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公司公告

丰乐种业:2017年度董事会工作报告(草案)2018-04-18  

						丰乐种业五届四十八次董事会会议材料                               议案一



                     合肥丰乐种业股份有限公司
                  2017 年度董事会工作报告(草案)
                               (二O一八年四月十六日)

                     第一部分        2017 年主要工作回顾
      一、公司生产经营总体情况

      2017 年,公司面对原有品种逐步老化,市场下滑,新品种尚未形成规

模效应,老品种库存压力大等持续性经营难题,紧紧围绕中心任务和既定

目标,聚焦主业,坚持深化改革,加快产业发展,推动科技创新,全面提

升管理,各项工作有序开展。报告期,公司荣获“中国质量诚信企业”称

号、通过中国种业 AAA 级信用企业重新认定、通过国家高新技术企业复审;

公司申报农业部的“玉米育繁推一体化示范项目”已列入 2018 年现代种

业提升工程;公司“农作物种子新技术与新品种创制实验室”被认定为安

徽省重点实验室、承担的省两系水稻工程技术研究中心通过年度考核、省

西甜瓜工程研究中心年度考核获评优秀、入选省级农业产业化龙头企业“甲

级队”;合肥市“228”产业创新团队通过验收。

      2017 年,公司实现销售收入 144,671.40 万元,较上年同期 121,769.30

万元增加 22,902.10 万元,增长 18.81%;实现净利润 1,165.76 万元,较

上年同期 2,138.38 万元减少 972.62 万元,下降 45.48%;扣除非经常性损

益的净利润为 -10,615.86 万元,较上年-5,076.88 万元减少 5,538.98 万

元,下降 109.10%。各产业中,种子产业 2017 年实现营业收入 27,210.85

万元, 较上年 30,878.01 万元减少 3,667.16 万元,下降 11.88 %,主要原

因是公司品种结构老化,新品种尚未形成规模。农化产业 2017 年实现营业

收入 87,687.85 万元, 较上年 65,765.55 万元,增加 21,922.3 万元,增

长 33.33 %,主要是农化公司围绕市场,创新机制,出台有效的营销激励
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政策,拓宽销售渠道,并积极拓展化肥业务,实现营业收入大幅增加;香

料产业 2017 年实现营业收入 29,772.70 万元,较上年 24,294.05 万元,增

加 5478.65 万元,增长 22.55%,主要是把握市场行情,大力拓展市场,主

产品薄荷脑销售量和销售价格较上年都有所上升。

      二、2017 年开展的主要工作

      (一)聚焦主业,全力加快各产业发展

      1、种子产业。水稻产业加强品种建设,自主选育的两系水稻品种“两

优 148”和“丰两优 648”通过国家审定,完成多个品种在广东、广西、江

西的引种备案和扩区工作;在营销策略上大胆改革,在合肥、霍邱等地开

设丰乐种植帮扶会连锁服务站,武汉丰乐在荆州设立种药肥一体化直营旗

舰店,推行丰乐产品套餐销售,提供配套技术服务;对现有品种分类运作,

充分调动营销人员的创业激情。玉米产业夯实营销网络,强化渠道建设;

制定库存种子促销方案,多措并举消化库存。瓜菜产业重点研发无籽西瓜

新品种;引进大豆新品种“皖豆 38”。小麦产业推动“安科 157”产销联合

体,努力打造区域性强势品种。常规水稻产业全力推广优势品种“镇稻 18”、

“镇糯 19”,产品销量持续提升,实现种子零库存和零退货。国际贸易公

司积极拓展新市场,打开非洲大豆市场。

      2、农化产业。丰乐农化围绕市场,创新机制,出台有效的营销激励政

策,拓宽销售渠道,产品销量、销售收入、净利润全线增长。推动核心终

端销售,在全国 16 个药肥省区市场,打造了 150 余个核心区域和超过 1000

个核心零售门店,开展“最后一公里”试点,将丰乐品牌与技术服务推广

到田间地头。打造“美金子”、“半招净”等制剂大单品;加快开拓化肥业

务,加强新型肥料开发,实现药肥一体化渠道融合;完成粉剂、种衣剂、
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微胶囊三个车间的建设安装,三个原药合成项目全部开工。新申请发明专

利 18 项,获得国家发明专利授权 5 项,新申请商标 6 个,获得核准注册商

标 11 个。

      3、香料产业。丰乐香料准确把握薄荷原料价格上涨行情,加大市场开

拓力度,薄荷脑、凉味剂等主要产品销量均创新高,取得了良好的经营业

绩,成为国内薄荷行业第一家以真实工艺备案的生产企业。通过 HALAL 清

真管理体系认证审核、化妆品生产许可审核、椒样薄荷油生产许可审核,

为进一步拓展海外市场奠定基础。

      (二)抓住机遇,整合资源,加快外延式发展

      1、加快产业“走出去”步伐。围绕“一带一路”战略,成立“走出去”

项目组,积极拓展国际市场。水稻产业在东南亚国家进行基地规划,开展

新品种试种、试制和多区域试验示范;举办国际研讨会,邀请国内著名水

稻专家及“一带一路”沿线国家专家学者,共商水稻产业“走出去”合作

共赢之路。农化、香料产业联手,产品面向国际高端市场,在欧美国家设

立中转配货基地。

      2、提高资产利用效率。为优化资源配置,有效盘活资产,公司将持有

的 2147.5146 万股非流通的徽商银行内资股份,通过安徽公共资源交易中

心挂牌转让,转让所得收益用于聚焦主业发展,扩大经营规模。

      3、兼并重组取得成效。为推进公司种药肥一体化战略,2017 年 8 月 4

日,丰乐农化收购湖北楚丰协成生态肥业有限公司(已更名为湖北丰乐生

态肥业有限公司)51%股权。此次收购延伸了公司产业链布局,加速药肥板

块协同效应,成为公司新的利润增长点。

     (三)科研引领,加快推进科技创新
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       1、开展对外合作,聚合优势资源。眼光向外,主动出击,积极推进与

大院大所的科企合作。公司与浙江大学达成“生物种业研发与产业化”战

略合作,在水稻、玉米、大豆等作物的技术开发、科研立项、成果转化及

人才培育、技术培训等方面进行深度合作;水稻产业与中国科学院上海植

生所开展合作,利用分子标记辅助技术改良水稻抗病性;玉米产业与中国

农业大学开展单倍体育种技术合作,利用现代育种技术提升育种效率;瓜

菜产业与中国农科院郑州果树所开展西瓜育种合作,重点研发无籽西瓜新

品种,打造新的优势产品;常规水稻产业与镇江农科院等单位开展科研合

作,创新科企合作机制,为产业持续发展注入新的活力。

       2、加大研发投入,强化品种建设。品种向优质高效、适应机械化耕作

转变,重点培育品质优、适应性广、抗性强、效益高的农作物品种。2017

年,公司通过国家、省审定品种 10 个,备案品种 19 个(其中水稻国审品

种 2 个,12 个品种备案 13 次;玉米国审品种 3 个,省审品种 5 个,7 个品

种备案 25 次)。申请并获得受理的植物品种权 7 个,获得授权的植物品种

权 2 个。公司开启聚合品种资源的有效途径,积极从科研单位引进新组合,

实现科研育种向开放式转变。引进了水稻新品种“亿两优 8 号”、“亿两优

616”、“富两优 821”、“内 6 优 107”,玉米新品种“宏育 601”、“丰乐 742”、

“丰乐 218”,大豆新品种“皖豆 38”,小麦新品种“泉麦 890”。

       农化产品顺应农药使用量“零增长”趋势,主推水田除草剂、生物杀

菌剂、水溶性肥料、土壤修复肥等,向高科技生物农药和生态肥料方向发

展。

       3、加强种子质量管控,持续提升产品质量。2017 年,丰乐水稻、玉

米、西甜瓜等销售的种子合格率为 100%,“丰乐良种”的美誉度进一步提
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升。

                          第二部分   董事会的日常工作
       2017 年,公司董事会共召开会议 5 次,董事会召集召开股东大会 2 次。

上述会议公司均按照《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》、《股
东大会指引》等要求,会议的召集、召开、表决及公告程序均合法、合规,

确保了公司决策透明、运作规范。

      一、2017 年 4 月 24 日召开五届四十二次董事会,审议通过以下议案:

      1、《2016 年度董事会工作报告》

      2、《2016 年度财务决算报告》

      3、《2016 年度报告和年报摘要》

      4、《2016 年度利润分配预案》

      5、《关于 2016 年度计提减值准备的议案》

      6、《关于公司 2017 年度申请 3 亿元银行贷款综合授信额度的议案》

      7、《关于 2017 年度为全资子公司丰乐农化、丰乐香料向银行申请贷

款提供担保的议案》

      8、《关于 2017 年度使用闲置自有资金购买短期保本型理财产品的议

案》

      9、《2016 年度内部控制自我评价报告》

      10、关于续聘公司 2017 年度审计机构及支付 2016 年度报酬的议案》

      11、《2016 年度募集资金存放与使用情况专项报告》

      12、《关于为控股子公司湖南金农提供借款的议案》

      13、《关于 2017 年度预计日常关联交易的议案》

      14、《关于修改公司章程部分条款的议案》

      15、《关于召开 2016 年度股东大会的议案》
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      16、《2017 年第一季度报告》

      二、2017 年 8 月 4 日召开五届四十三次董事会,审议通过以下议案:

      1、关于全资子公司丰乐农化现金收购湖北楚丰协成生态肥业有限公

司 51%股权的议案》

      三、2017 年 8 月 16 日召开五届四十四次董事会,审议通过以下议案:

      1、《2016 年半年度报告全文及报告摘要》

      2、《关于为二级控股子公司楚丰协成提供借款的议案》

      3、《关于使用公司及子公司专利进行质押贷款的议案》

      四、2017 年 10 月 23 日召开五届四十五次董事会,审议通过以下议

案:

      1、《关于拟出售公司所持徽商银行内资股份的议案》

      2、《关于控股子公司湖北丰乐向银行申请 4500 万元综合授信额度的

议案》

      3、《关于召开 2017 年第一次临时股东大会的议案》

      五、2017 年 10 月 26 日召开五届四十六次董事会,审议通过以下议

案:

    1、《2017 年第三季度报告》

    2、《关于会计政策变更的议案》

       上述董事会决议相关公告均刊登在《证券时报》、《证券日报》和巨潮

资讯网上。
                   第三部分          2018 年面临的形势和任务
       一、2018 年公司面临的机遇和挑战

       (一)公司面临的发展机遇

       1、党的十九大做出实施乡村振兴战略的重大决策部署,这是新时代
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“三农”工作的总抓手。乡村振兴重点是产业兴旺,国家将加快推动农业

尽快由总量扩张向质量提升转型升级,推进质量兴农、绿色兴农、品牌强

农;

       2、国家大力构建以市场为导向、企业为主体、科研为支撑、政产学

研结合的现代种业创新体系,启动了四大作物玉米、大豆、水稻、小麦和

特色作物良种联合攻关,强化机制创新,力求在基础研究上实现突破,整

合资源材料,集成育种技术,贯通产业链条,为种企发展营造良好环境;

       3、国家将加大新品种保护力度,推动修订《植物新品种保护条例》,

扩大保护范围,强化原始创新,加大市场监管力度,严厉打击各类侵权行

为,优化种业创新环境,调动创新积极性;

       4、中办、国办印发了《关于创新体制机制推进农业绿色发展的意见》,

提出“三不、两零、一全”的总体目标,即耕地数量不减少、耕地质量不

降低、地下水不超采,化肥、农药使用量零增长,落后产能将进一步淘汰,

有利于高效、低毒、低残留化肥、农药企业的发展。

     (二)公司面对的严峻挑战

       1、种植业结构调整

       2016 年以来,全国已调减籽粒玉米 5000 万亩,今年将继续调减“镰

刀弯”非优势产区籽粒玉米面积;水稻、小麦也将适当调减面积,给公司

种业发展带来挑战;

       2、粮食最低收购价调降

       为了减少库存压力,2016 年国家取消了玉米临储政策,通过市场定价、

价补分离,建立起玉米价格形成机制和对生产者的补贴制度。目前,我国

水稻供给也偏多,小麦供求基本平衡,国家粮食局继续下调了稻谷最低收

购价,小麦最低收购价也有所下调,对品种优质化及营销模式创新提出要
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求;

       3、新品种继续呈“井喷”式增长,品种同质化,市场低端无序竞争

将加剧;

       4、种业库存尚未进入良性循环,企业仍需负重前行;

       5、农化行业总体需求量减少,产品结构仍需改善;

       6、天然香料行业受制于合成薄荷脑市场表现和印度原料市场,市场

波动进一步加大,考验公司运营能力。

       二、公司发展战略及 2018 年主要经营计划

      (一)发展战略

       2018 年,丰乐种业将高举种业大旗,解放思想,勇于担当,改革创新,

大力推进管理创新、科研创新和营销创新,以市场为导向,以科研为支撑,

以创新为动力,实现企业持续、健康、超常规的发展。

      (二)2018 年经营工作计划

      2018 年,公司将重点做好以下工作:

       1、深化改革 进一步提高管理水平

       一切围绕市场、面向市场、适应市场,从思想观念、组织架构和管理

机制等方面进行大胆改革,充分调动员工的积极性,增强各单位内部活力

与激情。打破行政化思维,建立灵活机制,强化干部员工的责任担当意识,

将压力有效传递给全体员工,努力完成各项经营目标。具体做好以下工作:

       卓越绩效模式持续改进,抓好制度建设,狠抓流程执行,继续“减事

情,精流程”,完成管理体系文件的再次修订;加强对科研人员等关键岗位

激励政策与竞业禁止规定的制度建设;降本增效常抓不懈,充分挖掘内部

潜力,进一步加大挤压成本的力度;有序推进信息化建设,完成种业财务

一体化、科研管理系统项目建设;创新人员招聘形式,拓宽人才引进渠道,
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充分挖掘人力资源潜力,在业务骨干中建立后备人才储备库,树立正向激

励的用人导向;严格落实安全生产责任制,全面推进安全生产标准化建设,

各项环节可查可追溯,确保全年安全生产零事故。

      2、创新思维 进一步加快产业发展

      种子产业。种业发展一手抓存量,将现有产业做活做强,夯实基础;

一手抓增量,利用资本市场加快速度,做好新增资源和现有资源的融合与

互补。水稻产业各产品线独立运作,各大区扩大市场范围;调整传统渠道,

实现营销渠道扁平化;加强“深两优 828”等一批新品种的推广,实现品

种转型升级;加强对外合作力度,广开品种引进渠道,围绕“嘉优中科”

系列品种,在品种引进和合作机制方面努力取得突破。玉米产业以

“NK718”、“陕科 6 号”等强势品种为重点,尽快形成玉米主导品种体系,

探索“丰乐 303”等新品种的推广营销新模式,全力提升玉米品种的市场

竞争力;加大老品种消化力度,有效降低库存种子风险。瓜菜产业对产品

进行分类运作,加快东北、内蒙、西南等空白市场的开发;创新营销服务
模式,探索主产区直销专营方式,将服务延伸至农产品销售环节;瞄准大

豆种子市场,打造拳头产品,提高市场影响力和产业利润率。小麦产业加

快品种扩区引种,将“安科 157”、“宁麦 24”打造成安徽、江苏等省的区

域性强势品种。常规水稻产业稳固“镇稻 18”、“镇糯 19”的市场优势地

位,延长品种市场寿命;加快中粳品种的开发,加速进入东北市场。国际

贸易公司加大韩、日、非洲市场的开拓力度,扩大销售规模和产品类型;

走内外贸并举之路,努力扩大国内市场份额。

      农化产业。深耕终端渠道,提升核心区域的市场覆盖和终端占有率;

加强技术营销,打造智慧农业服务;加速推进智能化仓库项目建设以及 450

吨/年原药项目建设;建立以“业绩定酬,指标量化”为导向的绩效考核
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体系,充分调动和激发全体员工积极性;持续推进阿米巴经营理念和 3S

管理体系,各环节责权利对等,努力实现经济效益最大化;与湖北丰乐充

分协调磨合,形成药肥板块的协同效应,进一步提升公司业绩。

      香料产业。稳控薄荷脑原料采购风险,抢抓主营产品市场机遇,加大

凉味剂等利润产品销售。重点开发薄荷衍生产品、合成香料等能解决未来

发展的新产品,寻找战略合作伙伴,培育新的增长点。

      3、科企合作 增强公司科研实力

      公司将开展一系列深层次的科企合作,大力引进科研资源和科技人

才,提升科研水平,建立完善的科研体系和科研队伍。建立对外合作项目

跟踪制度,密切跟踪合作项目进展情况,对项目阶段性进展进行总结评估。

通过实施“水稻品种真实性和纯度高效分子检测技术研发”、“水稻花药培

养”、“分子标记技术在玉米室内检测上的优化与应用”等科研项目,提升

技术能力。继续开展水稻抗稻瘟病、抗稻飞虱和香味改良分子标记辅助育

种,加快高产、多抗、适宜轻简化栽培、适宜机收品种的选育进程。继续

开展花粉培养实验,加快水稻、小麦花粉培养技术实用化应用;玉米双单

倍体技术应用要取得突破。

      4、抓住机遇         加快“走出去”步伐
      抓住国家“一带一路”政策机遇,种子产业以高端、优质的产品为开

路先锋,借助于水稻、蔬菜种子近年来在国际市场上形成的品牌影响力,

加大市场推广力度,重点巩固东亚、南亚市场,开拓东南亚及非洲市场。
水稻产业开展海外品种试种布点,推进品种登记合法化进程;开展好前期

的新品种示范推广和技术培训,与客户进一步密切合作关系;加快市场渠

道网络建设,开展境外生产基地建设。农化、香料产业协同合作,利用原
药、精油产品的市场认可度,欧美重点市场设立仓库,更快捷高效地服务
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终端客户,提升产品附加值。

      5、加大力度 推动兼并重组

      在东北、华北、西北、西南等产业发展的重点区域,寻找和公司形成

主业资源互补的企业,通过并购重组进一步完善产业链布局,加速实现外

延发展。

      6、做好国家企业技术中心项目建设

      按照工程总体进度计划及施工节点要求,抢抓施工进度,严把工程质

量,创建合肥市安全文明示范工地,2018 年 6 月底大楼主体结构将实现封

顶,年底力争全面建成。

      请各位董事审议。




                                     合肥丰乐种业股份有限公司董事会

                                               二 0 一八年四月十六日