河钢股份有限公司
                     2022 年度董事会工作报告



    2022 年，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落
实河北省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，以“降成本、提售价”为核
心任务，以技术升级为手段，突出“四个更加关注”，坚持“两个结构”优化，生
产经营各项工作不断开创新局面。

    一、2022 年经营情况

    2022 年，公司产铁 2932 万吨、钢 2808 万吨、钢材 2685 万吨；生产钒渣 15
万吨。全年实现营业收入 1435 亿元，利润总额 16 亿元，归属于母公司所有者
净利润 14 亿元，取得了较好的经营效益。

    一年来，公司各项重点工作不断取得新的进展。

    （一）抓重点、破难题，降成本攻关取得阶段成效

    充分发挥一体化运营管控职能，紧扣降本增效关键环节，分系统制定攻关
措施与考核政策，强化工序委员会与作业长研习会作用发挥，调动各单位挖潜
力、稳生产、降成本攻关积极性，实现对生产成本的有效控制。

    铁前供应链建设取得重要进展。提升原燃料自产水平，焦化、烧结工序平均
日产量同比提高。将各生产单位的铁精粉、焦化、烧结、球团生产与供应纳入
一体化管控体系，完善内部调拨机制，保障了高炉低成本长周期稳定顺行。

    降成本攻关成效明显。大力推进铁前系统提煤降焦攻关，创新实施原燃料
“黑名单”与“限制性”名单制度、建立成本 BOM 模型等管控措施，有效降低了高
炉吨铁燃料成本、原燃料结构成本及综合铁成本。狠抓钢轧系统作业率、成材率、
钢铁料消耗，进一步降低吨钢成本。自发电比例同比提升，吨钢外购能源成本同
比降低。实施全面预算管控，重点降低外采备件费、物流费。




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    （二）调结构、提售价，客户与产品持续迈向高端

    深化营销体制变革，坚持市场导向，围绕“四个更加关注”，加强产-技-销跨
系统协同，紧跟高端客户需求与行业未来发展方向，推进产品结构优化与新产
品研发，加快调整客户结构，推动两个结构优化迈上新高度。

    客户结构持续优化提升。重点客户一对一直供比、客户集中度均实现同比提
高。精品钢材应用于冬奥场馆、雄安体育中心、新疆乌尉高速公路、燕矶长江大
桥、昌江核电工程等国家重点工程。高端产品直供宝马、东风、通用五菱等知名
汽车主机厂，以及中核嘉华、大庆石油、中国平煤、中铝宁夏等行业头部企业。
围绕“四个更加关注”，强化市场开发导向，开拓了营销服务新空间。服务县域经
济龙头，在产业集聚区设立营销网点，周边市场月均销量实现提升；对接个性化、
小众化和新产业、新业态市场，开拓细分市场，客户开发及增量取得了快速进展。

    产品结构不断优化升级。高创效品种占比同比提高，开发新产品百余个，“专
精特新”产品档次大幅提升。其中：唐钢高创效镀铝硅产品稳定供货汽车和家电
行业，销量同比提升 23%。邯钢汽车用高强钢 AHSS980-BT 替代浦项，实物质
量达到国际领先水平，应用于宝马、通用等品牌。

    （三）补短板、促共享，技术升级驱动力大幅提升

    围绕降成本、提售价目标，开展 200 多项技术课题攻关，加快先进经验移
植共享与前沿技术突破，推进产线共性和重点难点技术问题解决，着力破解高
成本支撑高售价问题，技术升级驱动产线经济稳定运行的能力大幅提升。

    一批产线共性问题有效解决。开展降耗、提产技术攻关，实现吨钢钢铁料
消耗降低，连铸拉速和作业率同比提升 5-10%。提升产品质量性能稳定性，冷
轧板 DC06、涂镀板 DX56D+Z、高强复相钢 HR680/800CP 等诸多产品关键质量
指标得到优化，促进成本的降低与售价的提升。

    一批行业先进技术实现首创应用。颠覆传统转炉顶底复吹工艺，实现国内
首台套转炉底吹氧底喷粉新技术的示范应用，关键指标达到同期国际领先水平。

    一批智能制造项目得到快速推进。围绕落实“四个更加关注”，实现两个结
构优化及售价提升目标，加快智慧营销管控系统、营销预案系统、客户管理及
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客户关系系统等信息化建设。推动视觉 AI 检测技术应用、5G 技术产线应用，
邯宝产线形成国内独有的集产前确认、过程跟踪、结果追溯为一体的全流程智
能质量管控流程，促进产线提效降本。

    （四）压责任、强管理，安全环保工作基础有力夯实

    落实新发展理念，践行安全生产与低碳发展路径，健全安全、环保工作体
系，压实各级责任，强化基础管理，推进重点问题整改与隐患治理，维护了良
好生产经营环境。

    防范重大风险能力有力提升。贯彻落实上级各项安全工作部署，扎实做好
重点敏感期安全防范工作，实现零事故。推进一级安全标准化企业建设，深入
督导新建项目安全管控，提升安全治理水平。创新开展作业长安全管理能力提
升、重点单位帮扶等系列活动，不断夯实安全管理基础，提升风险管控能力。

    环保绩效提升取得阶段性成果。大力推进环保技术研发、超低排放节能改
造，污染物排放总量持续降低。唐钢新区、邯宝公司正式获评环保 A 级，中厚
板公司已恢复 B 级、正申评 A 级。积极响应河钢集团低碳绿色发展行动计划，
探索实现“碳达峰、碳中和”的有效路径，唐钢新区获评钢铁行业“双碳最佳实践
能效标杆示范厂培育企业”。

    （五）统筹划、抢进度，邯钢退城搬迁项目加速投产

    统筹调度公司内部资源，争分夺秒、昼夜奋战，加快推进邯钢退城搬迁涉县
新区项目建设，一期工程 1#焦炉于 2022 年 10 月投产，炼钢工序、中板和线棒
轧机于 11 月底前完成了热试，12 月 15 日炼铁 1#高炉正式点火开炉，标志着邯
钢新区一期工程全面建成、全线贯通，全部工序进入生产状态。

    二、2023 年主要工作思路和目标任务

    2023 年，公司总体工作思路是：立足退城搬迁完成后的新形势，以释放区位
调整后发优势为中心，进一步解放思想，拓展思路，继续将降成本作为生产经营
的重中之重，持续深入推进独立市场单元变革，强化业绩考核，持续降本增效，
不断提高公司盈利水平和竞争实力，不断开创转型升级和高质量发展新局面。

    2023 年公司计划产生铁 2911 万吨，粗钢 2981 万吨，钢材 2795 万吨；钒渣
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17 万吨。

    三、2023 年主要工作安排

    围绕实现全年目标任务，重点做好以下几方面工作：

    （一）强化效益导向，提升整体经营业绩

    突出利润和效益导向，钢铁主业各生产基地按照焦化、铁基材料、冷轧深加
工等独立工序，划为独立市场单元，全面承接考核指标，实现收入与效益挂钩。
建立创新复合型绩效考核模式，激发基层创效活力。

    （二）加大科技研发投入，提高科技创新能力水平

    持续深入推动技术升级，通过科技创新着力解决公司在产品、工艺、流程和
成本方面存在的瓶颈问题，推动关键核心技术取得重大突破、产品质量档次迈上
更高台阶。

    聚焦市场需求，深化产品结构调整。加大高创效产品研发力度和产品质量稳
定性攻关力度，加大铁基材料新能源用钢、军工用钢、核电用钢等系列新产品研
发及投入，打造未来竞争优势。

    践行“双碳”战略，加速绿色低碳技术研发。积极推进低碳发展技术路线图，
围绕烟气减污降碳、水资源利用、固废资源化等，持续开展绿色制造技术研发
和推广。

     大力推动产线模型开发，打造智能制造典型示范。深化数字化、智能化顶
层设计，持续提升智能制造能力。进一步完善营销平台和大数据应用，加快产线
智能化建设和全工序模型化开发，稳步实施信息化项目，全方位集成信息数据，
实现全流程运营的智能分析、决策。

    加速钒钛科技创新步伐，建立钒钛新材料技术优势。推进国家级钒钛制造业
创新中心建设，开展钒钛产业关键核心技术攻关和新材料研发，推动钒钛新材
料产业与航空航天、绿电储能、节能环保等产业深度融合，不断向产业链、技
术链、价值链高端迈进。

    （三）刚性推动降本增效，全面提升经济运行能力

    把铁前降成本作为全年重点任务，加快建设稳固、经济的供应链体系。内部

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供应链突出稳定高炉基础，外部供应链注重调结构、降成本，以性价比最优为
原则，优化炉料结构，以刚性、经济的供应链支撑高炉系统稳产降耗。

   铁前系统牢固树立“一切以高炉为中心”的理念，强化事故管理，优化结构
成本和燃料成本，确保高炉长周期稳定高效、低成本运行。钢轧系统要提升作
业效率，实现单炉对单机的高效生产。推广转炉底吹喷粉、自动出钢等技术，
持续开展洁净钢冶炼和降本攻关。推广控轧控冷、以轧代煅、免酸洗等技术，
提升质量控制水平。

   要全面降低能源成本。提高全流程能源精益化利用水平，进一步提升综合自
发电比例和热装率，利用峰谷平电价政策，加强储电、储能、储热技术研究与
应用，最大程度控制用电成本。

     要突破技术降本瓶颈。加强技术-生产系统协同，压实牵头责任，坚决打破
内部对标挖潜壁垒。瞄准“国内一流、行业领先”，开展专项攻关，解决关键工
艺技术难题，促进关键指标的持续进步以及内部经验共享、成果移植。加快模型
化生产，实现稳定生产、降本增效与质量提升。

     加快重点项目建设和达产达效步伐。邯钢新基地要积极构建低成本、高盈
利的生产模式，确保一期投产即达产，同时全力做好二期项目的建设和调试。

    （四）持续强化关注市场，不断提升产品综合售价

     优化梯次，提升高售价产品占比。重新分析和梳理产品售价分布结构，优
化产品结构调整方向和考核体系，围绕盈利能力最强的品种，组建“销售+技术
+生产”攻关团队，推动高盈利产品上量。

     深挖潜力，深耕“四个更加关注”市场。结合周边区域产业集群分布以及
各产线定位，以效益为中心合理规划产品区域流向，抢占周边市场。紧盯细分市
场，重点在汽车座椅等细分行业中精准施策，加大行业龙头开发力度。紧跟新产
业和新业态市场，捕捉新能源汽车、风电、水电、氢能重卡等增量市场，倒逼产
品和产线升级。把握个性化和小众化市场。着重为厂房结构钢、索具、轴承等小
众市场客户提供材料解决方案，开展靶向开发，并建立订单集批机制，推动个性
化、小众化市场稳定发展。

     瞄准需求，完善客户服务体系。统筹产、销、研资源，建立一体化、多层

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级客户服务体系，不断提升中高端客户集中度。以客户服务体系信息化平台建设
为抓手，实现技术评审、EVI、二方认证、技术服务、质量异议、产品价值分析
等功能，服务营销模式转变和业务拓展，建设面向客户统一的“河钢服务平台”。

    （五）牢牢守住现金流“红线”，严格资金管控与费用支出

    在存量授信基础上，拓展保险、信托、租赁和债券市场等渠道，优化融资结
构，降低融资成本。完善资金收支预算体系，深化资金调度平台运用，加强资金
排序支付管理。加强资金和现金流审计，牢牢守住现金流“红线”。

    加强内部挖潜，实现备品备件“零外采”，最大限度盘活现有资源，激发内
部装备市场潜力。强化物流管理，有力降低各项物流费用。

    （六）坚持绿色低碳发展，不断提升安全环保水平

    一是盯控重点，实现安全管理基础整体提升。深入学习贯彻习近平总书记关
于安全生产重要论述，继续落实好上级部门关于安全工作的要求；搭建平台，聚
焦安全防控“最后一公里”，专题推进作业长安全交流平台建设，取长补短，共
同提升；盯控重点，持续强化邯钢涉县二期建设、环保项目施工等过程中的安全
管控，以及重点敏感期安全生产工作；进一步完善安全信息化建设，推进安全管
理现代化。

    二是创 A 保 A，实现环保管理高标准长期稳定。践行低碳发展路径，落实全
省钢铁企业环保绩效全面创 A 工作精神，加快完成环保绩效评级。坚持“创 A
保 A”两手抓，持续推进环保标准化管理，全面对标提升环保精准管控水平，使
A 级企业长期持续稳定达到 A 级标准要求。推进环保督察问题整改，积极配合
省厅督察办开展“回头看”工作。积极开展环保对标交流培训，关注前沿工艺技
术，引进适用技术，改善和解决超低排放过程中的难点。




    创新引领未来，实干铸就梦想。2023 年，公司将以习近平新时代中国特色社
会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，在省委、省政府和省国
资委的坚强领导下，围绕全年重点目标任务，砥砺奋进、创新突破，实现公司转
型升级和高质量发展！


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