渝 开 发：重庆渝开发股份有限公司员工薪酬管理办法（2022版）2022-12-28
重庆渝开发股份有限公司
员工薪酬管理办法（2022 版）
第一章 总 则
第一条 为了进一步优化完善分配制度，健全薪酬激励
机制，提高公司经营水平，促进效益持续增长，充分体现员
工收入与公司经营成果挂钩的激励导向作用，有效激发员工
工作积极性，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 适用范围
（一）本办法适用于公司本部除高层管理人员以外与公
司签订劳动合同的全体在职员工；
（二）公司高层管理人员按公司《高管人员薪酬管理办
法》执行；
（三）委派管理人员按公司相关规定执行；
（四）全资及控股公司《高管人员薪酬管理办法》报公
司批准后执行，全资及控股公司结合本单位实际制定《员工
薪酬管理办法》，报公司备案后执行。
第三条 基本原则
（一）坚持工资总额增减与公司经营业绩增减相匹配的
“工效挂钩”原则，实现工资总额与利润总额的联动；
（二）坚持岗位价值导向，基于岗位价值确定员工工资
标准，体现岗位对公司的贡献程度；
1
（三）坚持绩效导向原则，绩效总额与当年实现的利润
总额联动，员工绩效奖金与部门、个人绩效考核结果紧密挂
钩，突出多劳多得；
（四）坚持动态调整原则，根据业绩和综合表现实现“可
上可下”的年度动态调整；
（五）坚持密薪制原则，严禁员工之间互相打听、讨论
具体的薪酬数额。
第二章 薪酬构成
第四条 薪酬构成
员工薪酬包括基本工资、年度绩效奖金、年度优秀员工
奖金、特别贡献奖金、创新贡献奖金、驾驶员安全奖金、纪
检监察办案人员补贴、社会统筹及其它等构成。
（一）基本工资
基本工资按月发放，体现相应岗位的岗位价值，并根据
公司经营业绩和员工综合表现，实现“能增能减”的年度动态
调整。
（二）年度绩效奖金
根据公司年度经营结果，并结合所在部门和员工个人绩
效表现，奖励员工年度的努力与贡献，分享公司的年度经营
成果，公司为员工发放年度绩效奖金。员工年度绩效奖金实
行月度按一定比例预发，年终按考核结果结算发放。
（三）优秀员工奖金
按照集团及公司年度评先评优规定标准，对获得“年度优
2
秀员工”称号的员工发放优秀员工奖金。
（四）特别贡献奖金
根据公司《员工奖惩管理办法》及年度公司党的建设、
经营管理、目标任务、安全生产等情况，对年度内做出特别
贡献的部门、员工发放特别贡献奖金。
（五）创新贡献奖金
按照《公司关于印发<渝开发科研创新管理办法>（2018
年试行版）的通知 》（渝开发〔2019〕13 号)相关规定考核
发放。
（六）驾驶员安全奖金
为了促进公司驾驶员安全驾驶、合法用车，对公司驾驶
员考核后发放驾驶员安全奖金。
（七）纪检监察办案人员补贴
根据《关于调整纪检监察办案人员补贴标准的通知》
（人社部发﹝2011﹞19 号）规定，对公司纪检监察办案人员发
放补贴。
（八）社会统筹及其它
社会统筹及其它作为员工薪酬的组成部分。社会统筹主
要包括“五险二金”，员工法定节假日加班按有关规定支付加
班费用，以及按上级政策规定的其它福利等。
第五条 岗位职级划分
公司以岗位价值评估为基础建立 3 大序列、11 个层级的
岗位职级体系，其中 10 级、11 级为高管人员，其薪酬及考
3
核详见公司《高管人员薪酬管理办法》。员工具体岗位序列
层级如下：
表 1：公司岗位序列层级表
层级
管理序列 专业序列 支持序列
序号
副三总师/高级项
9 M5
目总经理
部门中干正职/项
8 M4
目总经理
部门中干副职/项
7 M3
目副总经理
6 M2 科级员工（科长） P4 主管/项目专业经理
5 M1 科级员工（副科长） P3 高级主办
4 P2 中级主办
3 P1 初级主办
高级工勤
2 S2
员
1 S1 工勤员
第六条 工资结构
公司各岗位职级员工，其基本工资和年度绩效奖金的组
成比例不同，级别越高，与绩效奖金挂钩的比例越大，具体
构成比例如下：
表 2：各岗位职级基本工资和年度绩效奖金构成比例
年度绩效
层级 基本工资
岗位职级名称 奖金基数 备注
序号 比例
标准比例
9 副三总师/高级项目总经理 50% 50%
8 部门中干正职/项目总经理 50% 50%
7 部门中干副职/项目副总经理 50% 50%
科级员工（科长）/主管/项目专
6 60% 40%
业经理
4
5 科级员工（副科长）/高级主办 60% 40%
4 中级主办 60% 40%
3 初级主办 60% 40%
2 高级工勤员 60% 40%
1 工勤员 60% 40%
注：主持工作的部门中干副职按部门中干正职标准的 0.9 执
行。
第三章 基本工资
第七条 基本工资
公司员工基本工资标准基于岗位职级体系，参考外部市
场水平，建立相应的基本工资架构表，并结合公司经营情况
与员工年度考核结果进行年度动态调整，共设置 9 个岗位职
级，每个岗位职级设置 19 个档位的基本工资。员工工资动
态调整中，当工资档位不足时，可按照档差往后递延。基本
工资按月固定发放。
第四章 年度绩效奖金
第八条 年度绩效奖金基数标准
年度绩效奖金用于奖励员工年度的努力与贡献，分享公
司的经营成果。年度绩效奖金实行月度按一定比例预发，年
度考核后结算发放。不同岗位职级的员工年度绩效奖金基数
标准有所不同，具体见表 3。
表 3：员工年度绩效奖金基数标准比例
年度绩效奖金基数标准比例
层级
岗位职级名称 备注
序号 占全年工资 月度 年终考
标准比例 预发 核结算
9 副三总师/高级项目总经理 50% 10% 40%
5
8 部门中干正职/项目总经理 50% 10% 40%
7 部门中干副职/项目副总经理 50% 10% 40%
科级员工（科长）/主管/项目专
6 40% 12% 28%
业经理
5 科级员工（副科长）/高级主办 40% 12% 28%
4 中级主办 40% 15% 25%
3 初级主办 40% 15% 25%
2 高级工勤员 40% 15% 25%
1 工勤员 40% 15% 25%
第九条 年度绩效奖金总额
员工年度绩效奖金与公司利润总额增减强考核挂钩，按
照市国资委、集团考核的工资总额确定。
公司员工年度绩效奖金总额，为市国资委、集团考核后
的工资总额减去当年已发的基本工资总额（含驾驶员安全奖
金、纪检监察办案人员补贴）、高管人员年度绩效奖金总额、
年度优秀员工奖金、特别贡献奖金、创新贡献奖金。具体公
式如下：
员工年度绩效奖金总额=公司年度工资总额-公司年度基
本工资总额（含驾驶员安全奖金、纪检监察办案人员补贴）
-高管人员年度绩效奖金总额-年度优秀员工奖金-特别贡献
奖金-创新贡献奖金。
公司当年度绩效奖金总额不结余，于年度考核后一次性
全额结算发放。
第十条 个人年度绩效奖金
员工个人年度绩效奖金与部门年度考核、个人年度考核
结果挂钩，具体公式如下：
个人年度绩效奖金考核基数=公司年度绩效奖金总额÷∑
6
（公司个人绩效奖金基数标准×部门绩效系数）×个人绩效奖
金基数标准×部门绩效系数
部门年度绩效奖金总额=∑部门个人年度绩效奖金考核
基数（不含中层管理人员）
个人年度绩效奖金=部门年度绩效奖金总额÷∑（部门个
人年度绩效奖金考核基数×个人绩效系数）×个人年度绩效奖
金考核基数×个人绩效系数
第十一条 部门年度绩效考核系数
部门年度绩效奖金系数与部门年度考核结果挂钩，部门
年度考核优异比例不超过部门总数的 10%，考核优秀比例不
超过部门总数的 10%。具体如下：
表 4：部门绩效考核系数表
部门绩效 部门数占比
序号 部门绩效考核等级 备注
考核系数 （部门排名）
1 优异（分数排名） 1.1 ≤10%
2 优秀（分数排名） 1.05 ≤10%
3 合格（80 分及以上） 1.0
4 基本合格（60-80 分） 0.8 无限制
5 不合格（60 分以下） 0.5
备注：根据公司实际部门数×部门数占比，采用小数点
后一位四舍五入法到个位。
第十二条 个人年度绩效考核
（一）中层管理人员个人年度绩效考核
部门主要负责人（含部门中干正职、主持工作的中干副
职）年度绩效考核得分=部门年度目标考核评分×70%+分管
7
领导年度考核评分×10%+总经理年度考核评分×10%+董事
长年度考核评分×10%
部门中干副职年度绩效考核得分=部门年度目标考核评
分×70%+部门主要负责人年度考核评分×4%+分管领导年度
考核评分×6%+总经理年度考核评分×10%+董事长年度考核
评分×10%
兼任多个部门的中层管理人员部门考核得分为兼任部
门平均分数确定。
（二）员工考核
员工考核得分=部门主要负责人年度考核评分×60%+分
管领导年度考核评分×40%。
（三）个人考核系数见下表：
表 5：个人绩效考核系数表
个人绩效 人数占比
序号 个人绩效考核等级 备注
奖金系数 （人员排名）
1 优秀（分数排名） 1.1 ≤20%
2 称职（80 分及以上） 1.0
3 基本称职（60-80 分） 0.8 无限制
4 不称职（60 分以下） 0.5
1、根据各部门（中层管理人员单列）实际员工人数×人
数占比，采用小数点后一位四舍五入到个位。
2、员工绩效考核优秀等级确定：按部门员工（不含中
层管理人员）考核分数排名确定，部门人数小于或等于 2 人
时，优秀等级员工由公司总经理办公会审议确定。
3、中层管理人员绩效考核优秀等级确定：按公司本部
8
中层管理人员年度考核分数排名确定，优秀比例按 20%控制
（四舍五入到个位）。
第十三条 年度绩效奖金发放
（一）中层管理人员
中层管理人员年度绩效奖金，由人力资源部按考核结果
计算，填写《中层管理人员年度绩效奖金审批表》，由人力
资源部分管领导、总经理审核，董事长审批后发放。
（二）员工
员工年度绩效奖金，由人力资源部根据员工个人绩效考
核结果计算，填写并发送《员工年度绩效奖金分配表》至各
部门负责人、分管领导，可在部门绩效奖金总额不变的情况
下，对员工个人绩效奖金总额进行上下幅度 10%内的调整。
人力资源部收到各部门员工年度绩效奖金分配结果后，
汇总形成《员工年度绩效奖金审批表》，由人力资源部分管
领导审核，总经理审批后发放。
第十四条 年度产假、事假及病休假按实际请假天数扣
发。
第五章 年度优秀员工奖金
第十五条 按照集团及公司年度评先评优规定标准，对
获得“年度优秀员工”称号的员工发放优秀员工奖金，由人力
资源部统一造册发放。
第六章 特别贡献奖金
第十六条 根据公司《员工奖惩管理办法》及年度公司
党的建设、经营管理、目标任务、安全生产等情况，对年度
9
内做出特别贡献的部门、员工发放特别贡献奖金，可按不高
于年度员工（不含高管人员）绩效奖金总额的 8%发放。
第十七条 公司特别贡献奖金由各部门提出申请，人力
资源部进行审核汇总后提出年度特别贡献奖金方案，提请公
司党委会、总经理办公会审议。
第七章 创新贡献奖金
第十八条 按照《公司关于印发<渝开发科研创新管理
办法>（2018 年试行版）的通知 》（渝开发〔2019〕13 号)
相关规定考核发放创新贡献奖金。
第八章 驾驶员安全奖金
第十九条 公司驾驶员安全奖金标准 500 元/月。每月由
总经理办公室将考核结果报领导批准后，由人力资源部在月
度工资中造册发放。
第二十条 驾驶员安全奖金具体考核实施细则，由总经
理办公室另行制定。
第九章 纪检监察办案人员补贴
第二十一条 根据《关于调整纪检监察办案人员补贴标
准的通知》（人社部发﹝2011﹞19 号）规定，对公司纪检监察
办案人员发放补贴。纪检监察办案人员补贴标准为 220 元/
月，由人力资源部在月度工资中造册发放。
第十章 员工薪酬调整
第二十二条 岗位调整
（一）公司员工工资实行“以岗定薪、岗变薪变”，员工
岗位职级调整或职务调整的，从文件印发之日次月起，按调
10
整后岗位和职务确定工资标准。
（二）部门类别
1、职能部门：董事会办公室、总经理办公室（党委办
公室、巡察办公室）、标准化信息化办公室、纪律检查室、
审计部、监事会办公室、党群工作部（人力资源部）、法务
部、安全维稳环保部。
2、业务部门：战略发展部（资产管理部）、财务部、
研发技术部、成本管理部、工程管理部、市场营销部、各项
目部。
（三）若员工岗位职级上调的，调整后的工资按新职级
确定，业务部门按第 3 档确定，职能部门按第 1 档确定，若
薪酬标准低于原职级的（年度工资总额标准），按原职级薪
酬标准对应并高一档次确定。员工岗位职级下调的，调整后
工资标准按低于调整后岗位职级的 19 档确定，若高于原工
资标准的，按原职级工资标准对应并低一档次确定（年度工
资总额标准）。
（四）公司中层管理人员转为非领导职务，但未到法定
退休年龄，免职后的薪酬待遇按原职级待遇执行，年度绩效
奖金基数标准按原职级标准的 90%考核发放，直至正式退
休。
第二十三条 年度调整
（一）在公司完成集团下达的利润总额目标时，员工每
累计两年绩效考核在称职及以上的，次年工资标准调增 1 档。
期间，员工考核有基本称职或不称职的不调整工资标准。在
11
公司利润目标未达成或出现亏损时，员工当年度不调整工资
标准，原完成利润目标年度累计计算。
（二）年度对公司有特别贡献或突出贡献、取得与岗位
工作相关或公司经营发展所需的高级职称、获取硕士及以上
文凭的员工，从获取相关证书后次年起，给予工资标准额外
晋升一档的特别奖励。
第二十四条 中层管理人员薪酬调整，由人力资源部填
写《中层管理人员薪酬调整审批表》，报人力资源部分管领
导、总经理审核，董事长审批后执行；员工薪酬调整，由人
力资源部填写《员工薪酬调整审批表》，报人力资源部分管
领导审核、总经理审批后执行。
第十一章 新进员工薪酬管理
第二十五条 公司本部新进集团及渝开发体系内员工
薪酬标准，按照调整后的岗位职级，并结合公司本部实际情
况确定工资档次。具体如下：
（一）集团及渝开发体系内调整到公司本部工作的员
工，按调整后的岗位职级，并以不低于原单位原岗位年度工
资标准对应工资级档，对应后业务部门工资档次低于 3 档的
按第 3 档确定，职能部门工资档次低于 1 档按第 1 档确定。
（二）公司本部轮岗到渝开发体系内工作的员工，保留
档案工资，并根据本办法第二十三条，调整档案工资。员工
调回公司本部时，岗位职级未调整的，按档案工资确定工资
标准；若岗位职级调整的，按本办法第二十二条执行。
第二十六条 新招聘员工薪酬确定方式
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新招聘员工（含应届毕业生）的岗位职级按公司《员工
岗位职级管理办法》规定确定其岗位职级，基本工资确定以
积分为基础，分数根据教育背景、相关工作经验、职称/职业
资格、面试中能力展现综合决定。具体方式如下：
表 6：新招聘员工工资档次积分表
基于学历的积分
因素 1 大专 大学本科 硕士 博士及以上
0 1 3 5
基于职称/职业资格的积分
因素 2 中级职称（相关专业） 高级职称（相关专业）
1 2
基于相关工作经验的积分
因素 3 1 年以内 3 年以内 5 年以内 5 年以上
0 1 2 3
基于面试中能力表现的积分
因素 4 合格 良好 优秀 非常优秀
1 2 3 4
积分 ≤3 4-5 6-7 8 9 10 11 12 13 14
职能部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
积分 ≤3 4-5 6-7 8 9 10 11 12 13 14
业务部门 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
第二十七条 新进员工定薪流程
（一）集团及渝开发体系内调入公司的中层管理人员定
薪，由人力资源部填写《新进中层管理人员定薪审批表（体
系内调入）》，经人力资源部分管领导、总经理审核，董事
长审批后执行；集团及渝开发体系内调入公司的员工定薪，
由人力资源部填写《新进员工定薪审批表（体系内调入）》，
经人力资源部分管领导审核，总经理审批后执行。
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（二）新招聘中层管理人员定薪，由人力资源部填写《新
进中层管理人员定薪审批表（外部招聘）》，经人力资源部
分管领导、总经理审核，经董事长审批后执行；新招聘员工
定薪，由人力资源部填写《新进员工定薪审批表（外部招
聘）》，经人力资源部分管领导审核，总经理审批后执行。
第二十八条 新进员工的年度绩效奖金
新进员工的年度绩效奖金，根据年度绩效考核结果，按
照当年度实际工作时间发放。
第二十九条 试用期员工薪酬发放标准
试用期内的员工（不含中层干部任职试用）其试用期内
的工资发放为工资标准（包括基本工资、年度绩效奖金）的
80%。在通过试用期考评之后，调整为标准的 100%。
第十二章 离职员工薪酬管理
第三十条 离职员工薪酬发放
（一）月基本工资按照当月实际工作天数发放。
（二）公司员工在集团、公司体系内调动或退休，基本
工资和绩效奖金按实际工作月发放；辞职或辞退人员未发放
的各项绩效奖金、福利不予发放。
第十三章 社会统筹及其它
第三十一条 社会统筹
（一）社会保险
公司员工的社会保险的缴费基数按《社会保险法》和重
庆市社保政策规定执行，缴费比例按重庆市的政策规定执
行。新招聘员工社会保险入职当月起缴。
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（二）企业年金
按照重庆市国资委及集团企业年金实施相关规定，结合
公司实际，制定并执行《公司企业年金实施管理办法》。
（三）住房公积金
公司员工的住房公积金的缴费基数按《住房公积金条
例》和重庆市住房公积金政策规定执行，缴费比例为 12%，
每月 15 日及以前入职的新招聘员工当月可办理住房公积金，
16 日及以后入职的，次月办理住房公积金；每月 15 日及以
前离职的员工当月不缴纳住房公积金。
（四）公司新招聘员工社会保险和住房公积金缴费基数
入职当年按月基本工资标准执行，体系内调动员工社会保险
和住房公积金缴费基数按其上年度月平均工资执行。
（五）其它社会统筹按国家、重庆市及上级单位相关政
策规定执行。
第三十二条 加班费
员工在国家法定节假日期间（元旦、春节、清明、五一、
端午、中秋和国庆节）需要加班的，按公司加班和值班审批
程序报批，加班费标准为 400 元/天。
第三十三条 补充医疗
补充医疗按照重庆市国资委医疗补贴和工资总额的相
关政策等上级规定执行。
第三十四条 健康体检
公司每年组织员工健康体检，体检标准由人力资源部提
出年度体检方案，报公司批准后实施。
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第十四章 附 则
第三十五条 本办法根据公司的发展战略和生产经营
状况，适时进行修订，由公司人力资源部负责解释。
第三十六条 本办法从 2022 年 1 月 1 日起执行，原公
司《员工薪酬管理办法》（渝开发〔2017〕75 号）、《员工
岗位变动定薪管理实施细则》（渝开发〔2018〕84 号）同时
废止。
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