广西粤桂广业控股股份有限公司
       经理层成员任期制和契约化管理办法

                           第一章 总则

       第一条 为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化经营机

制、激发企业活力的决策部署，完善广西粤桂广业控股股份有限公司

经理层成员管理制度，根据有关法律法规、公司章程及相关管理制度，

结合公司实际情况，制定本办法。

       第二条 本工作指引所指的经理层成员任期制和契约化管理，是

指对公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，通过明

确岗位职责、确定权责清单、签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，

根据合同或协议约定实施年度和任期考核，并以考核结果兑现薪酬和

实施聘任（或解聘）的管理方式。

       第三条 本办法所称经理层成员，是指公司总经理、副总经理和

公司章程规定的其他高级管理人员。

       第四条 公司经理层成员任期制与契约化管理遵循以下原则：

       （一）坚持党的领导。坚持党管干部与董事会依法选择经营管理

者、经营管理者依法行使用人权相结合，把党委的领导和把关作用贯

穿任期制和契约化管理全过程。

       （二）坚持责、权、利相统一。全面实行契约化管理，建立以契

约为核心的权责体系，按约赋权、按约履责，做到权责匹配、有效制

衡。
    （三）坚持激励与监督约束并重。建立与业绩挂钩的差异化激励

约束机制，科学考核评价公司经理层成员的价值贡献，并对其行权履

职实施有效监督，保障依法合规经营。

    （四）坚持市场化管理。健全以公司章程为基础的管理机制，强

化制度执行，完善选聘和退出通道，严格按照合同或协议约定实施考

核应用，对不能完成业绩目标及有其他原因不适宜继续聘任的公司经

理层成员及时进行调整。

                      第二章 职责和分工

    第五条 公司党委对经理层成员任期制和契约化管理工作发挥领

导和把关作用，对相关工作方案及聘任（解聘）进行审核把关。

    第六条 公司党委前置研究讨论相关工作方案和聘任（解聘）、考

核结果应用等重大事项。

    第七条 公司董事会负责组织制定经理层成员任期制和契约化管

理相关工作方案、履行决策审批程序、签订契约、聘任（或解聘）等。

董事会薪酬与考核委员会负责研究制定经理层成员考核标准，进行考

核、兑现薪酬等。

                         第三章 聘任管理

    第八条 公司经理层成员的任期一般为 3 年，过渡期或者确有特

殊情况的，也可根据实际情况确定。任期一经确定，不得随意延长。

    第九条 经理层成员一人一岗签订差异化的岗位聘任协议、经营

业绩责任书（任期和年度），于任职之日起 1 个月内同时签订。正常

履职的年度经营业绩责任书应于每年 3 月前签订。
    第十条 岗位聘任协议明确经理层成员的任期、岗位职责、权利

义务、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容。

    第十一条 经营业绩责任书包括双方基本信息、考核内容及指标、

考核指标的目标值和确定方法及计分规则、考核实施与奖惩、其他需

要约定的事项等内容。经营业绩责任书一经签订，不得随意更改。

    考核内容及指标应围绕落实高质量发展经营业绩目标，根据岗位

职责和工作分工，按照定量与定性相结合、以定量为主的导向，合理

确定。

    年度和任期经营业绩考核内容及指标适当区分、各有侧重、有效

衔接。任期经营业绩考核重点关注价值创造、中长期发展战略、风险

控制类内容，年度考核应有效分解和承接任期经营业绩目标，重点关

注经济效益、经营管理、风控合规、科技创新、重点任务类指标。

    考核指标的目标值应科学合理、具有一定挑战性，根据企业发展

战略、经营预算、历史数据、行业对标情况等设置。

    第十二条 岗位聘任协议、经营业绩责任书（任期和年度）的签

订，履行公司党委、董事会或董事会薪酬与考核委员会审核程序。岗

位聘任协议由公司董事会授权董事长与经理层成员签署；经营业绩责

任书由薪酬与考核委员会授权董事长与总经理签署，总经理与其他经

理层成员签署。

    第十三条 公司经理层成员任期期满，满足续聘条件的，应重新

履行聘任程序并签订岗位聘任协议。未能续聘的，自然免职（解聘），

如有党组织职务，一并免除。
    第十四条 任期中，经理层成员发生岗位变动或分工调整，或公

司出现经营业绩指标调整、生产经营情况变化等情况，应根据实际情

况对岗位聘任协议、经营业绩责任书进行调整，履行相关程序后重新

签订。

                      第四章 考核评价

    第十五条 经理层成员的业绩考核由公司董事会薪酬与考核委员

会负责实施，实行年度考核与任期考核相结合。考核期末，薪酬与考

核委员会对经理层成员年度和任期经营业绩责任书履行情况进行考

核，形成考核与奖惩意见。

    第十六条 除业绩考核以外，根据经理层成员的岗位职责、任务

分工，可增加综合评价。综合评价一般应包括对经理层成员的政治素

质、职业素养、业务能力、廉洁从业评价等方面内容。

    第十七条 年度业绩考核以自然年度作为考核周期，新聘经理层

成员，聘任未满一年的，按实际在岗月份进行考核。任期经营业绩考

核结合任期届满当年年度考核一并进行。

    第十八条 经理层成员业绩考核结果分为优秀、称职、基本称职、

不称职 4 个等级。

    第十九条 公司将考核结果向被考核人反馈，对考核结果未达到

目标要求的指出问题和不足，限期改进。被考核人对考核结果有异议

的，可在一周内向薪酬与考核委员会反映。最终确认的考核结果在一

定范围内公开。

                      第五章 薪酬管理
       第二十条 公司经理层成员薪酬按《广西粤桂广业控股股份有限

公司董事长及高级管理人员薪酬管理办法》执行。

       第二十一条 公司经理层成员在任期内出现重大失误、给企业造

成重大损失的，一经查实，将根据其承担的责任，追索扣回部分或全

部已发绩效年薪和任期激励收入。追索扣回机制适用于已离职或退休

的经理层成员。

                         第六章 退出管理

       第二十二条 对不胜任或不适宜担任现职的，经董事会研究可以

中止任期、免去现职、及时解聘，任期未满的，中止任期予以解聘，

任期已满的，不予续聘。一般包括以下情形：

       （一）年度经营业绩考核结果未达到完成底线（按不低于百分制

70 分设置），或年度经营业绩考核主要指标未达到完成底线的（按不

低于完成率 70%设置）；

       （二）连续两年年度经营业绩考核结果为不合格或任期经营业绩

考核结果为不合格的（按不低于百分制 80 分设置）；

       （三）任期综合考核评价不称职，经分析研判确属不胜任或者不

适宜担任现职的；

       （四）对违规经营投资造成公司资产损失负有责任的；

       （五）因其他原因，董事会认为不适合在该岗位继续工作的。

       第二十三条 公司经理层成员达到规定的退休年龄，予以解聘退

休。

       第二十四条 公司经理层成员主动辞职的，需提前 30 个自然日提
交书面离职申请，经董事会研究同意后解聘，并按有关规定办理劳动

合同解除手续。未经批准，应当继续履行职责。擅自离职的，视情节

轻重给予相应处理；造成严重后果的，依法追究责任。

    有下列情形之一的，不得辞去职务：

    （一）在涉及国家安全、重要机密等特殊岗位任职或者离开上述

职位不满解密期限的；

    （二）正在接受纪检监察机关、司法机关调查，正在接受经营投

资损失责任追究调查，或者正在接受审计的；

    （三）重要项目或者重要任务尚未完成且必须由本人继续完成的；

    （四）存在其他不得辞去职务情形的。

    第二十五条 公司经理层成员退出后，继续对所知悉的国家秘密

和公司的商业秘密、技术秘密承担保密责任和义务，保密期限按照国

家有关规定执行。未能履行保密义务、违反竞业禁止要求的，公司将

依法追究其责任。

                       第七章 监督管理

    第二十六条 严格任期。公司经理层的任期期限、最多连任届数

和期限等一经确定，不随意延长。

    第二十七条 履职监督。公司建立健全经理层任期制和契约化管

理的监督体系，党组织、董事会、监事会等治理主体，以及纪检等部

门根据职能分工，做好履职监督工作。坚持以预防和事前监督为主，

建立健全提醒、诫勉、函询等制度办法，及早发现和纠正其不良行为

倾向。
    第二十八条 责任追究。对经理层成员违反党纪、法规及相关规

定，未覆行或未正确履行职责，在经营投资等工作中造成公司资产损

失或其他严重不良后果的，严肃追究责任，实行重大决策终身责任追

究制度。

                        第八章 附则

    第二十九条 本办法未尽事宜，按照国家相关法律法规、《公司章

程》等相关规定执行。国家政策另有规定的，从其规定。

    第三十条 本办法自董事会审议批准后执行。




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                                              2021 年 12 月 6 日