在

此基础上，借助珠宝批发市场的运营经验和品牌知名度，择机向外拓

展珠宝零售市场业务，有选择地在国内主要大城市建立区域性的珠宝

零售业务平台，逐步形成全国性的网络化布局和一体化的连锁经营模

式。

    二、珠宝市场运营电子商务业务发展纲要

    建立珠宝批发零售市场运营网络的信息发布平台，汇集珠宝交易
信息，发布相关行情指数，为平台内外珠宝商提供及时准确的信息与

广告服务。

    择机建立珠宝线上交易平台，通过构建权威鉴定、品质认证、专

业物流、安全支付等系统，打造一个让消费者和珠宝商充分信任的网

络交易平台。

    三、珠宝市场运营金融服务业务发展纲要

    充分利用珠宝市场运营形成的大数据资源，深入了解与挖掘各类

珠宝商的金融需求，搭建供应链金融服务平台，在条件成熟时申请相

关资质或牌照，向珠宝商提供便利、及时、个性化的全方位金融服务，

实现与客户的共赢发展。



                              深圳市特力（集团）股份有限公司

                                        2014 年 6 月 9 日