中国石化山东泰山石油股份有限公司
                   总经理工作细则

                           第一章       总则
    第一条      按照建立现代企业制度的要求，为明确公司总经理的职
责权限，规范总经理工作及总经理办公会会议制度，促进公司高效、
有序运作，保障公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共
和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》和《中
国石化山东泰山石油股份有限公司章程》（以下简称公司章程）的有
关规定，制定本细则。
    第二条      本细则所称高级管理人员，包括公司总经理、副总经
理、总会计师、董事会秘书。
    第三条      公司依法设置总经理一名。总经理主持公司日常生产
经营和管理工作，组织实施本公司董事会决议，对董事会负责。
       公司设置副总经理若干名，总会计师一名，协助总经理工作。副
总经理和总会计师的职权范围由董事会批准的公司内部管理机构设
置方案确定。


       第二章   总经理及其他高级管理人员的任职资格与任免程序
    第四条      公司总经理及其他高级管理人员任职应当具备下列条
件：
 （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较
强的经营管理能力；
 （二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外
关系和统揽全局的能力；
 （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉
多种行业的生产经营业务和掌握国家政策、法律、法规；
  （四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；
  （五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
                                    1
    第五条      有《公司法》第一百四十七条所列情形之一，或被中
国证券监督管理委员会确定为市场禁入者，并且尚未被解除的人员，
不得担任本公司高级管理人员。
    第六条      国家公务员不得兼任本公司高级管理人员。
    第七条      董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理
人员，但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不
得超过董事总数的 1/2。
    第八条      总经理及其他高级管理人员专职在公司工作，并在公
司领取薪酬，不得在控股股东处兼任职务。
    第九条      总经理可以在任期届满前提出辞职。有关总经理辞职
的具体程序、办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。
    第十条      公司高级管理人员实行董事会聘任制。
    公司总经理及董事会秘书由董事长提名，董事会聘任。总经理每
届任期为 3 年，可连聘连任。
    公司副总经理的聘任或解聘，由总经理提出，董事会决定。


                     第三章 总经理的职权与职责
    第十一条      总经理行使下列职权：
    （一）组织实施董事会的决议，全面主持公司的日常生产经营与
管 理等工作；
    （二）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营
计划；
    （三）拟订公司年度财务预决算方案、公司税后利润分配方案、
弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案；
    （四）拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；
    （五）拟订公司内部经营管理机构设置方案；
    （六）拟订公司员工工资方案和奖惩方案，人力资源开发计划；
    （七）拟订公司基本管理制度，制订公司具体规章；
    （八）提请董事会聘任或解聘副总经理及总会计师；
                                2
    （九）决定公司员工的聘用、升级、加薪；
    （十）审批公司日常经营管理中的各项费用支出；
    （十一）根据董事会确定的公司年度投资计划，审批公司单项金
额人民币 1000 万元以下（含 1000 万元）的项目投资事项（不包含股
权投资）。
    （十二）在董事会授权额度内，审批公司法人财产的处置和固定
资产的购置（包括资产的抵押、质押、资金拆借、委托管理、资产购
买、租赁、出售和许可使用等）；
    （十三）在董事会授权额度内，审批公司财务支出款项；
    （十四）代表公司签署日常经营性合同和协议；签发日常行政、
业务等文件；
    （十五）总经理列席董事会，对董事会决议有要求复议一次的权
力；
    （十六）公司章程和董事会授予的其他职权。
    总经理行使职权时，可以聘用相关中介机构为公司提供专业咨询
服务。以保证决策的科学性和稳健性。
    第十二条   总经理有权根据工作需要决定和调整副总经理及其
他高级管理人员（不包括董事会秘书）的职责与分工。
    第十三条   总经理应履行下列职责：
    （一）维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，
正确处理所有者、企业和员工的利益关系；
    （二）严格遵守公司章程和董事会决议，向董事会报告工作，听
取意见；不得变更董事会决议，不得越权行使职责；向职代会或工会
报告涉及员工切身利益的各项决定；
    （三）组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各
项生产经营经济指标，推进行之有效的经济责任制，保证各项工作任
务和生产经营经济指标的完成；
    （四）注重分析研究市场信息，增强企业的市场应变能力和竞争
能力；
                               3
    （五）组织推行全面质量管理体系，按国家标准经营产品，提高
质量管理水平；
    （六）采取切实措施，推进本公司的技术进步和本公司的现代化
管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力；
    （七）高度重视安全生产，抓好消防工作，认真搞好环境保护工
作。
    第十四条     总经理应在提高效益的基础上，加强对员工的培训和
教育，注重精神文明建设、不断提高员工的劳动素质和政治素质，培
育良好的企业文化，逐步改善员工的物质文化生活条件，注重员工身
心健康，充分调动员工的积极性和创造性。
    第十五条     公司章程第九十八条关于董事的忠实义务和第九十
九条（四）～（六）关于勤勉义务的规定，同时适用于总经理及其他
高级管理人员。
    第十六条     总经理及其他高级管理人员应当对公司定期报告签
署书面确认意见，保证公司所披露的信息真实、准确、完整。
    第十七条     总经理及其他高级管理人员不得与亲属投资的公司
发生经营、借贷、担保等行为。


                     第四章 总经理工作报告
    第十八条     总经理就公司经营管理中的重大事项定期或不定期
向董事会、监事会提交报告。总经理应对报告真实性承担责任。
    定期报告每年四次，分别在第一季度、半年度、第三季度结束后
一个月内以及年度结束后两个月内向董事会、监事会递交。
    总经理除向董事会、监事会提交定期报告外，还应在重要、重大
临时事项发生之日起二个工作日内及时向董事会报告。在未召开公司
董事会和监事会时，总经理向董事会和监事会的报告应分送公司董事、
董事会秘书、监事。
    第十九条     总经理工作报告主要内容包括但不限于：


                                4
    (一) 定期报告。公司编制季度报告、中期报告和年度报告前，
总经理应向公司董事会、监事会提交公司业务工作报告，年度预算、
决算报告，提取资产减值准备和资产报损报告，年度银行信贷计划等
经营报告。
    (二) 公司年度计划实施情况和生产经营中存在的问题及对策 。
    (三) 公司已实施或准备实施的增发新股、配股、可转债等再融
资工作进展情况。
    (四) 公司重大合同签署及执行情况。
    (五) 资金运用及盈亏情况。
    (六) 重大投资项目进展情况。
    (七) 公司股东大会、董事会决议执行情况。


                  第五章 总经理工作机构及工作程序
    第二十条     总经理工作机构：
   （一）根据企业的规模和董事会决议，公司应设置人事、财务、
办公室等部门，负责各项管理工作。
   （二）根据公司经营活动的需要，公司可设置相应的业务部门，
负责公司的各项经营管理工作。
    第二十一条     公司设置副总经理若干名，协助总经理工作。
    副总经理主要职权：
    (一) 协助总经理工作，并对总经理负责；
    (二) 按照总经理决定的分工，主管相应部门或工作；
    (三) 在总经理授权范围内，全面负责主管的各项工作，并承担
相应责任；
    (四) 在主管工作范围内，就相应人员的任免、机构变更等事项
向总经理提出建议；
    (五) 有权召开主管工作范围内的业务协调会议，确定会期、议
题、出席人员等，并于会后将会议结果报总经理；


                                5
    (六) 按照公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的
业务开展，并承担相应责任；
    (七) 就公司相关重大事项，向总经理提出建议；
    (八) 总经理不在时，副总经理受总经理委托代行总经理职权；
   （九）完成总经理交办的其他工作。
   第二十二条    公司设置总会计师一名，协助总经理管理公司财务
工作及总经理分工的其他工作。
   总会计师的职权：
    (一) 主管公司财务工作，对总经理负责；
    (二) 根据法律、法规和有权部门的规定，拟定公司财务会计制
度并报总经理批准及董事会批准；
    (三) 根据公司章程有关规定，按时完成编制公司年度财务报告，
并保证其真实性；
    (四) 按照总经理决定的分工，主管财务及其他相应的部门或工
作，并承担相应责任；
    (五) 就财务及主管工作范围内的人员任免、机构变更等事项向
总经理提出建议；
    (六) 按照公司会计制度规定，对业务资金运用、费用支出进行
审核，并负相应责任；
    (七) 定期或不定期就公司财务状况向总经理提供分析报告，并
提出解决方案；
    (八) 沟通公司与金融机构的联系，保证正常经营所需的金融支
持；
    (九) 完成总经理交办的其他工作。
    第二十三条     实行总经理办公会议制度。总经理办公会议由总经
理主持，讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项，以及各部门、
各属下公司提交会议审议的事项。总经理办公会议议题通常包括：
    (一) 制定具体贯彻股东大会、董事会决议的措施和办法；


                                6
    (二) 拟定公司经营管理和重大投资（收购、出售资产）计划方
案；
    (三) 拟定公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补
亏损方案、公司资产用以抵押融资的方案；
    (四) 拟定公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；
    (五) 拟定公司内部管理机构设置及调整方案；
    (六) 拟定公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工计划；
    (七) 制（修）定公司基本管理制度、具体规章；
    (八) 决定涉及多个副总经理分管范围的重要事项；
    (九) 听取部门和分支机构负责人的述职报告；
    (十) 总经理认为需要研究解决的其他重要事项。
    第二十四条   总经理办公会议分例会和临时会议，由总经理召集
并主持。总经理办公会议由总经理视需要决定公司本部有关部室负责
人参加，根据需要也可决定其他有关人员参加。
    第二十五条   总经理办公会议例会每周召开一次。有下列情形之
一的，总经理应在两个工作日内召开临时总经理办公会议：
    (一)董事会提议时；
    (二)监事会提议时；
    第二十六条   总经理决定召开总经理办公会议，由办公室负责通
知，并由办公室负责会议记录及存档。
    董事会或监事会提议召开临时总经理办公会议时，由董事会秘书
将提议函交给办公室。
    第二十七条   总经理办公会议通知，通常应说明下列内容：
    (一) 会议名称；
    (二) 会议时间；
    (三) 会议地点；
    (四) 出席会议人员；
    (五) 会议审议事项。
    第二十八条   下列人员应当出席总经理办公会议：
                              7
    (一)总经理；
    (二)副总经理；
    (三)总会计师；
    (四)董事会秘书；
    (五)总经理助理
    (六)办公室主任。
    第二十九条     公司董事、监事可视情况列席总经理办公会议。
    第三十条     总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动
保护、劳动保险、解聘(或开除)等涉及职工切身利益的问题，应当事
先听取工会和职代会的意见。
    第三十一条     总经理办公会议研究有关专业问题时，可通知有关
专业部门的负责人列席总经理办公会议。
    第三十二条     总经理办公会议对所议事项应作出决定。总经理办
公会应对所议事项进行充分讨论，由总经理作出决定。非由总经理主
持会议时，主持人应将会议情况报告总经理，由总经理作出决定。
    第三十三条     总经理办公会议决定以会议纪要形式作出。会议纪
要内容主要包括：
    (一) 会议名称；
    (二) 会议时间；
    (三) 会议地点；
    (四) 出席会议人员；
    (五) 会议议程；
    (六) 会议发言要点；
    (七) 会议决定；
    (八) 与会人员签字；
    (九) 会议记录员签字。
    第三十四条     会议纪要由总经理审定、签发。会议纪要由办公室
保存。需要保密的文件资料，公司应注明秘密等级。在公司存续期内，
会议纪要存档不得少于 15 年。
                                8
    第三十五条   总经理办公会议纪要应在会议结束之日起 5 个工
作日内报送董事会、监事会备案，扩大发送范围由总经理决定。
    第三十六条   总经理办公会议对所议事项作出决定后，由总经理
负责领导、组织实施。
    第三十七条   决策管理工作程序：
    （一）投资项目工作程序：
    总经理主持实施企业的投资计划。在确定投资项目时，应建立可
行性研究制度，公司发展规划部应将项目可行性报告等有关资料，提
交总经理办公会审议并提出意见，经总经理批准或总经理报董事会批
准后实施；投资项目实施后，应确定项目执行和项目监督人，执行和
跟踪检查项目实施情况；项目完成后，按照有关规定进行项目审计。
    （二）人事任免工作程序：
    总经理在提名公司副总经理、总会计师时，由总经理提请董事会
任免。
    （三）财务管理工作程序：
    根据董事会的决议，大额款项支出，重要财务支出，应由使用部
门提出报告，财务部门审核，总会计师复核后，报总经理；日常的费
用支出，应本着降低费用、严格管理的原则，由使用部门申请，管理
部门审核，报总经理。
    （四）工程项目管理工作程序：
    公司的工程项目实行公开招标制度。总经理应积极组织有关部门
制定工程招标文件，组织专家对各投标单位的施工方案进行评估，确
定投标单位，并按国家有关规定依照严格的工作程序实施招标；招标
工作结束后，与中标单位签订详细工程施工合同，并责成有关部门或
专人配合工程监理公司对工程进行跟踪管理和监督，定期向总经理汇
报工程进度和预算执行情况，发现问题应采取有效措施予以处理；工
程竣工后，组织有关部门严格按国家规定和工程施工合同进行验收，
并进行工程决算审计。


                               9
    （五）公司对于重大贸易项目管理、资产管理等项工作，应根据
具体情况，参照上述有关程序的内容，制定其工作程序。


                   第六章 总经理的考核与奖惩
    第三十八条     对总经理实行与经营业绩挂钩的考核与奖惩办法，
逐步建立经营者激励机制。
    第三十九条     对总经理的具体考核与奖励办法，结合公司实际情
况，另行制订。
    第四十条     总经理在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时，
必须由具有法定资格、信誉良好的会计师事务所或审计师事务所进行
离任审计。


                     第七章   附        则
    第四十一条     本规定与国家有关法律、法规相抵触的，按国家有
关法律、法规执行。本规定未尽事宜，依照法律、法规和《公司章程》
的有关规定执行。
    第四十二条     本细则经董事会审议通过后生效。
    第四十三条     本细则由公司董事会负责解释，自董事会审议通过
之日起实施。




                                   10